同鑫人力资源管理系统集团版简介.pptx

1 1 我们的宗旨我们的宗旨 我们专注于人力资源我们专注于人力资源我们专注于人力资源我们专注于人力资源管理领域的咨询、研究和管理领域的咨询、研究和管理领域的咨询、研究和管理领域的咨询、研究和软件开发，旨在为企业提软件开发，旨在为企业提软件开发，旨在为企业提软件开发，旨在为企业提供最有效的人力资源管理供最有效的人力资源管理供最有效的人力资源管理供最有效的人力资源管理解决方案解决方案解决方案解决方案,帮助企业解决人帮助企业解决人帮助企业解决人帮助企业解决人力资源管理难题、构建人力资源管理难题、构建人力资源管理难题、构建人力资源管理难题、构建人力资源管理平台。力资源管理平台。力资源管理平台。力资源管理平台。2 2系统架构系统架构采用采用B/S与与C/S 结构的有机结合结构的有机结合,充分的利用了充分的利用了各个架构的特点各个架构的特点.把有大量数据处理和计算的把有大量数据处理和计算的程序放在程序放在C/S端运行端运行,而重要的能为管理者提供而重要的能为管理者提供决策支持的数据放在决策支持的数据放在B/S上运行，使整个架构上运行，使整个架构健壮健壮,稳定稳定,易于维护，可以易于维护，可以Internet/Intranet 环境运行。环境运行。数据库采用数据库采用SQLServer2000。3 3系统拓扑结构：系统拓扑结构：4 4目标客户目标客户产品适用于大中型企业和事业单位。产品适用于大中型企业和事业单位。产品适用于大中型企业和事业单位。产品适用于大中型企业和事业单位。客户需要提高组织和人员工作效率，降低人力资源客户需要提高组织和人员工作效率，降低人力资源客户需要提高组织和人员工作效率，降低人力资源客户需要提高组织和人员工作效率，降低人力资源成本，提升员工满意度，降低人员流失率，实现薪成本，提升员工满意度，降低人员流失率，实现薪成本，提升员工满意度，降低人员流失率，实现薪成本，提升员工满意度，降低人员流失率，实现薪酬战略和长期激励方案紧密结合，组织和员工绩效酬战略和长期激励方案紧密结合，组织和员工绩效酬战略和长期激励方案紧密结合，组织和员工绩效酬战略和长期激励方案紧密结合，组织和员工绩效与企业战略保持一致，提高人员工作积极热情、参与企业战略保持一致，提高人员工作积极热情、参与企业战略保持一致，提高人员工作积极热情、参与企业战略保持一致，提高人员工作积极热情、参与程度、学习创新能力，实施人力资源的战略管理。与程度、学习创新能力，实施人力资源的战略管理。与程度、学习创新能力，实施人力资源的战略管理。与程度、学习创新能力，实施人力资源的战略管理。客户具有良好的信息化基础及结合企业管理的应用客户具有良好的信息化基础及结合企业管理的应用客户具有良好的信息化基础及结合企业管理的应用客户具有良好的信息化基础及结合企业管理的应用经验和高级领导的支持和推动，可以更快取得显著经验和高级领导的支持和推动，可以更快取得显著经验和高级领导的支持和推动，可以更快取得显著经验和高级领导的支持和推动，可以更快取得显著的效益。的效益。的效益。的效益。5 5系统的组成功能简介系统的组成功能简介本系统除了具有了人力资源的核心工作模块本系统除了具有了人力资源的核心工作模块,还整合了行政事务等相关的功能，使企业人事还整合了行政事务等相关的功能，使企业人事行政管理形成一体化，主要包括的功能有：组行政管理形成一体化，主要包括的功能有：组织管理、招聘管理、人事管理、培训管理、考织管理、招聘管理、人事管理、培训管理、考勤管理、薪酬福利管理、勤管理、薪酬福利管理、,绩效管理、事务管绩效管理、事务管理、人力分析和辅助决策、领导查询和员工自理、人力分析和辅助决策、领导查询和员工自助等。助等。