生产计划与控制.pptx

第一章第一章 绪绪 论论第一节第一节第一节第一节 生产管理概论生产管理概论生产管理概论生产管理概论第二节第二节第二节第二节 生产管理原理生产管理原理生产管理原理生产管理原理第三节第三节第三节第三节 生产的类型生产的类型生产的类型生产的类型第四节第四节第四节第四节 生产运作过程的组织生产运作过程的组织生产运作过程的组织生产运作过程的组织第五节第五节第五节第五节 生产管理的基础工作生产管理的基础工作生产管理的基础工作生产管理的基础工作第六节第六节第六节第六节 计划与控制系统计划与控制系统计划与控制系统计划与控制系统第一节第一节 生产管理概论生产管理概论一、什么是生产管理一、什么是生产管理（一）意义一）意义 （二）现代生产管理革命（二）现代生产管理革命 1 1 生产管理国内外目前现状生产管理国内外目前现状 2 2 现代企业竞争的特点现代企业竞争的特点 3 3 四次产业革命论四次产业革命论 4 4 现代生产制造业的三大趋势现代生产制造业的三大趋势 5 5 现代生产管理发展的特点现代生产管理发展的特点 （三）现代生产管理的新发展（三）现代生产管理的新发展（三）现代生产管理的新发展（三）现代生产管理的新发展 1 1 1 1 生产管理理论的产生与发展生产管理理论的产生与发展生产管理理论的产生与发展生产管理理论的产生与发展 生产管理理论的发展经历了传统管理、科学管理、现代管理生产管理理论的发展经历了传统管理、科学管理、现代管理生产管理理论的发展经历了传统管理、科学管理、现代管理生产管理理论的发展经历了传统管理、科学管理、现代管理 和信息管理四个阶段和信息管理四个阶段和信息管理四个阶段和信息管理四个阶段 2 2 2 2 现代科技革命对企业管理的影响现代科技革命对企业管理的影响现代科技革命对企业管理的影响现代科技革命对企业管理的影响 3 3 3 3 现代生产管理技术现代生产管理技术现代生产管理技术现代生产管理技术 现代生产管理技术主要有：制造资源计划、企业资源规划、现代生产管理技术主要有：制造资源计划、企业资源规划、现代生产管理技术主要有：制造资源计划、企业资源规划、现代生产管理技术主要有：制造资源计划、企业资源规划、供应链管理、业务流程再造、客户关系管理、决策支持系统、敏供应链管理、业务流程再造、客户关系管理、决策支持系统、敏供应链管理、业务流程再造、客户关系管理、决策支持系统、敏供应链管理、业务流程再造、客户关系管理、决策支持系统、敏 捷制造、精益生产、学习型组织、无边界行为、捷制造、精益生产、学习型组织、无边界行为、捷制造、精益生产、学习型组织、无边界行为、捷制造、精益生产、学习型组织、无边界行为、6666管理、标杆管理、标杆管理、标杆管理、标杆 管理、平衡记分卡等。管理、平衡记分卡等。管理、平衡记分卡等。管理、平衡记分卡等。二、生产系统的组织与结构二、生产系统的组织与结构二、生产系统的组织与结构二、生产系统的组织与结构 （一）企业系统管理（一）企业系统管理（一）企业系统管理（一）企业系统管理 （二）企业组织内部的职能（二）企业组织内部的职能（二）企业组织内部的职能（二）企业组织内部的职能企业组织内部的职能企业组织内部的职能企业组织内部的职能企业组织内部的职能 生产与运作生产与运作财财务务营营销销组组织织财务财务生产与生产与运作运作营营销销 （三）从战略管理的角度看三）从战略管理的角度看三）从战略管理的角度看三）从战略管理的角度看,生产战略是企业战略的重生产战略是企业战略的重生产战略是企业战略的重生产战略是企业战略的重要组成部分。要组成部分。要组成部分。要组成部分。（四）生产系统（四）生产系统（四）生产系统（四）生产系统生产系统的一般模式生产系统的一般模式生产系统的一般模式生产系统的一般模式输输 入入转转 换换输输 出出顾客的参与顾客的参与 反反 馈馈（五）生产管理的目标、任务和内容（五）生产管理的目标、任务和内容（五）生产管理的目标、任务和内容（五）生产管理的目标、任务和内容 目标目标目标目标:生产管理所追求的目标可以用一句话来概括：高效、低耗、生产管理所追求的目标可以用一句话来概括：高效、低耗、生产管理所追求的目标可以用一句话来概括：高效、低耗、生产管理所追求的目标可以用一句话来概括：高效、低耗、灵活、清洁、准时地生产合格产品和提供满意服务。灵活、清洁、准时地生产合格产品和提供满意服务。灵活、清洁、准时地生产合格产品和提供满意服务。灵活、清洁、准时地生产合格产品和提供满意服务。