国投信息化规划项目建议书.pptx

本项目方案书宜严格保密。国家开发投资企业（以下简称“国投”）同意不向非国投和相关企业现任职员之外任何人展示、阅读或传递由浪潮企业提供全部与此项目相关资料。假如决定不进行本项目或者选择另外专业服务企业，浪潮有权要求国投将本项目方案书偿还并确保没有留存本项目方案书复印件。知知识识产产权权条条款款在阅读本方案书前，请确认已了解并认可此知识产权条款在阅读本方案书前，请确认已了解并认可此知识产权条款1国投信息化规划项目建议书第1页说明说明本项目方案书系依据我们对投资集团型信息化建设了解，以及经过项目背景材料和前期简短沟通所了解到信息基础上制作而成，不可防止地会引入一些推测和假定，本汇报不代表对国投结论性诊疗和真实提议。项目开始以后，项目组将会进行深入内外部调研，从而有可能产生与本项目提议书中内容不一样结论。本项目方案书简述了我们对国投在信息化方面所要处理问题初步了解，并介绍了可能采取方法与步骤、所需要时间、相关项目经验以及可能参加本项目标专业人员简历。咨询和规划项目是经过外部专业人员与企业内部各层相关人员在特定阶段内共同工作实现特定目标、处理特定问题。依据多年客户项目经验，我们认为依据多年客户项目经验，我们认为项当前期关于项目目标、范围、工作方法和结果定义沟通讨论过程非常主要，项当前期关于项目目标、范围、工作方法和结果定义沟通讨论过程非常主要，是项目成功并达成显著成效关键。是项目成功并达成显著成效关键。我们期待能与国投就本咨询项目进行更深入讨论，并最终确认本项目提议书。本方案书合作方是含有丰富IT规划经验远卓咨询企业2国投信息化规划项目建议书第2页本项目方案书主要内容本项目方案书主要内容对国内企业信息化所面临问题了解对国内企业信息化所面临问题了解对国投需求了解对国投需求了解项目关键议题与工作方法项目关键议题与工作方法项目标工作步骤、组织与预算项目标工作步骤、组织与预算附录附录1 1：项目组织及人员介绍：项目组织及人员介绍附录附录2 2：经典案例介绍：经典案例介绍附录附录3 3：企业介绍及承接该项目优势：企业介绍及承接该项目优势3国投信息化规划项目建议书第3页中国集团企业信息化发展普遍要经历四个阶段中国集团企业信息化发展普遍要经历四个阶段导入阶段膨胀阶段成形阶段信息技术人员不了解业务；业务人员计算机水平低。信息化管理涣散。系统独立建设，没有集成。信息化主要目标是提升个人工作效率，主要应用在事务性运作中。IT人员与业务人员紧密协作。信息管理模式与经营管理模式形成互动。流程高度规范化，数据高度标准化，系统高度集成。企业全方面掌控信息流，实现业务流与信息流统一。业务人员主动尝试计算机应用。信息化管理愈加涣散，控制水平低。系统建设快速蔓延，集成性低，资源浪费、盲目性显著。信息化提升部门工作效率，但形成了信息孤岛，或是造成信息交换混乱。控制阶段业务人员计算机水平逐步提升，IT人员逐步了解业务。信息化管理控制得到加强，信息技术蔓延速度放慢。企业开始有意识地进行信息规划，系统集成工作逐步展开。信息化全局效率得到提升，信息化理念逐步明确。国投位置（初国投位置（初步判断）步判断）4国投信息化规划项目建议书第4页企业信息化规划中轻易存在几个误区企业信息化规划中轻易存在几个误区“信息孤岛信息孤岛”实施布署了许多软件系统，因为没有统一规划，各系统之间数据信息无法相互传递，部分系统功效重复，形成了一个个“信息孤岛”;“数据接口数据接口”误区误区因为“孤岛”存在,信息部门企图经过系统间数据接口程序、数据转换程序、各种数据映射表等技术伎俩来进行信息集成，在信息系统不多情况下尚可行，但伴随系统数量和复杂性增加，造成数据接口数量呈级数递增，造成信息部门疲于打补丁、改程序；硬件厂商干扰硬件厂商干扰软件系统适应性、扩展性差软件系统适应性、扩展性差总是受各种各样开发环境及技术条件限制，软件系统设计只考虑处理当前业务存在问题，没有抓住信息系统中“数据”这根“总线”；系统前瞻性差系统前瞻性差各个系统从需求分析到软件架构设计，基本上是IT技术人员/部门为主导，极少立足于企业战略层面，基本上是对行业中现有系统复制和剽窃，没有充分自己企业差异性和发展空间，造成“一上线就落伍”；“万能数据标准化万能数据标准化”误区误区认为信息化建设存在一个“放之各系统皆准”“万能数据标准”，而且期望能够建立一个不但适应于内部机构，而且符合各种相关外部组织数据标准，而且自动满足数据上报汇总、统计查询、挖掘分析等等各种用途；5国投信息化规划项目建议书第5页集团层面集团层面子企业层面子企业层面部门层面部门层面决议依据不足决议速度受到影响更多是意外和事后管理无法有效统计真实业务数据统计时效性差无法提供有力业务支持无法实现协同效应业务数据不全传递不及时数据真实性差?