4建设工程项目关键岗位人员网络管理系统(企业).pptx

建设工程项目关键岗位人员网络管理系统 第一章 概 述 目 的1、规范建筑市场秩序初步解决施工单位、监理单位、人员挂靠问题，遏制标后人员不到岗、违反投标承诺及合同约定行为。初步解决了一人多证、一证多用，个别管理人员穿梭于各工地“跑场子、搞客串”问题。2、加强施工现场动态监管基本实现定岗定责，检查记录实现指纹上传，建设行政主管部门检查记录实现现场确认；实现现场安全评价网络化、规范化。3、监管部门实现信息共享（1）省、市、县三级信息共享（2）各市、县之间信息共享基 础1、建造师管理系统一级建造师、二级建造师、二级临时建造师。2、三类人员管理系统A、B、C证；三级项目经理、三级聘任项目经理。3、质量人员管理系统4、特种作业人员管理系统5、监理人员管理系统范 围凡在本省行政区域内从事需办理建筑工程施工许可的工程项目施工活动的建设单位建设单位、施工单施工单位、监理单位位、监理单位建筑施工关键岗位人员：1、施工单位：、施工单位：l施工单位主要负责人（含安全总监）l安全管理机构负责人l技术负责人（含副总工程师）项目负责人项目技术负责人专职安全生产管理人员质量检查员见证员特种作业人员建筑施工企业负建筑施工企业负责人及项目负责人责人及项目负责人施工现场带班暂行施工现场带班暂行办法办法（建质2011111号）第一条第一条1、危险性较大分部分项工、危险性较大分部分项工程专项施工方案程专项施工方案2、质量、安全检查的实施、质量、安全检查的实施和监督检查和监督检查3、安全技术交底、安全技术交底人员流动性大人员流动性大,难管理难管理,操作不慎操作不慎,易发生安全事易发生安全事故故,经济损失大经济损失大建筑施工关键岗位人员：2、监理单位：、监理单位：l总监理工程师l安全监理工程师管理方式采取指纹锁定身份的方式原因：原因：1、实现人、地、时三者合一，去除人情管理。2、快捷方便、准确可靠和安全保密。3、发达地区经验。4、经济原因。5、增加违法成本。原 则：1、提高监管效率。2、省内、省外企业一视同仁。3、不增加企业负担。l（1）省建设行政主管部门提供三个以上指纹仪型号，施工单位市场采购；l（2）有关指纹锁定、指纹考勤所产生费用，施工单位可在安全生产措施费中列支；第二章 系统使用企业版系统使用：企业用企业锁登陆系统企业用企业锁登陆系统第一步第二步添加工程备案信息添加现场锁定人员信息可查看有关工程信息:修改工程备案信息可通过工程名称、建设单位、施工单位、监理单位、项目负责人、备案状态搜索工程备案添加工程信息：企业添加后企业添加后,点击点击“保存保存”。填写后自动从招投标系统调取可以点击日历选择时间选定单位后系统自动调取选择工程所在地建设行政主管部门建筑工程确定安全员与特种作业人员数量市政工程确定安全员数量安全生产管理人员数量确定（一）房屋建筑工程1、总承包单位：按工程项目建筑面积配备：10000平方米以上3人；30000平方米以上3人，按专业配备5000平方米10000平方米2人5000平方米以下1人；2、专业分包单位：专职安全生产管理人员1人。3、劳务分包单位：50人以下的，应当配备1名；50人-200人的，应当配备2名；200人以上的3名（二）市政工程5000万元以下的工程不少于1人；5000万1亿元的工程不少于2人；1亿元及以上的工程不少于3人，按专业配备13特种作业人员数量确定：1、建筑架子工：、建筑架子工：按工程项目建筑面积配备：10000平方米以下3人，每增加10000平方米增加1人；2、现场维护电工：、现场维护电工：按工程项目建筑面积配备：10000平方米以下1人，每增加10000平方米增加1人；3、起重设备日常施工：、起重设备日常施工：每台塔吊应配备司机2人，司索、指挥各2人；每台施工升降机应配备司机2人；4、起重设备安拆：、起重设备安拆：配备司机1人，起重机械安装拆卸工4人，维护电工1人，司索1人，指挥1人；5、其他：、其他：根据工程项目施工强度具体确定。选择人员上报：先选择单位类型点击点击锁定人员指纹录入与锁定：一、施工企业企业购买指纹仪后到工程所在地建设行政主管部门进行绑定。一、施工企业企业购买指纹仪后到工程所在地建设行政主管部门进行绑定。二、将该指纹仪带回单位，采集下列人员指纹后保存上传至系统。二、将该指纹仪带回单位，采集下列人员指纹后保存上传至系统1、施工单位主要负责人（含安全总监）2、安全管理机构负责人、3、技术负责人（含副总工程师）指纹4、区域分公司负责人备注：备注：以上人员只在初次备案时采集一枚指纹。三、三、在施工现场读取指纹仪在施工现场读取指纹仪SNSN，指纹仪与工程绑定生效，指纹仪与工程绑定生效16施工企业指纹录入第一步第二步第三步施工企业指纹录入在系统内查询到相关人员信息后，点击“操作”下“选择”键，会弹出采集该人的指纹的对话框：按照提示在指纹仪上录入指纹弹出提示框：点击“确定”后保存上传。指纹录入与锁定：1、到建设行政主管部门进行指纹登记录入：l总包单位项目负责人l专职安全生产管理人员（招标文件）时间：建设单位在办理建设工程手续时同时负责组织时间：建设单位在办理建设工程手续时同时负责组织备注：（备注：（1）应本人到场，并携带本人身份证、资格证、三类人员考核证书，人证相符方可录入。