任务任务任务任务:全面完成生产计划所规定的任务；不断提高生产运作系全面完成生产计划所规定的任务；不断提高生产运作系全面完成生产计划所规定的任务；不断提高生产运作系全面完成生产计划所规定的任务；不断提高生产运作系统的效能和效率；不断提高生产运作系统的柔性，提高产品生产统的效能和效率；不断提高生产运作系统的柔性，提高产品生产统的效能和效率；不断提高生产运作系统的柔性，提高产品生产统的效能和效率；不断提高生产运作系统的柔性，提高产品生产的应变能力。的应变能力。的应变能力。的应变能力。内容内容内容内容:运营管理是对物质资料生产活动和劳务活动的计划、组运营管理是对物质资料生产活动和劳务活动的计划、组运营管理是对物质资料生产活动和劳务活动的计划、组运营管理是对物质资料生产活动和劳务活动的计划、组织与控制，包括对运营系统的设计、运行和维护过程的管理。织与控制，包括对运营系统的设计、运行和维护过程的管理。织与控制，包括对运营系统的设计、运行和维护过程的管理。织与控制，包括对运营系统的设计、运行和维护过程的管理。（六）生产经理的管理技巧（六）生产经理的管理技巧（六）生产经理的管理技巧（六）生产经理的管理技巧 第二节第二节 生产管理原理生产管理原理 一、生产系统的目标一、生产系统的目标一、生产系统的目标一、生产系统的目标 主要应包括以下八个方面：创新目标、质量目标、柔性目标、主要应包括以下八个方面：创新目标、质量目标、柔性目标、主要应包括以下八个方面：创新目标、质量目标、柔性目标、主要应包括以下八个方面：创新目标、质量目标、柔性目标、成本目标、继承性目标、交货期目标、环境保护目标和自我完善目成本目标、继承性目标、交货期目标、环境保护目标和自我完善目成本目标、继承性目标、交货期目标、环境保护目标和自我完善目成本目标、继承性目标、交货期目标、环境保护目标和自我完善目标。标。标。标。二、生产系统的结构功能分析二、生产系统的结构功能分析二、生产系统的结构功能分析二、生产系统的结构功能分析 生产系统的结构生产系统的结构生产系统的结构生产系统的结构功能关系具有如下特点：功能关系具有如下特点：功能关系具有如下特点：功能关系具有如下特点：1.1.1.1.确定性。确定性。确定性。确定性。2.2.2.2.单一对应性。单一对应性。单一对应性。单一对应性。3.3.3.3.有限性。有限性。有限性。有限性。4.4.4.4.优势性。优势性。优势性。优势性。三、生产系统的功能目标决策三、生产系统的功能目标决策三、生产系统的功能目标决策三、生产系统的功能目标决策 四、生产系统的功能分析四、生产系统的功能分析四、生产系统的功能分析四、生产系统的功能分析 企业的生产系统应该具备以下六个方面的功能：企业的生产系统应该具备以下六个方面的功能：企业的生产系统应该具备以下六个方面的功能：企业的生产系统应该具备以下六个方面的功能：1 1 1 1创新功能。创新功能。创新功能。创新功能。2 2 2 2质量功能。质量功能。质量功能。质量功能。3 3 3 3柔性功能。柔性功能。柔性功能。柔性功能。4 4 4 4继承性功能。继承性功能。继承性功能。继承性功能。5 5 5 5自我完善的功能。自我完善的功能。自我完善的功能。自我完善的功能。6 6 6 6环境保护功能。环境保护功能。环境保护功能。环境保护功能。第三节第三节 生产的类型生产的类型 一、制造性生产一、制造性生产一、制造性生产一、制造性生产 制造性生产是通过物理和（或）化学作用将有形输入转化为制造性生产是通过物理和（或）化学作用将有形输入转化为制造性生产是通过物理和（或）化学作用将有形输入转化为制造性生产是通过物理和（或）化学作用将有形输入转化为有形输出的过程。根据生产对象在生产过程中运动的连续程度，有形输出的过程。根据生产对象在生产过程中运动的连续程度，有形输出的过程。根据生产对象在生产过程中运动的连续程度，有形输出的过程。根据生产对象在生产过程中运动的连续程度，可以将制造性生产分为项目生产、连续性生产（流程式生产）和可以将制造性生产分为项目生产、连续性生产（流程式生产）和可以将制造性生产分为项目生产、连续性生产（流程式生产）和可以将制造性生产分为项目生产、连续性生产（流程式生产）和离散性生产（加工装配式）生产。离散性生产（加工装配式）生产。离散性生产（加工装配式）生产。离散性生产（加工装配式）生产。