子企业一子企业二子企业三部门一部门二部门三集团各职能部门之间缺乏合理必要信息系统和共享集团缺乏明确可行信息管理流程及对应配套制度集团信息分类与标准化规范化程度不高信息处理与分析伎俩落后，造成现有信息价值损失尤其对于国内集团企业来说，怎样设计对应信息沟通和管理体系，尤其对于国内集团企业来说，怎样设计对应信息沟通和管理体系，以确保管理和决议所需信息真实性、实时性和系统性，是集团信以确保管理和决议所需信息真实性、实时性和系统性，是集团信息化建设所面临一个主要问题息化建设所面临一个主要问题?示意示意6国投信息化规划项目建议书第6页同时，集团企业在信息化建设中，需要建立合理组织管理策略和同时，集团企业在信息化建设中，需要建立合理组织管理策略和体系，包含纵向管理层面划分和横向建设过程职责明确体系，包含纵向管理层面划分和横向建设过程职责明确信息管理信息管理部门部门总裁办人事部.各板块SBUSBU信息部门信息部门职能部门职能部门业务部门业务部门应用培训维护系统实施程序设计系统设计需求调研项目发起集团企业信息中心成为包揽系统开发全程“保姆”各职能/业务部门没有全程主动参加示意示意企业信息管理体企业信息管理体系组织管理方式系组织管理方式缺乏系统设计，缺乏系统设计，信息中心定位不信息中心定位不明，作用无法有明，作用无法有效发挥效发挥7国投信息化规划项目建议书第7页本项目提议书主要内容本项目提议书主要内容对国内企业信息化所面临问题了解对国内企业信息化所面临问题了解对国投需求了解对国投需求了解项目关键议题与工作方法项目关键议题与工作方法项目标工作步骤、组织与预算项目标工作步骤、组织与预算附录附录1 1：项目组织及人员介绍：项目组织及人员介绍附录附录2 2：经典案例介绍：经典案例介绍附录附录3 3：企业介绍及承接该项目优势：企业介绍及承接该项目优势8国投信息化规划项目建议书第8页在企业内部需求和外部驱动力下在企业内部需求和外部驱动力下,国投需要借助高效信息化技国投需要借助高效信息化技术与伎俩来实现企业战略发展目标术与伎俩来实现企业战略发展目标建设一流国家投建设一流国家投资控股企业资控股企业内部需求内部需求企业战略发展与管理模式优化产业多元化，需要有不一样管理模式和管理重点新管理模式过渡过程中需要经过信息技术提升效率、强化规范性借助成熟应用产品来推进业务管理模式再优化外部冲击外部冲击国家对国有资产投资与要求越来越高国家对国有资产监管与规范性要求越来越高市场化步骤加紧与竞争加剧信息技术快速发展信息技术支持9国投信息化规划项目建议书第9页外部市场改变和竞争要求企业内部有效运行、加强投资风险管理，外部市场改变和竞争要求企业内部有效运行、加强投资风险管理，以及信息及时准确交流以及信息及时准确交流电力电力金融证券金融证券煤炭煤炭其它其它信息信息交通交通国家对国有资产投资要求国家对国有资产投资要求越来越高：越来越高：当前国家对国有资产投资收益要求与国有资产保值增值要求更高。国家对监管与规范性要求国家对监管与规范性要求越来越高：越来越高：同时国家对国有资产管理企业监管力度（信息透明性、及时性）不停加大，愈加强调规范性，这要求各国有企业在加强内部结构调整与管理优化同时经过强大信息技术平台来规范各项流程，同时增强信息透明度。市场化步骤加紧与竞争加市场化步骤加紧与竞争加剧：剧：加入WTO，我国非关税务壁垒也随之消失，我国在能源、金融等行业政策逐步放宽，对控股与参股企业控制、决议能力显得尤为主要，信息技术将作为快速反应体系主要支持工具将显得尤为主要。信息技术快速发展：信息技术快速发展：信息技术快速发展已成为大型企业集团结构其关键竞争优势一部分。外部冲击10国投信息化规划项目建议书第10页业务高速拓展对国投战略实施能力和投资管理水平提出了更业务高速拓展对国投战略实施能力和投资管理水平提出了更高要求高要求纵向业务延伸能力和横向产业拓展能力,以及跨地域业务管理能力是国投连续性发展基础行业拓展行业拓展规模增加规模增加地域拓展地域拓展北京 天津 承德 成都 福州 湛江 南京 合肥 淮南 梁北 广州 深圳 电力 金融 汽车配件 煤炭 交通 信息 其它小规投资中规投资大规投资内部需求11国投信息化规划项目建议书第11页影响企业集团集权和分权程度四个主要原因影响企业集团集权和分权程度四个主要原因集团行业集团行业和产品特征和产品特征行业和产品众多、生产流程无紧密联系、各种产品面对市场情况不同且经常变化，分权程度就应大一些。