ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:46 ,大小:1.66MB ,
资源ID:5460072      下载积分:12 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/5460072.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(班组长安全培训教材五(危害辨识与风险评估、风险控制)横向.ppt)为本站上传会员【丰****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

班组长安全培训教材五(危害辨识与风险评估、风险控制)横向.ppt

1、博客:博客:http:/ 风险风险一种一种发发生后将会生后将会带带来不良后果的来不良后果的机会机会,可用,可用结结果与果与可能性可能性进进行行评评估。估。危害辨危害辨识识识别危害识别危害的存在并确定危害性质的存在并确定危害性质的过程的过程。风险评风险评估估一种用于一种用于确定确定人人们们在工作在工作场场所暴露于所暴露于伤伤害、疾害、疾病可能性的流程病可能性的流程,可用于确定控制措施并持,可用于确定控制措施并持续进续进行回行回顾顾以以回回顾顾其有效性的方法。其有效性的方法。3为什么要进行危害辨识和风险评估为什么要进行危害辨识和风险评估为什么要进行危害辨识和风险评估为什么要进行危害辨识和风险评估

2、法规要求法规要求 确保在伤害发生前风险得到控制确保在伤害发生前风险得到控制 推动积极的安全文化推动积极的安全文化 共同的价值观、态度及行为方式,由此反映企业特征共同的价值观、态度及行为方式,由此反映企业特征 领导的承诺和责任;领导的承诺和责任;全员参与;全员参与;倡导员工重视职业安全与健康。倡导员工重视职业安全与健康。4危害因素的分类危害因素的分类危害因素的分类危害因素的分类物的不安全状态物的不安全状态物的不安全状态物的不安全状态人的不安全行为人的不安全行为人的不安全行为人的不安全行为人和物存在的环境人和物存在的环境人和物存在的环境人和物存在的环境 危害辨识危害辨识危害辨识危害辨识5 物的不安

3、全状态物的不安全状态物的不安全状态物的不安全状态是指机械设备、装置、元是指机械设备、装置、元部件等由于性能低下而不部件等由于性能低下而不能实现预定的功能的现象。能实现预定的功能的现象。从安全功能的角度,物的从安全功能的角度,物的不安全状态也是物的故障。不安全状态也是物的故障。物的故障可能是固有的,物的故障可能是固有的,由于设计、制造缺陷造成由于设计、制造缺陷造成的;也可能由于维修、使的;也可能由于维修、使用不当,或磨损、腐蚀、用不当,或磨损、腐蚀、老化等原因造成的。老化等原因造成的。危害辨识危害辨识危害辨识危害辨识6 物的不安全状态(包括环境)物的不安全状态(包括环境)1、防护、保险、信号等装

4、置缺乏或有缺陷;(、防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷;(19类)类)其中其中:无防护;(:无防护;(11类)类)防护不当;(防护不当;(8类)类)2、设备、设施、工具、附件有缺陷;、设备、设施、工具、附件有缺陷;(18类)类)其中其中:设计不当,结构不合理;(:设计不当,结构不合理;(7类)类)强度不够;(强度不够;(4类)类)设备在非正常状态下运行;(设备在非正常状态下运行;(3类)类)维修、调整不良;(维修、调整不良;(4类)类)3、个人防护用品用具(防护服、手套、护目镜及面罩、呼吸器官护具、听、个人防护用品用具(防护服、手套、护目镜及面罩、呼吸器官护具、听力护具、安全带、安全帽、安全鞋

5、)等缺少或有缺陷;力护具、安全带、安全帽、安全鞋)等缺少或有缺陷;(2类)类)7常见的不安全状态常见的不安全状态:超负荷用电超负荷用电8常见的不安全状态常见的不安全状态:地面有油或其它地面有油或其它液体液体9常见的不安全状态常见的不安全状态:电气未接地电气未接地10常见的不安全状态常见的不安全状态:电气装置带电电气装置带电部分裸露部分裸露11常见的不安全状态常见的不安全状态:防护罩没在适当防护罩没在适当位置位置12常见的不安全状态常见的不安全状态:无安全标识无安全标识13常见的不安全状态常见的不安全状态:无防护罩无防护罩14常见的不安全状态常见的不安全状态:无护栏或损坏无护栏或损坏15常见的不

6、安全状态常见的不安全状态:相互抵触的作业相互抵触的作业同时进行同时进行16常见的不安全状态常见的不安全状态:消防出口被物品消防出口被物品堵塞堵塞17常见的不安全状态常见的不安全状态:噪音大噪音大18常见的不安全状态常见的不安全状态:照明度不足照明度不足19常见的不安全状态常见的不安全状态:作业场地堆放无作业场地堆放无关物品关物品20人的不安全行为人的不安全行为人的不安全行为人的不安全行为是指人的行为结果偏离了被是指人的行为结果偏离了被要求的标准,即没有完成规要求的标准,即没有完成规定功能的现象。人的不安全定功能的现象。人的不安全行为也属于人的失误。人的行为也属于人的失误。人的失误会造成能量或危

