电器公司薪酬分析报告-国际咨询公司.pptx

1-绝密-美集团美集团xx薪酬福利审计汇报薪酬福利审计汇报华信惠悦深圳分企业&五月电器公司薪酬分析报告-国际咨询公司第1页2-绝密-汇报内容汇报内容q薪酬福利审计薪酬福利审计竞争市场视角财务视角员工视角管理视角劳动群体视角环境视角福利审计总结q薪酬福利设计初步提议薪酬福利设计初步提议q附件：福利市场比对附件：福利市场比对电器公司薪酬分析报告-国际咨询公司第2页3-绝密-企业在奖酬资源利用，是否把钱花在刀企业在奖酬资源利用，是否把钱花在刀口上？口上？是否能增强对是否能增强对员工价值员工价值使成本转化成使成本转化成最正确效益最正确效益采取行动采取行动是否强化与策略是否强化与策略联结联结最正确奖酬境界最正确奖酬境界最正确奖酬境界最正确奖酬境界与策略联结与策略联结对员工价值对员工价值低低高高高高电器公司薪酬分析报告-国际咨询公司第3页4-绝密-整体薪酬策略整体薪酬策略绩效绩效管理管理沟通沟通学习与学习与发展发展福利福利年度及年度及长久变长久变动奖金动奖金固定固定薪资薪资工工 作作环环 境境外在奖酬外在奖酬内在奖酬内在奖酬企业战略企业战略人力资源战略人力资源战略藉由藉由six view检检视现视现实状实状况以况以规划规划整体整体奖酬奖酬策略策略1.竞争市场视角竞争市场视角 2.财务视角财务视角3.劳动群体视角劳动群体视角4.管理视角管理视角5.员工视角员工视角6.环境视角环境视角表彰表彰整体奖酬策略关键角色：整体奖酬策略关键角色：联接经营战略，吸引保留关键人才，资源分配最正确化。联接经营战略，吸引保留关键人才，资源分配最正确化。组织结构组织结构工作设计工作设计文化文化机制机制从从6个视角全方面审阅现有薪酬有效性个视角全方面审阅现有薪酬有效性,并并得到整体奖酬策略得到整体奖酬策略电器公司薪酬分析报告-国际咨询公司第4页5-绝密-竞争市场视角竞争市场视角员工薪酬市场比对员工薪酬市场比对高管薪酬市场比对高管薪酬市场比对电器公司薪酬分析报告-国际咨询公司第5页6-绝密-薪酬支出组成：薪酬支出组成：n固定固定部分包含岗位工资和现金补助；浮动部分包含倾斜工资、绩效工资（含倾斜工资）、部分包含岗位工资和现金补助；浮动部分包含倾斜工资、绩效工资（含倾斜工资）、项目奖金、业务分成和绩效奖励项目奖金、业务分成和绩效奖励n现金补助包含工龄工资、电话补助、膳食补助、驻外津贴、住房补助、节日慰问金等现金补助包含工龄工资、电话补助、膳食补助、驻外津贴、住房补助、节日慰问金等美美-xx-xx企业薪酬支出组成企业薪酬支出组成数据起源：电器公司薪酬分析报告-国际咨询公司第6页7-绝密-员工薪酬组成：员工薪酬组成：类别类别惠悦职等惠悦职等固定薪酬：浮动薪酬固定薪酬：浮动薪酬顺德地域市场调研市场调研外资企业通例国内企业通例中层中层/高级专业高级专业人员人员12-1580：2070：30P/基层主管基层主管7-1190：1080：20A/O2-690：1080：20数据起源：1.制冷人力资源部；依据12月在册员工薪资资料统计；2.华信惠悦项目经验电器公司薪酬分析报告-国际咨询公司第7页8-绝密-员工薪酬调研企业员工薪酬调研企业-18家家q伊莱克斯有限企业q开利空调（中国）有限企业q三菱企业q飞利浦半导体（东莞）有限企业q飞利浦亚明照明有限企业q戴尔电脑q上海爱普生有限企业q上海赛博电器有限企业 q深圳赛意法微电子有限企业 q英特空调 q上海莫仕连接器有限企业 q索尼有限企业深圳办事处 qRockwell自动控制有限企业（上海）q上海中达斯米克电气电子有限企业 q Arrow Asiaq迅达电梯 q东电电子（上海）有限企业 q重庆ABB变压器有限企业 电器公司薪酬分析报告-国际咨询公司第8页9-绝密-顺德地域顺德地域固定薪酬市场比对：固定薪酬市场比对：职等等1234567891011121314-151617P106828 8595 10819 13620 17145 21582 27167 34198 43049 54191 68216 85870 108094 153678 215617 271420 P258879 11224 14188 17934 22670 28656 36223 45787 57878 73161 92480 116899 147768 211448 298455 377264 