中小企业管理变革.pptx

专注中国制造业驻厂式管理中中 精精 纵纵 横横 企企 业业 管管 理理 研研 究究 所所 www.gz-课程提纲第一章：中小企业管理八大问题第二章：中小企业执行力现状第三章：中小企业管理误区第四章：中小企业执行力分析第五章：中精纵横咨询模式定位第六章：管理变革成功要素专注中国制造业驻厂式管理中中 精精 纵纵 横横 企企 业业 管管 理理 研研 究究 所所 www.gz-为了改变现状，你应该想了很多办法，但是真正帮你解决了这些问题吗？第三章 中小企业管理误区专注中国制造业驻厂式管理中中 精精 纵纵 横横 企企 业业 管管 理理 研研 究究 所所 www.gz-读读EMBAEMBA 你的理念改变了，思想提升了，但是你能让你的员工都去读吗？这些理论及方法能直接在您的企业“落地”吗？理论如何转化为具体的方法？方法是否适合自已的企业？专注中国制造业驻厂式管理中中 精精 纵纵 横横 企企 业业 管管 理理 研研 究究 所所 www.gz-参加拓展训练参加拓展训练 员工的工作激情是提升了，但是效果能持续多久呢？你可以偶尔安排员工去参加训练，但是你能让他们天天放下工作去训练吗？为什么效果不能持续？拓展训练是否可以融入到生产管理过程中？专注中国制造业驻厂式管理中中 精精 纵纵 横横 企企 业业 管管 理理 研研 究究 所所 www.gz-组织员工参加培训组织员工参加培训 他们学习的时候是很开心，也很有触动，但是不是感觉“现场掌声雷动，工作中雷打不动”或“现场很激动、回去很感动、事后一动不动”？为什么现场效果很好，而工作中却不好？他们工作执行力差是因为培训不到位？专注中国制造业驻厂式管理中中 精精 纵纵 横横 企企 业业 管管 理理 研研 究究 所所 www.gz-为什么很好的方法 却没有真正改变企业？专注中国制造业驻厂式管理中中 精精 纵纵 横横 企企 业业 管管 理理 研研 究究 所所 www.gz-上述三种方法的共同点：上述三种方法的共同点：上述三种方法的共同点：上述三种方法的共同点：都是都是脱离脱离脱离脱离了了企业内部管理繁杂事务企业内部管理繁杂事务企业内部管理繁杂事务企业内部管理繁杂事务的基础之的基础之上所进行的活动。可以说只是停留在上所进行的活动。可以说只是停留在“说教说教”（知识层面）（即要做到），而不是（知识层面）（即要做到），而不是“实操实操”（操作层面）（即真正做到，如何做到），甚至（操作层面）（即真正做到，如何做到），甚至有可能与企业管理实际脱节。有可能与企业管理实际脱节。专注中国制造业驻厂式管理中中 精精 纵纵 横横 企企 业业 管管 理理 研研 究究 所所 www.gz-课程提纲第一章：中小企业管理八大问题第二章：中小企业执行力现状第三章：中小企业管理误区第四章：中小企业执行力分析第五章：中精纵横咨询模式定位第六章：管理变革成功要素专注中国制造业驻厂式管理中中 精精 纵纵 横横 企企 业业 管管 理理 研研 究究 所所 www.gz-中小企业执行不力的三大原因：中小企业执行不力的三大原因：人员原因：职业化人员原因：职业化-人事不分人事不分制度原因：表面化制度原因：表面化-形同虚设形同虚设文化原因：人情化文化原因：人情化-以和为贵以和为贵第四章 中小企业执行力分析专注中国制造业驻厂式管理中中 精精 纵纵 横横 企企 业业 管管 理理 研研 究究 所所 www.gz-执行不力三大原因之间的关系执行不力三大原因之间的关系 文化文化 人员制度果果因因因果专注中国制造业驻厂式管理中中 精精 纵纵 横横 企企 业业 管管 理理 研研 究究 所所 www.gz- 文化是因，制度是果；是先改变企业文化，再改变人，然后改变制度吗？专注中国制造业驻厂式管理中中 精精 纵纵 横横 企企 业业 管管 理理 研研 究究 所所 www.gz-实际上：解决问题往往应该是 以结果为导向！专注中国制造业驻厂式管理中中 精精 纵纵 横横 企企 业业 管管 理理 研研 究究 所所 www.gz- 观念 想法 行为 结果改变人的观念改变人的观念改变人的想法改变人的想法改变人的想法改变人的想法保证人的行为保证人的行为正确的行为正确的行为期望的结果期望的结果人的想法很难控制，依赖个人自律性。人的想法很难控制，依赖个人自律性。想法是内在的，很难猜测；想法是内在的，很难猜测；行为是外在的，很易发现。行为是外在的，很易发现。行为到结果需控制，行为控制把握自律与监督平衡。行为到结果需控制，行为控制把握自律与监督平衡。专注中国制造业驻厂式管理中中 精精 纵纵 横横 企企 业业 管管 理理 研研 究究 所所 www.gz-管理最重要是以结果出发，保证结果的前提是过程的控制。