医疗企业设施布置方法.pptx

设施布置设施布置l第一节第一节 基本问题基本问题l第二节第二节 工艺标准布置惯用方法工艺标准布置惯用方法l第三节第三节 对象标准布置惯用方法对象标准布置惯用方法l第四节第四节 混合布置惯用方法混合布置惯用方法l第五节第五节 非制造业设施布置非制造业设施布置医疗企业设施布置方法第1页第一节第一节 基本问题基本问题l一、概念：设施布置是指在一个给定设一、概念：设施布置是指在一个给定设施范围内，对多个经济活动单元进行位施范围内，对多个经济活动单元进行位置安排。置安排。l二、设施布置目标：将企业内各种物质二、设施布置目标：将企业内各种物质设施进行合理安排，使它们组合成一定设施进行合理安排，使它们组合成一定空间形式，从而有效地为企业生产运作空间形式，从而有效地为企业生产运作服务，以取得更加好经济效益。服务，以取得更加好经济效益。医疗企业设施布置方法第2页l三、设施布置要考虑四个问题：三、设施布置要考虑四个问题：l1、应包含哪些经济活动单元？、应包含哪些经济活动单元？l2、每个单元需要多大空间？、每个单元需要多大空间？l3、每个单元空间形状怎样？、每个单元空间形状怎样？l4、每个单元在设施范围内位置？、每个单元在设施范围内位置？医疗企业设施布置方法第3页四、影响企业经济活动单元组成原因四、影响企业经济活动单元组成原因l1、产品结构和工艺特点、产品结构和工艺特点l2、企业规模、企业规模l3、企业专业化与协作化水平、企业专业化与协作化水平l4、企业技术水平、企业技术水平医疗企业设施布置方法第4页五、生产和服务设施布置主要考虑原因五、生产和服务设施布置主要考虑原因l1、企业厂房布置应满足生产过程要求，以、企业厂房布置应满足生产过程要求，以 l 防止相互交叉和迂回运输，从而缩短生产周防止相互交叉和迂回运输，从而缩短生产周l 期，节约生产费用。期，节约生产费用。l2、生产联络和协作关系亲密车间应相互靠近。、生产联络和协作关系亲密车间应相互靠近。l3、充分利用现有运输条件，如铁路、公路、港、充分利用现有运输条件，如铁路、公路、港l 口、供电、供水等公共设施。口、供电、供水等公共设施。l4、按照生产性质、防火和环境保护要求，合理、按照生产性质、防火和环境保护要求，合理划分划分l 厂区。厂区。l5、总平面布置力争占地面积最小。、总平面布置力争占地面积最小。l6、应考虑有扩建余地。、应考虑有扩建余地。医疗企业设施布置方法第5页第二节第二节 工艺标准布置惯用方法工艺标准布置惯用方法l一、概念：设备是按其所含有功效来布一、概念：设备是按其所含有功效来布置。置。l适用：当产品品种较多，每一个产品生适用：当产品品种较多，每一个产品生产量都不是很大，只能断续生产时。产量都不是很大，只能断续生产时。l二、主要课题：怎样设置各个不一样经二、主要课题：怎样设置各个不一样经济活动单元，使原来无序物流稍加有序。济活动单元，使原来无序物流稍加有序。医疗企业设施布置方法第6页l三、图示三、图示医疗企业设施布置方法第7页四、布置方法四、布置方法l（一）作业相关图法（一）作业相关图法l1、思绪思绪：依据各部门之间活动关系亲密程：依据各部门之间活动关系亲密程l 度布置其相互关系。度布置其相互关系。l2、关系亲密原因：、关系亲密原因：使用共同原始统计；使用共同原始统计；l 共用人员；共用人员；共用场地；共用场地；人员接触频繁；人员接触频繁；l 文件交流频繁；文件交流频繁；工作流程连续；工作流程连续；做类做类l 似工作；似工作；共用设备；共用设备；其它。其它。l3、关系亲密程度分类：、关系亲密程度分类：A-绝对必要；绝对必要；l E-尤其主要；尤其主要；I-主要；主要；l O-普通；普通；U-不主要；不主要；l X-不能靠近不能靠近医疗企业设施布置方法第8页l例：一个快餐店欲布置其生产与服务设施。该例：一个快餐店欲布置其生产与服务设施。该快餐店分成快餐店分成6各部门，计划布置在一个各部门，计划布置在一个23区域区域内。