（一）连续性生产和离散性生产（一）连续性生产和离散性生产（一）连续性生产和离散性生产（一）连续性生产和离散性生产 按生产的形态，可以将生产方式划分为离散式按生产的形态，可以将生产方式划分为离散式按生产的形态，可以将生产方式划分为离散式按生产的形态，可以将生产方式划分为离散式（Intermittent ManufacturingIntermittent ManufacturingIntermittent ManufacturingIntermittent Manufacturing或或或或Discrete JobDiscrete JobDiscrete JobDiscrete Job）生产、流程式）生产、流程式）生产、流程式）生产、流程式生产（生产（生产（生产（Flow ManufacturingFlow ManufacturingFlow ManufacturingFlow Manufacturing）和项目生产（）和项目生产（）和项目生产（）和项目生产（Project ManufacturingProject ManufacturingProject ManufacturingProject Manufacturing）。）。）。）。（二二二二）备备备备货货货货性性性性生生生生产产产产(Make-To-Stock)(Make-To-Stock)(Make-To-Stock)(Make-To-Stock)和和和和定定定定货货货货性性性性生生生生产产产产(Make-TO-(Make-TO-(Make-TO-(Make-TO-Order)Order)Order)Order)备货性生产是指在没有接到用户订单时按已有的标准产品或产备货性生产是指在没有接到用户订单时按已有的标准产品或产备货性生产是指在没有接到用户订单时按已有的标准产品或产备货性生产是指在没有接到用户订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产，补充和维持库存，如轴承、紧固件、家电等。品系列进行的生产，补充和维持库存，如轴承、紧固件、家电等。品系列进行的生产，补充和维持库存，如轴承、紧固件、家电等。品系列进行的生产，补充和维持库存，如轴承、紧固件、家电等。订货性生产是指按用户订单进行的生产。订货性生产是指按用户订单进行的生产。订货性生产是指按用户订单进行的生产。订货性生产是指按用户订单进行的生产。根据响应市场的方式，可以分为根据响应市场的方式，可以分为根据响应市场的方式，可以分为根据响应市场的方式，可以分为MTSMTSMTSMTS（按库存生产）、（按库存生产）、（按库存生产）、（按库存生产）、ATOATOATOATO（按订单组装生产）、（按订单组装生产）、（按订单组装生产）、（按订单组装生产）、MTOMTOMTOMTO（按订单生产）和（按订单生产）和（按订单生产）和（按订单生产）和ETOETOETOETO（按订单设计生（按订单设计生（按订单设计生（按订单设计生产）。产）。产）。产）。备货性生产和订货性生产的的主要区别备货性生产和订货性生产的的主要区别备货性生产和订货性生产的的主要区别备货性生产和订货性生产的的主要区别 项目项目项目项目备货性生产备货性生产备货性生产备货性生产定货性生产定货性生产定货性生产定货性生产产品特点产品特点产品特点产品特点量大、标准、好预测量大、标准、好预测量大、标准、好预测量大、标准、好预测量小、多变、难预测量小、多变、难预测量小、多变、难预测量小、多变、难预测生产流程生产流程生产流程生产流程稳定、标准、均衡稳定、标准、均衡稳定、标准、均衡稳定、标准、均衡不稳定、无标准、难不稳定、无标准、难不稳定、无标准、难不稳定、无标准、难均衡均衡均衡均衡库存库存库存库存连接生产和市场的纽带连接生产和市场的纽带连接生产和市场的纽带连接生产和市场的纽带不设成品库存不设成品库存不设成品库存不设成品库存计划计划计划计划优化的标准计划优化的标准计划优化的标准计划优化的标准计划不便详细，近细远粗不便详细，近细远粗不便详细，近细远粗不便详细，近细远粗设备设备设备设备专用高效设备专用高效设备专用高效设备专用高效设备通用设备通用设备通用设备通用设备人员人员人员人员专业化专业化专业化专业化多种操作技能多种操作技能多种操作技能多种操作技能（三）大量生产、成批生产和单件生产（三）大量生产、成批生产和单件生产（三）大量生产、成批生产和单件生产（三）大量生产、成批生产和单件生产 1 1 1 1按专业化程度分类按专业化程度分类按专业化程度分类按专业化程度分类 按产品或服务专业化程度的高低，可以将生产划分为大量生按产品或服务专业化程度的高低，可以将生产划分为大量生按产品或服务专业化程度的高低，可以将生产划分为大量生按产品或服务专业化程度的高低，可以将生产划分为大量生产、成批生产和单件生产三种类型。