（2）可与指纹仪绑定同时进行。项目部录入：1、分包单位项目负责人2、分包单位安全生产管理人员3、总包单位项目技术负责人4、总包单位安全生产管理人员5、特殊工种6、安全监理工程师7、项目相关负责人（项目负责人不在岗期间）时间：建设行政主管部门探查施工现场时凭指纹进入管理版监督录入，时间：建设行政主管部门探查施工现场时凭指纹进入管理版监督录入，于工程项目开工前上传。于工程项目开工前上传。带班办法要求外省市施工单位外省人员指纹锁定1、办理入省备案时采集、办理入省备案时采集：以地区域分公司的名义将相关关键人员信息备案上传至省建设行政主管部门，相关人员指纹到建设行政主管部门采集。2、以公证方式采集：、以公证方式采集：将指纹信息在公证处进行公证，上传至建设行政主管部门；在办理工程备案时，见公证证明材料原件后进行指纹锁定。目的：确保外省市单位可控目的：确保外省市单位可控指纹选取：现场关键岗位人员采集指纹信息时录取左右手指纹各一枚。1、保证真实有效2、系统自动提示3、指纹选取后，全省信息共享。指纹考勤：考勤方法：考勤方法：l以半天为统计单位,上午7时至11:30时,下午13:30时至19时的任一时间内各考勤一次；中间间隔不小于6小时。到岗率规定：到岗率规定：l1、施工单位主要负责人指纹考勤每项目季度不少于1次；施工单位安全管理机构负责人指纹考勤每项目月不少于1次；区域性分公司主要负责人指纹考勤每项目月不少于7次；l2、项目负责人和总监理工程师月到岗率不得低于80%；3、其他关键岗位人员月到岗率不得低于90%。考勤率制定依据：建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法l第六条建筑施工企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%。l第七条工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，建筑施工企业负责人应到施工现场进行带班检查。对于有分公司（非独立法人）的企业集团，集团负责人因故不能到现场的，可书面委托工程所在地的分公司负责人对施工现场进行带班检查。l第十一条项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。l其他人员参照外省考勤规定设置指纹考勤打卡可以通过指纹仪进行打卡,在指纹仪上录入人员指纹，如果显示打卡人信息则打卡成功，已经考勤过。点击人员列表查看所有人员的信息点击显示当前工程下的人员信息点击弹出界面点击查看该类人员信息点击查看该人信息查看个人资料点击可查询考勤详情施工单位确保考勤措施：l建立应急措施l考勤设备不得人为破坏，出现故障、损坏应及时修复、更换。非程序故障造成指纹录入延误或失败或数据丢失的,不进行人工更正。l不可抗力事件结束后七日内，所在单位提出书面申请，经建设单位书面同意，到当地建设行政主管部门审核备案。填写安全日志关键岗位人员在考勤时应填写相应的内业1、选中人员点击弹出对话框填写完毕后点击保存指纹确认后变成已签字可查看已填写过的日志安全日志填写规定工程安全技术交底记录分部分项工程、危险性较大工程违章事故分析记录施工安全检查记录l公公 司：每年不少于司：每年不少于3次次l项目负责人：每周不少于项目负责人：每周不少于1次次l安安 全全 员：每日不少于员：每日不少于1次次隐患整改记录高大模板支撑检查表请 假：项目负责人和总监理工程师确需离开施工现场时，应向工程项目建设单位请假，离开期间应委托项目相关负责人负责施工现场的安全管理工作。不得请假的情况：不得请假的情况：1、重点时段和关键环节（涉及质量）（1）混凝土浇筑（2）结构吊装（3）预应力张拉（4）隐蔽工程施工2、重大危险源（涉及安全）（一）高大模板施工；（二）深基坑和沟槽开挖；（三）塔吊拆装；（四）附着式脚手架升降；人员变更：第一步第二步选择变更人员并保存第四步指纹变更：前提条件前提条件:经建设主管部门同意，需在办理变更手续后办理指纹登记录入更几种情况几种情况:l项目负责人因故不能担任项目管理工作，经建设单位、监理单位同意的；l关键岗位人员被建设行政主管部门责令停止（暂停）上岗资格、暂扣或吊销资质证书，或被有关部门依法追究刑事责任的；l连续二个月到岗率不符合规定的；l其他应进行变更的情况解除锁定：一、层次一、层次1、总包单位、监理部、总包单位、监理部l时间：时间：待工程项目合同工期完成后l条件：条件：由所在单位持建设、施工、设计、监理共同完成验收合格报告2、分包单位、分包单位l时间时间:分包专业工程经验收合格后l条件：条件：经总承包单位、建设单位批准3、特种作业人员、特种作业人员l时间时间:阶段性施工完成后l条件：条件：经项目负责人、总监理工程师同意二、地点二、地点工程所在地建设行政主管部门三、顺序三、顺序指纹锁定顺序按照工程备案手续办理顺序进行锁定。解锁顺序逆行。