7、险物质失误会造成能量或危险物质控制系统故障,使屏蔽破坏控制系统故障,使屏蔽破坏或失效,从而导致事故发生。或失效,从而导致事故发生。危害辨识危害辨识危害辨识危害辨识21 人的不安全行为人的不安全行为1、操作错误、忽视安全、忽视警告;(、操作错误、忽视安全、忽视警告;(16类)类)2、造成安全装置失效;(、造成安全装置失效;(4类)类)3、使用不安全设备;(、使用不安全设备;(3类)类)4、手代替工具操作;、手代替工具操作;(3类)类)5、物体(成品、半成品、材料、工具、切屑和生产用品等)存放不当;(、物体(成品、半成品、材料、工具、切屑和生产用品等)存放不当;(1类)类)6、冒险进入危险场所;(

8、、冒险进入危险场所;(11类)类)7、攀、坐不安全位置(如平台护栏、汽车挡板、吊车吊钩);、攀、坐不安全位置(如平台护栏、汽车挡板、吊车吊钩);8、在起吊物下作业、停留;、在起吊物下作业、停留;9、机器运转时加油、修理、检修、调整、焊接、清扫等工作;、机器运转时加油、修理、检修、调整、焊接、清扫等工作;10、有分散注意力行为;、有分散注意力行为;11、在必须使用个人防护用品用具的作业场所或场合中,忽视其使用;、在必须使用个人防护用品用具的作业场所或场合中,忽视其使用;(8类)类)12、不安全装束;、不安全装束;(3类)类)13、对易燃、易爆等危险物品处理错误(、对易燃、易爆等危险物品处理错误(

9、1类)类)22常见的不安全行为常见的不安全行为:机器运转时做修理工作23常见的不安全行为常见的不安全行为:机器运转时做清扫工作24常见的不安全行为常见的不安全行为:未经许可进入储罐或井中25常见的不安全行为常见的不安全行为:燃易爆场所使用明火26人和物存在的环境人和物存在的环境人和物存在的环境人和物存在的环境即生产作业环境中的即生产作业环境中的温度、湿度、噪声、温度、湿度、噪声、振动、照明或通风换振动、照明或通风换气等方面的问题,会气等方面的问题,会促使人的失误或物的促使人的失误或物的故障发生。故障发生。危害辨识危害辨识危害辨识危害辨识27场地环境不良(场地环境不良(22类)类)其中:照明光线

10、不良;(其中:照明光线不良;(3类)类)通风不良;(通风不良;(7类)类)作业场所狭窄;(作业场所狭窄;(1类)类)作业场地杂乱;(作业场地杂乱;(4类)类)交通线路的配置不安全;(交通线路的配置不安全;(1类)类)操作工序设计或配置不安全;(操作工序设计或配置不安全;(1类)类)地面滑;(地面滑;(3类)类)贮存方法不安全;(贮存方法不安全;(1类)类)环境温度、湿度不当;(环境温度、湿度不当;(1类)类)28危害提示表危害提示表危害提示表危害提示表 在平地上滑倒在平地上滑倒在平地上滑倒在平地上滑倒/跌倒;跌倒;跌倒;跌倒;人员从高处坠落;人员从高处坠落;人员从高处坠落;人员从高处坠落;工具

11、、材料等从高处坠落;工具、材料等从高处坠落;工具、材料等从高处坠落;工具、材料等从高处坠落;头上空间不足;头上空间不足;头上空间不足;头上空间不足;与手工提升与手工提升与手工提升与手工提升/搬运工具、材料等有关的危害;搬运工具、材料等有关的危害;搬运工具、材料等有关的危害;搬运工具、材料等有关的危害;与装配、试车、运行、维护、检修和拆卸有关的机械、与装配、试车、运行、维护、检修和拆卸有关的机械、与装配、试车、运行、维护、检修和拆卸有关的机械、与装配、试车、运行、维护、检修和拆卸有关的机械、设备的危害;设备的危害;设备的危害;设备的危害;车辆危害,包括场地运输和公路运输;车辆危害,包括场地运输和