行业和产品比较单一、生产流程衔接紧密、产品必须统一面向外部市场实行垄断竞争，集权程度就高一些。企业集团企业集团发展战略发展战略假如发展战略主动勉励子企业开拓外部市场，建立多个新经济增加点，分权程度就应大一些。假如发展战略要收缩关键业务，就要集中投资决议。母企业适应母企业适应外部环境能力外部环境能力与市场经济体制健全程度、信息技术发达程度相关。西方大集团在西方完善市场经济体制下，曾经采取了集中管理、集中控制集权制管理模式。然而伴随数字经济时代降临，分权成为可能。子企业独立子企业独立治理素质治理素质子企业发展成熟，规模较大，领导人独立经营治理能力较强时，益于分权。子企业还未成熟，独立生存能力较差，需要母企业提供更多支持时，需要集权。依据我们初步了解，国投企业适合采取依据我们初步了解，国投企业适合采取依据我们初步了解，国投企业适合采取依据我们初步了解，国投企业适合采取集中战略决议，详细运行权下放管理方集中战略决议，详细运行权下放管理方集中战略决议，详细运行权下放管理方集中战略决议，详细运行权下放管理方式式式式内部需求12国投信息化规划项目建议书第12页总企业操作导向战略导向财务导向资产管理极强调控功效（计划、控制、部分业务功效协同）对业务领导强有力影响/集团战略调控较低影响力/经过财务数据控制基本上不实施经营领导/精明专业化资金投向集权集权分权分权上述三种模式总部进行经营领导，但控制力度不一样总部基本上不进行经营领导依据集权、分权程度不一样，投资项目管理可采取以下四种管理依据集权、分权程度不一样，投资项目管理可采取以下四种管理导向导向国投基本上采取以下国投基本上采取以下两种管理模式（有少两种管理模式（有少许操作导向）（初步许操作导向）（初步判断）判断）内部需求13国投信息化规划项目建议书第13页对于非操作型控股集团企业而言，集团管理主要集中在四大管理对于非操作型控股集团企业而言，集团管理主要集中在四大管理流程上流程上成套设备船舶铁路交通汽车电力能源电子产品仪器仪表XX板块战略管理战略管理财务和财务和计划预算管理计划预算管理人力资本管理人力资本管理和绩效考评和绩效考评举例举例投资决议投资决议内部需求14国投信息化规划项目建议书第14页战略管理战略管理战略管理落实必须是战略管理落实必须是“四位一体四位一体”，战略为指导，业战略为指导，业务为根本，预算为工具，务为根本，预算为工具，KPI KPI业绩管理为支撑业绩管理为支撑战略活动战略活动战略活动战略活动KPI KPI KPI KPI 业绩管理业绩管理业绩管理业绩管理经营活动经营活动经营活动经营活动资本支出预算财务预算销售收入预算损益表负债表预算采购成本预算制订汇总审核/推行费用预算现金流量预算目标分解编制预算经营计划销售计划信息技术计划投资计划人力资源计划经营目标市场份额投资回报资本支出物流服务能力人力资源物流和采购计划整合改造业务计划筹资计划信息支持外部分析发展规划三年发展规划/量化指标政府行业市场对手战略目标制订外部环境假设供给商客户企业总体战略业务板块战略外部驱动原因内部需求15国投信息化规划项目建议书第15页财务管理财务管理在财务管理方面，因为缺乏集中管理体制和高效在财务管理方面，因为缺乏集中管理体制和高效支持伎俩，中国许多集团财务管理普通面临七大问题支持伎俩，中国许多集团财务管理普通面临七大问题财务信息失真资金管理散乱集团监管乏力预算缺乏基础大量信息孤岛信息披露迟缓无法支持决议内部需求16国投信息化规划项目建议书第16页从长久看集团总部应该发展成为以资本管理为纽带控股企业，所以财务管理将是集团控制关键相对而言，财务管理数据轻易提取，应该是集团经过IT伎俩实现监控最早实施模块财务管理是关键财务管理是关键财务预算管理资金和长久资产管理标准管理和会计核实部分并表与对帐处理提供决议依据财务分析实时在线查询（基于B/S结构）深化核实为其它监控(KPI)提供支持财务管理应含有关键功效财务管理应含有关键功效财务管理财务管理集团财务、资金和预算管理将是集团实现有集团财务、资金和预算管理将是集团实现有效管理另一个主要职能效管理另一个主要职能内部需求17国投信息化规划项目建议书第17页人力资本管理人力资本管理企业集团战略干部贮备、高管层梯队人选管理企业集团战略