QC成果小埠东提高电气配管工质量.ppt

1 1住宅小区位于青岛崂山区，住宅楼，工程结构为框住宅小区位于青岛崂山区，住宅楼，工程结构为框剪结构，地下二层，地上剪结构，地下二层，地上26层，建筑高度层，建筑高度82.4米，米，建筑面积建筑面积62343。由于该工程工期紧，甲方对电气安装质量要求高，由于该工程工期紧，甲方对电气安装质量要求高，由于二次结构墙相对多，我们投入了很大人力财力由于二次结构墙相对多，我们投入了很大人力财力决心把工程建设成优质工程。怎样让电气施工更加决心把工程建设成优质工程。怎样让电气施工更加靓丽，施工预埋电气管线是一个重要环节。一种简靓丽，施工预埋电气管线是一个重要环节。一种简单而普通的施工工艺成为我们关注的亮点，为此电单而普通的施工工艺成为我们关注的亮点，为此电气工程部决定，在该工程在开展气工程部决定，在该工程在开展“提高电气配管安提高电气配管安装质量的装质量的QC活动活动”，强化质量意识！在这次实践，强化质量意识！在这次实践中我们不断创新、改进。我们终于让电气预埋管线中我们不断创新、改进。我们终于让电气预埋管线质量得到了提高，同时也为今后的提高配电箱安装质量得到了提高，同时也为今后的提高配电箱安装质量打下更好的基础质量打下更好的基础2 2二、二、QC小组简介小组简介 小组小组名称名称 电气工程部电气工程部电气工程部电气工程部QCQCQCQC小组小组小组小组成立成立时间时间 2011.1.10 2011.1.10 活动活动时间时间2011.1.10-4.102011.1.10-4.10小组小组类型类型现场型现场型TQMTQM教育教育人均人均5050小时小时参加率参加率100%100%小组活动情况小组活动情况一月一次一月一次序序号号姓姓 名名年龄年龄组内组内分工分工性别性别 文化文化程度程度 职称或工种职称或工种1 1孙同亮孙同亮5050组组 长长男男大学大学 高级工师高级工师高级工师高级工师 2 2蔡金玲蔡金玲3535副组长副组长女女大学大学 工程师工程师工程师工程师3 3王刚王刚2727技术员技术员男男本科本科助理工程师助理工程师助理工程师助理工程师 4 4姜超姜超2525技术员技术员男男本科本科助理工程师助理工程师助理工程师助理工程师5 5李宏江李宏江3030施工员施工员男男初中初中电工（技师）电工（技师）电工（技师）电工（技师）6 6刘强刘强3232施工员施工员男男初中初中 电工（技师）电工（技师）电工（技师）电工（技师）3QC小组管理体系小组管理体系组长组长副组长副组长电气技术员电气技术员电气技术员电气技术员施工队负责人施工队负责人4 4社会影响很大：社会影响很大：电气配管现状不容乐观：电气配管现状不容乐观：落后电气配管是影响电气工程落后电气配管是影响电气工程评优的重要环节。目前公司沿用原有安装工艺。工艺粗糙，评优的重要环节。目前公司沿用原有安装工艺。工艺粗糙，观感差已成为质量通病。通过改进将为公司在此工艺上积观感差已成为质量通病。通过改进将为公司在此工艺上积累经验累经验。提提高高电电气气配配管管 质质量量 贯彻公司贯彻公司“以质量求生存，以信誉求发展以质量求生存，以信誉求发展”的目标，为企的目标，为企业发展奠定坚实基础。社会影响很大。业发展奠定坚实基础。社会影响很大。适应公司发展需要：适应公司发展需要：为适应竞争日益激烈的建筑市场，增强竞争力，形成自己的为适应竞争日益激烈的建筑市场，增强竞争力，形成自己的特色工艺和拳头技术已是迫在眉睫特色工艺和拳头技术已是迫在眉睫 新规范、新工艺：新规范、新工艺：GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范建筑电气工程施工质量验收规范实施实施不久，对新规范的理解未成熟，而新的检验批验收要以不低不久，对新规范的理解未成熟，而新的检验批验收要以不低于国家验收规范的企业标准作为验收依据。