产、成批生产和单件生产三种类型。产、成批生产和单件生产三种类型。产、成批生产和单件生产三种类型。2 2 2 2提高单件小批生产方式效率的途径提高单件小批生产方式效率的途径提高单件小批生产方式效率的途径提高单件小批生产方式效率的途径 （1 1 1 1）采用成组技术）采用成组技术）采用成组技术）采用成组技术 （2 2 2 2）提高制造系统的柔性）提高制造系统的柔性）提高制造系统的柔性）提高制造系统的柔性 （3 3 3 3）提升产品设计技术）提升产品设计技术）提升产品设计技术）提升产品设计技术 （4 4 4 4）采用精益生产方式）采用精益生产方式）采用精益生产方式）采用精益生产方式 （5 5 5 5）推进网络化制造）推进网络化制造）推进网络化制造）推进网络化制造 二、服务性生产二、服务性生产二、服务性生产二、服务性生产 （一）服务生产的分类（一）服务生产的分类（一）服务生产的分类（一）服务生产的分类 （二）服务性生产的特点（二）服务性生产的特点（二）服务性生产的特点（二）服务性生产的特点 三、其他特殊生产方式三、其他特殊生产方式三、其他特殊生产方式三、其他特殊生产方式 （一）（一）（一）（一）OEMOEMOEMOEM，又叫定牌生产和贴牌生产，又叫定牌生产和贴牌生产，又叫定牌生产和贴牌生产，又叫定牌生产和贴牌生产 （二）代工（二）代工（二）代工（二）代工（FoundryFoundryFoundryFoundry）生产方式）生产方式）生产方式）生产方式第四节第四节 生产运作过程的组织生产运作过程的组织 一、生产运作过程一、生产运作过程一、生产运作过程一、生产运作过程 （一）生产过程构成（一）生产过程构成（一）生产过程构成（一）生产过程构成 企业的生产过程一般由生产技术准备过程、基本生产过程、企业的生产过程一般由生产技术准备过程、基本生产过程、企业的生产过程一般由生产技术准备过程、基本生产过程、企业的生产过程一般由生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程四部分组成辅助生产过程、生产服务过程四部分组成辅助生产过程、生产服务过程四部分组成辅助生产过程、生产服务过程四部分组成 。生产过程关系图生产过程关系图生产过程关系图生产过程关系图 生产技术准备过程生产技术准备过程生生 产产 服服 务务 过过 程程辅助生产过程辅助生产过程基本生产过程基本生产过程（二）工艺阶段和工序（二）工艺阶段和工序（二）工艺阶段和工序（二）工艺阶段和工序 工艺阶段：是指按照使用的生产手段的不同和加工性质的差别工艺阶段：是指按照使用的生产手段的不同和加工性质的差别工艺阶段：是指按照使用的生产手段的不同和加工性质的差别工艺阶段：是指按照使用的生产手段的不同和加工性质的差别而划分的局部生产过程。而划分的局部生产过程。而划分的局部生产过程。而划分的局部生产过程。工序：是指一个工人或一组工人在同一工作上对同一劳动对象工序：是指一个工人或一组工人在同一工作上对同一劳动对象工序：是指一个工人或一组工人在同一工作上对同一劳动对象工序：是指一个工人或一组工人在同一工作上对同一劳动对象进行加工的生产环节。进行加工的生产环节。进行加工的生产环节。进行加工的生产环节。（三）影响生产过程的构成因素（三）影响生产过程的构成因素（三）影响生产过程的构成因素（三）影响生产过程的构成因素 企业产品的特点企业产品的特点企业产品的特点企业产品的特点;企业的规模企业的规模企业的规模企业的规模;企业生产采用的设备和工艺方法企业生产采用的设备和工艺方法企业生产采用的设备和工艺方法企业生产采用的设备和工艺方法;企业对外协作关系企业对外协作关系企业对外协作关系企业对外协作关系 .二、生产系统的评价指标二、生产系统的评价指标二、生产系统的评价指标二、生产系统的评价指标 (1)(1)(1)(1)生产过程的连续性；生产过程的连续性；生产过程的连续性；生产过程的连续性；(2)(2)(2)(2)生产过程的平行性；生产过程的平行性；生产过程的平行性；生产过程的平行性；(3)(3)(3)(3)生产过程运行的均衡性和节奏性；生产过程运行的均衡性和节奏性；生产过程运行的均衡性和节奏性；生产过程运行的均衡性和节奏性；(4)(4)(4)(4)生产系统构成的比例性；生产系统构成的比例性；生产系统构成的比例性；生产系统构成的比例性；(5)(5)(5)(5)生产系统的柔性。