包包创业计划书 .doc

创 业 计 划 书
目录
1.0 项目摘要
1. 1公司概况
1. 2注册资金
1. 3目标市场
1. 4产品服务特征摘要
2. 0市场调研及项目分析
2.1. 行业调研
3. 2市场预测
4. 3发展前景分析
5. 0存在的问题以及解决方法
6. 1存在的问题
7. 2解决办法
8. 0市场营销
9. 1营销目的
10. 2营销策略
11. 3营销方案
12. 0可执行行及风险预算
13. 1资金需求
14. 2风险分析与对策
6.0 退出机制
4.0 人员和组织结构
4.1 组织结构
15. 2管理团队
1. 0项目摘要
1. 1公司概况
潮劉箱包设计有限公司是一家在国际品牌占领中国高端市场的环境下，以设计与服务为理念，成立于江西现代学院的设计生产为一体的中高端箱包设计有限
公司。
商品类别为男女各式箱包。主张打造属于中国人自己的民族大众高端非奢侈品牌。
以设计凸显个性潮流的箱包为运行理念，款式多样化为销售模式，用设计、服务创造商品和文化的中国品牌。
1.2 注册资金
公司成立初期共需资金30万元人民币。其中风险投资为20万。自己加亲友投入5万元。其中用于固定资产投资18万元，流动资金需要12万。
1.3 目标市场
中国人口14亿，14亿人口的大市场，钱是赚不完的。现时尚皮具占零售业各行品牌（服装、鞋、化妆品香水、酒、皮具）全球年销售额的30%，可见现在女性对包包的重视程度！如果企业的市场不仅仅定义在国内，还定向国际与全球，那利润就是无穷的。随着我国的经济发展和人民的物质生活水平的提升，人们对箱包的购买有很大的提高空间。
1.4 商业盈利模式
公司已决定以网店销售为经营模式。顾客先下单后生产。那么如何赢得客户是摆在我们面前的重大课题。设计、服务、诚信。
2. 0市场分析
3. 1行业调研
随着人们生活和消费水平的不断提高，各种各样的箱包已经成为人们身边不可或缺的饰品。人们要求箱包产品不仅在实用性上有所加强，装饰性也要有所拓展。但我们知道，占据着高端市场的几乎是国际上的知名品牌，如我们知道的lv。这是不是意味着我们只能避其锋芒转走低端市场呢？我给出的答案永远是否定的。我深信中国人会比外国人懂中国人。我们看清在中国这个巨大的市场我们一直都是劣势中的巨大优势。因为我们的品牌确实不如国际品牌，我将要打造的就是属于我们民族自己的高端不奢侈品牌。箱包作为一种计划外消费品，在几年前并没有引起人们的关注。现在箱包已经是人们特别是女士身边不可短缺的物品。不仅在实用性上有所加强，装饰性也有所拓展，各种各样名目繁多的包包已经成为时尚人士不可或缺的饰品。作为重要的时尚因素，箱包的市场蕴含着巨大的商机。
箱包产品属于充分市场竞争的领域；经过十几年的快速发展，目前产品极大丰富，甚至部分供过于求。在国内市场，人们对箱包产品的需求已经由注重使用价值、追求价格低廉转向注重产品的档次和品质、追求时尚性和个性化；消费者的品牌意识不断增强。在这种社会公众消费行为发生质变的过程中，国内箱包行
业的大部分企业还没有及时调整自己的经营战略，自创品牌的意识不强，更多关注的是短期的、局部的利益，不愿意在开创培育自有品牌上做过多投入。因此，在众多的国内箱包产品品牌中，长时间没有形成一批为社会公众广泛认知的名品牌。
2.2 市场预测
中国人中有14亿人，假设有3亿为有钱人，他们买得起名牌包包，那么还有11亿人买得起什么？11亿人口的大市场，钱是赚不完的。现时尚皮具占零售业各行品牌（服装、鞋、化妆品、香水、酒皮具）全球年销售额的30%，可见现在女性对包包的重视程度！如果企业的市场不仅仅定义在国内，还定向国际与全球，那利润就是无穷的。随着我国的经济发展和人民的物质生活水平的提升，人们对箱包的购买有很大的提高空间。这就是我们的市场。
2.3 发展前景分析
箱包市场的潜在利润可观