P5011431 14482 18347 23244 29447 37306 47262 59875 75855 96099 121747 154239 195402 280585 397318 503356 P7514808 18793 23850 30268 38412 48748 61865 78512 99639 126450 160476 203658 258459 372136 528278 670429 P9019026 24017 30318 38272 48313 60988 76988 97187 122684 154870 195500 246790 311536 444855 626685 791097 平均平均值 P50对比比P25对比比P10对比比数据起源：制冷（顺德）制冷（顺德）均值均值P10P25P50P75P9014-151617电器公司薪酬分析报告-国际咨询公司第9页10-绝密-顺德地域顺德地域全薪市场比对：全薪市场比对：数据起源：职等1234567891011121314-151617P109409 11725 14611 18208 22689 28274 35234 43907 54714 68181 84964 105877 131938 184649 255314 318158 P2512530 15584 19381 24104 29978 37284 46370 57670 71723 89202 110940 137975 171598 239420 330105 410550 P5016502 20488 25437 31580 39207 48677 60433 75030 93151 115649 143581 178259 221313 307946 423518 525807 P7521604 26761 33148 41061 50863 63004 78043 96672 119748 148333 183741 227600 281930 390909 535851 663761 P9024714 31009 38908 48819 61255 76858 96436 121001 151824 190498 239024 299910 376306 532300 743348 932701 平均值 P10对比 P25对比/P50对比P75对比 P90对比 固定均值固定均值P10P25P50P75P9014-151617电器公司薪酬分析报告-国际咨询公司第10页11-绝密-加薪幅度：加薪幅度：数据起源：1.制冷人力资源部；依据12月在册员工薪资资料统计，不含试用期员工及芜湖工厂人员；2.华信惠悦薪酬调研注：年制冷工人收入有增加，其中顺德增加5%；芜湖和武汉增加15%电器公司薪酬分析报告-国际咨询公司第11页12-绝密-新进人员起薪：新进人员起薪：单位：元单位：元/月月分位值分位值广州广州深圳深圳XX企业学士学位学士学位25分位分位1,800 2,301 50分位分位2,250 2,905 75分位分位3,000 4,325 平均平均2,459 3,295 硕士学位硕士学位25分位分位2,563 3,719 50分位分位3,750 4,800 75分位分位4,650 5,400 平均平均3,953 4,530*注：制冷硕士起薪4000以上/月电器公司薪酬分析报告-国际咨询公司第12页13-绝密-高管薪酬调研企业高管薪酬调研企业-香港上市大陆企业香港上市大陆企业TCL国际控股有限企业联想集团有限企业神州数码控股有限企业 康师傅控股有限企业 北京控股有限企业华晨中国汽车控股有限企业 中国移动（香港）有限企业中国联通有限企业嘉新水泥（中国）控股股份有限企业招商局控股（国际）有限企业中国药业集团有限企业中国国际旅行投资香港有限企业中国海洋石油有限企业中国石油天然气（香港）有限企业京信通信系统控股有限企业骏威汽车有限企业中国远洋太平洋有限企业广东投资有限企业广州投资有限企业粤秀交通有限企业上海工业控股有限企业深圳国际控股有限企业深圳工业控股有限企业深圳投资有限企业银建国际有限企业中石化冠德控股有限企业中外运有限企业天津发展控股有限企业China Resource Power Holdings LimitedChina Resource Land LimitedChina Resource Logic Limited数据起源：华信惠悦-在香港上市大陆企业香港高管薪酬调研汇报，这些高管在香港工作电器公司薪酬分析报告-国际咨询公司第13页14-绝密-高管薪酬结构：高管薪酬结构：数据起源：1。