能否顺利成是对于国家验收规范的企业标准作为验收依据。能否顺利成是对公司技术管理水平的考验。公司技术管理水平的考验。5 5原有施工工艺常出现的问题原有施工工艺常出现的问题1预埋管线预埋不再一条线上：预埋管线预埋不再一条线上：2预留配电箱的管线太靠前：预留配电箱的管线太靠前：我们开始活动了6 6n n3二次结构墙上管线无保护措施n n 我们开始活动了7 7根据频数统计表，电气配管造成质量问题排列图36912 0020406080100频数累计频率(%)管线排列管线排列偏差大偏差大管堵敞开管堵敞开严重严重保护不到保护不到位位管线不垂直管线不垂直管线交叉管线交叉现象现象6422237.5%62.5%75%87.5%100%日期：2011年4月25日168 8 由排列图可知，由排列图可知，电气配管造成装修期电气配管造成装修期间管线堵塞、施工难间管线堵塞、施工难度大的主要问题。度大的主要问题。9 9目标可是关键哦！1010目目 标标 可可 行行 性性 分分 析析电电气气工工程程部部管管理理人人员员4人人，有有高高级级工工程程师师1人人，工工程程师师1人人，助助理理工工程程师师2人人，外外协协队队伍伍有有专专职职的的技技师师2人人，有有健健全全的的质质量量保保证证体体系系和和切切实实可可行行的的预预防防措施；措施；所所选选的的电电工工班班组组是是一一个个长长期期从从事事在在建建筑筑一一线线，先先后后完完成成过过华华宁宁、翡翡翠翠城城、宽宽城城住住宅宅小小区区等等工工程程、队队伍伍技技术术性性强强、责责任任心心强强的的优优秀秀队队伍伍，QC小小组组成成员员是是一一批批中中青青年年相相结结合合的的技技术术骨骨干干，具具有有较较好好的的管管理理水水平平和和现现场场管管理理能能力力，两两者者的的相相互互配配合合是是该该成成果果能能充充分实行的有利保证；分实行的有利保证；能能 够够 借借鉴鉴 以以 前前的的 同同 类类工工 程程 的的成成 功功 经经验；验；1111 由于按原有的施工工由于按原有的施工工艺粗糙，观感质量较差二艺粗糙，观感质量较差二次结构预埋管线没有任何次结构预埋管线没有任何保护措施，造成装修期间保护措施，造成装修期间的施工难度较大，我们采的施工难度较大，我们采取了改进相应施工工艺，取了改进相应施工工艺，解决现有的电气配管不容解决现有的电气配管不容乐观的状况乐观的状况 1212施施工工管管理理不不完完善善箱箱 盒盒定定 位位不不 准准确确配配管管位位置置精确度差精确度差装装 修修 期期间间 施施 工工难难度度大大、管管 线线 堵堵塞塞人员责任人员责任心差心差电气施工电气施工人员少人员少方方法法需需改改进进管管线线无无防防护护措措施施施工场施工场面混乱面混乱管管 口口敞开敞开技术规范熟悉不够配配管管紊紊乱乱日期：日期：2011年年4月月10日日1313根据关联图电气配管出现的问题我们进行了要因确认。要因确认表要因确认表 表一表一序序号号 末端因素末端因素 确认内容确认内容 目目 标标 负责负责人人 确认确认方法方法 结论结论 1 1人员少、人员少、责任心差责任心差 施工进度慢施工进度慢 合理安排劳动力合理安排劳动力,加强加强职工质量意识教育职工质量意识教育,提提高职工综合素质高职工综合素质 宋宋海海玉玉调查调查分析分析 要因要因 2 2技术规范技术规范熟悉不够熟悉不够 施工操作合施工操作合格率低格率低 在每道工序施工前作在每道工序施工前作好技术交底工作，提好技术交底工作，提高职工熟悉规范和检高职工熟悉规范和检验的能力验的能力 宋宋海海玉玉调查调查分析分析 