软件项目管理案例教程-教学课件--作者-韩万江-课程总结优选ppt资料.ppt

软件软件(run jin)(run jin)项目管理项目管理 北京邮电大学北京邮电大学 韩万江韩万江 hanwanjiangbupt.edu hanwanjiangbupt.edu 教育部教育部-IBM精品精品(jn pn)课程课程 北京市精北京市精品品(jn pn)教材教材第一页，共78页。软件(run jin)项目管理2课程课程(kchng)(kchng)总结总结第二页，共78页。软件(run jin)项目管理过程路线图3第三页，共78页。项目(xingm)初始4第四页，共78页。路线图：项目(xingm)确立5第五页，共78页。立项(l xin)：医疗信息商务平台 chapter_16第六页，共78页。甲方招标书7第七页，共78页。乙方项目分析8第八页，共78页。乙方标书(bio sh)9第九页，共78页。招标(zho bio)与竞标 chapter_110第十页，共78页。双方(shungfng)合同11第十一页，共78页。项目(xingm)章程 chapter_112第十二页，共78页。路线图：生存期模型(mxng)13第十三页，共78页。MED生存期模型(mxng)敏捷模型(mxng)第十四页，共78页。四个迭代(di di)chapter_115第十五页，共78页。项目(xingm)计划16第十六页，共78页。路线图：范围(fnwi)计划17第十七页，共78页。软件(run jin)项目需求规格18第十八页，共78页。变更(bingng)控制流程 chapter_219第十九页，共78页。MED:任务分解(fnji)结果第二十页，共78页。路线图：成本计划21第二十一页，共78页。估算方法(fngf)总结1.代码行估算法2.功能点估算法3.用例点估算法4.类比(自顶向下)估算法5.自下而上(z xi r shn)估算法6.参数估算法7.专家估算法第二十二页，共78页。MED自下而上(z xi r shn)的估算 chapter_323第二十三页，共78页。第七十二页，共78页。第五十七页，共78页。项目(xingm)的实践环节:SPMchapter_12第五十八页，共78页。MED自下而上(z xi r shn)的估算MED风险计划(jhu)执行控制第六十四页，共78页。第二十六页，共78页。估算方法(fngf)总结路线图：集成计划执行(zhxng)控制chapter_3教育(jioy)的修行者chapter_1chapter_15chapter_6MED自下而上(z xi r shn)的估算内部的开发成本=1000元/天*396天=39.6万元开发成本=39.6万+2.4万=42万元管理成本为=42万元*10%=4.2万元。直接(zhji)成本=42万元+4.2=46.2万元间接成本=46.2万元*20%=9.24万元总估算成本=46.2万元+9.24万元=55.44万元。24第二十四页，共78页。MED用例点估算(sun)第二十五页，共78页。MED用例点估算(sun)UUCP=UAW+UUCW=18+240=258UCP=UUCPTCFECF=2581.080.785=218.7Effort=UCPPF=218.720=4374工时。如果(rgu)1000元/人天，则成本54.7万26第二十六页，共78页。路线图：进度(jnd)计划第二十七页，共78页。历时(l sh)估算的基本方法定额估算法经验导出模型CPM(关键路径法估计)PERT(工程评估评审技术)基于承诺(chngnu)的进度估计Jones的一阶估算准则第二十八页，共78页。进度编制的基本(jbn)方法关键路径法时间压缩法管理预留资源(zyun)平衡敏捷计划第二十九页，共78页。MED：Product Backlog30第三十页，共78页。MED：第一(dy)迭代PDM网络图第三十一页，共78页。MED：第一迭代(di di)进度计划：甘特图 chapter_732第三十二页，共78页。MED：第一(dy)迭代计划（Sprint Backlog）33第三十三页，共78页。MED：第一迭代(di di)预算曲线chapter_734第三十四页，共78页。路线图：质量(zhling)计划35第三十五页，共78页。MED项目质量控制(kngzh)计划361.设计评审2.