制冷人力资源部；2。华信惠悦-在香港上市大陆企业香港高管薪酬调研汇报，这些高管在香港工作*注：在香港上市大陆企业中有长久激励占45%左右电器公司薪酬分析报告-国际咨询公司第14页15-绝密-高管薪酬水平：高管薪酬水平：P10P25P50P75P90 Avg 制冷制冷固定薪酬（万元）31 98 142 305 363 206 奖金14 29 69 170 267 127 全薪47 129 194 508 594 296 Fair Value Stock Award*53 63 126 217 286 182 全部直接收入（万元）52 153 262 559 709 395*31家企业中54.8%在最近3年中有股票激励P10 P25 P50 P75 P90 Avg固定薪酬（万元）30 47 104 179 353 153 奖金8 17 43 116 201 103 现金全薪44 59 149 338 502 228 Fair Value Stock Award*42 66 99 190 286 151 全部直接收入（万元）44 128 228 430 618 304*31家企业中48.4%在最近3年中有股票激励P10 P25 P50P75P90 Avg固定薪酬（万元）21 45 89 127 295 118 奖金5 14 43 107 133 87 现金全薪46 52 123 231 357 179 Fair Value Stock Award*46 58 77 106 222 104 全部直接收入（万元）46 91 156 301 480 230*31家企业中48.4%在最近3年中有股票激励P10 P25 P50P75 P90 Avg固定薪酬（万元）21 39 84 111 250 99 奖金5 13 38 91 110 76 现金全薪43 49 101 182 336 153 Fair Value Stock Award*32 62 76 92 140 89 全部直接收入（万元）46 77 134 221 418 187*31家企业中38.7%在最近3年中有股票激励P10 P25P50P75P90Avg固定薪酬（万元）21 36 61 109 224 86 奖金5 13 25 82 110 51 现金全薪43 47 99 162 284 122 Fair Value Stock Award*-40 58 66 57-全部直接收入（万元）43 58 113 207 302142*31家企业中32.3%在最近3年中有股票激励收入第收入第1职位职位收入第收入第2职位职位收入第收入第3职位职位收入第收入第4职位职位收入第收入第5职位职位数据起源：1.制冷人力资源部；2。华信惠悦-在香港上市大陆企业香港高管薪酬调研汇报，这些高管在香港工作电器公司薪酬分析报告-国际咨询公司第15页16-绝密-竞争市场视角总结竞争市场视角总结总结总结电器公司薪酬分析报告-国际咨询公司第16页17-绝密-竞争市场视角初步提议竞争市场视角初步提议电器公司薪酬分析报告-国际咨询公司第17页18-绝密-财务财务成本视角成本视角人均效率指标人均效率指标-人均收入、人均成本、人均利润人均收入、人均成本、人均利润人力资本投资回报率人力资本投资回报率薪酬福利费用支出薪酬福利费用支出高层、管理人员及员工薪酬占比高层、管理人员及员工薪酬占比电器公司薪酬分析报告-国际咨询公司第18页19-绝密-人均效率：人均效率：数据起源：1、国际制造业数据引自Saratoga Institute人力资本研究汇报；2.制冷数据起源于制冷财务部和人力资源部;3.科龙、海尔、格力数据来自于上市企业年报分析：分析：电器公司薪酬分析报告-国际咨询公司第19页20-绝密-人力资本投资回报率：人力资本投资回报率：指标名称指标名称指标定义指标定义指标解释指标解释人力资本投资回报率（税前利润+薪资费用+福利费用）（薪资费用+福利费用）人力资本回报率反应企业在雇员身上财务投资回报率。公式分子反应了调整后利润，即员工给企业创造总产出。分子表示了员工总支出。二者相除反应了人力资本投资回报率。