生产系统的柔性。生产系统的柔性。生产系统的柔性。三、生产运作过程的空间组织三、生产运作过程的空间组织三、生产运作过程的空间组织三、生产运作过程的空间组织 空间组织：就是指企业的各个生产单位的组成、相互联系及其在空间空间组织：就是指企业的各个生产单位的组成、相互联系及其在空间空间组织：就是指企业的各个生产单位的组成、相互联系及其在空间空间组织：就是指企业的各个生产单位的组成、相互联系及其在空间上的分布情况。上的分布情况。上的分布情况。上的分布情况。1 1 1 1 目标目标目标目标 2 2 2 2 要求要求要求要求 3 3 3 3 原则原则原则原则 :工艺专业化原则工艺专业化原则工艺专业化原则工艺专业化原则 ;对象专业化原则对象专业化原则对象专业化原则对象专业化原则 4 4 4 4 成组加工单元成组加工单元成组加工单元成组加工单元 5 5 5 5 柔性加工单元柔性加工单元柔性加工单元柔性加工单元 工艺专业化原则工艺专业化原则工艺专业化原则工艺专业化原则 锻工车间锻工车间热处理热处理电镀车间电镀车间车工车间车工车间铣工车间铣工车间钻镗车间钻镗车间磨工车间磨工车间装配车间装配车间对象专业化原则对象专业化原则对象专业化原则对象专业化原则 毛坯车间毛坯车间箱体车间箱体车间标准件车间标准件车间轴承连杆轴承连杆齿轮车间齿轮车间轴类车间轴类车间热处理热处理装配车间装配车间四、生产运作过程的时间组织四、生产运作过程的时间组织四、生产运作过程的时间组织四、生产运作过程的时间组织（一）零件的移动方式（一）零件的移动方式（一）零件的移动方式（一）零件的移动方式 1 1 1 1 顺序移动方式顺序移动方式顺序移动方式顺序移动方式 020406080100120140160M1M2M3M4T顺 2 2 2 2 平行移动平行移动平行移动平行移动 020406080100120140160T平M1M2M3M4 3 3 3 3 平行顺序移动平行顺序移动平行顺序移动平行顺序移动 4 4 4 4 三种移动方式的比较三种移动方式的比较三种移动方式的比较三种移动方式的比较020406080100120140160T平顺M1M2M3M4第五节第五节 生产管理的基础工作生产管理的基础工作一、文明生产一、文明生产一、文明生产一、文明生产 （一）文明生产的含义（一）文明生产的含义（一）文明生产的含义（一）文明生产的含义 （二）文明生产的意义（二）文明生产的意义（二）文明生产的意义（二）文明生产的意义 （三）文明生产的内容（三）文明生产的内容（三）文明生产的内容（三）文明生产的内容 二、安全生产二、安全生产二、安全生产二、安全生产 安全生产是指在保证劳动者生命安全和健康的前提下，进行生产安全生产是指在保证劳动者生命安全和健康的前提下，进行生产安全生产是指在保证劳动者生命安全和健康的前提下，进行生产安全生产是指在保证劳动者生命安全和健康的前提下，进行生产活动。活动。活动。活动。基本含义：劳动者必须在安全的环境中生产，只有安全才能保证基本含义：劳动者必须在安全的环境中生产，只有安全才能保证基本含义：劳动者必须在安全的环境中生产，只有安全才能保证基本含义：劳动者必须在安全的环境中生产，只有安全才能保证生产顺利进行。生产顺利进行。生产顺利进行。生产顺利进行。杜邦的安全生产管理。杜邦的安全生产管理。杜邦的安全生产管理。杜邦的安全生产管理。三、清洁生产三、清洁生产三、清洁生产三、清洁生产 清洁生产是从生态与经济大系统的整体优化出发，对物质转化清洁生产是从生态与经济大系统的整体优化出发，对物质转化清洁生产是从生态与经济大系统的整体优化出发，对物质转化清洁生产是从生态与经济大系统的整体优化出发，对物质转化的全过程不断采取战略性、综合型、预防性措施，以提高物料和能的全过程不断采取战略性、综合型、预防性措施，以提高物料和能的全过程不断采取战略性、综合型、预防性措施，以提高物料和能的全过程不断采取战略性、综合型、预防性措施，以提高物料和能源的利用率，减少以及消除废料的生成和排放，降低生产活动对资源的利用率，减少以及消除废料的生成和排放，降低生产活动对资源的利用率，减少以及消除废料的生成和排放，降低生产活动对资源的利用率，减少以及消除废料的生成和排放，降低生产活动对资源的过度使用以及对人类和环境造成的风险，实现社会的可持续发源的过度使用以及对人类和环境造成的风险，实现社会的可持续发源的过度使用以及对人类和环境造成的风险，实现社会的可持续发源的过度使用以及对人类和环境造成的风险，实现社会的可持续发展。