6 6eT2005人力资源管理系统构成人力决人力决策分析策分析能力素能力素质模型质模型组织架构组织架构新酬福新酬福利管理利管理招聘管理招聘管理考勤管理考勤管理绩效管理绩效管理培训管理培训管理人事管理人事管理员工自员工自动查询动查询行政事务行政事务人力资源人力资源7 7模块说明模块说明模块说明模块说明组织架构组织架构 组织管理包括组织结构管理、组织职位设置。组织管理包括组织结构管理、组织职位设置。组织管理包括组织结构管理、组织职位设置。组织管理包括组织结构管理、组织职位设置。组织管理以直线式方式管理（组织管理可以自定义组织管理以直线式方式管理（组织管理可以自定义组织管理以直线式方式管理（组织管理可以自定义组织管理以直线式方式管理（组织管理可以自定义组织架构形式），根据组织架构形式生成组织架构组织架构形式），根据组织架构形式生成组织架构组织架构形式），根据组织架构形式生成组织架构组织架构形式），根据组织架构形式生成组织架构图，并以组织架构进行导航，还可以对各部门不同图，并以组织架构进行导航，还可以对各部门不同图，并以组织架构进行导航，还可以对各部门不同图，并以组织架构进行导航，还可以对各部门不同时期的业务进行管理。职位设置：根据组织部门设时期的业务进行管理。职位设置：根据组织部门设时期的业务进行管理。职位设置：根据组织部门设时期的业务进行管理。职位设置：根据组织部门设置职位，每个职位具有相应的职位分析、职位使命、置职位，每个职位具有相应的职位分析、职位使命、置职位，每个职位具有相应的职位分析、职位使命、置职位，每个职位具有相应的职位分析、职位使命、职位要求、职位职责、职位绩效指标、职位内容、职位要求、职位职责、职位绩效指标、职位内容、职位要求、职位职责、职位绩效指标、职位内容、职位要求、职位职责、职位绩效指标、职位内容、职位标准、职位培训要求、职位的职业规划。职位标准、职位培训要求、职位的职业规划。职位标准、职位培训要求、职位的职业规划。职位标准、职位培训要求、职位的职业规划。8 8模块说明模块说明模块说明模块说明组织架构组织架构 灵活的组织架构设置为企业管理层即时调整灵活的组织架构设置为企业管理层即时调整企业的发展方向作辅助，形成良好的人才梯队能企业的发展方向作辅助，形成良好的人才梯队能够无限量的增强团队的能量使领导综合力量得以够无限量的增强团队的能量使领导综合力量得以延伸，最终使企业形成强有力的学习战斗性组织；延伸，最终使企业形成强有力的学习战斗性组织；职位要求、职位的职业规划、职位内容等为企业职位要求、职位的职业规划、职位内容等为企业招聘提供依据；职位绩效指标为企业绩效管理提招聘提供依据；职位绩效指标为企业绩效管理提供考评依据。供考评依据。9 9模块说明模块说明模块说明模块说明组织架构组织架构组织架构设置组织职位设置职位分析职位要求职位职责职位绩效指标职位内容职位培训要求职位的职业规划所有部门(顶级)总公司(一级部门)总公司总经理室(二级部门)总经理(职位)职位分析各分公司组织管理功能职位管理功能流程图组组织织管管理理功功能能职职位位管管理理功功能能1010组织管理组织管理(中文中文)1111Organization Management(English)1212岗位管理岗位管理(中文中文)1313Position management(English)1414组织架构常用报表组织架构常用报表常用报表常用报表岗位职责表 组织机构图 部门职责报表 岗位培训要求 岗位绩效指标 人力资源规划表 岗位说明书 1515模块说明模块说明模块说明模块说明招聘管理招聘管理 包括人才库的管理与查询、增补人员申请单、包括人才库的管理与查询、增补人员申请单、包括人才库的管理与查询、增补人员申请单、包括人才库的管理与查询、增补人员申请单、制定招聘计划、招聘计划审批、招聘信息发布、制定招聘计划、招聘计划审批、招聘信息发布、制定招聘计划、招聘计划审批、招聘信息发布、制定招聘计划、招聘计划审批、招聘信息发布、招聘简历管理、招聘面试管理、招聘录用管理、招聘简历管理、招聘面试管理、招聘录用管理、招聘简历管理、招聘面试管理、招聘录用管理、招聘简历管理、招聘面试管理、招聘录用管理、招聘成本分析等功能。