理想数字是75百分位指标介绍指标介绍数据起源：1、国际制造业数据引自Saratoga Institute人力资本研究汇报；2.制冷数据起源于制冷财务部和人力资源部；3.国内数据来自于华信惠悦薪酬福利调研分析：分析：电器公司薪酬分析报告-国际咨询公司第20页21-绝密-薪资福利费用占营业收入（销售工资率）比率：薪资福利费用占营业收入（销售工资率）比率：指标名称指标名称指标定义指标定义指标解释指标解释薪资福利费用占营业收入比率（薪资费用+福利费用）营业收入该指标反应了企业薪资福利支出经济性，理想状态是25百分位指标介绍指标介绍分析：分析：数据起源：1、国际制造业数据引自Saratoga Institute人力资本研究汇报；2.制冷数据起源于制冷财务部和人力资源部；3.国内数据来自于华信惠悦薪酬福利调研电器公司薪酬分析报告-国际咨询公司第21页22-绝密-福利费用占薪资费用百分比：福利费用占薪资费用百分比：指标名称指标名称指标定义指标定义指标解释指标解释福利费用占薪资费用比率福利费用薪资费用该指标显示员工总收入组成，理想状态是中位值指标介绍指标介绍分析：分析：制冷福利费用占总薪资费用比率远低于国际制造业中位值，这说明薪酬结构不合理，需要提升对员工福利支出数据起源：1、国际制造业数据引自Saratoga Institute人力资本研究汇报；2.制冷数据起源于制冷财务部和人力资源部电器公司薪酬分析报告-国际咨询公司第22页23-绝密-高管高管*薪资费用占比：薪资费用占比：指标名称指标名称指标定义指标定义指标解释指标解释高管人员薪资费用占总薪资费用比率高管薪资费用总薪资费用该指标显示总薪资费用组成指标介绍指标介绍分析：分析：数据起源：1、国际制造业数据引自Saratoga Institute人力资本研究汇报；2.制冷数据起源于制冷财务部和人力资源部，*注：高管为18职等以上管委会组员电器公司薪酬分析报告-国际咨询公司第23页24-绝密-M类（中基层管理）人员薪资费用占比类（中基层管理）人员薪资费用占比指标名称指标名称指标定义指标定义指标解释指标解释中层管理人员薪资费用占总薪资费用比率管理人员薪资费用总薪资费用该指标显示总薪资费用组成指标介绍指标介绍分析：分析：数据起源：1、国际制造业数据引自Saratoga Institute人力资本研究汇报；2.制冷数据起源于制冷财务部和人力资源部电器公司薪酬分析报告-国际咨询公司第24页25-绝密-员工（员工（PAO类）薪资费用占比：类）薪资费用占比：指标名称指标名称指标定义指标定义指标解释指标解释员工薪资费用占总薪资费用比率员工薪资费用总薪资费用该指标显示总薪资费用组成指标介绍指标介绍分析：分析：美员工薪资费用占总薪资费用比率过低，说明员工薪资福利存在深入提升空间数据起源：1、国际制造业数据引自Saratoga Institute人力资本研究汇报；2.制冷数据起源于制冷财务部和人力资源部电器公司薪酬分析报告-国际咨询公司第25页26-绝密-财务视角总结与初步提议财务视角总结与初步提议电器公司薪酬分析报告-国际咨询公司第26页27-绝密-员工视角员工视角员工对薪酬、福利看法员工对薪酬、福利看法绩效优异员绩效优异员工看法工看法电器公司薪酬分析报告-国际咨询公司第27页28-绝密-WorkChinaTM基本信息基本信息电器公司薪酬分析报告-国际咨询公司第28页29-绝密-WorkChinaTM数据起源：1、华信惠悦针对制冷事业部员工意见调查（WorkChina）电器公司薪酬分析报告-国际咨询公司第29页30-绝密-员工调查显示：员工调查显示：准准备备离离开开企企业业原原因因数据起源：1、华信惠悦针对制冷事业部员工意见调查（WorkChina）电器公司薪酬分析报告-国际咨询公司第30页31-绝密-薪资满意度：薪资满意度：数据起源：1、华信惠悦针对制冷事业部员工意见调查（WorkChina）电器公司薪酬分析报告-国际咨询公司第31页32-绝密-薪资满意度：薪资满意度：数据起源：1、华信惠悦针对制冷事业部员工意见调查（WorkChina）电器公司薪酬分析报告-国际咨询公司第32页33-绝密-福利满意度：福利满意度：数据起源：1、华信惠悦针对制冷事业部员工意见调查（WorkChina）电器公司薪酬分析报告-国际咨询公司第33页34-绝密-薪资和福利沟通：薪资和福利沟通：数据起源：1