展。展。展。清洁生产包括三方面的内容：清洁的能源；清洁的生产过程；清洁生产包括三方面的内容：清洁的能源；清洁的生产过程；清洁生产包括三方面的内容：清洁的能源；清洁的生产过程；清洁生产包括三方面的内容：清洁的能源；清洁的生产过程；清洁的产品。清洁的产品。清洁的产品。清洁的产品。四、生产的社会责任四、生产的社会责任四、生产的社会责任四、生产的社会责任 社会责任壁垒的社会责任壁垒的社会责任壁垒的社会责任壁垒的“SASASASA标准标准标准标准”是国际通行的社会责任标是国际通行的社会责任标是国际通行的社会责任标是国际通行的社会责任标准准准准.。第六节第六节 计划与控制系统计划与控制系统 一、生产计划系统概述一、生产计划系统概述一、生产计划系统概述一、生产计划系统概述 生产计划工作由一系列不同类别的计划所组成。这些计划按计生产计划工作由一系列不同类别的计划所组成。这些计划按计生产计划工作由一系列不同类别的计划所组成。这些计划按计生产计划工作由一系列不同类别的计划所组成。这些计划按计划期的长度分为长期、中期、短期计划三个层次划期的长度分为长期、中期、短期计划三个层次划期的长度分为长期、中期、短期计划三个层次划期的长度分为长期、中期、短期计划三个层次 (见下页图见下页图见下页图见下页图)。二、生产计划与控制系统二、生产计划与控制系统二、生产计划与控制系统二、生产计划与控制系统 （一）制造企业的计划与控制（一）制造企业的计划与控制（一）制造企业的计划与控制（一）制造企业的计划与控制 （二）制造业生产计划与控制系统的几个模式（二）制造业生产计划与控制系统的几个模式（二）制造业生产计划与控制系统的几个模式（二）制造业生产计划与控制系统的几个模式 1.1.1.1.从从从从MRPMRPMRPMRP到到到到MRPMRPMRPMRP再到再到再到再到ERPERPERPERP模式模式模式模式 2.MRPII2.MRPII2.MRPII2.MRPII计划和控制的特点计划和控制的特点计划和控制的特点计划和控制的特点 （三）生产控制的主要活动（三）生产控制的主要活动（三）生产控制的主要活动（三）生产控制的主要活动 （四）一个典型的计划与控制子系统（四）一个典型的计划与控制子系统（四）一个典型的计划与控制子系统（四）一个典型的计划与控制子系统SAP R/3PPSAP R/3PPSAP R/3PPSAP R/3PP子系统子系统子系统子系统 企业生产计划体系企业生产计划体系企业生产计划体系企业生产计划体系 长期计划长期计划产品需求预测产品需求预测用户订货用户订货生生产产计计划划大大纲纲 (PP)(PP)产品结构文件（产品结构文件（BOMBOM）物料需求计划（物料需求计划（MRPMRP）能力需求计划（能力需求计划（CRPCRP）工工艺艺文文件件、工工作作中中心心文件等文件等车间生产作业控制车间生产作业控制(PAC)主生产计划（主生产计划（MPS）粗能力需求计划粗能力需求计划(RCCP)库存状态记录库存状态记录产生外购订单产生外购订单能能力力足足够够？产生生产订单产生生产订单采购计划入库采购计划入库进货进货生产制造生产制造产品交付用户产品交付用户最最终终装装配配计计划划（FAS）短短期期计计划划中中期期计计 划划车车间间作作业业控控制制系统（系统（SFCSFC）经营计划经营计划案案 例例丰田汽车公司生产运作体系透视丰田汽车公司生产运作体系透视 第二章第二章 生产战略生产战略 第一节第一节第一节第一节 生产战略的基本概念生产战略的基本概念生产战略的基本概念生产战略的基本概念 第二节第二节第二节第二节 产品战略决策产品战略决策产品战略决策产品战略决策 第三节第三节第三节第三节 竞争战略竞争战略竞争战略竞争战略 第四节第四节第四节第四节 生产组织方式决策生产组织方式决策生产组织方式决策生产组织方式决策 第五节第五节第五节第五节 生产战略的制定生产战略的制定生产战略的制定生产战略的制定第一节第一节 生产战略的基本概念生产战略的基本概念 一、生产战略的内涵一、生产战略的内涵一、生产战略的内涵一、生产战略的内涵 生产战略是企业根据所选定的目标市场和产品特点来构造其生生产战略是企业根据所选定的目标市场和产品特点来构造其生生产战略是企业根据所选定的目标市场和产品特点来构造其生生产战略是企业根据所选定的目标市场和产品特点来构造其生产系统时所遵循的指导思想，以及在这种指导思想下的一系列决策产系统时所遵循的指导思想，以及在这种指导思想下的一系列决策产系统时所遵循的指导思想，以及在这种指导思想下的一系列决策产系统时所遵循的指导思想，以及在这种指导思想下的一系列决策计划、内容和程序。