干部贮备、高管层梯队人选管理是实现人力资本增值、保障企业连续发展主要伎俩是实现人力资本增值、保障企业连续发展主要伎俩关键岗位及其要求关键岗位及其要求第三梯队人选形成第三梯队人选形成第三梯队定时分析第三梯队定时分析关键岗位要求关键岗位要求人选起源关键岗位及非关键岗位干部考评部门领导推荐培养/培训计划某业务实体总经理候补人员A候补人员B候补人员C某职能部门责任人候补人员E候补人员F候补人员G某业务单元总经理候补人员A候补人员B候补人员C已到达要求有待提升需要培养内部需求18国投信息化规划项目建议书第18页考评激励管理考评激励管理经过战略预算指标分解，组成金字塔和瀑布式经过战略预算指标分解，组成金字塔和瀑布式目标管理体系，支持实现高效考评目标体系目标管理体系，支持实现高效考评目标体系FinanceCustomer EmployeesOperationFinanceCustomer EmployeesOperationFinanceCustomer EmployeesOperationFinanceCustomer EmployeesOperation财务客户员工运行相关相关KPIsKPIs需求需求汇报指导决议为各管理层选择为各管理层选择相关相关KPI KPI 财务客户员工运行总经理总经理事业部事业部销售总监销售总监区域区域小组小组Level 1 Level 1 结果结果Level 2 Level 2 资源资源Level 3 Level 3 运行运行瀑布式瀑布式内部需求19国投信息化规划项目建议书第19页考评激励考评激励应用整合战略评定工具导出可能关键业绩指标应用整合战略评定工具导出可能关键业绩指标（KPIs）战战略略地地图图World Class Service客户满客户满意度意度.收益率收益率最终目标最终目标战略目标和子目标战略目标和子目标Empow-ered workf.关键成功原因关键成功原因n_n_n_n_n_n_n_n_n_n_n_n_n_n_n_n_KPIsnKPI 1nKPI 2nKPI 3nKPI 4nKPI 5nKPI 6nnnnnnnnnnKPIn流程流程n_n_n_n_n_n_n_n_n_n_n_n_n_n_n_n_ 流流程程图图KPIsnKPI 1nKPI 2nKPI 3活动 n()活动 3活动 2活动 1P1目标/目nKPI 4nKPI 5nKPI 6活动 y()活动 2活动 1P2PX()价价值值树树EVA年金利润年金利润资本成本资本成本年金收入年金成本投资汇报加权平均资本成本 Potential KPIs-+-+X企业绩效管理企业绩效管理(EPM)(EPM)可能可能 KPIs KPIs内部需求20国投信息化规划项目建议书第20页考评激励考评激励高级管理人员业绩考评体系由四个基本要高级管理人员业绩考评体系由四个基本要素和三类指标组成素和三类指标组成效益类效益类指标运行类运行类指标组织类组织类指标业绩类KPIKPI类别类别KPIKPI（举例）（举例）投资资本回报率税息前利润自由现金流成本支出（固定及变动）市场份额营运资本周转经理层满意度员工满意度权重权重目标（定量或定性）目标（定量或定性）50%20%10%12%10亿元12亿元3亿元30%20天定性目标业绩合同要对比实际完成业绩与预算目标，并依各考核项目重要性以不同权重加权平均来计算综合业绩分数KPIKPI指标指标指标主要性指标主要性预算目标预算目标示例示例对于集团派出股权代表和董事来说，还有很主要行权类指标内部需求21国投信息化规划项目建议书第21页项目初 步调查 寻找潜在投资机会全方面调查审批责任人责任人决议人决议人部门经理部门经理办公会可行性调研投资 综合部参加人参加人财务部审计/法律部财务部审计/法律部投资决议董事会/办公会财务部审计/法律部协议章程起草投资综合部部门经理审计/法律部审定签字总经理法人代表审计/法律部项目管理转交办公会经管部投资综合部投资综合部初审流程初审流程可行性调查流程可行性调查流程决议执行流程决议执行流程投资管理投资管理明确投资管理流程和责任是确保控股企业投资效率明确投资管理流程和责任是确保控股企业投资效率和质量主要基础和质量主要基础项目投资缺乏战略前瞻性，造成项目决议效率较低，并与企业发展战略缺乏协同性没有有效建立和维护项目相关知识库对子企业投资需本部审批项目缺乏深入调研，信息不对称，甚至影响决议速度对于子企业投资项目审批权限尚没有明确实施制度对于本部控股项目，与经营管理部交接时存在信息沟通问题，造成日后对项目管理困难投资决议过程中各部门责任分工不够明晰，造成决议责任高度集中存在问题存在问题内部需求结果举例结果举例22国投信息化规划项目建议书第22页信息技术支持信息技术支持集团管理信息需求五大特点集团管理信息需求五大特点产融一体化产融一体化 (中央资金管理，财务信息实时控制）中央资金管理，财务信息实时控制）企业企业将产业资本与金融资本紧密结合，确保企业大规模运作和大资金调度需要经营多角化经营多角化 （不一样业务管理（不一样业务管理“闸口闸口”和信息提取需求）和信息提取需求）为分散经营风险，企业企业普通都需实施多角化经营，包含经营层次和产品服务经营多元化，从而造成不一样行业业务与管理关键点不一样，这需要不一样信息系统来对应结构层次化结构层次化 （信息管理与建设层次性）（信息管理与建设层次性）企业企业结构是多层次：SBU板块，子企业或超事业部，他们需求不一样造成信息管理与建设策略不一样分布分散化（管理大跨度性和信息实时性）分布分散化（管理大跨度性和信息实时性）市场国际化与组员多元化，使企业企业组成超出地域限制，在需要信息实时、准确支持同时对信息化管理、建设、组织要求将更高股东组员多元化股东组员多元化 （管理报表规范和多角度性）（管理报表规范和多角度性）企业企业由相关组员企业组成，各企业利益既独立又互补，股东能够是多元决议支持管理决议支持管理集团财务管理集团财务管理人力资本管理人力资本管理投资项目管理投资项目管理知识管理知识管理关键应用需求关键应用需求（初步判断）（初步判断）信息技术支持23国投信息化规划项目建议书第23页信息技术支持信息技术支持国投信息化建设将为企业带来持久或结构国投信息化建设将为企业带来持久或结构化竞争优势化竞争优势管理控制层业务操作层提供更准确宏观环境和政策、市场、竞争对手与决议支持信息提供先进数据控制模型找到更多创新竞争机会协调各SBU资源互补与信息共享，形成整合优势支持资源配置优化控制经营风险规范业务运作流程提升运作效率为业务人员提供更多支持各企业集团将依据本身特点进行选择信息平台和应用战略，以形成本身独特竞争优势，对各企业集团将依据本身特点进行选择信息平台和应用战略，以形成本身独特竞争优势，对外包系统决议有时是主要战略决议外包系统决议有时是主要战略决议决议支持层经营结果监控和评价优化人力资本结构信息技术支持24国投信息化规划项目建议书第24页信息技术支持信息技术支持集团企业和单体企业对信息系统构架需求是完集团企业和单体企业对信息系统构架需求是完全不一样全不一样单体企业关注是：单体企业关注是：针对详细业务信息价值链上物流、资金流和人流动单体企业单体企业集团企业集团企业集团关注是集团关注是：需要将集团业务运行、客户、市场等信息作为战略资源统一管理，将不一样系统内信息进行集成经过获取关键KPI信息以支持管理、考评与决议集团集中财务控制国内集团管理和国外集团管理有很大不一样：国外集团管理比较规范，信息流畅；而国内集团需要对下属企业进行愈加集中信息搜集和管理控制。所以，国投要依据本身特点来制订信息化战略所以，国投要依据本身特点来制订信息化战略信息技术支持25国投信息化规划项目建议书第25页信息技术支持信息技术支持传统传统ERPERP软件有很多不足软件有很多不足传统ERP产品源于单体企业，很大程度上无法满足集团需求（尤其是中国集团需求)；传统ERP产品重视业务处理和数据整合，服务于企业专职人员，而忽略了信息分析、提炼、和满足于不一样层次人员（包含客户）需求表示功效；传统ERP产品生产方式决定了它们系统不灵活性，难以适应快速改变和成长性强企业需求；传统ERP产品与企业绩效考评和领导决议鲜有结合，难以满足集团高层和集团管理要求。信息技术支持26国投信息化规划项目建议书第26页信息技术支持信息技术支持在当前，战略控股型和资本运作型中在当前，战略控股型和资本运作型中国大集团所需管理信息系统关键应用最少包含以下方面国大集团所需管理信息系统关键应用最少包含以下方面带有集中预算和资金管理功效集团财务管理系统各类项目（下级企业活业务单元能够视为一个长久运作项目）可研和立项决议、运行成本、过程管理、效益等预算执行指标(KPI)实时提取系统资源占用和使用效率指标数据提取和处理系统各级干部对应KPI指标统计和考评基于数据仓库多维分析和数据挖掘模型和基于互联网各级领导实时查询系统从会计核实型财务信息系统逐步过渡到财务和战略管理型信息系统，从事后查询型转向实时监控型，含有支持领导决议和办公自动化功效，覆盖整个预算管理、资金运作、资产管理、KPI考评、项目和运行监控等业务领域。