培训课件-成本组(收入管理、分包管理)模板.ppt

综合项目管理系统培训成本组股票代码：002410北京广联达梦龙软件有限公司 华南大区 李有缘 04 十一月 2024网络准备无线网名：xinxizhongxin密码：xxzx123456系统登录方式介绍登录地址：1、内网：http:/192.168.1.31：8080 2、外网：http:/202.103.238.165:8080账号设置：姓名的全拼，如龙国力，账号设置为：longguoli，密码为空登录系统要求：推荐使用IE6.0以上版本浏览器打开系统，不要使用360浏览器以及其他浏览器工具；第一次登录需要点击下载工具进行系统初始化。XP系统登陆时出现“无法创建”的解决方法解决方法：加入QQ群 95800832，在群共享里下载.net2.0进行安装，然后重新登陆 课程目标通用性操作1.新增2.保存3.删除4.上传附件5.编辑附件6.文档比较、提交知识库7.审批8.上报9.下发10.查询（过滤单据、设置查询条件、查看结果）关于意见汇总功能清单下载：知识管理对应目录下载填写人：以单位名义来提交，每个单位的若干人填写一份即可，不用每个人都提交一份由组长或组长指定代表将意见汇总，在培训结束后三天内，通过QQ传输或上传到系统知识管理对应目录进行提交，由信息中心统一收集，然后转交给培训讲师关于考核考核统一采用笔试以考核理解为主考试时间：半小时，答完才可以走关于提问过程中有任何问题，请举手示意4位助教会及时上前为大家提供服务希望大家积极参与！培训纪律1.任何迟到、早退必须向基础项目经理说明情况，未经同意不得中途退场，否则视同旷课；2.上课时不准吸烟、讲话；3.上课期间不能在培训教室接打电话，请请将手机等将手机等设备调设备调制制静音或震静音或震动动状状态态，如确需接听电话，请向讲师示意，方可离开培训室接听；4.注意听讲，认真做好学习笔记，按照讲师要求积极练习，没有跟上讲师节奏的同学请在其他时间练习，为保证效率，不会等每一个人都做完才进行下一个环节；5.对讲课内容如有不同意见，可在课后反映，不要当场议论、喧哗，以免影响课堂秩序。课程目录整个1 12 2合同管理操作讲解合同管理操作讲解合同管理系统综述合同管理系统综述合同管理系统综述功能概要应用价值通过详尽的过程商务资料记录，为项目部建立工程预算资料库。通过对过程资料统计分析为公司和集团提供各项目施工合同的商务数据。内容范围过程记录：包含施工合同登记、洽商、变更、索赔、往来函件的登记及工程款到账登记。与甲方结算：包含过程的甲方报量记录及工程结算记录。统计分析为施工合同台账。记录施工合同预算，收集甲方确认的各种费用，为内部产值统计、甲方报量以及工程结算提供数据支持。合同管理系统流程施工合同变更洽商现场签证暂估价确认索赔预算编制 成本科目挂接 产值统计管理业主报量工程结算工程款申请施工合同登记工程结算其他支出合同其他支出合同结算单其他支出合同台帐施工合同台账工程结算支付情况查询合同管理操作注意事项1.系统中没有设置审批流程的业务模块，必须进行简易审批，即【审批状态】设置为【审批通过】后方能生效，并能进行【上报】或被其他单据【引用】；2.预算必须选择单位工程和核算对象，并且批复状态为“已批复”才能被其他单据引用，预算导入完成以后必须进行成本科目挂接；3.变更洽商管理中的原始单据来源于技术管理的变更洽商，现场签证管理中的原始单据来源于生产及工期管理的现场签证。合同管理操作注意事项1.收入预算成本科目挂接原则：劳务分包人工费的科目挂接必须在计价程序的里人工费进行挂接，不在人才机汇总中进行挂接；扩大劳务的分包材料、机械费必须在分部分项、其他项目和措施项目中进行挂接，成本科目属性要根据各个公司的不同进行属性处理，住总将两项成本科目分别属于消耗材料和机械费的属性；配合比的材料可以挂接在配合比材料中进行挂接配合的材料也可以进行挂接，但这种情况下只记配合比材料这个成本科目而不再记取原材料；如果配合比不挂接，原材料挂接的话对比时直接算原材料的成本科目；人材机的成本科目在预算人材机中进行挂接即可，这样不论导入多少分的预算只要是相同的名称就会全部自动挂接上；安装工程所涉及的成本科目要按照专业分包进行挂接即在预算表或分部分分项中进行挂接。