计划、内容和程序。计划、内容和程序。计划、内容和程序。生产战略是指在企业经营战略的总体框架下，决定如何通过生生产战略是指在企业经营战略的总体框架下，决定如何通过生生产战略是指在企业经营战略的总体框架下，决定如何通过生生产战略是指在企业经营战略的总体框架下，决定如何通过生产活动来实现企业的整体经营目标。它根据对企业各种资源和内外产活动来实现企业的整体经营目标。它根据对企业各种资源和内外产活动来实现企业的整体经营目标。它根据对企业各种资源和内外产活动来实现企业的整体经营目标。它根据对企业各种资源和内外部环境的分析，对生产管理和生产系统有关的基本问题进行分析和部环境的分析，对生产管理和生产系统有关的基本问题进行分析和部环境的分析，对生产管理和生产系统有关的基本问题进行分析和部环境的分析，对生产管理和生产系统有关的基本问题进行分析和判断，确立总的指导思想以及一系列决策准则。判断，确立总的指导思想以及一系列决策准则。判断，确立总的指导思想以及一系列决策准则。判断，确立总的指导思想以及一系列决策准则。生产战略的一般模式生产战略的一般模式生产战略的一般模式生产战略的一般模式 企业总战略企业总战略生产战略生产战略使命使命目标目标特殊优势特殊优势政策政策战术决策战术决策结结果果外外部部环环境境内内部部环环境境 二、生产战略与企业经营战略二、生产战略与企业经营战略二、生产战略与企业经营战略二、生产战略与企业经营战略 一般来说，企业的战略可以分为三层：公司级经营战略，事业部一般来说，企业的战略可以分为三层：公司级经营战略，事业部一般来说，企业的战略可以分为三层：公司级经营战略，事业部一般来说，企业的战略可以分为三层：公司级经营战略，事业部级战略和职能级战略。级战略和职能级战略。级战略和职能级战略。级战略和职能级战略。生产战略属于职能级战略生产战略属于职能级战略生产战略属于职能级战略生产战略属于职能级战略.生产战略与企业经营战略的关系生产战略与企业经营战略的关系生产战略与企业经营战略的关系生产战略与企业经营战略的关系 公司级经营战略公司级经营战略A事业部战略事业部战略营销战略营销战略研发战略研发战略生产战略生产战略财务战略财务战略人力资源战略人力资源战略B事业部战略事业部战略C事业部战略事业部战略 三、生产战略要素三、生产战略要素三、生产战略要素三、生产战略要素 5 5 5 5个要素：时间、质量、成本、柔性、服务。个要素：时间、质量、成本、柔性、服务。个要素：时间、质量、成本、柔性、服务。个要素：时间、质量、成本、柔性、服务。生产战略中的政策因素生产战略中的政策因素生产战略中的政策因素生产战略中的政策因素 政策种类政策种类政策种类政策种类政策范围政策范围政策范围政策范围战略选择战略选择战略选择战略选择 过程过程过程过程过程广、宽过程广、宽过程广、宽过程广、宽;自动化自动化自动化自动化;过程流过程流过程流过程流 买或自制零部件买或自制零部件买或自制零部件买或自制零部件;人工或机制，柔性或刚性人工或机制，柔性或刚性人工或机制，柔性或刚性人工或机制，柔性或刚性单件、小批、成组或流水线单件、小批、成组或流水线单件、小批、成组或流水线单件、小批、成组或流水线 能力能力能力能力设备规模设备规模设备规模设备规模;定位定位定位定位;投资投资投资投资 单个大型或多个小型单个大型或多个小型单个大型或多个小型单个大型或多个小型靠近市场或国外生产靠近市场或国外生产靠近市场或国外生产靠近市场或国外生产长期或短期长期或短期长期或短期长期或短期 库存库存库存库存库存水平库存水平库存水平库存水平;分销形式分销形式分销形式分销形式;控制系统控制系统控制系统控制系统 高或低高或低高或低高或低;详细或粗略详细或粗略详细或粗略详细或粗略 中心库存或分散库存中心库存或分散库存中心库存或分散库存中心库存或分散库存劳动力劳动力劳动力劳动力工作专业化工作专业化工作专业化工作专业化;监督监督监督监督;工资系统工资系统工资系统工资系统;人员人员人员人员 高或低高或低高或低高或低;分权或集权分权或集权分权或集权分权或集权;高薪或低薪高薪或低薪高薪或低薪高薪或低薪;多或少多或少多或少多或少 质量质量质量质量方法方法方法方法;培训培训培训培训;供应商供应商供应商供应商 预防或检验预防或检验预防或检验预防或检验技术或管理培训技术或管理培训技术或管理培训技术或管理培训以质量或以成本选定以质量或以成本选定以质量或以成本选定以质量或以成本选定 第二节第二节 产品战略决策产品战略决策 一、产品战略决策的含义一、产品战略决策的含义一、产品战略决策的含义一、产品战略决策的含义 产品战略是企业对其所生产与经营的产品进行的全局性谋划。