、华信惠悦针对制冷事业部员工意见调查（WorkChina）电器公司薪酬分析报告-国际咨询公司第34页35-绝密-中层座谈结果分析中层座谈结果分析数据起源：华信惠悦针对制冷优异中层干部（顺德地域）座谈，共10人，每个职能1人*注：这是员工评价，数据分析结果不是这么电器公司薪酬分析报告-国际咨询公司第35页36-绝密-骨干人员专题座谈结果分析骨干人员专题座谈结果分析电器公司薪酬分析报告-国际咨询公司第36页37-绝密-员工视角总结与初步提议员工视角总结与初步提议电器公司薪酬分析报告-国际咨询公司第37页38-绝密-管理者视角管理者视角高管人员奖酬理念高管人员奖酬理念企业战略企业战略电器公司薪酬分析报告-国际咨询公司第38页39-绝密-高层奖酬理念高层奖酬理念信息起源：华信惠悦对方总、张总访谈电器公司薪酬分析报告-国际咨询公司第39页40-绝密-集团战略重点电器公司薪酬分析报告-国际咨询公司第40页41-绝密-战略重点对人力资源战略要求战略重点对人力资源战略要求电器公司薪酬分析报告-国际咨询公司第41页42-绝密-管理视角总结与初步提议管理视角总结与初步提议电器公司薪酬分析报告-国际咨询公司第42页43-绝密-劳动群体视角劳动群体视角员工组成与流失率员工组成与流失率各职能比对各职能比对电器公司薪酬分析报告-国际咨询公司第43页44-绝密-员工组成：含有一支年轻员工队伍，服务年限员工组成：含有一支年轻员工队伍，服务年限集中于集中于3年以下，年纪集中于年以下，年纪集中于25岁以下，正处岁以下，正处于于“首次就业不稳定时首次就业不稳定时”数据起源：制冷人力资源部电器公司薪酬分析报告-国际咨询公司第44页45-绝密-流失率分析：流失率分析：数据起源：1.制冷人力资源部；依据12月在册员工薪资资料统计，不含试用期员工及芜湖工厂人员；2.华信惠悦薪酬调研电器公司薪酬分析报告-国际咨询公司第45页46-绝密-市场数据按职能比对市场数据按职能比对:同一职等，资源向营销同一职等，资源向营销管理层、研发、工人和管理层、研发、工人和IT技术人员有较多倾斜技术人员有较多倾斜职等整体P50营销P50/整体P50研发/技术P50/整体P50制造P50/整体P50供给链P50/整体P50人力P50/整体P50IT P50/整体P50文秘P50/整体P50财务P50/整体P5015369,395112%100%100%14295,007108%100%72%99%13235,599105%100%74%89%98%85%84%12188,154102%100%77%89%96%88%86%11150,26498%101%79%88%95%92%88%10120,00495%101%82%88%94%95%89%995,83792%101%85%87%92%99%91%876,53889%101%88%86%91%102%100%93%761,12587%102%91%86%90%106%95%95%648,81584%102%94%85%88%110%91%97%538,98581%102%97%87%115%87%99%431,134102%100%83%102%324,864102%104%79%219,857103%107%115,858111%数据起源：1.华信惠悦薪酬调研市场年全薪按职能比对市场年全薪按职能比对电器公司薪酬分析报告-国际咨询公司第46页47-绝密-按职能比对按职能比对:职等整体均值 营销/整体研发/整体质量/整体制造/整体供给链/整体人力/整体 IT/整体 行政/整体战略/整体财务/整体19181716151413121110987654321美美-xx-xx年全薪按职能比对年全薪按职能比对电器公司薪酬分析报告-国际咨询公司第47页48-绝密-劳动群体视角总结与初步提议劳动群体视角总结与初步提议电器公司薪酬分析报告-国际咨询公司第48页49-绝密-环境视角环境视角非物质原因：领导力、工作环境、非物质原因：领导力、工作环境、团体合作、沟通、创新等团体合作、沟通、创新等电器公司薪酬分析报告-国际咨询公司第49页50-绝密-员工对非物质原因评价员工对非物质原因评价员工对工作满意度、领导力、工作环境、团体合作、团体合作等原因评价过低，这些非物质原因都会影响员工对整体薪酬组合评价电器公司薪酬分析报告-国际咨询公司第50页51-绝密-工