通过人才储备库可以及时招聘成本分析等功能。通过人才储备库可以及时招聘成本分析等功能。通过人才储备库可以及时招聘成本分析等功能。通过人才储备库可以及时了解到企业内外部储备人才信息了解到企业内外部储备人才信息了解到企业内外部储备人才信息了解到企业内外部储备人才信息,减少招聘成本及减少招聘成本及减少招聘成本及减少招聘成本及缓解人才空缺对企业造成的危机，从战略角度为缓解人才空缺对企业造成的危机，从战略角度为缓解人才空缺对企业造成的危机，从战略角度为缓解人才空缺对企业造成的危机，从战略角度为企业提供新鲜血液。企业提供新鲜血液。企业提供新鲜血液。企业提供新鲜血液。简述简述:1616模块说明模块说明模块说明模块说明招聘管理招聘管理(续上续上)利用自定义审批流程可以对招聘计划、招聘是否利用自定义审批流程可以对招聘计划、招聘是否利用自定义审批流程可以对招聘计划、招聘是否利用自定义审批流程可以对招聘计划、招聘是否录用，实现网络审批，减少审批时间提高办公效录用，实现网络审批，减少审批时间提高办公效录用，实现网络审批，减少审批时间提高办公效录用，实现网络审批，减少审批时间提高办公效率。并能全程把握整个招聘流程信息，记载面试率。并能全程把握整个招聘流程信息，记载面试率。并能全程把握整个招聘流程信息，记载面试率。并能全程把握整个招聘流程信息，记载面试详细信息对录用人才或储备人才做辅助参考，最详细信息对录用人才或储备人才做辅助参考，最详细信息对录用人才或储备人才做辅助参考，最详细信息对录用人才或储备人才做辅助参考，最终对招聘成本进行分析，为企业提高招聘效率及终对招聘成本进行分析，为企业提高招聘效率及终对招聘成本进行分析，为企业提高招聘效率及终对招聘成本进行分析，为企业提高招聘效率及人力成本分析提供依据。人力成本分析提供依据。人力成本分析提供依据。人力成本分析提供依据。1717招聘计划审批招聘职位发布简历管理面试管理录用增补申请审批增补申请单人事档案管理模块说明模块说明模块说明模块说明招聘管理招聘管理流程图年度编制计划制定招聘计划纳入规划中储备人才库成本分析1818招聘管理招聘管理(中文中文)1919Recruitment Management(English)2020招聘管理常用报表招聘管理常用报表2121模块说明模块说明模块说明模块说明人事档案管理人事档案管理人事档案管理包括人事基础资料管理，人事档案管人事档案管理包括人事基础资料管理，人事档案管人事档案管理包括人事基础资料管理，人事档案管人事档案管理包括人事基础资料管理，人事档案管理；对个人的基本档案管理，异动管理、家庭关系、学理；对个人的基本档案管理，异动管理、家庭关系、学理；对个人的基本档案管理，异动管理、家庭关系、学理；对个人的基本档案管理，异动管理、家庭关系、学习经历、工作经历、奖惩管理、教育训练、大事记录、习经历、工作经历、奖惩管理、教育训练、大事记录、习经历、工作经历、奖惩管理、教育训练、大事记录、习经历、工作经历、奖惩管理、教育训练、大事记录、员工技能、计生档案、社保查询、员工合同管理、证件员工技能、计生档案、社保查询、员工合同管理、证件员工技能、计生档案、社保查询、员工合同管理、证件员工技能、计生档案、社保查询、员工合同管理、证件管理、个人职业规划等内容。