中国人口14亿，14亿人口的大市场，钱是赚不完的。现时尚皮具占零售业各行品牌（服装、鞋、化妆品、香水、酒、皮具）全球年销售额的30%，可见现在女性对包包的重视程度！如果企业的市场不仅仅定义在国内，还定向国际与全球，那利润就是无穷的。随着我国的经济发展和人民的物质生活水平的提升，人们对箱包的购买有很大的提高空间。
4. 0存在的问题以及解决办法
5. 1存在的问题
1．竞争激烈
在大市场下，厂家商家的竞争花样百出，招揽客源，促进再生产的进行，减少货物的积压，扩大知名度。减少箱包的上市流程和扩大销售渠道。现在已知的流程如下：设计师的构思与设计——试加工——全面加工——商家的订货——商家宣传与营销——上市。因此厂家应当在这多方面下功夫。加速资金的流通的速度以及资金的回笼速率。
2．箱包品牌的更换速度非常快
一是箱包企业缺乏品牌意识。有的企业是宣传力度不够，没能得到很好的推广；
二是中国的箱包品牌一般都是中低档次，从某种程度上而言，也意味着限制
了企业的发展。而一般喜欢追求品牌和有消费能力的消费者，更愿意购买一些国际知名的品牌。有些即使在国外是二线品牌的产品，到中国也许销量比中国一线品牌销量更好，这算是中国人的一种“崇洋”心理吧。 所以，当中国自身的品牌，尤其是刚打开市场的品牌与外国品牌竞争时，如果没有更突出的优势，很容易就会遭到淘汰。
6. 优势和劣势分析
优势与机遇分析：公司位于江西南昌，地处江西经济发达的中心地带，人们的消费水平较高，对箱包的需求量大。包包是时尚人士不可或缺的饰品，越来越多的人才涌入南昌形成了强大的潜在市场。南昌市省会城市，是天然的交通枢纽，对于出口与服装的运输有着得天独厚的交通的条件。这都是不可多得的机会。
劣势与竞争分析：市场竞争激烈，一定得杀开一条血路，冲出重重的包围，才有发展的机遇。国际大品牌的入驻，更促进箱包业的更为激烈的竞争。
。
7. 2解决的办法
现在国内不少做外销的皮具企业开始做内销，但在外销定单活跃的情况下，对零售终端反馈的需求信息往往不能及时进行供应，造成企业内部的供需脱节，对终端市场的打击是致命的。
所以，这类企业欲做内销，老板必须高度重视，要专辟一条绿色通道为终端服务，同时必须物色到用心专一的终端操盘高手
纵观以上的分析显示：机遇与竞争共存，关键在人，事在人为，要有灵光的头脑，清晰的市场动向，要主动地创造机遇，积极地参与竞争。
8. 0市场营销
9. 1营销目的
设计为王
目标群体年轻时尚的一族尤其看重质量和款式，转型能否成功，很大程度取决新产品的开发能力、款式设计能力。走从模仿创新到自主创新的研发设计之路。
10. 2营销策略
三步走
第一步 南昌根据地市场
第二步 初步进入全国市场
第三步 全国市场升级
11. 3营销方案
渠道建设三步走
第一步：时间1—2年，“从外养内”到“南昌品牌”，在慢慢进入高校密集中心城市。以直营促加盟。
第二步“时间2—3年，通过召开全国订货会，通过经销商或代理商有重点的进篇二：包包手工坊创业计划书
创业计划书
公司名称：jo&handmade手工坊
创 业 者：
日 期：2015年09月x日
目 录
手工坊介绍
市场分析
人员及组织结构
营销策略
店铺设计
财务规划
风险
一、jo&handmade手工坊介绍
jo&handmade手工坊是一家自主设计、生产、定制及销售为一体的工作室，我们以手工制作各类布艺大中小背包、编织包、化妆包、手拿包、手机及平板电脑内胆包或个性私人定制等为主要经营项目的有限责任公司。手工坊为二人合资型公司，我们有相同的理念，相同的目标。秉承“时尚、实用、环保”的观念，提倡一种全新的生活理念，为消费者提供高质量的产品和服务。我们的团队在设计与制作方面有着先进的理念和专业的技术。