现场安全评价自评点击“工程项目”点击“安全检查评价”点击你“企业自评”后弹出，保存后由工程总监指纹确认监督管理一、违规量化扣分违规量化扣分：l1、单位l2、工程项目l3、人员二、几个结合二、几个结合l1、与企业评价相结合l2、与评审相结合l3、与安全生产许可证动态管理相结合l4、与三类人员管理相结合l5、与特种作业人员管理相结合监督管理：建设行政主管部门日常监督检查记录会反映在企业系统内，施工现场应针对检查检查情况填写隐患整改反馈并保存上传。系统自动调取生成9、静夜四无邻，荒居旧业贫。11月-2411月-24Tuesday,November5,202410、雨中黄叶树，灯下白头人。23:23:0223:23:0223:2311/5/202411:23:02PM11、以我独沈久，愧君相见频。11月-2423:23:0223:23Nov-2405-Nov-2412、故人江海别，几度隔山川。23:23:0323:23:0323:23Tuesday,November5,202413、乍见翻疑梦，相悲各问年。11月-2411月-2423:23:0323:23:03November5,202414、他乡生白发，旧国见青山。05十一月202411:23:04下午23:23:0411月-2415、比不了得就不比，得不到的就不要。十一月2411:23下午11月-2423:23November5,202416、行动出成果，工作出财富。2024/11/5周二23:23:0523:23:0505November202417、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。11:23:05下午11:23下午23:23:0511月-249、没有失败，只有暂时停止成功！。11月-2411月-24Tuesday,November5,202410、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。23:23:0623:23:0623:2311/5/202411:23:06PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。11月-2423:23:0623:23Nov-2405-Nov-2412、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。23:23:0623:23:0723:23Tuesday,November5,202413、不知香积寺，数里入云峰。11月-2411月-2423:23:0723:23:07November5,202414、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。05十一月202411:23:08下午23:23:0811月-2415、楚塞三湘接，荆门九派通。十一月2411:23下午11月-2423:23November5,202416、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2024/11/5周二23:23:0923:23:0905November202417、空山新雨后，天气晚来秋。11:23:09下午11:23下午23:23:0911月-249、杨柳散和风，青山澹吾虑。11月-2411月-24Tuesday,November5,202410、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:23:1023:23:1023:2311/5/202411:23:10PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。11月-2423:23:1023:23Nov-2405-Nov-2412、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:23:1123:23:1123:23Tuesday,November5,202413、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。11月-2411月-2423:23:1223:23:12November5,202414、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。05十一月202411:23:12下午23:23:1211月-2415、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。十一月2411:23下午11月-2423:23November5,202416、业余生活要有意义，不要越轨。2024/11/5周二23:23:1423:23:1405November202417、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:23:14下午11:23下午23:23:1411月-24MOMODA 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