通过详细的个人基础信息管理、个人职业规划等内容。通过详细的个人基础信息管理、个人职业规划等内容。通过详细的个人基础信息管理、个人职业规划等内容。通过详细的个人基础信息可以了解到个人详细信息；个人职业规划即时把握员工可以了解到个人详细信息；个人职业规划即时把握员工可以了解到个人详细信息；个人职业规划即时把握员工可以了解到个人详细信息；个人职业规划即时把握员工个人职业发展方向，对企业留住人、发掘员工潜力做辅个人职业发展方向，对企业留住人、发掘员工潜力做辅个人职业发展方向，对企业留住人、发掘员工潜力做辅个人职业发展方向，对企业留住人、发掘员工潜力做辅助。助。助。助。简述简述:2222基本档案管理工作经历学习经历家庭关系异动管理奖罚记录计生档案员工技能大事记录教育训练社保查询个人职业规划证件管理员工合同管理人事档案管理基本资料管理人事黑名单模块说明模块说明模块说明模块说明人事档案管理人事档案管理流程图流程图:2323人事档案管理人事档案管理(中文中文)2424Personal Information RecordPersonal Information Record(English)(English)2525人事档案管理常用报表人事档案管理常用报表2626年龄分类统计图表年龄分类统计图表2727人员月统计表2828离离职职类类型型分分析析图图表表2929员工分组报表员工分组报表-按年龄按年龄+性别性别3030员工分组报表员工分组报表-按部门按部门+学历学历3131员工分组报表员工分组报表-按学历按学历 3232员工分组统计员工分组统计-按籍贯按籍贯 3333离职形式对照表离职形式对照表 3434培训管理包括培训需求、培训计划、培训实培训管理包括培训需求、培训计划、培训实培训管理包括培训需求、培训计划、培训实培训管理包括培训需求、培训计划、培训实施、培训评估。对整个培训的流程进行跟踪管理，施、培训评估。对整个培训的流程进行跟踪管理，施、培训评估。对整个培训的流程进行跟踪管理，施、培训评估。对整个培训的流程进行跟踪管理，能够分析每次培训下来的投入费用、评估每次培能够分析每次培训下来的投入费用、评估每次培能够分析每次培训下来的投入费用、评估每次培能够分析每次培训下来的投入费用、评估每次培训效果对以后培训做参考。对员工理解整个企业训效果对以后培训做参考。对员工理解整个企业训效果对以后培训做参考。对员工理解整个企业训效果对以后培训做参考。对员工理解整个企业文化和提高员工工作技能提供强有力的保障。形文化和提高员工工作技能提供强有力的保障。形文化和提高员工工作技能提供强有力的保障。形文化和提高员工工作技能提供强有力的保障。形成企业的向心力及提高企业的竞争力。成企业的向心力及提高企业的竞争力。成企业的向心力及提高企业的竞争力。成企业的向心力及提高企业的竞争力。模块说明模块说明模块说明模块说明培训管理培训管理简述简述:3535培训课程管理部门培训需求个人培训需求培训教材管理培训教师管理培训计划管理培训合同管理制作培训通知单安排培训人员培训计划审批培训效果调查培训学员表现培训签到管理培训成绩管理培训需求培训计划培训实施培训评估培训成本模块说明模块说明模块说明模块说明培训管理培训管理流程图3636培训管理培训管理(中文中文)3737Training