我们准备选址在xxx附近。这里交通便利，处于商业区中心位置，人口密度较大，距地铁站较近，白领人士分布尤为广。手工坊面积约为100平方米，涵盖销售营业的店面及手工制作室，以一体化的形式面向客户。我司主要以复古小清新式风格为主题，灯光以柔和的黄光为主，墙面选用复古壁纸地板则为木板式，以突出本店的特色。我们的柜面橱窗每季度按当季新品进行更换装饰，时刻给客户全新的感觉，橱窗内部的摆设也皆以复古式样为主题。我们的预算在25万元左右，现已自有x万元（本人x万元，合作人x万元），另需贷款x万元。
二、市场分析
随着人们生活和消费水平的不断提高，各种各样的包袋已经成为人们身边不可或缺的饰品，不同的材质不同的搭配，都是参考的因素之一。现在包袋已经是人们特别是女士身边不可短缺的物品。而我们jo&handmade手工坊的包袋不仅在设计生产及制作上有实用性上的加强，款式的多样性也有所拓展。我们包袋产品适合不同年龄层面的消费者购买，且我们还接受消费者的定制，为消费者私人定制独一无二的包袋。作为重要的时尚因素，包袋的市场蕴含着巨大的商机。
包袋产品属于充分市场竞争的领域；经过十几年的快速发展，目前产品极大丰富，甚至部分供过于求。在国内市场，人们对包袋产品的需求已经由注重使用价值、追求价格低廉转向注重产品的档次和品质、追求时尚性和个性化；消费者的品牌意识不断增强。
我们目前的目标市场是以店铺周边的商圈、写字楼及普通顾客游客等为主，相对客流量较为稳定。但是我们会逐步扩大我们的市场和客户，让更多的消费者认识我们的产品。
三、人员及组织结构
我们jo&handmade手工坊是一个全新的团队。
我司人工分配：总经理及店长：1人（本人或合作人兼）
设计师：2人
有相关专业及生产经验的熟练技师：4人
销售客服及导购：2人
采购及仓管：1人（本人或合作人兼）
财务：1人（本人或合作人兼）
我司营运时间为am 10点— pm 21点。节假日无休。
因不同款式的包袋制作周期也不同，在保证量产的前提下，我们的订制时间按周期、数量及款式计算约4—7天之内。我们以专业为客户服务，让客户得到无限的满意。
四、营销策略
1． 服务
本店将在淘宝网等网站上建立完善的产品销售服务网络，让客户除在店铺内购买产品外，也可在网络上购买本店产品。方便因忙碌的工作而没逛街时间的客户。
客户光临店铺时我们要做好微笑服务，所有工作人员必须精神抖擞，对待客户要热情，善于沟通，在客户为选择款式而纠结时适当给出相关建议。 本店还可接受定制，需提前联系我们。如果客户有喜欢的款式也可来本店与店内设计师进行沟通，预定时间。
12. 营销理念
以“4c”理论为公司营销策略的核心理念：
a. 忘掉产品，考虑消费者的需要和欲求(consumerwants and needs)，不是
卖你所能制造的产品，要是卖消费者所确实想购买的产品；
b. 忘掉定价，考虑消费者为满足其需求愿意付出的成本(cost)；
c. 忘掉渠道，考虑如何让消费者方便(convenience)；
3.价格和营销策略
针对我公司的产品生命周期阶段，应制定如下策略：
(一) 以低价格和高促销手段推出新产品的策略。
采用此策略须具备如下条件：产品鲜为人知；尝鲜的、赶时髦的人急于购买；同时，还必须利用各种宣传工具尽快培养对本产品偏好的一大批忠实顾客。
(二) 向成长期过渡时的营销策略—顺应增长，质量过硬。
我们在成长期的主要目的是尽可能维持高速的市场增长率，为了达到这个目的，应采取以下市场推广策略：
a. 改进产品质量，增加花色品种，改进款式、包装，以适应市场的需要；
b. 迸行新的市场细分，更好地适应增长趋势；
c. 开辟新的销售渠道，扩大商业网点；
d. 定位广告宣传目标，建立知名度和说服消费者接受和购买产品双管齐下； e. 适当的降低价格以提高竞争力吸引新顾客。
f. 加强售后的保证，让客户放心。篇三：箱包创业计划书
箱包创业计划书
目录
1.0 项目摘要
1. 1公司概况