12、公路运输;车辆危害,包括场地运输和公路运输;车辆危害,包括场地运输和公路运输;火灾与爆炸;火灾与爆炸;火灾与爆炸;火灾与爆炸;对员工的伤害行为;对员工的伤害行为;对员工的伤害行为;对员工的伤害行为;可吸入的粉尘、有毒有害等化学物质;可吸入的粉尘、有毒有害等化学物质;可吸入的粉尘、有毒有害等化学物质;可吸入的粉尘、有毒有害等化学物质;是否存在下列危害是否存在下列危害是否存在下列危害是否存在下列危害?危害辨识危害辨识危害辨识危害辨识29 可能伤害眼睛的物质或试剂;可能伤害眼睛的物质或试剂;可能伤害眼睛的物质或试剂;可能伤害眼睛的物质或试剂;通过皮肤接触和吸收而造成伤害的物质;通过皮肤接触和吸收而造

13、成伤害的物质;通过皮肤接触和吸收而造成伤害的物质;通过皮肤接触和吸收而造成伤害的物质;由于摄入引起伤害的物质由于摄入引起伤害的物质由于摄入引起伤害的物质由于摄入引起伤害的物质(如通过口腔进入人体如通过口腔进入人体如通过口腔进入人体如通过口腔进入人体);有害能量有害能量有害能量有害能量(如:电、辐射、噪声、振动如:电、辐射、噪声、振动如:电、辐射、噪声、振动如:电、辐射、噪声、振动);由于经常性的重复动作造成的与工作相关的上肢损伤;由于经常性的重复动作造成的与工作相关的上肢损伤;由于经常性的重复动作造成的与工作相关的上肢损伤;由于经常性的重复动作造成的与工作相关的上肢损伤;不良的热环境,如过热;

14、不良的热环境,如过热;不良的热环境,如过热;不良的热环境,如过热;照明度;照明度;照明度;照明度;场地场地场地场地/地面易滑和不平;地面易滑和不平;地面易滑和不平;地面易滑和不平;楼梯护栏或手栏不足;楼梯护栏或手栏不足;楼梯护栏或手栏不足;楼梯护栏或手栏不足;供应商的活动。供应商的活动。供应商的活动。供应商的活动。危害辨识危害辨识危害辨识危害辨识30风险评估风险评估风险评估方法风险评估方法如何评估风险?如何评估风险?ABC法法Frequency of Exposure 暴露频率暴露频率(A)0 Rare(Never)罕罕见见(不可能)(不可能)1 Annually/Monthly 每年、每月每

15、年、每月2 Weekly/Daily 每周、每天每周、每天3 Constantly 连续性连续性Likelihood of Occurrence 发生可能性发生可能性(B)0 Rare(Never)罕见(不可能)罕见(不可能)1 Unlikely 不太可能不太可能2 Probable 很可能很可能3 Likely/Certain 肯定地肯定地Potential Consequence 潜在后果潜在后果(C)0 No Harm 没有伤害没有伤害1 First Aid,Mild Health Effect 初级护理,轻微健康影响初级护理,轻微健康影响 2 Recordable,Minor Inju

16、ry and/or Illness 可记录事故,较轻微疾病可记录事故,较轻微疾病3 Severe injury or Fatality,Chronic Illness 严重伤害或死亡,慢性病严重伤害或死亡,慢性病31分析风险分析风险如何分析风险?如何分析风险?风险等级风险等级(A+B+C):No Risk无无风险风险(0 1)=No risk of hazard or accident 没没有危害与事故的有危害与事故的风险风险Low Risk低风险低风险(2 4)=There is a low probability of the hazard causing harm or an accid

17、ent 引起伤害与事故引起伤害与事故的低可能性的低可能性Medium Risk中风险中风险(5 7)=There is a high probability of the hazard causing harm or an accident 引起伤害与引起伤害与事故的高可能性事故的高可能性High Risk高风险高风险(8 9)=Harm or an accident is almost certain to happen 几乎肯定发生的伤害或事故几乎肯定发生的伤害或事故风险评估风险评估32风险分析风险分析整改措施的需求:整改措施的需求:No Risk 无无风险风险(0 1):No Actio

18、n Required 不要求不要求Low Risk 低风险低风险(2 4):No Action Required 不要求不要求Medium Risk 中风险中风险(5 7):Action Required 要求要求High Risk 高风险高风险(8 9):Action Required ASAP 要求尽要求尽快快 风险评估风险评估33Risk Assessment on site 现场现场主主义义【记住记住】到工作现场去;在工作现场看;在工作现到工作现场去;在工作现场看;在工作现场分析。场分析。【三现主义三现主义】现场、现物、现实。现场、现物、现实。风险评估风险评估34Risk Assess

19、ment Team 团队团队活活动动【记住记住】风险分析不是风险分析不是EHS、安全员、部门经理一、安全员、部门经理一个人的工作;个人的工作;【集体思维集体思维】必须让至少区域主管、工作一线人员必须让至少区域主管、工作一线人员及部门安全员参与。及部门安全员参与。风险评估风险评估35Risk Assessment Proof 评评估依据估依据【记住记住】-风险分析的依据包括法律法规、风险分析的依据包括法律法规、SOP、总部规定、总部规定、风险评估结果;风险评估结果;-员工投诉、员工或主管意见是重要参考。员工投诉、员工或主管意见是重要参考。【依据确凿依据确凿】用依据说话。用依据说话。风险评估风险评