已知这内。已知这6各部门间作业关系亲密程度，如各部门间作业关系亲密程度，如图所表示：图所表示：l请作出合理布置。请作出合理布置。医疗企业设施布置方法第9页l解：第一步，列出关系亲密程度：解：第一步，列出关系亲密程度：l靠近程度为靠近程度为A两部门：两部门：1-2 1-3l 2-6 35 l 4-6 5-6l靠近程度为靠近程度为X两部门：两部门：1-4 3-6l 3-4医疗企业设施布置方法第10页l第二步，从第二步，从A列中出现最多部门开始，画列中出现最多部门开始，画出主联络簇。出主联络簇。6452医疗企业设施布置方法第11页l第三步，选取第三步，选取A列中剩下部门，尽可能加列中剩下部门，尽可能加到主联络簇上。到主联络簇上。645231医疗企业设施布置方法第12页l第四步，画出第四步，画出X关系联络图关系联络图1436医疗企业设施布置方法第13页l第五步，依据联络簇图和可供使用区域，第五步，依据联络簇图和可供使用区域，用试验法安置全部部门用试验法安置全部部门 1 2 6 3 5 4医疗企业设施布置方法第14页（二）从（二）从-至表法至表法l思绪思绪：寻求生产单元物料总运量最小布：寻求生产单元物料总运量最小布置方案。置方案。l例：一金属加工车间有六台设备，已知例：一金属加工车间有六台设备，已知其生产零部件品种及加工路线，并据此其生产零部件品种及加工路线，并据此给出零部件在设备之间每个月移动次数给出零部件在设备之间每个月移动次数和单位距离运输成本，以下列图所表示。和单位距离运输成本，以下列图所表示。l请确定车间最正确布置方案。请确定车间最正确布置方案。医疗企业设施布置方法第15页医疗企业设施布置方法第16页将运输次数矩阵与单位运输成本矩阵相同位置数据相乘，将运输次数矩阵与单位运输成本矩阵相同位置数据相乘，得到从一台机器到另一台机器每个月运输成本。然后，再得到从一台机器到另一台机器每个月运输成本。然后，再按对角线对称元素相加，得到两台机器间每个月总运输成按对角线对称元素相加，得到两台机器间每个月总运输成本。本。医疗企业设施布置方法第17页确定紧密相邻系数。按运输成本大小，从大到小降序排列。确定紧密相邻系数。按运输成本大小，从大到小降序排列。医疗企业设施布置方法第18页l练习：某企业有六个部门，各部门其现有块状区划图练习：某企业有六个部门，各部门其现有块状区划图及物料从至表以下，请重新安排各部门位置，使物料及物料从至表以下，请重新安排各部门位置，使物料运量最小。本企业两个约束条件为运量最小。本企业两个约束条件为：（：（1）单元）单元3必须必须保持原位置（因靠近出口）；（保持原位置（因靠近出口）；（2）单元）单元4位置保持不位置保持不变（因移动预算过于庞大）。变（因移动预算过于庞大）。2 4 3 6 5 1 toFrom 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 20 20 80 10 75 15 90 70医疗企业设施布置方法第19页第三节第三节 对象标准布置惯用方法对象标准布置惯用方法l一、概念：设备是按照某一个或某几个一、概念：设备是按照某一个或某几个（但这几个产品加工路线基本类似）产（但这几个产品加工路线基本类似）产品加工路线或加工次序排列，所以常称品加工路线或加工次序排列，所以常称为生产线。为生产线。l二、主要课题：怎样使每一单元操作时二、主要课题：怎样使每一单元操作时间都大致相等，即生产线平衡问题。间都大致相等，即生产线平衡问题。医疗企业设施布置方法第20页l三、图示三、图示医疗企业设施布置方法第21页四、生产线平衡方法四、生产线平衡方法l（一）概念：生产线平衡是指决定怎样（一）概念：生产线平衡是指决定怎样将作业分配到工作地这一过程。将作业分配到工作地这一过程。l（二）目标：分到各工作地作业所需要二）目标：分到各工作地作业所需要时间大致相等。时间大致相等。