作满意度：工作量过大，个人成就感不足等工作满意度：工作量过大，个人成就感不足等原因影响了员工工作满意度原因影响了员工工作满意度电器公司薪酬分析报告-国际咨询公司第51页52-绝密-工作环境：人手不足、安全办法不够影响了工作环境：人手不足、安全办法不够影响了员工对工作环境评价员工对工作环境评价电器公司薪酬分析报告-国际咨询公司第52页53-绝密-领导力领导力/管理效力：工作作风不够正直、对员管理效力：工作作风不够正直、对员工不够信任、缺乏尊重，影响了员工对领导力工不够信任、缺乏尊重，影响了员工对领导力评定评定电器公司薪酬分析报告-国际咨询公司第53页54-绝密-团体合作：团体合作方面主要问题是缺乏相互团体合作：团体合作方面主要问题是缺乏相互信任、部门内和部门间团体协作信任、部门内和部门间团体协作电器公司薪酬分析报告-国际咨询公司第54页55-绝密-环境视角总结与初步提议环境视角总结与初步提议电器公司薪酬分析报告-国际咨询公司第55页56-绝密-福利审计总结福利审计总结制冷福利政策与法规和市场做法对比制冷福利政策与法规和市场做法对比电器公司薪酬分析报告-国际咨询公司第56页57-绝密-+:优于优于 -:-:低于低于 =:等于等于 N/A :无要求无要求制冷亟待改进福利政策包含：住房公积金制制冷亟待改进福利政策包含：住房公积金制度、带薪年假、提升四险计算基数、国内出度、带薪年假、提升四险计算基数、国内出差食宿津贴和产假工资发放标准等差食宿津贴和产假工资发放标准等项目项目法令要求市场做法市场做法管理人员管理人员专业专业/主管主管普通员工工作时间工作时间-补休假补休假=加班费加班费-=加班膳食津贴加班膳食津贴N/A=膳食津贴膳食津贴N/A-交通津贴交通津贴N/A-私人汽车补助N/A高管高管=-汽车贷款汽车贷款N/A+=政府住房公积金政府住房公积金-境内出差食宿政策境内出差食宿政策N/A-/境内外境内外出差出差食宿政策食宿政策N/A=/保险福利（养老、医疗、工伤、失业）保险福利（养老、医疗、工伤、失业）-私人医疗方案私人医疗方案=-带薪年假带薪年假N/A-病假病假/丧假丧假/陪产假陪产假/产假产假=产假工资产假工资-其它假期N/A=电器公司薪酬分析报告-国际咨询公司第57页58-绝密-汇报内容汇报内容q薪酬福利审计薪酬福利审计q薪酬福利设计初步提议薪酬福利设计初步提议固定薪酬设计思绪固定薪酬设计思绪浮动薪酬设计思绪浮动薪酬设计思绪长久激励设计思绪长久激励设计思绪福利设计思绪福利设计思绪q附件：福利市场比对附件：福利市场比对电器公司薪酬分析报告-国际咨询公司第58页59-绝密-雇佣条件及加班政策：制冷工作时间超出市雇佣条件及加班政策：制冷工作时间超出市场做法场做法执行此项目公司比率数额数额广州广州深圳深圳广州广州深圳深圳制冷制冷试用期试用期管理人员管理人员100823个月个月3.6个月个月否否专业人员专业人员/主管主管100833个月个月3个月个月3个月个月文员/普通人员96892.7个月个月3个月个月1个月个月40小时工作小时工作制制管理人员管理人员8394/48小时小时专业人员专业人员/主管主管8894/48小时小时文员/普通人员92100/工人工人60小时以上小时以上补休假补休假管理人员管理人员3041/两周（两周（8月份）月份）专业人员专业人员/主管主管4850/两周（两周（8月份）月份）普通人员6772/一周（一周（8月份）月份）加班费加班费管理人员管理人员1724/无无专业人员专业人员/主管主管4450/无无普通人员4450/无无加班膳食补助管理人员管理人员3918/否否专业人员专业人员/主管主管4417/否否普通人员3817/顺德4元；芜湖、武汉加班餐无偿（新政策）加班交通津加班交通津贴贴管理人员管理人员5229/否否专业人员专业人员/主管主管5622/否否普通人员5417/否否电器公司薪酬分析报告-国际咨询公司第59页60-绝密-固定现金津贴：制冷膳食津贴、交通津贴等政固定现金津贴：制冷膳食津贴、交通津贴等政策落后于市场做法策落后于市场做法提供此津贴企业比率提供此津贴企业比率每个月补助金额每个月补助金额广州广州深圳深圳广州广州深圳深圳制冷制冷膳食津贴膳食津贴管理人员管理人员58 71 236 262 每个月给食堂补助75元/月/人专业人员专业人员/主管主管62 56 221 228 普通人员60 71 214 