20、估36Risk Assessment Process Oriented 流程流程导导向向【记住记住】1、工作分类必须到位;、工作分类必须到位;工作分类举例:工作分类举例:-包装:灯检、标签、装箱、封箱等工作;包装:灯检、标签、装箱、封箱等工作;-QA:培养基制作、菌种培养、倒平板等工作;培养基制作、菌种培养、倒平板等工作;-工程:制水、锅炉、污水处理、机修等工作;工程:制水、锅炉、污水处理、机修等工作;-供应链:收货、发货、贴标签、报废处理等工作;供应链:收货、发货、贴标签、报废处理等工作;【全程观察全程观察】只有从每个工作的开始到只有从每个工作的开始到结结束束进进行行评评估方有估方有价价值值

21、;风险评估风险评估37Risk Assessment Scope 范范围围【记住记住】1、人:员工、供应商、承包商;、人:员工、供应商、承包商;2、机:机器、设备;、机:机器、设备;3、物:物料、物品;、物:物料、物品;4、管:行政管理如排班、操作要求;、管:行政管理如排班、操作要求;5、环:环境如空气、周围等。、环:环境如空气、周围等。【面面俱到面面俱到】每一个风险点考虑到如上每一个风险点考虑到如上5个方面吗?个方面吗?风险评估风险评估38监控与回顾监控与回顾1、安全、安全风险评风险评估以小估以小组为单组为单位开展活位开展活动动。2、每年回、每年回顾顾一次。一次。3、当公司当公司发发生以下情

22、况生以下情况时时,应应按照上按照上述述程序程序重新重新进进行危行危险险因素因素的的辨辨识识和和安安全全风险风险的的评评估估工作:工作:a)新技新技术术、新工、新工艺艺、新、新产产品的运用;品的运用;b)法律、法法律、法规发规发生生变变化;化;c)生生产产活活动发动发生重大生重大变变化;化;d)方方针针、目、目标发标发生重大生重大调调整;整;e)与与职业职业安全安全卫卫生和生和环环境有关的其他情境有关的其他情况况发发生生变变化化。风险评估风险评估39风险控制风险控制40管理风险管理风险Options for Managing Risk 管理风险的选管理风险的选型型Risk Avoidance 避

23、开风险避开风险Reduce Likelihood of the Occurrence 降低发降低发生的可能性生的可能性Reduce the Consequences 减轻后果减轻后果Transfer the Risk 转嫁风险转嫁风险风险控制风险控制41避开避开风险风险例子包括例子包括:如某通道位置狭小且有如某通道位置狭小且有许许多地面管路容易多地面管路容易绊绊倒人,可要求行人不走倒人,可要求行人不走该该通道从而避开通道从而避开风险风险。某房某房间间有超有超过过噪声噪声标标准的噪音,可以限定准的噪音,可以限定进进入里面的人入里面的人员员从而避开从而避开风风险险。风险控制风险控制42降低发生的可

24、能性降低发生的可能性例子包括例子包括:实施定期检查发现问题,及时纠正;实施定期检查发现问题,及时纠正;加强工程防护措施如轧盖机周围设定围栏;加强工程防护措施如轧盖机周围设定围栏;定期培训提高意识与防范能力;定期培训提高意识与防范能力;加强监管如主管定期查看,发现问题随时纠正;加强监管如主管定期查看,发现问题随时纠正;风险控制风险控制43减减轻轻后果后果例子包括例子包括:最小化减少暴露水平如将接触噪声的最小化减少暴露水平如将接触噪声的时间时间有有8小小时时减减为为6小小时时改改变变位置如将安装在位置如将安装在门门口的阻口的阻挡挡通道的通道的设备设备改装在房改装在房间间的内的内侧侧应应急急计计划如消防、防火、划如消防、防火、锅锅炉及炉及电电梯梯应应急急计计划划风险控制风险控制44转嫁风险转嫁风险例子包括例子包括:外包专业公司,如化粪池清洁、围墙高空作业外包专业公司,如化粪池清洁、围墙高空作业购买保险购买保险风险控制风险控制45停止使用该危害性物质,或以无害物代替停止使用该危害性物质,或以无害物代替改使用危害性较低的物质改使用危害性较低的物质修改程序以减轻危害性修改程序以减轻危害性隔离人员或危害隔离人员或危害局限危害局限危害工程技术控制工程技术控制管理控制管理控制个体防护个体防护消除危险消除危险降低危险降低危险个体防护个体防护风险控制风险控制46

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服