合同管理操作注意事项1.工程结算可以按原预算进行竣工结算，也可以重新导入一份新的结算预算；2工程结算单完成后必须新增一张工程结算调整单，因为竣工结算的数据才是最终项目的实际收入。课程目录整个1 12 2劳务分包管理操作讲解劳务分包管理操作讲解劳务分包管理综述劳务分包管理综述课程目录整个1 12 2劳务分包管理操作讲解劳务分包管理操作讲解劳务分包管理综述劳务分包管理综述劳务分包管理综述功能概要应用价值通过详尽的过程商务资料记录，为项目部建立工程分包资料库，为分包业务积累数据资源，加强分包作业人员管理，实现内部资源的共享。内容范围分包商管理分包招标管理合同履约管理作业人员管理自有人员管理分包价格管理基于分包名录统一管理，对分包进行招标、合同签订、合同履约、合同结算支付、以及分包人员的全方位、全过程的管理。劳务分包管理操作流程分包合同分包产值统计登记施工合同分包商名录分包招标分包合同分包变更分包索赔分包零工分包奖罚预算编制成本科目挂接分包结算付款申请劳务费发放分包商名录分包合同台账分包结算结算支付情况查询分包预结算结算调整单分包核算劳务分包管理操作流程登记施工合同自有工人管理自有工人工资成本科目挂接自有工人名册劳动力跟踪劳动力计划劳动力计划劳动力跟踪分包合同作业人员管理分包价格采集分包价格平台分包核算劳务分包管理操作讲解分包合同履约管理讲解分包人员和分包价格管理讲解分包招标管理讲解分包综合管理讲解1234总结回顾5劳务分包管理-分包综合管理功能概要应用价值通过详尽的过程商务资料记录，为项目部建立工程资料库，也为作业人员的管理打下基础，减少风险的发生。内容范围合同谈判记录合同交底记录分包人员教育记录分包合同谈判记录、合同内部交底记录以及对分包作业人员的再教育记录。劳务分包管理-分包招标管理功能概要应用价值分包商严格把关，控制分包风险，实现分包资源共享。内容范围分包商资质审查分包商名录登记分包商评价工程分包计划对分包商进行严格的资质审查、纳入合格分包商名录，工程分包计划保证项目进度劳务分包管理-分包商管理登记分包商初评查看分包商名录登记分包商评价审核分包商初评查看分包商名录登记分包商评价项目层分公司上报上报审批分包商初评分包商名录登记登记分包商评价公司上报上报劳务分包管理-分包招标管理登记分包工程申请登记分包招标文件审批分包工程申请登记分包资格预审查看分包招标文件项目层分公司上报上报查看分包工程申请查看分包招标文件公司上报上报劳务分包管理-分包合同履约管理功能概要应用价值及时记录每月分包完成工程量，建立工程分包数据库，为后期工程分包提供历史数据支撑。内容范围分包合同登记分包预算编制分包变更分包索赔单奖罚单零工单分包预结算分包结算劳务费发放单记录分包费用、零工、奖罚、任务、变更、索赔、过程结算和总结算的全过程，加强过程管理。劳务分包管理-分包合同履约管理分包合同分包产值统计分包合同分包变更分包索赔分包零工分包奖罚预算编制成本科目挂接分包结算付款申请劳务费发放分包合同台账分包结算结算支付情况查询分包预结算上级单位项目层分包结算调整单分包核算劳务分包管理-分包人员和分包价格管理功能概要应用价值随时提供项目分包人员的作业情况，记录人员的进出场情况，共享分包价格信息内容范围分包作业人员名册劳动力计划自有工人名册自有工人工资分包价格平台随时记录项目上分包人员的变动情况，查看各项目部分包价格信息劳务分包管理-分包人员和分包价格管理自有工人管理自有工人工资成本科目挂接自有工人名册劳动力跟踪劳动力计划劳动力计划劳动力跟踪分包合同作业人员管理分包价格采集分包价格平台上级单位项目层分包核算劳务分包管理操作注意事项带“*”字段信息必须填写完整；分包商必须纳入到分包商名录中才能被后续单据引用；系统中没有设置审批流程的业务模块，必须进行简易审批，即【审批状态】设置为【审批通过】后方能生效，并能进行【上报】或被其他单据【引用】。答疑讨论=谢谢 谢谢 大大 家家！=