1. 2注册资金
1. 3目标市场
1. 4产品服务特征摘要
2. 0市场调研及项目分析
2.1. 行业调研
3. 2市场预测
4. 3发展前景分析
5. 0存在的问题以及解决方法
6. 1存在的问题
7. 2解决办法
8. 0市场营销
9. 1营销目的
10. 2营销策略
11. 3营销方案
12. 0可执行行及风险预算
13. 1资金需求
14. 2风险分析与对策
6.0 退出机制
4.0 人员和组织结构
4.1 组织结构
15. 2管理团队
1. 0项目摘要
1. 1公司概况
潮劉箱包设计有限公司是一家在国际品牌占领中国高端市场的环境下，以设计与服务为理念，成立于江西现代学院的设计生产为一体的中高端箱包设计有限公司。
商品类别为男女各式箱包。主张打造属于中国人自己的民族大众高端非奢侈品牌。 以设计凸显个性潮流的箱包为运行理念，款式多样化为销售模式，用设计、服务创造商品和文化的中国品牌。
1.2 注册资金
公司成立初期共需资金30万元人民币。其中风险投资为20万。自己加亲友投入5万元。其中用于固定资产投资18万元，流动资金需要12万。
1.3 目标市场
中国人口14亿，14亿人口的大市场，钱是赚不完的。现时尚皮具占零售业各行品牌（服装、鞋、化妆品、香水、酒、皮具）全球年销售额的30%，可见现在女性对包包的重视程度！如果企业的市场不仅仅定义在国内，还定向国际与全球，那利润就是无穷的。随着我国的经济发展和人民的物质生活水平的提升，人们对箱包的购买有很大的提高空间。
1.4 商业盈利模式
公司已决定以网店销售为经营模式。顾客先下单后生产。那么如何赢得客户是摆在我们面前的重大课题。设计、服务、诚信。
2. 0市场分析
3. 1行业调研
随着人们生活和消费水平的不断提高，各种各样的箱包已经成为人们身边不可或缺的饰品。人们要求箱包产品不仅在实用性上有所加强，装饰性也要有所拓展。但我们知道，占据着高端市场的几乎是国际上的知名品牌，如我们知道的lv。这是不是意味着我们只能避其锋芒转走低端市场呢？我给出的答案永远是否定的。我深信中国人会比外国人懂中国人。我们看清在中国这个巨大的市场我们一直都是劣势中的巨大优势。因为我们的品牌确实不如国际品牌，我将要打造的就是属于我们民族自己的高端不奢侈品牌。箱包作为一种计划外消费品，在几年前并没有引起人们的关注。现在箱包已经是人们特别是女士身边不可短缺的物品。不仅在实用性上有所加强，装饰性也有所拓展，各种各样名目繁多的包包已经成为时尚人士不可或缺的饰品。作为重要的时尚因素，箱包的市场蕴含着巨大的商机。
箱包产品属于充分市场竞争的领域；经过十几年的快速发展，目前产品极大丰富，甚至部分供过于求。在国内市场，人们对箱包产品的需求已经由注重使用价值、追求价格低廉转向注重产品的档次和品质、追求时尚性和个性化；消费者的品牌意识不断增强。在这种社会公众消费行为发生质变的过程中，国内箱包行业的大部分企业还没有及时调整自己的经营战略，自创品牌的意识不强，更多关注的是短期的、局部的利益，不愿意在开创培育自有品牌上做过多投入。因此，在众多的国内箱包产品品牌中，长时间没有形成一批为社会公众广泛认知的名品牌。
2.2 市场预测
中国人中有14亿人，假设有3亿为有钱人，他们买得起名牌包包，那么还有11亿人买得起什么？11亿人口的大市场，钱是赚不完的。现时尚皮具占零售业各行品牌（服装、鞋、化妆品、香水、酒、皮具）全球年销售额的30%，可见现在女性对包包的重视程度！如果企业的市场不仅仅定义在国内，还定向国际与全球，那利润就是无穷的。随着我国的经济发展和人民的物质生活水平的提升，人们对箱包的购买有很大的提高空间。这就是我们的市场。
2.3 发展前景分析
箱包市场的潜在利润可观
