工程现场管理案例总结2013.10.15.ppt

案例案例 11#楼外幕墙南立面设计变更，未第一时间告知销售前端；导致与客户销售前期承诺不一致,现场重新拆改，影响工期并产生无效成本。缺少对设计变更影响销售承诺的敏感性，经验不足。任何设计变更都需考虑全面（工期、成本、销售、开发、物业），避免造成大错。问题描述问题描述原因分析原因分析经验总结经验总结案例案例 21#楼核心筒4部客梯原设计2部下地下室，2部不下地下室。设计变更全部到夹层位置，导致需要在核心筒剪力墙开洞，破坏结构，产生无效成本。因后期更改对产品前期定位，定位设计阶段直接决定项目80%成本，所以成本控制重点应在工程开工前。问题描述问题描述原因分析原因分析经验总结经验总结案例案例 31#楼核心筒正压送风口仅在设备图有预留，结构图中未体现。施工过程中未发现，导致后结构开洞，增加无效成本。各专业图纸之间接口存在盲区，工程师未按照图纸对现场认真复核，导致问题未及时发现。各专业工程师之间多沟通，熟悉图纸，现场管理工作需落实到位。问题描述问题描述原因分析原因分析经验总结经验总结案例案例 61#楼重新切铺变更图纸遗忘分发给蓝盾公司，现场防火门仍按老版图纸排产，导致少15扇防火门，最后不得不零星采购，增加成本和工期风险。专业工程师对变更图纸不细致，导致分发遗漏，增加工期和成本风险。专业工程师应熟悉图纸，遵循工程管理工作前置。问题描述问题描述原因分析原因分析经验总结经验总结案例案例 71#楼消防、强弱电洞口收口存在扯皮。总包及分包合同界定不明确，导致无责任主体。建议在合同中增加强制性条款，所有洞口收边收口全部是总包单位责任，并专项报价。问题描述问题描述原因分析原因分析经验总结经验总结案例案例 81#楼分包单位过多，导致现场接口多，扯皮现象多，同时协调和处理问题数量激增。1#楼各分包单位达到12家（不含总包不施工，增加的3家零星分包单位），分包单位过多，责任主体会分散。尽量减少分包单位数量，责任主体更加明确，利于工程管控。问题描述问题描述原因分析原因分析经验总结经验总结案例案例 91#楼地下室伸缩缝渗水。地下室结构施工时，关键质量控制点没把控好，现场未按正常施工做法进行处理，留下质量（漏水）隐患，后期需浪费高额成本补救。专业工程师一定要把控好关键质量控制点，提前熟悉施工规范，做好质量通病防范。问题描述问题描述原因分析原因分析经验总结经验总结案例案例 101#楼楼层周边反坎浇筑不规范，没粉刷直接进行后道工序层间封堵，导致拆改，产生成本浪费。因前道工序未完善，直接进行后道工序，必然产生拆改和浪费。尊重施工工序逻辑，重视工序衔接，尽一切办法完成前道工序，保障后道工序顺利推进。问题描述问题描述原因分析原因分析经验总结经验总结案例案例 111#楼主体结构胀膜严重，观感差。主体结构施工时，模板工程不合格，导致砼胀膜，浇筑质量差。工程使用过程中，严把检验批质量关，做到事前控制。问题描述问题描述原因分析原因分析经验总结经验总结案例案例 124#楼公共区域墙面抹灰由广二建施工，现场设计需贴砖，导致原抹灰需拆除。施工界面考虑不周。相邻工序工作界面考虑周全。问题描述问题描述原因分析原因分析经验总结经验总结案例案例 134#楼防火门28层32层位置需外移，导致拆改。后期调整设计定位方案，导致现场拆改。样板先行，确定后再进行后续工作。问题描述问题描述原因分析原因分析经验总结经验总结案例案例 14公共区域未满足装饰吊顶标高要求，喷淋管进行翻弯敷设，导致成本增加。装修单位进场滞后，为满足消防验收需要，消防单位提前施工,导致装饰标高确定滞后。装修图纸结合相关专业提前进行综合考虑定位。问题描述问题描述原因分析原因分析经验总结经验总结案例案例 15燃气立管安装，导致立面铝板拆改。招商定位滞后，餐饮落位延迟，导致燃气立管出图严重滞后于幕墙图纸，幕墙已施工完成，需拆改。问题描述问题描述原因分析原因分析经验总结经验总结招商定位由原来40%调整到60%在施工过程中尽量避免决策较大调整。招商落位确定后尽量避免变动。案例案例 16E栋外墙石材被KTV商户装修时破环，后期石材修补品质未达到我司要求。商户装修监管不力，内部拆墙砖块未按指定位置堆放。加强商户进场装修管理，加强成品保护。问题描述问题描述原因分析原因分析经验总结经验总结案例案例 17商业燃气立管安装需拆改外立面石材。商业定位滞后，导致现场需前置工作无法进行。商业定位和图纸设计一定要前置，否则现场拆改无法避免。问题描述问题描述原因分析原因分析经验总结经验总结案例案例 183#4#楼消防管井移位后，没有对原消防管井进行及时处理。相关工作没考虑周全，现场管理不到位。图纸变更后，需对现场情况了解全面。设计部对下发的设计变更需要相关专业工程师会签。问题描述问题描述原因分析原因分析经验总结经验总结案例案例 19二期项目基准标高确认及现场管控不到位，导致现场防火门拆改，电梯标高错误等问题。二期项目基准标高确认不明确及现场管控不到位。问题描述问题描述原因分析原因分析经验总结经验总结土建施工时按照公共部位和户内装修标高要求进行设计。现场确定基准标高线，其他分包单位根据标高基准线确定施工标高。总包合同中明确提供标高线。分包单位进场时对其图纸进行把控，加强工程现场管理。案例案例 20排水管网存在变形隐患。先铺设后进行回填土，施工工序不当。先进行土方回填，管道开挖后进行支管铺设，干管底用黄沙垫层。加强对现场施工工法的管理，避免施工不到位产生质量隐患。问题描述问题描述原因分析原因分析经验总结经验总结小小总结总结1.下发设计变更前，设计部和工程部相关工程师需现场查看具体情况。2.设计变更审批阶段，设计部负责人第一时间告知项目总和工程部暂停施工，避免产生无效成本。3.专业工程师每天巡场，现场发现问题及时反馈，及时解决。4.各专业设计同步跟进，并系统化考虑各专业配合，工程与设计结合现场做好先行施工工作管理及预控。5.产品品质把控必须采取样板先行，公司决策后进行后续施工。