产品战略是企业对其所生产与经营的产品进行的全局性谋划。产品战略是企业对其所生产与经营的产品进行的全局性谋划。产品战略是企业对其所生产与经营的产品进行的全局性谋划。它与市场战略密切相关，也是企业经营战略的重要基础。它与市场战略密切相关，也是企业经营战略的重要基础。它与市场战略密切相关，也是企业经营战略的重要基础。它与市场战略密切相关，也是企业经营战略的重要基础。产品的整体概念有五个基本层次：产品的整体概念有五个基本层次：产品的整体概念有五个基本层次：产品的整体概念有五个基本层次：1 1 1 1核心产品；核心产品；核心产品；核心产品；2 2 2 2形式产品；形式产品；形式产品；形式产品；3 3 3 3期望产品；期望产品；期望产品；期望产品；4 4 4 4延伸产品；延伸产品；延伸产品；延伸产品；5 5 5 5潜在产品。潜在产品。潜在产品。潜在产品。从满足用户需求的观念出发，产品功能可以划分以下三个层次：从满足用户需求的观念出发，产品功能可以划分以下三个层次：从满足用户需求的观念出发，产品功能可以划分以下三个层次：从满足用户需求的观念出发，产品功能可以划分以下三个层次：基本功能基本功能基本功能基本功能 ；心理功能；附加功能；心理功能；附加功能；心理功能；附加功能；心理功能；附加功能 二、新产品选择及其影响因素二、新产品选择及其影响因素二、新产品选择及其影响因素二、新产品选择及其影响因素 新产品的创意和改变创意的来源主要包括：（新产品的创意和改变创意的来源主要包括：（新产品的创意和改变创意的来源主要包括：（新产品的创意和改变创意的来源主要包括：（1 1 1 1）意料之外）意料之外）意料之外）意料之外的事；（的事；（的事；（的事；（2 2 2 2）原创意不符合实际；（）原创意不符合实际；（）原创意不符合实际；（）原创意不符合实际；（3 3 3 3）制造过程的需求；（）制造过程的需求；（）制造过程的需求；（）制造过程的需求；（4 4 4 4）产业或市场结构的变化；（产业或市场结构的变化；（产业或市场结构的变化；（产业或市场结构的变化；（5 5 5 5）人口变迁；（）人口变迁；（）人口变迁；（）人口变迁；（6 6 6 6）认知的改变；）认知的改变；）认知的改变；）认知的改变；（7 7 7 7）新知识；（）新知识；（）新知识；（）新知识；（8 8 8 8）灵感。）灵感。）灵感。）灵感。产品选择应考虑以下因素：产品选择应考虑以下因素：产品选择应考虑以下因素：产品选择应考虑以下因素：1 1 1 1产品的市场潜力；产品的市场潜力；产品的市场潜力；产品的市场潜力；2 2 2 2产品的收益性：销售利润率、资金利润率等；产品的收益性：销售利润率、资金利润率等；产品的收益性：销售利润率、资金利润率等；产品的收益性：销售利润率、资金利润率等；3 3 3 3市市市市场场场场竞竞竞竞争争争争性性性性：应应应应综综综综合合合合考考考考虑虑虑虑市市市市场场场场容容容容量量量量、竞竞竞竞争争争争优优优优势势势势和和和和弱弱弱弱点点点点选选选选择择择择有有有有利利利利于于于于发发发发挥挥挥挥企企企企 业核心技术优势的产品进行开发；业核心技术优势的产品进行开发；业核心技术优势的产品进行开发；业核心技术优势的产品进行开发；4 4 4 4可利用的资源条件：便利程度、经济性、环保要求；可利用的资源条件：便利程度、经济性、环保要求；可利用的资源条件：便利程度、经济性、环保要求；可利用的资源条件：便利程度、经济性、环保要求；5 5 5 5技术水平和生产能力；技术水平和生产能力；技术水平和生产能力；技术水平和生产能力；6 6 6 6经销能力：营销渠道、服务能力；经销能力：营销渠道、服务能力；经销能力：营销渠道、服务能力；经销能力：营销渠道、服务能力；7 7 7 7国家政策、法律、法规等要求。国家政策、法律、法规等要求。国家政策、法律、法规等要求。国家政策、法律、法规等要求。新产品发展过程新产品发展过程新产品发展过程新产品发展过程 供应商供应商竞争者竞争者创意的产生创意的产生产品的筛选产品的筛