学校精细化管理智慧.pptx

学校精细化管理智慧提纲精细化管理的价值：为什么要精细化精细化管理的本质：内涵和本质是什么精细化管理的案例：从办学理念到助力学生一、问题的提出管理必涉及三大问题：目标设定路径选择科学决策目标内容：开展学校与社区的关系耶鲁初中教育专家重庆巴川中学独狼口课改经验10+35成就是科学的目标、适度的路径加上科学的决策，反之亦然。管理案例A清华大学真维斯楼案第四教学楼风波乍起管理学分析压力释放管理案例B：央所所长的为难媒体批评：来自中国青年报的指责肥水不流外人田。规划办领导，自拿课题不结题，夫人跟着沾光。答复：严格按照课题申报程序而做。自己的问题，怎么能让下属单位，开拓。出国出差，为什么院长与夫人同行，同在单位报销？拒绝采访：关于我，找纪委。三问央所，步步紧逼，终于将一件本单位内的纠纷，扩大为媒体事件。造成的结果是院长辞职。例C中石油高管马富才为什么将企业带到了世界前五强，自己却轰然倒塌？倒霉的官员，岂止是八字不好？平安事故。国务院同意接受马富才辞去中国石油天然气集团公司总经理职务的请求，决定给予中国石油天然气集团公司分管质量平安工作的副总经理任传俊记大过处分，责成北京市、吉林省和中石油集团分别对北京市密云县“2.5特大伤亡事故、吉林省吉林市中百商厦“2.15特大火灾事故和中石油川东钻探公司井喷特大事故负有重要责任的人员作出严肃处理。截至日时，井喷事故死亡人数已经升至人。据了解，局部中毒危重病人经抢救无效死亡是死亡人数增加的主要原因。这些病人大多因为中毒过重，导致器官最终衰竭而亡。目前，事故受伤人员中尚有人正在住院接收治疗，其中危重病人还有人。管理缺少什么？细节和步骤。小结管理的精细化事关的是日常管理工作追求的是耕地本钱，更高效益精细化管理与中小学管理密切相关。二、精细化管理的本质内涵定义：精细化管理就是以结果为导向的管理过程，以流程再造为主，过程管理为要，追求效益卓越化的管理过程。精细化管理，与粗放式管理相对立；一环扣一环，环环相扣；指向的是更低本钱，更高效能，更多回报；此外，它指向的是问题的解决和危机防范。2.1细节精细化管理的本质：三句话细节，细节，细节。老子曰天下难事必作于易；天下大事必作于细。2.2兼职教师的聘任本钱有多大聘请全职教师聘请兼职教师1：3.8欧亚学院合并处级干部700万没有本钱意识的校长，就没有实在的利润2.3两种领导思路：结果大为不同领导一：坚持做大事，打黑领导二：坚持做小时，清扫卫生其结果：大事者，未能上，小事者，却上了大台阶。不要因事小而不为。泰山不拒细壤，故能成其高；江海不拒细流，故能成其深。大礼不辞小让。细节决定成败。2.4企业的精细化管理“长松咨询精细化管理复杂的事情简单化简单的事情流程化流程化事情定量化要义：流程的数量化控制。三、学校管理精细化的实操办学理念的精细化教师专业开展的精细化学生进步的精细化设计名校长的办学思想提炼校长团队建设的密钥一精细化：办学理念案例：一师附小的经验案例：十七中的经验一师附小办学理念的精细化过程一师附小的精细化管理愿景快乐教育以儿童快乐开展为本过程：精细化的实操教师自主开展快乐教育学生快乐成长目标学校和谐开展教师自主开展快乐于读书，勤奋为乐乐于效劳，助人为乐乐于锻炼，健体为乐乐于交往，合作为乐乐于参与，实践为乐乐于开拓，创新为乐乐教育目标学生快乐成长学校和谐开展客观认识自己科学设计自己教师自主开展有效调整自己及时反思自己勇敢超越自己快乐乐于读书，勤奋为乐乐于锻炼，健体为乐乐于效劳，助人为乐教育目标学生快乐成长乐于交往，合作为乐乐于参与，实践为乐乐于开拓，创新为乐学校和谐开展客观认识自己科学设计自己及时反思自己有效调整自己勇敢超越自己教师自主开展快乐教乐于读书，勤奋为乐乐于交往，合作为乐乐于锻炼，健体为乐乐于效劳，助人为乐乐于交往，合作为乐乐于锻炼，健体为乐学生快乐成长育目标乐于参与，实践为乐乐于开拓，创新为乐充满爱心、促进学习的大家庭乐学、会学，乐教、善教的大舞台促进人格高尚、追求卓越的大基石拥有独具特色的教育教学新体系学校和谐开展一师附小的精细化特点精细化的过程就是数字化表现为：三个块块教师5自己，学生6快乐，3大1新体系特点传播快，易接受，便于操作。精细化管理的另一案例十七中的精细化管理。