204 顺德工人50元/月；芜湖、武汉无偿交通津贴交通津贴管理人员管理人员58 43 2,238/否否专业人员专业人员/主管主管57 38 740 普通人员55 36 740/30元/月或无偿班车通讯费通讯费管理人员管理人员39 24/无，享受通讯企业优惠政策，比正常通讯费用优惠70%专业人员专业人员/主管主管64 44 其它/180元节日慰问金；大假补助100-300元，针对工人工龄长短电器公司薪酬分析报告-国际咨询公司第60页61-绝密-境内出差安排：制冷出差食宿政策落后于市境内出差安排：制冷出差食宿政策落后于市场做法场做法广州广州深圳深圳制冷制冷管理人员管理人员565 650 中层中层300；总监；总监350酒店房价限额酒店房价限额专业人员专业人员/主管主管506 491 150（二类城市）（二类城市）/200（一类城市）（一类城市）（元（元/日）日）普通人员/150管理人员管理人员111 128 50每日津贴每日津贴专业人员专业人员/主管主管96 107 依据地域3050元（元）（元）普通人员/3050元元管理人员管理人员200 183 每报销一单扣每日津贴每报销一单扣每日津贴20元元膳食现金津贴膳食现金津贴专业人员专业人员/主管主管128 81 每报销一单扣每日津贴每报销一单扣每日津贴2030元元（元（元/日）日）普通人员/包含在每日津贴中金额金额电器公司薪酬分析报告-国际咨询公司第61页62-绝密-境外出差安排：制冷与市场行情比较靠近境外出差安排：制冷与市场行情比较靠近广州广州深圳深圳制冷制冷管理人员管理人员775/600-1000元元酒店房价限额酒店房价限额（元（元/日）日）专业人员专业人员/主管主管725/450-900元元管理人员管理人员243229250-500元元每日津贴每日津贴专业人员专业人员/主管主管318229250-400元元（元（元/日）日）普通人员/3050元元管理人员管理人员/每报销一单扣每日津贴每报销一单扣每日津贴120-250元元膳食现金津贴膳食现金津贴专业人员专业人员/主管主管/每报销一单扣每日津贴每报销一单扣每日津贴120-200元元（元（元/日）日）普通人员/包含在每日津贴中金额金额电器公司薪酬分析报告-国际咨询公司第62页63-绝密-住房安排住房安排:制冷住房公积金制度、住房安排、制冷住房公积金制度、住房安排、现金住房津贴等政策均落后于市场做法现金住房津贴等政策均落后于市场做法提供此津贴企业比率提供此津贴企业比率广州广州深圳深圳广州广州深圳深圳制冷制冷政府住房公积金政府住房公积金管理人员管理人员57 65/否否专业人员专业人员/主管主管60 61 普通人员58 67 企业住房安排管理人员管理人员44 59/否否专业人员专业人员/主管主管44 56 普通人员38 56 管理人员管理人员40 30/否否住房贷款住房贷款专业人员专业人员/主管主管27 30 普通人员22 30 现金住房津贴现金住房津贴管理人员管理人员40 40/1,850 大专以上，户籍不在当地新聘一年顺德、芜湖员工100元/月专业人员专业人员/主管主管55 50 875 1,377 普通人员44 20/50元元/月月每个月支付额每个月支付额电器公司薪酬分析报告-国际咨询公司第63页64-绝密-用车安排：制冷高层人员免息汽车贷款优于用车安排：制冷高层人员免息汽车贷款优于市场做法市场做法提供此津贴企业比率提供此津贴企业比率广州广州深圳深圳广州广州深圳深圳制冷制冷企业汽车管理人员管理人员50100/企业提供公用车专业人员专业人员/主管主管80100普通人员/私人汽车津贴私人汽车津贴管理人员管理人员17414,0003,375限高层，限高层，1-6万万/年年专业人员专业人员/主管主管428/否否普通人员/管理人员管理人员/提供免息汽车贷提供免息汽车贷款，高层款，高层20万；万；中层限额中层限额10万万汽车贷款汽车贷款专业人员专业人员/主管主管/否否普通人员/每个月支付额每个月支付额电器公司薪酬分析报告-国际咨询公司第64页65-绝密-退休及遣散：制冷退休政策遵照法规要求，退休及遣散：制冷退休政策遵照法规要求，但按最低标准支付，退休补助政策优于市场但按最低标准支付，退休补助政策优于市场做法做法广州广州深圳深圳广州广州深圳深圳制冷制冷管理人员管理人员90 