信息技术支持27国投信息化规划项目建议书第27页信息技术支持信息技术支持国投对信息化建设十分重视，经过多年建设形国投对信息化建设十分重视，经过多年建设形成了很好基础，但也存在一些不足（初步判断）成了很好基础，但也存在一些不足（初步判断）取得成绩取得成绩存在五方面问题存在五方面问题基础设施较为完善，信息技术普及面较广基础设施较为完善，信息技术普及面较广建立了集团企业与电力企业内部局域网建立了集团内、外网网站系统应用系统建设取得一定成效，含盖了部分业应用系统建设取得一定成效，含盖了部分业务与管理活动务与管理活动经营管理系统财务管理系统人事管理系统办公自动化系统其它专业业务软件缺乏整体目标和建设策略缺乏整体目标和建设策略企业缺乏明确统一信息化目标，各层人员对企业信息化了解不一，信息化建设缺乏策略与标准，随意性较大数据不集成数据不集成当前各系统数据基本上无共享，形成信息孤岛各系统数据标准（如：编号等）不一致，统计口径不一致，数据起源不唯一网络平台不统一网络平台不统一网络性能、安全、带宽等技术标准不统一为形成集团统一集成网络平台带来一定困难应用平台扩展性，协同性应用平台扩展性，协同性大部分系统停留在模拟“手工流程”基础上业务系统之间，业务系统与管理系统之间缺乏统一、协调流程，彼此孤立企业高层无法全方面、准确、及时获取决议所需信息企业高层无法全方面、准确、及时获取决议所需信息初步判断初步判断信息技术支持28国投信息化规划项目建议书第28页信息技术支持信息技术支持提议国投在信息化战略方面着重思索以下四个提议国投在信息化战略方面着重思索以下四个方面问题方面问题信息化建设展开方式：是自上而下、自下而上；还是上下结合？信息化建设展开方式：是自上而下、自下而上；还是上下结合？信息管理体系（信息资源、信息标准、信息服务力量）模式选择：信息管理体系（信息资源、信息标准、信息服务力量）模式选择：是相对集中；还是相对分散是相对集中；还是相对分散在应用软件配置和未来维护服务方面：是采取依赖一个通用产品；还在应用软件配置和未来维护服务方面：是采取依赖一个通用产品；还是组合若干产品，以实现差异化战略目标是组合若干产品，以实现差异化战略目标信息化投资战略：是集中投资；还是采取分散分步投资模式信息化投资战略：是集中投资；还是采取分散分步投资模式供讨论供讨论信息技术支持29国投信息化规划项目建议书第29页信息技术支持信息技术支持集团企业应依据本身特点制订信息化战略，以集团企业应依据本身特点制订信息化战略，以形成独特竞争优势形成独特竞争优势 规范控制导向规范控制导向 灵活创新导向灵活创新导向 关键管理理念关键管理理念 以规范和控制实现集团范围信息资源开发和共享 支持业务创新，各种信息伎俩和不一样类信息资源快速处理 数据标准化数据标准化 数据全方面规范 只对必要信息和数据规范ITIT组织结构组织结构 信息建设和服务资源集中式管理能够分散式管理，也能够集中式管理 ITIT应用架构应用架构 借助于关键信息平台，全方面整合企业信息资源，尽可能覆盖和集成全部应用系统利用信息技术，实现整条供给链信息对称，并不要求不一样层次、以及财务和业务信息高整合性技术架构特征技术架构特征 统一设计、集中控制中心数据库分布式，灵活信息存放 建设策略建设策略 集团全方面统一规划和设计按次序实施个应用系统，并管理和控制全部实施过程集团和子企业同时为建设主体集团制订统一接口规范，各子企业提出系统建设提议并由集团审批，主要以子企业为建设主体平行推进，集团只对预算、而不对是过程控制 两种不一样导向集团信息化战略对比两种不一样导向集团信息化战略对比信息技术支持30国投信息化规划项目建议书第30页信息技术支持信息技术支持所以在制订总体规划同时，建立高效组织体系、所以在制订总体规划同时，建立高效组织体系、实现动态规划管理以及确保企业全方位投入也是确保国投信息化实现动态规划管理以及确保企业全方位投入也是确保国投信息化建设成功主要保障建设成功主要保障制订总体规划制订总体规划经过整体规划，制订适合与企业战略发展目标与业务管理现实状况信息化目标，制订企业信息化建设总体构架、标准、实施策略与计划等建立合理信息化组织管理体系建立合理信息化组织管理体系确定信息管理组织定位，含有调动资源能力，同时需要将企业各个层面人员纳入到信息化建设项目标组织体系中来，明确信息化建设过程中相关权责，保障信息化