中国人口14亿，14亿人口的大市场，钱是赚不完的。现时尚皮具占零售业各行品牌（服装、鞋、化妆品、香水、酒、皮具）全球年销售额的30%，可见现在女性对包包的重视程度！如果企业的市场不仅仅定义在国内，还定向国际与全球，那利润就是无穷的。随着我国的经济发展和人民的物质生活水平的提升，人们对箱包的购买有很大的提高空间。
4. 0存在的问题以及解决办法
5. 1存在的问题
1．竞争激烈
在大市场下，厂家商家的竞争花样百出，招揽客源，促进再生产的进行，减少货物的积压，扩大知名度。减少箱包的上市流程和扩大销售渠道。现在已知的流程如下：设计师的构思与设计——试加工——全面加工——商家的订货——商家宣传与营销——上市。因此厂家应当在这多方面下功夫。加速资金的流通的速度以及资金的回笼速率。
2．箱包品牌的更换速度非常快
一是箱包企业缺乏品牌意识。有的企业是宣传力度不够，没能得到很好的推广；
二是中国的箱包品牌一般都是中低档次，从某种程度上而言，也意味着限制了企业的发展。而一般喜欢追求品牌和有消费能力的消费者，更愿意购买一些国际知名的品牌。有些即使在国外是二线品牌的产品，到中国也许销量比中国一线品牌销量更好，这算是中国人的一种“崇洋”心理吧。 所以，当中国自身的品牌，尤其是刚打开市场的品牌与外国品牌竞争时，如
果没有更突出的优势，很容易就会遭到淘汰。
6. 优势和劣势分析
优势与机遇分析：公司位于江西南昌，地处江西经济发达的中心地带，人们的消费水平较高，对箱包的需求量大。包包是时尚人士不可或缺的饰品，越来越多的人才涌入南昌形成了强大的潜在市场。南昌市省会城市，是天然的交通枢纽，对于出口与服装的运输有着得天独厚的交通的条件。这都是不可多得的机会。
劣势与竞争分析：市场竞争激烈，一定得杀开一条血路，冲出重重的包围，才有发展的机遇。国际大品牌的入驻，更促进箱包业的更为激烈的竞争。
7. 2解决的办法
现在国内不少做外销的皮具企业开始做内销，但在外销定单活跃的情况下，对零售终端反馈的需求信息往往不能及时进行供应，造成企业内部的供需脱节，对终端市场的打击是致命的。
所以，这类企业欲做内销，老板必须高度重视，要专辟一条绿色通道为终端服务，同时必须物色到用心专一的终端操盘高手
纵观以上的分析显示：机遇与竞争共存，关键在人，事在人为，要有灵光的头脑，清晰的市场动向，要主动地创造机遇，积极地参与竞争。
8. 0市场营销
9. 1营销目的
设计为王
目标群体年轻时尚的一族尤其看重质量和款式，转型能否成功，很大程度取决新产品的开发能力、款式设计能力。走从模仿创新到自主创新的研发设计之路。
10. 2营销策略
三步走
第一步 南昌根据地市场
第二步 初步进入全国市场
第三步 全国市场升级
11. 3营销方案
渠道建设三步走
第一步：时间1—2年，“从外养内”到“南昌品牌”，在慢慢进入高校密集中心城市。以直营促加盟。
第二步“时间2—3年，通过召开全国订货会，通过经销商或代理商有重点的进入其它区域市场。
第三步：时间3—5年，正式启动全国品牌传播战略，大范围的品牌推广配合渠道升级。 5.0可执行性及风险预算
对于上面的营销策略及品牌建设的策划与策略中，可执行难度趋向于中等，较为贴近于实际，便于操作，适合当前市场的运营和市场操作，风险就在于市场的瞬息万变，导致某些策略失灵。影响某些的决策和策略的执行程度，但只要把握住策略主题的正确性和企业自己的发展理念，一个最为主要的方向标，那就是“发展就是硬道理”不动摇，就算是再大的风浪也是能挺过去的。
通过认真地市场观察和市场调研，企业应当做好一系列的流程，特别是对品牌的策划要有足够的重视，而不能急功近利地追求利润，要打长远发展的牌，为建设一个品牌而不懈努力，走品牌发展之路，打造坚挺的品牌，创造长远的利润。
投资与风险分析
1.1 资金需求
营业成本费用预测：30万元
1.2 风险分析
财务风险：接到订单但不能及时拿到款项；月销售收入达不到标准而引起的综多问题。 市场风险：公司开业知名度不高。