非非要要因因 3 3配管精确配管精确度差度差影响美观影响美观 组织职工学习技术规组织职工学习技术规程，明确管线的位置程，明确管线的位置提高准确率提高准确率宋宋海海玉玉现场现场验证验证 要要因因 1414要因确认表 表二 序序号号 末端末端因素因素 确认内容确认内容 目目 标标 负责人负责人 确认确认方法方法 结结论论 4 4施工工施工工艺改进艺改进缺乏施工缺乏施工经验经验 运用先进技运用先进技术和施工经验术和施工经验,改善施工技术改善施工技术 调查调查分析分析要要要要因因因因 5 5施工管施工管理不完理不完善善施工场面施工场面混乱混乱 合理安排施合理安排施工工,灵活机动的灵活机动的组织施工组织施工 现场现场验证验证非非要要因因 6 6成品保成品保护差护差 管线保护管线保护差差 各个工种相各个工种相互协调互协调,配合施配合施工工 现场现场验证验证要因要因 电气配管粗超主要原因是电气配管粗超主要原因是:方法需改善；责任心差；施工场面混乱；管线保护措施差；配方法需改善；责任心差；施工场面混乱；管线保护措施差；配管与定位的箱、盒位置有误差；人员少；管与定位的箱、盒位置有误差；人员少；1515对策表对策表序序号号 要因要因 对对 策策 目目 标标 措措 施施 地地点点 完成完成时间时间 负责负责人人1 1人员人员少、少、责任责任心差心差 合理安排劳动合理安排劳动力力,加强职工质加强职工质量意识教育量意识教育,提提高职工综合素高职工综合素质质 增强职工综合增强职工综合素质，确保施素质，确保施工质量符合验工质量符合验收规范要求收规范要求 每周一下午每周一下午1 1：3030召开学习培训召开学习培训会议，强调素质会议，强调素质教育，加强组织教育，加强组织学习学习 安装安装工具工具房房 2009.2009.3.263.26至工程至工程竣工竣工2 2方法方法需改需改善善 运用先进技术运用先进技术和施工经验和施工经验,改改善施工技术善施工技术 提高施工质量，提高施工质量，加快施工速度加快施工速度 采取采取改进相应施改进相应施工工艺工工艺 现场现场 3 3施工施工管理管理不完不完善善合理安排施工合理安排施工,灵活机动的组灵活机动的组织施工织施工 增强工种之间增强工种之间的配合和默契，的配合和默契，提高工效提高工效 合理安排施工合理安排施工,灵灵活机动的组织施活机动的组织施工工 现场现场 4 4成品成品保护保护差差 各个工种相互各个工种相互协调协调,配合施工配合施工 组织各个工种组织各个工种带班人员学习，带班人员学习，强化管理意识强化管理意识 多方和土建等其多方和土建等其他工种沟通，加他工种沟通，加强安全保卫工作强安全保卫工作 现场现场 16161管线不再一条线上的改进管线不再一条线上的改进由由于于管管线线预预埋埋不不再再一一条条线线上上是是关关系系到到今今后后电电气气施施工工难难点点和和重重点点，我我们们采采取取了了横横管管拉拉直直固固定定、竖竖管管立直牢固立直牢固 1717施工工艺改进施工工艺改进2.2.2.2.配电箱预留管线靠前改进配电箱预留管线靠前改进配电箱预留管线靠前改进配电箱预留管线靠前改进 配电箱管线预留是否准确，直接影响今后配配电箱管线预留是否准确，直接影响今后配配电箱管线预留是否准确，直接影响今后配配电箱管线预留是否准确，直接影响今后配电箱安装能否保证质量。原有的施工工艺粗糙电箱安装能否保证质量。原有的施工工艺粗糙电箱安装能否保证质量。原有的施工工艺粗糙电箱安装能否保证质量。原有的施工工艺粗糙已经不适应现有施工质量要求，再改进的同时已经不适应现有施工质量要求，再改进的同时已经不适应现有施工质量要求，再改进的同时已经不适应现有施工质量要求，再改进的同时把配电箱深度和图纸相对照，按照成品配电箱把配电箱深度和图纸相对照，按照成品配电箱把配电箱深度和图纸相对照，按照成品配电箱把配电箱深度和图纸相对照，按照成品配电箱安装预留管线。