建设项目标顺利实现建立各项策略动态管理能力建立各项策略动态管理能力明确信息化建设跨度问题（横向与纵向）、选型、标准化连续管理、信息化建设切入点不停调整等确保企业全方位投入确保企业全方位投入企业高层领导全方位参加对于经营管理重大变革、业务与管理流程优化等事项需要有强大推行力度协调信息化建设过程中信息管理部门无法协调各项资源关键管理与业务人员参加全方位参加信息化建设项目标需求分析与总体设计、上线、测试等资源保障资金投入保障信息化建设综合性人才培养、获取（外包策略），对信息化建设人员激励、考评等信息技术支持31国投信息化规划项目建议书第31页本项目提议书主要内容本项目提议书主要内容本项目提议书主要内容本项目提议书主要内容对国内企业信息化所面临问题了解对国内企业信息化所面临问题了解对国投需求了解对国投需求了解项目关键议题与工作方法项目关键议题与工作方法项目标工作步骤、组织与预算项目标工作步骤、组织与预算附录附录1 1：项目组织及人员介绍：项目组织及人员介绍附录附录2 2：经典案例介绍：经典案例介绍附录附录3 3：企业介绍及承接该项目优势：企业介绍及承接该项目优势32国投信息化规划项目建议书第32页基于国投提供相关资料和前期沟通，经过分析与总结，我们认基于国投提供相关资料和前期沟通，经过分析与总结，我们认为此次项目主要包含以下三个方面关键议题为此次项目主要包含以下三个方面关键议题总体规划中要明确企业信息化发展战略、信息化建设和发展目标。信息化规划总体思绪和信息化体系总体构架。为国投信息化建设制订统一标准体系，该标准体系必须符合国际、国家和行业标准，标准含有可扩展性和向下兼容性。经过信息规划，能够指导信息系统按照统一标准建设。经过信息规划，企业能有计划地实施信息化建设项目，从而降低项目整体风险经过分析国投战略目标与业务与管理现实状况，发觉主要改进目标并明确关键业务与管理流程优化提议，在此基础上明确支持企业战略发展信息化建设总体目标。针对信息化目标，同时结合国投信息化现实状况，制订企业信息系统应用总体框架、数据结构以及基础网络总体构架。并依据各子系统主要性、技术特点和资源情况等原因制订信息化实施策略和计划建立企业信息化建设组织保障体系，梳理并明确企业关键信息，建立企业数据标准化管理策略及其它各项标准，并明确各主要应用系统初步需求与选型标准、策略企业信息化发展战略与信息化建设目标分析企业信息化发展战略与信息化建设目标分析国投信息化规划项目任务：国投信息化规划项目任务：（介绍书要求）（介绍书要求）系统构架设计和实施计划、策略规划系统构架设计和实施计划、策略规划信息化建设保障体系和选型策略信息化建设保障体系和选型策略关键议题：关键议题：33国投信息化规划项目建议书第33页企业信息化发展战略与信息化建设目企业信息化发展战略与信息化建设目标分析标分析系统构架设计和实施计划、策略规划系统构架设计和实施计划、策略规划信息化建设保障体系和选型策略信息化建设保障体系和选型策略项目目标和主要方法项目目标和主要方法34国投信息化规划项目建议书第34页第一部分第一部分-信息化战略制订阶段主要工作信息化战略制订阶段主要工作快速审阅企业战快速审阅企业战略与管理体系略与管理体系信息化现实状况信息化现实状况诊疗诊疗总企业与子企业信息化现实状况分析应用系统数据标准化管理技术构架网络/基础设施确定企业信息化差距审阅企业关键经营目标与战略分析企业关键业务与管理体系现实状况和优化提议，评定其与IT技术匹配情况参考案例研究确定企业信息化总体框架关键议题关键议题相关子议题相关子议题制订信息化目制订信息化目标与战略标与战略确定信息化建设远景目标和阶段性目标确定企业信息化建设基本标准35国投信息化规划项目建议书第35页审阅关键管理与业务流程，分析其对信息化建设需求审阅关键管理与业务流程，分析其对信息化建设需求结果举例结果举例36国投信息化规划项目建议书第36页国投关键业务流程国投关键业务流程“投资项目管理流程投资项目管理流程”分析（初步了解）分析（初步了解）示意示意投资项目进入投资项目过程管理投资项目退出考查分析准备投资监控评定考评考查评定准备退出经经典典流流程程示示意意关关键键要要求求信信息息化化支支持持企业领导对整个企业绩效监控；重点投资项目标决议；综合分析职能部门投资决议流程规范化管理；绩效管理与考评3个投资业务部行业投资分析与决议；投资项目管理；综合分析4个全资子企业行业投资分析与决议；投资项目管理；综合分析企业控股企业数据采集企业部分重点