管理风险：主要是部门职员和员工的管理。
2.0 退出机制
2.1 股票的上市
2.2 股权转让
2.3 利润分红
3.0 人员和组织结构
3.1 组织结构
市场部、财务部、采购部、行政部 4.2管理团队
刘长龙，男，21岁，毕业于江西现代学院设计分院工业设计专业。潮劉公司创办人。欢迎各方人才诚信加盟。篇四：开皮包店的创业计划书
开皮包店的创业计划书
失败经历1：
由于之前并没有相关行业的从业经验，刘先生的创业旅途也不是一帆风顺的。开始时，他从广州拿货走的是广泛路线，什么样的货都拿，产品单价从十几元到上千元都有，且每种的数量基本等同。
经营了两三个月后，他清点自己的货品，发现高档真皮货与低档货都剩下了大半，于是他立即掉转方向走单一化路线，退掉所有真皮货物，只进中档货品。可是，到了下个月，他发现获利水平有减无增，且几位老顾客还抱怨买不到真皮皮包。
在征求了女性亲友的意见后，他终于找到了症结所在：自己的顾客多为有相当工资收入的小资一族，既重视生活情趣又务实谨慎，花大钱买真皮大包她们觉得浪费，但如果只花一半的钱购买一个真皮小钱包却被认为有“品位”。从此，他的店里95%以上的大包都是合成皮的物美价廉产品，70%以上的钱包则是真皮产品，如此划分后，顾客可以各得其所。
广州名古屋皮具贸易有限公司,
广州是全国最大的皮具批发市场，我司位于广州白云皮具城（桂花岗）
失败经历2：
由于之前并没有相关行业的从业经验，刘先生的创业旅途也不是一帆风顺的。开始时，他从广州拿货走的是广泛路线，什么样的货都拿，产品单价从十几元到上千元都有，且每种的数量基本等同。
经营了两三个月后，他清点自己的货品，发现高档真皮货与低档货都剩下了大半，于是他立即掉转方向走单一化路线，退掉所有真皮货物，只进中档货品。可是，到了下个月，他发现获利水平有减无增，且几位老顾客还抱怨买不到真皮皮包。
在征求了女性亲友的意见后，他终于找到了症结所在：自己的顾客多为有相当工资收入的小资一族，既重视生活情趣又务实谨慎，花大钱买真皮大包她们觉得浪费，但如果只花一半的钱购买一个真皮小钱包却被认为有“品位”。从此，他的店里95%以上的大包都是合成皮的物美价廉产品，70%以上的钱包则是真皮产品，如此划分后，顾客可以各得其所。
1、如何开皮包店投资分析。包装老行业是一条屡试不爽的创业绝招。福建人刘先生正是用“一包多用”的概念包装了自己的皮包店，不仅迅速站稳脚跟，而且月利润有六七千元。 避开对手做特色产品
在多年的白领经历后，刘先生期盼通过小本创业来改变生活状态。2004年底，刘先生利用出差便利来曾经工作过的广州市考察，在正佳广场他惊喜地发现：一家营业面积只有15平
方米的品牌箱包小店日营业额居然两千元以上。他想，既然自己有过几年时尚产品营销经验，就开一家专业皮包店吧。
然而，两家知名品牌的专卖店已经开遍了大街小巷，与它们竞争的风险实在是太大了，他觉得只有走差异化、特色化经营路线才有成功把握。
这个时候，灵感悄然而至。刘先生的妹妹为了购物时方便抱孩子，在自己的皮包上装了两条布带，既能当成双肩背包，又可以缠绕起来提在手里，也可以斜挎。于是刘先生想到利用多用包的概念开一间中高档皮包店，面向职业女性销售，可以避免与以都市时尚少女为销售对象的两大商家之间的竞争。
小城选址节省成本
刘先生兴冲冲地再次跑到广州来，选了一家新兴的生产厂商。回到福州，刘先生找到了一线商区江滨大道的当红铺面，租金只有3500元，是广州市同等商铺的1/5到1/4。加上后来的1万元装修费以及少许公关招聘费用，刘先生整个投资还不到10万元，而且趁着春节的节日热潮，小店轻松地一炮走红。
投资表
铺面租金10500元
装修10000元
公关费用13500元
首次进货30000元
总投资约7万元
运营表：
铺面租金3500元
水电管理1200元
