如何提高员工激情.ppt

如何提高员工激情有一个人，他在 二十一岁时，做生意失败。二十二岁时，角逐州议员落选。二十四岁时，做生意再度失政。二十六岁时，爱侣去世。二十七岁时，一度精神崩溃。三十四岁时，角逐联邦众议员落选。三十六岁恃，角逐联邦众议员再度落选。四十五岁时，角逐联邦参议员落选。四十七岁时，提名副总统落选。四十九岁时，角逐联邦参议员再度落选。五十二岁时，当选美国第十六任总统。这个人就是林肯个人就是林肯有志者事竟成！有志者事竟成！团队管理关管理关键词 1 1、鼓励与激、鼓励与激压 2 2、严格与格与执行行 3 3、分享与搭档、分享与搭档团队管理策略管理策略 1 1、主管理念定位、主管理念定位 2 2、员工工习惯强化化 3 3、激励、激励竞争争营造造 4 4、女性、女性团队培养培养 5 5、经验总结交流交流 一个一个团队的真正目的不的真正目的不是去作是去作战，而是去取，而是去取胜！目目标决定手段，没有任决定手段，没有任何借口！何借口！团队凝聚作用凝聚作用同心必胜团队强大凝聚力大凝聚力 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1？（1 1十十1 1十十1 1十十1 1十十1 1）（1 1十十1 1十十1 1）1515（1十1十1十1）（1十1十1十1）16（1 1十十1 1十十1 1）（1 1十十1 1十十1 1）（1 1十十1 1）1818-（1十1十1）（1十1十1）（1十1）-181 1十十1 1十十1 1十十1 1）（1 1十十1 1十十1 1十十1 1）256256集体作战销售服务 1 1、主（上帝）管人的人、主（上帝）管人的人 2 2、对一部分人来一部分人来说你是老板，你是老板，对另一部另一部 分人来分人来说你是下属。你是下属。3 3、上、上传下达下达执行通行通畅 4 4、对销售市售市场没有没有资格格讲条件条件 主 管销售主管的四大客户销售总监/总经理外部客户下属财务、客服、行政等（左邻右舍）销售主管1、销售观念、思路转变与能力提升2、强化学习、危机、服务、价值观意识3 3、团队管理与公司管理管理与公司管理目目标、执行、反行、反馈、改善（流程）、改善（流程）企业氛围塑造薪资考核调整成长空间培育用人管理转变充分充分竞争争在企业内部设计各种形式的PK竞赛活动，让各种员工充分参与，以调动其积极性的激励思路。我们相信没有竞争哪有活力，更没有销售二字。开心销售，现金最实在树榜榜样在公司内部树立与宣传英雄式的榜样人物，引导员工行为的激励方式。争荣誉争荣誉以各种各以各种各样的荣誉称号的荣誉称号进行表彰和行表彰和奖励的激励。励的激励。1、优秀员工奖各个方面表现突出，可以成为全体员工学习的楷模。2、最佳服务奖服务品质出色，受到客户高度赞扬。3、最佳业绩奖工作业绩突出，在公司名列前茅。4、最佳进步奖刻苦学习，进步显著。5、金牌销售员奖在一定时期内，销售业绩位居第一。6、最佳团队奖团结一致，健康向上，成绩卓越。人格影响人格影响主要通过经理个人的人格魅力等行为方式来激励员工的激励方法。销售员工会努力向主管看齐，深受其上司影响并有所作为。态度度 (主主动、热情、信念情、信念)自信自信（勇气、（勇气、乐观、微笑）、微笑）形象形象（印象、气（印象、气质、个性）、个性）人脉人脉（处世、世、赞美、美、缘圈）圈）学学习（思考、交流、博（思考、交流、博览）勤勤奋（执着、敬着、敬业、专业）主管赐教动机机强化化赋予予工工作作以以积极极的的意意义，来来激激发员工工对自自身身工工作的作的热情。情。销售必售必须激情不断！激情不断！部部门内内经验交流分享交流分享内容：每周选取例行时间晚会总结，进行部门内销售等经验分享。目的：大家互相学习借鉴经验，取长补短，不断进步。团队成员沟通接触融洽团队成员沟通接触融洽团队成员沟通接触融洽团队成员沟通接触融洽早中晚会的运用早中晚会的运用正面激励榜样强化再接再厉立即行动谢谢！执着并努力执行！