项目成本管理(承包基数测算).ppt

项目成本管理项目成本管理项目承包基数测算承包基数测算的目的承包基数测算的目的l确定项目上交比率；l签定内部承包责任状的主要经济指标；l项目经理部制定计划成本的依据；l项目经理部进行成本控制的依据；l分公司对项目进行成本考核的依据。承包基数测算的部门和时机承包基数测算的部门和时机l项目经理部自测（项目预算员主测，技术负责人、劳资员、机械管理员、成本员等配合），在项目班子到位后二个星期提交分公司l分公司审计部主测，工程管理部、人力资源部协助，在收到项目自测资料后二个星期定稿l总体时间要求在工程开工之前，并不晚于接中标通知书后一个月内完成承包基数确定的依据承包基数确定的依据l施工图l工程量清单，施工图预算l投标文件，工程承包合同l详细的施工组织设计，施工方案，机械需用量计划表l本承包基数测算办法l工程造价中由项目责任承包的费用范围l分公司劳动力工资水平信息指导价l分公司料具租赁价格l分公司机械设备租赁价格l当地材料价格信息指导价l分公司咨询员有关材料询价的平均询价资料承包基数测算的原则承包基数测算的原则l项目不承担投标风险l项目不承担市场风险l项目必须承担管理风险l便于项目核算的原则l费用直接发生制的原则承包基数测算的费用范围承包基数测算的费用范围l人工费l材料费l机械费l现场经费人工费的费用标准人工费的费用标准l按人力资源部出台的劳动力工资水平信息指导价与工程量清单中的实物工程量乘积之和；l信息价中的缺项部分采用预算工日数与相应的人工单价乘积之和；l人工费总价原则上不超过合同人工费，并略有盈余。材料费的费用标准材料费的费用标准l甲供材料按招标文件中的指定价（没有指定价的按定额预算价）降1.5%；l模板材料按附录一的标准执行；l外脚手架按施工组织设计确定的施工方案，按附录二的标准执行；l主要材料（除模板、甲供料、外脚手架外）按预算工程量与计划采购单价乘积之和；l次要材料按预算材料费用的93-95%计取；l项目材料承包总费用要控制在预算材料费用的94-96%内。计划采购单价的确定方式计划采购单价的确定方式l投标时若按定额直接费加综合取费的情况的，按当地的材料信息指导价降5-8个百分点计取；l投标时若按综合单价（市场价）的情况时，按当地材料市场询价的平均值计取。机械费的费用范围机械费的费用范围 l机械台班费l机械人员工资l机械经常修理费l机械燃料、动力费l机械进出场费l设备基础费机械费的费用标准机械费的费用标准l机械台班费：按经工程管理部审定的机械台班表，套用内部机械租赁单价；l机操人员工资：人员数量依据机械台班数量，工资标准为该类人员的档案工资；l机械燃料、动力费：按定额直接费的0.5-0.7%计取；l大型设备基础费：按经批准的施工组织设计中的基础方案，只计取人工费、材料费、拆除费。机械经常修理费的费用标准机械经常修理费的费用标准项目类型 特大型 项目 大型 项目 中型 项目 小型 项目 特小型 项目执行标准 10000 元/月7000 元/月 5000 元/月 3000 元/月 1500 元/月机械进出场费的费用标准机械进出场费的费用标准 项目 类型 特大型 项目 大型 项目 中型 项目 小型 项目 特小型 项目 执行 标准 80000 元 50000 元 30000 元 15000 元 10000 元其它直接费的费用范围其它直接费的费用范围l安全文明施工费l生产工具、用具使用费l工程定位、复测费l检验试验费用l其它费用安全文明施工费的费用标准安全文明施工费的费用标准 项目 类别 30000 m2 以上该标准为必须达到当地市级文明工地标准，若达不到则扣罚30%执行 标准 5元/m2 4元/m2 3元/m2若达到省部级标准加20%，国家级标准加40%生产工具、用具使用费的费用标准生产工具、用具使用费的费用标准 项目 类型 特大型 项目 大型 项目 中型 项目 小型 项目特小型 项目 执行 标准 50000 元 35000 元 20000 元 10000 元 5000 元工程定位、复测费的费用标准工程定位、复测费的费用标准 项目 类型 特大型 项目 大型 项目 中型 项目 小型 项目 特小型 项目 执行 标准 30000 元 20000 元 10000 元 5000 元 3000 元检验试验费的费用标准检验试验费的费用标准 项目 类型 特大型 项目 大型 项目 中型 项目 小型 项目 特小型 项目 执行 标准 工程 造价 *0.4%工程 造价*0.45%工程 造价*0.50%工程 造价*0.55%工程 造价*0.80%现场经费的费用范围现场经费的费用范围l临时设施费l管理人员工资l二线工作人员工资l招待费用l办公费用l差旅费用l分包配合及管理费用l不可预见费用l其它费用现场经费的费用标准现场经费的费用标准l临时设施费：按项目承包费用总价的1%计取，若该工程确定为创省部级文明工地，则增加20%l差旅费用：按项目经理部配置的管理人员及二线工作人员50元/人.月计取，对于偏远地区可适当增加到80元/人.月l分包配合及管理费：如采用费率分包，则按收取的分包工程配合及管理费的30%给项目包干使用，如采用包干价分包的，则按该分包工程结算差的10%给项目包干使用l不可预见费：按项目承包费用总价的1%给项目包干使用l其它费用：如因项目确实要发生现场经费中未包含的其它费用，则根据实际情况另行计算l管理人员和二线人员的工资标准：按各类人员的岗薪工资管理人员的配备标准管理人员的配备标准 项目 类型 特大型 项目 大型 项目 中型 项目 小型 项目 特小型 项目 标准 人数 35 26 18 10 3二线工作人员的配备标准二线工作人员的配备标准 项目 类型 特大型 项目 大型 项目 中型 项目 小型 项目 特小型 项目 标准 人数 25 20 15 6 3 招待费的费用标准招待费的费用标准 项目 类型 特大型 项目 大型 项目 中型 项目 小型 项目 特小型 项目 费用 标准 15000 元/月 10000 元/月 6000 元/月 3000 元/月 1000 元/月办公费的费用标准办公费的费用标准 项目 类型 特大型 项目 大型 项目 中型 项目 小型 项目 特小型 项目 费用 标准 3000 元/月 2000 元/月 1000 元/月 500 元/月 300 元/月附录、附件附录、附件l附录一：模板材料费用定额l附录二：外脚手架材料费用定额l附件一：分公司劳动力工资水平信息指导价l附件二：分公司料具租赁单价表l附件三：分公司设备租赁单价表