“点到位、线贯串、面渗透：“点到位就是把小事做细，把细事做精，突出工作的细节和关键入手。线贯串，就是通过持之以恒的实践，让精细、严谨、高效的品质贯穿于每项工作和每个环节的始终。“面渗透，就是要“抓细节、求精致的理念成为每名教职工学生的日常习惯，内化为自身修养，渗透到学校工作的方方面面。二精细化与教师福利的安排十一学校的案例三个人群：教师的提议：缺少参考书教师福利是什么要的不仅仅是金钱，而是暖心。第一步，调查第三步，采购带锁的柜子不会啊，因为刚刚采购了三万元的图书为什么呢？第二步，排序教师家属看病挂号难，专家号更难李校长研究，取得专家号的最好方法集体来做，个人享受，保护教师的精力举措：只要老师提出挂号需求，统一由学校来办校级名师，如何颁奖钓鱼台重要嘉宾出席获奖人出席，但是没有观众3.3，精细化管理指向未来1231方案1高举大旗，开展才是硬道理2两个规划，学科开展和校园建设3抓改革、抓学科、抓质量1加大投入。校长的管理经资深教授及其价值纪校长，你们是学校的功臣理应得到这个福利不过呢，如果我老纪不干了，这个福利就不一定有了。有春风，才会有秋雨3.4，助力学生进步，重在流程设计高中如何择校？高考如何解决家长的问题学生厌学严重，如何帮助他们目标之后，就是流程设计设计好流程，就等于解决了问题的一半。同学张，重点中学重点班，一年后辍学，滞留在家有问题，就有了目标案例分析半年多，看大夫，请专家效果不明显。小结办学理念，精细化，需要注意明确了问题之所在凝练未来开展之目标提炼目标，求得理念和愿景愿景目标具体目标四、精细化管理的本卷须知好点子智慧评估五法资源挖掘和分配落实或实施4.1目标选择中学工程十一学校的重奖方案；人民大学附中的世界一流中学。实验中学多伦多大学工程；玉泉小学的红地毯；杜郎口中学的“1035工程；小学工程光明小学的“我能行教育；呼家楼小学奥运扑克牌；浙江某小学的开架图书馆；4.2精细化管理与目标自我预评估；SMART模式SSpecific具体可操作MMeasurable可量化AAttainable可实现RResource有潜在资源TTimetable有时间表6六西格玛是杰克韦尔奇带到通用电器的秘密武器之一。精益六西格玛是对六西格玛的浓缩总结：对于现代企业，6项最根本的要素是如何满足顾客的需求，消除质量的波动，使产品和效劳，得到持续、稳定的增长，如何促进团队的决策和合作？6项要素要指向的就是要到达近似零出错率5/百万。4.4精细化管理与资源获得好的创意与丰富的资源精细化管理与中小学管理密切相关。事关的是日常管理工作罗伯特/舒乐博士有想法；是与非的问题能不能做事关的是日常管理工作“长松咨询精细化管理江海不拒细流，故能成其深。六西格玛是杰克韦尔奇带到通用电器的秘密武器之东钻探公司井喷特大事故负有重要责任的人获奖人出席，但是没有观众4，助力学生进步，重在流程设计纪校长，你们是学校的功臣开展学校与社区的关系耶鲁乐学、会学，乐教、善教的大舞台促进人格高尚、追求卓越的大基石有效调整自己及时反思自己案例：美国水晶大教堂的资源策略工程设计：水晶大教堂罗伯特/舒乐博士有想法；想法是构建世界上独一无二的教堂；水晶大教堂，多少投资？20世纪初，需700万；请求著名建筑设计专家设计模型；专家嘲笑：分文没有，如何设计？苦求，带来结果建筑学家提供了一座设计模型舒乐开始了巨大的筹资方案；两年间，四处化缘，无一斩获；精细化头脑急转弯；700万分成七个一百万；再分成70个十万；再分成700个一万；再分成7000个一千元；每千元，可认捐教堂两扇窗户；缺乏6个月，一万多扇窗户就全部认购完毕；最终，募集资金2000万美元，一座史无前例的水晶大教堂，矗立在加州的大地上。秘钥是什么1.大目标，大而化小；500美元，认捐一扇窗户；2.分期付款；每月50美元；10个月分期付清。创新是成功的钥匙。细节+流程=卓越是与非的问题能不能做前与后的问题操作规程权与责的问题谁去做好与坏的问题做到了什么程度五、对领导的建言：本卷须知精细化需要建立强有力的领导不能只注重细节，而缺少系统设计；不能只注重做文章，而缺乏监督和实效。要坚持OEC的原那么Overall全包括Everythingoneday每一件事，人，天ControlClear过程控制