代码走查3.持续集成(j chn)测试第三十六页，共78页。MED项目(xingm):质量保证计划 chapter_537第三十七页，共78页。路线图：配置管理计划(jhu)38第三十八页，共78页。配置管理活动(hu dng)1.配置项标识、跟踪2.配置管理环境建立3.基线变更管理4.配置审计5.配置状态(zhungti)统计39第三十九页，共78页。MED：项目(xingm)配置管理计划40第四十页，共78页。路线图:人员(rnyun)与沟通计划41第四十一页，共78页。MED：团队组织(zzh)结构 chapter_1042第四十二页，共78页。MED干系(gn x)人计划 chapter_1043第四十三页，共78页。MED沟通(gutng)计划 chapter_1044第四十四页，共78页。MED沟通(gutng)计划 chapter_645第四十五页，共78页。路线图:风险(fngxin)计划46第四十六页，共78页。风险管理的四个过程(guchng)47风险(fngxin)识别风险(fngxin)评估风险规划风险控制第四十七页，共78页。医疗(ylio)信息商务平台：项目风险计划 chapter_1148第四十八页，共78页。路线图：合同(h tong)计划49第四十九页，共78页。MED 委托合同 chapter_1250第五十页，共78页。路线图:集成(j chn)计划51第五十一页，共78页。MED集成(j chn)计划书52第五十二页，共78页。项目执行(zhxng)控制53第五十三页，共78页。路线图：集成计划执行(zhxng)控制54第五十四页，共78页。项目执行(zhxng)控制过程55第五十五页，共78页。MED项目工时(gngsh)采集案例 chapter_1256第五十六页，共78页。MED项目人力规模统计(tngj)案例 chapter_1257第五十七页，共78页。MED项目缺陷数据采集(cij)案例 chapter_1458第五十八页，共78页。路线图：核心计划执行(zhxng)控制59第五十九页，共78页。MED范围(fnwi)变更 chapter_1260第六十页，共78页。MED燃尽图：7：13 chapter_1561第六十一页，共78页。MED第一迭代(di di)任务燃尽图-7月18 chapter_1562第六十二页，共78页。MED：跟踪(gnzng)甘特图63第六十三页，共78页。MED：项目总体(zngt)情况分析chapter_1564挣值分析方法第六十四页，共78页。需求分析过程(guchng)审计 chapter_1265第六十五页，共78页。设计产品(chnpn)评审chapter_1566第六十六页，共78页。路线图：辅助计划(jhu)执行控制67第六十七页，共78页。MED沟通(gutng)记录68第六十八页，共78页。MED风险计划(jhu)执行控制69第六十九页，共78页。项目(xingm)结束70第七十页，共78页。MED验收(ynshu)计划71第七十一页，共78页。MED项目(xingm)验收报告 chapter_1772第七十二页，共78页。MED项目(xingm)总结 chapter_1373第七十三页，共78页。项目(xingm)的实践环节:SPM74第七十四页，共78页。团队17讲述课程实践(shjin)十六：验收答辩实践目的：掌握软件项目验收过程实践目的：掌握软件项目验收过程(guchng)(guchng)实践要求：实践要求：整理整理SPMSPM项目完成信息，准备验收答辩项目完成信息，准备验收答辩PPT,PPT,选择选择1 1个团队课堂上演示验收答辩过程个团队课堂上演示验收答辩过程(guchng)(guchng)：说明项目执行情况，从初始、计划、执行、结果等环节介绍说明项目执行情况，从初始、计划、执行、结果等环节介绍说明项目提交结果，包括开发文档和最后的开发产品说明项目提交结果，包括开发文档和最后的开发产品产品演示产品演示总结总结75第七十五页，共78页。最佳(zu ji)团队76杨璨 赵晓彤张皓喆 陈智烨 陈昱君焦海珍 高健 李琛 朱翌辰 张从越 朱泓睿第一(dy)团队第十四团队第七十六页，共78页。学习(xux)无止境、教育无止境77学习(xux)的修行者教育(jioy)的修行者第七十七页，共78页。第七十八页，共78页。