100/是，但按照管理人员是，但按照管理人员1470；工人；工人882基数支付基数支付参加政府养参加政府养老保险老保险专业人员专业人员/主管主管91 100/普通人员95 100/管理人员管理人员87 77 当前尚无政策遵照政府遣散政策专业人员专业人员/主管主管84 72 普通人员88 72 私人退休计私人退休计划划管理人员管理人员10/288退休补助50元/月；在集团业绩良好前提下，工龄不足，补助1个月标准工资；以上工龄额外发放5000-10000元一次性补助专业人员专业人员/主管主管9/263普通人员5/执行此政策企业比率执行此政策企业比率每个月支付额每个月支付额电器公司薪酬分析报告-国际咨询公司第65页66-绝密-保险福利：制冷失业保险按最低标准支付，限保险福利：制冷失业保险按最低标准支付，限户口，落后于市场做法户口，落后于市场做法提供此保险企业比率提供此保险企业比率广州广州深圳深圳广州广州深圳深圳制冷制冷管理人员管理人员64 47 155,714 53,000 限高层保险费元左右/年；投保金额90万个人意外个人意外保险保险专业人员专业人员/主管主管62 47 140,000 53,000 限业务人员限业务人员93元元/年；投保金年；投保金额额20万万普通人员61 47 131,429 53,000 未买社保工人有意外险；每年200元，投保金额5万元管理人员管理人员86 82/是，但按是，但按按照管理人员按照管理人员1470；工人；工人882基数支付基数支付工伤保险工伤保险专业人员专业人员/主管主管88 82 普通人员78 82 管理人员管理人员100 94/只限当地户口，按照管理人员1470；工人882基数支付失业保险失业保险专业人员专业人员/主管主管100 94 普通人员100 94 管理人员管理人员59 24 108,571/否否人寿及人寿及伤残保险伤残保险专业人员专业人员/主管主管54 24 118,750 普通人员52 24 127,778 最高投保金额最高投保金额电器公司薪酬分析报告-国际咨询公司第66页67-绝密-医疗福利：制冷医疗保险按最低标准支付，落后于市医疗福利：制冷医疗保险按最低标准支付，落后于市场做法；除了高管人员，其它人员私人医疗计划落后场做法；除了高管人员，其它人员私人医疗计划落后于市场做法于市场做法广州广州深圳深圳制冷制冷管理人员管理人员100100是，按照管理人员是，按照管理人员1470；工人工人882基数支付基数支付政府医疗保险政府医疗保险专业人员专业人员/主管主管100 100 普通人员96 100 政府分娩保险计政府分娩保险计划划管理人员管理人员3035否否专业人员专业人员/主管主管3633普通人员3933管理人员管理人员31100仅限高管享受公费医疗，实报实销；仅限高层，元/年私人医私人医疗保险疗保险门诊门诊专业人员专业人员/主管主管31100普通人员25100住院住院管理人员管理人员3150专业人员专业人员/主管主管3150普通人员2550分娩福分娩福利利管理人员管理人员50100否否专业人员专业人员/主管主管50100普通人员43100提供此福利企业比率提供此福利企业比率电器公司薪酬分析报告-国际咨询公司第67页68-绝密-假期安排：制冷假期安排与市场行情相符，假期安排：制冷假期安排与市场行情相符，但产假工资是但产假工资是450/月，落后市场做法月，落后市场做法广州广州深圳深圳制冷制冷管理人员管理人员100 94 是是病假病假专业人员专业人员/主管主管96 94 普通人员96 94 管理人员管理人员100 100 是，产假工资是，产假工资450元月元月产假产假专业人员专业人员/主管主管100 100 普通人员96 100 管理人员管理人员89 92 是是陪产假陪产假专业人员专业人员/主管主管90 85 普通人员89 85 管理人员管理人员73 82 是是丧假丧假专业人员专业人员/主管主管71 78 普通人员70 78 管理人员管理人员22 18 否否探亲假探亲假专业人员专业人员/主管主管20 17 普通人员17 11 带薪休假带薪休假管理人员管理人员/否否专业人员专业人员/主管主管/普通人员/遵照政府要求企业比率遵照政府要求企业比率电器公司薪酬分析报告-国际咨询公司第68页69-绝密-带薪年假：制冷没有带薪年假制度，落后于带薪年假：制冷没有带薪年假制度，落后于市场做法市场做法电器公司薪酬分析报告-国际咨询公司第69页