税费杂费1300元
人工1600×4=6400元
补充进货13000元
每月收入33000元
每月利润约7500元
成功秘笈
潜力：
类似店铺缩小了皮包经营的范围，目标客户群明确，产品特点突出，符合国际时尚行业的经营趋势，具有比较大的发展潜力。
风险：
需要与众多同行对手竞争。而且当地消费人群多务实勤俭，大大减少了该类产品的更新淘汰速度。
选址建议：
鉴于该商店的产品价格适中、利润率适中，进驻二线城市的繁华商区比进驻大城市类似地点更为明智。篇五：女包店创业计划书
创业计划书
一、 项目
在我校（无锡商业职业技术学院）创业园内经营一家特色专营的女包店。
二、 市场分析
根据我们对学院的调查我们发现学院里女生的比例比男生大的多，而且只有一家主营女生包的店（非主营的有七到八家）。所以在我们学院开一家专营女包的店有很大的市场。在学院就读的学生对于包的需求很大，我们注意到，女生上课或出行时都会人手一个包，根据我们的调查，女生一般一年会更换两到三个包，所以她们对包的需求量会很大的。正处在青春时期的会有种追赶潮流的想法。她们的包就算仅仅是旧了一点，她们也会考虑换包，所以我们包的采购会是那些比较时尚追赶潮流但价格适合学生的商品，这样会迎合学生的喜好并获得我们的市场。
对市场的调查，我们发现，我们学院女生经常买包或可能去买包的地点大致有以下这些地方：创业园内（包括男生宿舍和女生宿舍附近的两个创业园），教育超市旁边的淘宝屋，教二南边的商业街，文良路商业街和市区的某些经营场所。虽然已经有了这么多的经营者，但只要做出特色，就能够抢占到属于我们的市场。对于消费者而言，能够供自己选择的商品数量越多，种类越全越好。只要能选择到自己喜欢，满足自己需求的包包就好了，在哪里买到其实是不重要的，我们有信心打出我们的特色。能在自己学校里选购到合适的包将会很方便，省得往文良路或市里跑，何乐而不为呢？这也将是我们在学校内经营的一大优势。
三、我们的目标
在我们的店开业之后的最短时间内把我们的广告打出去，覆盖全院包括大一大二大三的所有女生，在她们心中树立一个良好的形象和口碑。由于我们是大学生的创业实践，所以我们必须在保证盈利的前提下使利益最大化。
四、资金使用
此项目是由5人合作，每人前期投资3000元。
房租：
店面装修：1500
进货：3000 广告投入：
五、产品成本及盈利分析
我们选购的包包一般进价可能在30块钱左右，定价可以在60块左右，这样每个包的利润大约是30块。
六、销售前景
目前，在本院知名的包包特色店很少，我们的将具有很强的竞争力和本院内的市场地位。六、合作方案
七、合作方案
根据我们5个人的课余时间来合理平均分配值班时间，做好应急预案，规范考勤制度，制定本店规章。
八、货源
网购，招商城拿货，寻找厂家，进行
直销。
九、产品保障与服务特色
1．我们的产品都需经过查看和签订退换协议才能上架。
2．如果我们的货物出现问题我们会让顾客免费任选同一价格的商品或者把钱原价退还给顾客。（非人为原因）
12. 组织销售成员进行自身礼仪培训
4． 我们会制定一张考勤表，如果顾客对那一位销售人员的服务态度不满意我们会查看考勤表针对该销售员的服务态度进行惩罚，保证我们的服务能够得到广大消费者的认可。
13. 营业时间内必须身着营业员服装
14. 会员卡的办理。
十、财务管理
1. 作为店面的负责人会每人有一个账目本，用来记录我们分工项目的财
务情况。一天一小结一月一大结，保证我们的账目清晰整洁。
2. 每天每件商品都要入帐不能有疏漏。
3. 有一个主要负责人来掌管账目，定期像大家公布店面的盈利情况，为以后的发展制定策略。
十一、项目宣传
1、 店名确定：包揽天下
2、 宣传形式：
1） 传单形式，橱窗广告。
2） 校内活动赞助形式。
3） 自办party宣传。
3、宣传口号：我们的时尚潮流从包开始。