l（三）主要障碍：要组成含有一样加工（三）主要障碍：要组成含有一样加工时间作业包是有困难。有三个原因。时间作业包是有困难。有三个原因。医疗企业设施布置方法第22页l（四）节拍和工作地数（四）节拍和工作地数l1、节拍、节拍l（1）概念：）概念：P148l（2）计算公式：计算公式：CT=OT/Dl2、工作地数工作地数l 计算公式：计算公式：Nmin=t/CTl3、进行生产线平衡工具：作业先后次序进行生产线平衡工具：作业先后次序图。图。P149l4、生产线平衡程序：生产线平衡程序：P149 表表6-1l例例6-1：P150医疗企业设施布置方法第23页第四节第四节 混合布置惯用方法混合布置惯用方法l一、一人多机一、一人多机l（一）基本原理：假如生产量不足以使（一基本原理：假如生产量不足以使一个人看管一台机器就足够忙话，能够一个人看管一台机器就足够忙话，能够设置一人可看管小生产线，即可使操作设置一人可看管小生产线，即可使操作人员保持满工作量，又可在这种小生产人员保持满工作量，又可在这种小生产线内使物流流向有一定秩序。线内使物流流向有一定秩序。l小生产线即指一人同时看管几台机器。小生产线即指一人同时看管几台机器。医疗企业设施布置方法第24页l（二）图示（二）图示M1M2M3M4M5医疗企业设施布置方法第25页l二、成组技术二、成组技术l（一）概念：按照产品或零件在某种特（一）概念：按照产品或零件在某种特征上相同性把它们分组归类，然后在不征上相同性把它们分组归类，然后在不一样设备群上进行加工一个方法。一样设备群上进行加工一个方法。l所谓所谓“某种特征相同性某种特征相同性”，是指形状相，是指形状相同性，加工工艺或加工路线相同性。同性，加工工艺或加工路线相同性。l（二）好处：降低作业更换时间，降低（二）好处：降低作业更换时间，降低中间在制品库存，使物流量降低，缩短中间在制品库存，使物流量降低，缩短生产周期，易于实现自动化。生产周期，易于实现自动化。医疗企业设施布置方法第26页l（三）（三）图示图示医疗企业设施布置方法第27页l补充：固定布置补充：固定布置医疗企业设施布置方法第28页第五节第五节 非制造业设施布置非制造业设施布置l一、仓库布置一、仓库布置l二、办公室布置二、办公室布置医疗企业设施布置方法第29页一、仓库布置一、仓库布置l例：有一个家电用具仓库，共有例：有一个家电用具仓库，共有14个货区，个货区，分别存放分别存放7种家电。仓库有一个出入口，进种家电。仓库有一个出入口，进出仓库货物都要经过该口，以下列图。假出仓库货物都要经过该口，以下列图。假定仓库每种物品每七天存取次数以下表，定仓库每种物品每七天存取次数以下表，应该怎样布置货区，使总搬运量最小。应该怎样布置货区，使总搬运量最小。医疗企业设施布置方法第30页医疗企业设施布置方法第31页l解：解：若各种物品所需货区面积相同，则只若各种物品所需货区面积相同，则只需要把搬运次数最多物品货区布置在靠近出需要把搬运次数最多物品货区布置在靠近出如口之处。如口之处。l若各种物品所需货区面积不一样，就需要若各种物品所需货区面积不一样，就需要计算物品搬运次数与货区数量之比，取该比计算物品搬运次数与货区数量之比，取该比值最大者靠近出入口。值最大者靠近出入口。l该例中，比值大小次序为：该例中，比值大小次序为：3、1、5、6、4、2、7医疗企业设施布置方法第32页二、办公室布置二、办公室布置l1、办公室布置主要考虑原因有两个：、办公室布置主要考虑原因有两个：l 信息传递与交流快速与方便；信息传递与交流快速与方便；l 人员劳动生产率。人员劳动生产率。l2、基本模式：、基本模式：传统封闭式办公室；传统封闭式办公室；l 近发展起来开放式办公室布置。近发展起来开放式办公室布置。l 带有半截屏风组合办公模块。带有半截屏风组合办公模块。l 含有各种功效称之为含有各种功效称之为“活动中心活动中心”新型办公新型办公室布置。室布置。医疗企业设施布置方法第33页