水利工程建设项目施工管理.ppt

第五章第五章 水利工程建设项目施工管理水利工程建设项目施工管理l 了了解解施施工工现现场场组组织织、承承包包人人施施工工前前准准备备工工作作；掌握施工成本、质量、进度和安全管理。掌握施工成本、质量、进度和安全管理。一、学习指导一、学习指导教学目标：教学目标：1本章重点：本章重点：l（1 1）施工成本管理）施工成本管理l（2 2）施工质量管理）施工质量管理l（3 3）施工进度管理）施工进度管理l（4 4）施工安全管理）施工安全管理2第一节第一节 施工现场组织与管理施工现场组织与管理第二节第二节 承包人施工前准备工作承包人施工前准备工作第三节第三节 施工成本管理施工成本管理第四节第四节 施工质量管理施工质量管理第五节第五节 施工进度管理施工进度管理第六节第六节 施工安全管理施工安全管理二、教学要点二、教学要点3投标文件中明确投标文件中明确项目经理、项目经理、副经理副经理、技术负责人，、技术负责人，中标后不得随意调整。中标后不得随意调整。(安全员、施工员、资料员、安全员、施工员、资料员、材料员、质检员材料员、质检员)承包人如果要进行人员调整，必须征得发包人同意，承包人如果要进行人员调整，必须征得发包人同意，并经监理人批准。并经监理人批准。第一节第一节 施工现场组织与管理施工现场组织与管理一、承包人现场管理机构的组建一、承包人现场管理机构的组建4施工项目部施工项目部经经经经营营营营核核核核算算算算部部部部门门门门工工工工程程程程技技技技术术术术部部部部门门门门物物物物资资资资设设设设备备备备部部部部门门门门监监监监控控控控管管管管理理理理部部部部门门门门测测测测试试试试计计计计量量量量部部部部门门门门5施工项目部施工项目部成成成成本本本本控控控控制制制制部部部部门门门门安安安安全全全全控控控控制制制制部部部部门门门门合合合合同同同同管管管管理理理理部部部部门门门门信信信信息息息息管管管管理理理理部部部部门门门门组组组组织织织织协协协协调调调调部部部部门门门门按控制目标进行设置按控制目标进行设置进进进进度度度度控控控控制制制制部部部部门门门门质质质质量量量量控控控控制制制制部部部部门门门门质量管理机构必须与施工管理机构分设质量管理机构必须与施工管理机构分设6质量管理制度和质量保证措施质量管理制度和质量保证措施工程施工进度管理制度和保证措施工程施工进度管理制度和保证措施安全生产管理制度安全生产管理制度文明施工管理制度文明施工管理制度项目经理、技术负责人、质量检测负责人等责任制度项目经理、技术负责人、质量检测负责人等责任制度二、施工管理制度二、施工管理制度7案例：某承包人工程施工项目现场管理案例：某承包人工程施工项目现场管理机构及管理制度（机构及管理制度（P107）8三、施工管理流程三、施工管理流程施工合同签订施工合同签订施工合同签订施工合同签订质量质量质量质量保证保证保证保证体系体系体系体系建立建立建立建立人员人员人员人员和设和设和设和设备进备进备进备进场场场场组织组织组织组织施工施工施工施工临建临建临建临建编制编制编制编制施工施工施工施工组织组织组织组织设计设计设计设计施工现场组织机构建立施工现场组织机构建立施工现场组织机构建立施工现场组织机构建立施工准备施工准备施工准备施工准备开工申请开工申请开工申请开工申请9开工申请开工申请开工申请开工申请施工施工施工施工成本成本成本成本控制控制控制控制安全文安全文安全文安全文明生产明生产明生产明生产管理管理管理管理施工施工施工施工质量质量质量质量管理管理管理管理进度进度进度进度计划计划计划计划管理管理管理管理组织施工组织施工组织施工组织施工分部、单位工程竣工验收分部、单位工程竣工验收分部、单位工程竣工验收分部、单位工程竣工验收技术技术技术技术信息信息信息信息管理管理管理管理参加各阶段工程验收参加各阶段工程验收参加各阶段工程验收参加各阶段工程验收10资料资料资料资料归档归档归档归档工程工程工程工程决算决算决算决算责任期工程维修责任期工程维修责任期工程维修责任期工程维修参加各阶段工程验收参加各阶段工程验收参加各阶段工程验收参加各阶段工程验收111、简述工程质量控制的依据。、简述工程质量控制的依据。2、阅读、阅读P107某承包人工程施工项目现场管理机构某承包人工程施工项目现场管理机构及管理制度。及管理制度。思考思考12