参股企业数据采集企业部分参股企业关键数据采集建立投资项目基础信息库（包含外部信息、内部历史信息）利用投项目基础信息库实现对行业或特定项目作综合性分析，并辅助决议支持投资项目进入阶段从意向、立项、审批、下达执行等关键步骤全程管理，并经过规范工作流将相关部门、人员纳入到整个决议体系中来，以到达控制风险目标建立新投资项目信息，并依据实现对投资项目标信息、管理团体、项目责任人全程监控与绩效管理经过对投资项目执行财务与业务等数据搜集，结合投资项目信息库支持，实现各层管理人员对投资项目标实施情况进行实时监管从定性定量指标（如：技术情况、产品及市场、经营能力、管理体系）实现实现对投资项目进行定时评定实现对投资项目标管理团体绩效评定与考评结合企业战略目标，并对投资项目信息库与投资项目标绩效进行综合分析，辅助确定退出意向支持投资项目退出阶段从意向、立项、审批、下达执行等关键步骤全程管理，并经过规范工作流将相关部门、人员纳入到整个决议体系中来，以到达控制风险目标经过投资项目基础信息库实现对投资项目退出清算数据支持对投资项目进行归档管理，并跟踪后期情况以作为其它投资项目决议依据37国投信息化规划项目建议书第37页同时经过各类定量或定性指标与同行业企业比较分析，进行信息同时经过各类定量或定性指标与同行业企业比较分析，进行信息化现实状况诊疗化现实状况诊疗 IMIM组织与管理组织与管理编码标准化程度信息化投入信息化咨询费用占信息化投入百分比 IMIM能力能力信息部门员工数量占企业总人数百分比信息部门员工平均学历信息部门员工培训制度IMIM产品与服务产品与服务企业应用数量企业应用开发、升级速度企业应用扩散度使用企业应用员工百分比数据库规模和数量数据仓库规模数据更新频率财务系统使用年限硬件类固定资产投资占固定资产投资百分比 人均拥有计算机数量人均拥有服务器数量 服务满意度普通员工培训机制和伎俩软硬件故障维修响应速度网络安全及病毒问题出现频率应用应用应用应用信息获取信息获取信息获取信息获取技术与基础设施技术与基础设施技术与基础设施技术与基础设施服务服务服务服务方法举例方法举例38国投信息化规划项目建议书第38页结合企业战略发展目标确定国投信息化愿景与阶段性目标结合企业战略发展目标确定国投信息化愿景与阶段性目标结果举例结果举例39国投信息化规划项目建议书第39页企业信息化发展战略与信息化建设目企业信息化发展战略与信息化建设目标分析标分析系统构架设计和实施计划、策略规划系统构架设计和实施计划、策略规划信息化建设保障体系和选型策略信息化建设保障体系和选型策略项目目标和主要方法项目目标和主要方法40国投信息化规划项目建议书第40页第二部分第二部分-系统构架设计和实施计划、实施策略规划阶段主要系统构架设计和实施计划、实施策略规划阶段主要工作工作信息化总体构信息化总体构架规划设计架规划设计对应信息化建设目标，明确定义各类建设项目，确定企业总体应用框架制订企业数据、系统软件平台、网络基础设施总体结构方案关键议题关键议题相关子议题相关子议题实施计划、策实施计划、策略规划略规划分析并确定各信息化项目优先级和实施顺序，制定总体实施计划明确信息化项目实施策略（实施要点、风险等）41国投信息化规划项目建议书第41页基于企业发展战略、业务与管理现实状况与需求来确定国投未来基于企业发展战略、业务与管理现实状况与需求来确定国投未来信息化建设总体目标应用框架（初步构想）信息化建设总体目标应用框架（初步构想）/示意示意/领导查询（EIS）、决议支持（DSS）*财务管理(FM)（总帐管理预算管理、资金管理、成本管理、财务分析）人力资源管理(HR)（人员基础管理、绩效管理（KPI）、新酬、人员发展计划、干部培养）内网平台外网平台管理层管理层员工员工客户客户合作搭档合作搭档企业门户企业门户(EIP)通讯网络、视频会议系统、基础硬件设备、基础层基础层投资投资业务业务层层管理层管理层决议层决议层知识管理监察审计（AS）办公自动化(OA)投资项目管理投资项目管理（信息库、财务评价、经营评价、风险预测、人员考评）应用总体框架（初步构想）应用总体框架（初步构想）用户群用户群企业领导企业领导企业职能企业职能部门部门经营经营业务业务层层财务、人力资源ERP系统其它遗留系统与专业系统三个投资三个投资业务部业务部四个全子四个全子企业企业控股与重控股与重点参股企点参股企业业是否需要将财务与人力资源管理系统延伸到这一层需要在总体规划中来论证财务管理人力资源管理政府政府42国投信息