专注中国制造业驻厂式管理中中 精精 纵纵 横横 企企 业业 管管 理理 研研 究究 所所 www.gz-目标到结果的过程控制目标到结果的过程控制分分解解标标准准监监督督执执行行结结果果目目标标检检讨讨改改善善执行专注中国制造业驻厂式管理中中 精精 纵纵 横横 企企 业业 管管 理理 研研 究究 所所 www.gz-课程提纲第一章：中小企业管理八大问题第二章：中小企业执行力现状第三章：中小企业管理误区第四章：中小企业执行力分析第五章：中精纵横咨询模式定位第六章：管理变革成功要素专注中国制造业驻厂式管理中中 精精 纵纵 横横 企企 业业 管管 理理 研研 究究 所所 www.gz-一、中精纵横观点：1.1.要改变要改变文化文化，但是不只是，但是不只是靠口号靠口号、靠培靠培 训训，而是通过，而是通过实操实操、执行执行来改变；来改变；第五章 中精纵横咨询模式定位专注中国制造业驻厂式管理中中 精精 纵纵 横横 企企 业业 管管 理理 研研 究究 所所 www.gz-一、中精纵横观点：2.2.要改变要改变员工员工，但是不只是，但是不只是靠教育靠教育、靠拓靠拓 展展，而是通过，而是通过实操实操、执行执行来改变；来改变；专注中国制造业驻厂式管理中中 精精 纵纵 横横 企企 业业 管管 理理 研研 究究 所所 www.gz-一、中精纵横观点：3.3.要改变要改变制度制度，但是不只是，但是不只是靠靠ISOISO、靠宣靠宣 导导，而是通过，而是通过实操实操、执行执行来改变；来改变；专注中国制造业驻厂式管理中中 精精 纵纵 横横 企企 业业 管管 理理 研研 究究 所所 www.gz-二、企业管理变革思路：人的改变：人的改变：通过改变通过改变事事，来改变，来改变人人。事的改变：事的改变：以以结果结果为导向，抓为导向，抓过程过程控制。控制。改变改变制度制度 改变改变人人 改变企业改变企业文化文化 为什么不能先打造良好的企业文化，培养出高效团队，再来改变公司制度及他们所做的事？专注中国制造业驻厂式管理中中 精精 纵纵 横横 企企 业业 管管 理理 研研 究究 所所 www.gz-二、企业管理变革思路：约束出效率：约束出效率：约束人（员工）：随意性、自以为是；改变企业文化：人情化、各自为政。激励造团队：激励造团队：激励人（员工）：用业绩说话；打造管理团队：薪酬与绩效考核、职业提升专注中国制造业驻厂式管理中中 精精 纵纵 横横 企企 业业 管管 理理 研研 究究 所所 www.gz-二、企业管理变革思路：中小企业现状：中小企业现状：标准不清：标准不清：依个人经验或想法；依个人经验或想法；制约不清：制约不清：老板或高层亲自监督；老板或高层亲自监督；责任不清：责任不清：出现损失公司买单。出现损失公司买单。企业管理问题分析执行不力的原因行业特性工艺特点技术特点成本因素多岗少岗职责不清职能弱化无标准不符合不清晰不易懂不合理不记录不统计不分析 不操作不改善不聚焦不究责标准表单组织架构人为作业产品产品制度人POSBMPOSBM分析模式分析模式专注中国制造业驻厂式管理中中 精精 纵纵 横横 企企 业业 管管 理理 研研 究究 所所 www.gz-三、咨询模式定位：通过通过实操实操、执行执行来改变企业来改变企业 专注于中小专注于中小制造企业制造企业6 6个月个月驻厂式驻厂式辅导。辅导。专注中国制造业驻厂式管理中中 精精 纵纵 横横 企企 业业 管管 理理 研研 究究 所所 www.gz- 四、咨询目标状态：不规范模式：作坊式特点：人治团队：土匪式 散兵游勇状态：规范/优秀模式：制度化特点：法治团队：正规军 分工协作状态：精细/卓越模式：系统化特点：自制团队：正规军的王牌军 团队合作专注中国制造业驻厂式管理中中 精精 纵纵 横横 企企 业业 管管 理理 研研 究究 所所 www.gz-老板老板-定方向（战略）、带队伍（人心）高层高层-定指标（目标）、抓稽核（流程）中基层中基层-定任务（计划）、抓落实（执行）五、咨询任务专注中国制造业驻厂式管理中中 精精 纵纵 横横 企企 业业 管管 理理 研研 究究 所所 www.gz- 团队打造业绩提升 四位一体四位一体 流程再造瓶颈攻关 六、咨询特色专注中国制造业驻厂式管理中中 精精 纵纵 横横 企企 业业 管管 理理 研研 究究 所所 www.gz-广州总部：广州总部：广州市天河区广园东瘦狗岭路553号广之旅大厦16楼 电话：[phone] 传真：[phone] 联系人：刘老师江西分所：江西分所：江西省赣州市赞贤路中段（市政府旁）电话：[phone] 传真：[phone]浙江分所：浙江分所：浙江省乐清柳市长江路213号 电话：[phone] 传真：[phone]联系人：俞老师、颜老师网站：www.gz- 邮箱：中精纵横使命:致力于中国制造业驻厂式管理，推动中国经济发展！