Administration(English)3838培训管理常用报表培训管理常用报表3939模块说明模块说明模块说明模块说明考勤管理考勤管理考勤管理用于企业员工出勤管理，它是依据企业考勤管理用于企业员工出勤管理，它是依据企业考勤管理用于企业员工出勤管理，它是依据企业考勤管理用于企业员工出勤管理，它是依据企业的考勤管理制度对比员工上下班时进行设定；并可以的考勤管理制度对比员工上下班时进行设定；并可以的考勤管理制度对比员工上下班时进行设定；并可以的考勤管理制度对比员工上下班时进行设定；并可以提供任意接口的打卡数据导入；提供异地或本地的请提供任意接口的打卡数据导入；提供异地或本地的请提供任意接口的打卡数据导入；提供异地或本地的请提供任意接口的打卡数据导入；提供异地或本地的请假、加班申请与审核管理，提高企业管理效率；可以假、加班申请与审核管理，提高企业管理效率；可以假、加班申请与审核管理，提高企业管理效率；可以假、加班申请与审核管理，提高企业管理效率；可以即时反馈考勤中出现的异常情况，对异常情况进行处即时反馈考勤中出现的异常情况，对异常情况进行处即时反馈考勤中出现的异常情况，对异常情况进行处即时反馈考勤中出现的异常情况，对异常情况进行处理。考勤、请假、加班数据可以直接导入到薪酬福利理。考勤、请假、加班数据可以直接导入到薪酬福利理。考勤、请假、加班数据可以直接导入到薪酬福利理。考勤、请假、加班数据可以直接导入到薪酬福利系统进行计算。系统进行计算。系统进行计算。系统进行计算。简述简述:4040出勤数据导入出勤时间设定请假管理加班管理考勤报表考勤异常反馈出勤情况分析节假日管理模块说明模块说明模块说明模块说明考勤管理考勤管理出差管理缺勤管理流程图:4141加班管理加班管理人力资源行政管理部门如何对企业加班进人力资源行政管理部门如何对企业加班进行管控，系统结合一卡通管理平台，可以行管控，系统结合一卡通管理平台，可以选择多种加班管理流程，降低加班管理费选择多种加班管理流程，降低加班管理费用。用。4242系统化加班流程处理方案一系统化加班流程处理方案一 4343系统化加班流程处理方案二系统化加班流程处理方案二 部门申请（参考）批准（不打印）人事加班统计稽核现场系统自动分析处理采集数据处理加班实际打卡记录加班考勤表加班统计分析NOYES直接间接加班比率加班负荷率岗位加班对比分析部门核查考勤资料库异常处理部门补单打印书面加班申请单4444传统加班管理处理流程图传统加班管理处理流程图 4545考勤管理考勤管理(中文中文)4646Attendance Management(English)4747考勤常用报表考勤常用报表常用报表常用报表出勤数据导入 考勤班次病假报表 事假报表 婚假报表 丧假报表 工伤假报表 有薪假明细表 无薪假明细表 累计假表 待料申请表 停电休息表 调休情况表 加班申请表 手工签卡记录 考勤日报表 4848考勤结果汇总表4949异常考勤明细结果查询5050考勤结果汇总表（按部门）考勤结果汇总表（按部门）5151缺勤记录表缺勤记录表5252缺勤记录表缺勤记录表5353旷工人数表旷工人数表5454薪酬福利管理包括固定薪资、变动薪资（计时、薪酬福利管理包括固定薪资、变动薪资（计时、薪酬福利管理包括固定薪资、变动薪资（计时、薪酬福利管理包括固定薪资、变动薪资（计时、计件工资）、职级薪资结构、税率设置、薪资结算、计件工资）、职级薪资结构、税率设置、薪资结算、计件工资）、职级薪资结构、税率设置、薪资结算、计件工资）、职级薪资结构、税率设置、薪资结算、薪资报表、薪资实验设计。可以准确的，方便的设薪资报表、薪资实验设计。可以准确的，方便的设薪资报表、薪资实验设计。可以准确的，方便的设薪资报表、薪资实验设计。可以准确的，方便的设计计算员工的保险，个人所得税，多种津贴，多种计计算员工的保险，个人所得税，多种津贴，多种计计算员工的保险，个人所得税，多种津贴，多种计计算员工的保险，个人所得税，多种津贴，多种奖金，各种补贴等，灵活的薪酬计算方法，完全根奖金，各种补贴等，灵活的薪酬计算方法，完全根奖金，各种补贴等，灵活的薪酬计算方法，完全根奖金各种补贴等，灵活的薪酬计算方法，完全根据企业的实际情况进行自定义，操作维护简便。