安装预留管线。安装预留管线。安装预留管线。18183 3 3 3 二次结构预留管线保护改进二次结构预留管线保护改进二次结构预留管线保护改进二次结构预留管线保护改进 二次结构墙上管线的保护是整个施工难题，有不二次结构墙上管线的保护是整个施工难题，有不二次结构墙上管线的保护是整个施工难题，有不二次结构墙上管线的保护是整个施工难题，有不可避免的外界因素的破坏，关系到是否电气管线畅通，也可避免的外界因素的破坏，关系到是否电气管线畅通，也可避免的外界因素的破坏，关系到是否电气管线畅通，也可避免的外界因素的破坏，关系到是否电气管线畅通，也直接影响整个工程能否达到优良工程。我们通过多年来的直接影响整个工程能否达到优良工程。我们通过多年来的直接影响整个工程能否达到优良工程。我们通过多年来的直接影响整个工程能否达到优良工程。我们通过多年来的施工经验施工经验施工经验施工经验,采取了管线旁边预埋竖立钢筋，等顶板打完砼采取了管线旁边预埋竖立钢筋，等顶板打完砼采取了管线旁边预埋竖立钢筋，等顶板打完砼采取了管线旁边预埋竖立钢筋，等顶板打完砼后使用钢套管保护起来，来防止外界因素不可避免的破坏。后使用钢套管保护起来，来防止外界因素不可避免的破坏。后使用钢套管保护起来，来防止外界因素不可避免的破坏。后使用钢套管保护起来，来防止外界因素不可避免的破坏。施工工艺改进施工工艺改进1919 针对责任心不强的问题，针对责任心不强的问题，QC小组专门对电工小组专门对电工班组召开思想教育会，并上技术课，由负责施工管班组召开思想教育会，并上技术课，由负责施工管理的安装经理朱宁波理的安装经理朱宁波,每周一中午召开技术课，对上每周一中午召开技术课，对上课进行考核检查课进行考核检查,使每个职工树立质量意识使每个职工树立质量意识针对施工场面乱的问题，合理安排人员进行施工，针对施工场面乱的问题，合理安排人员进行施工，和其他工种进行协调，相互有序交叉施工。和其他工种进行协调，相互有序交叉施工。2020 针对给水管成品保护问题，由安装技术负责人针对给水管成品保护问题，由安装技术负责人对管工班组、土建班组及其他班组进行成品保护措对管工班组、土建班组及其他班组进行成品保护措施交底施交底,并在施工过程中派专人巡护并在施工过程中派专人巡护,保证安装成品完保证安装成品完好无损。好无损。针针对对人人员员少少问问题题，待待施施工工方方法法改改善善后后，根根据据工工程进展及施工要求，合理安排劳动力。程进展及施工要求，合理安排劳动力。2121 通过施工方法的改进，以及上述措施的通过施工方法的改进，以及上述措施的实施，我们于实施，我们于4月月10日对日对5#、6#、7#、8#楼楼电气配管质量进行了实测实量检查，检查电气配管质量进行了实测实量检查，检查100点，其中不合格点，其中不合格6点，合格率为点，合格率为94%；频；频率统计见下表：率统计见下表：序号序号项项 目目 不合格点不合格点 频率频率%累计频率累计频率%1 1成排管线检查成排管线检查 3 3505050502 2预留箱体检查预留箱体检查1 116.716.766.766.73 3管线保护检查管线保护检查2 233.333.3100100共检查共检查100100点，不合格点，不合格6 6点，合格率为点，合格率为94%94%日期：日期：2011年年4月月10日日2222我们达到活动目标2323 1、通过开展PDCA循环，提高正兴佳苑电气配管合格率，得到建设单位，监理单位的好评，直接效果如下：目标值活动后活动前时间：2009年5月10日242425252626272728282929