据企业的实际情况进行自定义，操作维护简便。据企业的实际情况进行自定义，操作维护简便。据企业的实际情况进行自定义，操作维护简便。模块说明模块说明模块说明模块说明薪酬福利管理薪酬福利管理简述简述:5555模块说明模块说明薪酬福利管理薪酬福利管理(续上续上)并能跟其它模块联接起来根据员工的出勤情况结并能跟其它模块联接起来根据员工的出勤情况结并能跟其它模块联接起来根据员工的出勤情况结并能跟其它模块联接起来根据员工的出勤情况结合薪酬福利计算出员工每月工资，输出各种工资合薪酬福利计算出员工每月工资，输出各种工资合薪酬福利计算出员工每月工资，输出各种工资合薪酬福利计算出员工每月工资，输出各种工资报表，并可以直接导入银行系统通过银行发放工报表，并可以直接导入银行系统通过银行发放工报表，并可以直接导入银行系统通过银行发放工报表，并可以直接导入银行系统通过银行发放工资。税率设置根据国家税收政策进行调整，通过资。税率设置根据国家税收政策进行调整，通过资。税率设置根据国家税收政策进行调整，通过资。税率设置根据国家税收政策进行调整，通过薪资实验设计检验将要采取的薪酬制度，对新的薪资实验设计检验将要采取的薪酬制度，对新的薪资实验设计检验将要采取的薪酬制度，对新的薪资实验设计检验将要采取的薪酬制度，对新的薪酬制度进行准确的评估，减少企业推行新的薪薪酬制度进行准确的评估，减少企业推行新的薪薪酬制度进行准确的评估，减少企业推行新的薪薪酬制度进行准确的评估，减少企业推行新的薪酬制度的风险，从而形成一个吸引人才、留住人酬制度的风险，从而形成一个吸引人才、留住人酬制度的风险，从而形成一个吸引人才、留住人酬制度的风险，从而形成一个吸引人才、留住人才、激励人才的科学合理的薪酬体系。才、激励人才的科学合理的薪酬体系。才、激励人才的科学合理的薪酬体系。才、激励人才的科学合理的薪酬体系。5656模块说明模块说明模块说明模块说明薪酬福利管理薪酬福利管理流程图福利管理奖金管理股金管理其它薪资职级薪资税率设置薪资计算方法薪资计算薪资报表薪资审核薪资发放调薪管理薪资预测模拟薪资分析变变动动部部分分NOYES5757薪酬福利管理薪酬福利管理(中文中文)5858Compensation&Benefit Compensation&Benefit Management(English)Management(English)5959薪酬福利常用报表薪酬福利常用报表6060工资表报表工资表报表6161工资发放条工资发放条6262工资条工资条6363工资-员工工资发放表6464工资条报表工资条报表6565部门工资统计表部门工资统计表6666 薪资实验数据对比分析表薪资实验数据对比分析表(实际薪资体系实际薪资体系实际薪资体系实际薪资体系)6767 薪资实验数据对比分析表薪资实验数据对比分析表(实验薪资体系实验薪资体系实验薪资体系实验薪资体系)6868绩效管理包括绩效参数设置、组织绩效管理、个人绩效管理包括绩效参数设置、组织绩效管理、个人绩效管理包括绩效参数设置、组织绩效管理、个人绩效管理包括绩效参数设置、组织绩效管理、个人绩效管理、考核申诉。绩效参数设置包括绩效指标管理，绩效管理、考核申诉。绩效参数设置包括绩效指标管理，绩效管理、考核申诉。绩效参数设置包括绩效指标管理，绩效管理、考核申诉。绩效参数设置包括绩效指标管理，绩效指标可以根据职位绩效指标引入绩效管理指标，并绩效指标可以根据职位绩效指标引入绩效管理指标，并绩效指标可以根据职位绩效指标引入绩效管理指标，并绩效指标可以根据职位绩效指标引入绩效管理指标，并可在此基础上进行增加修改；绩效周期设置；绩效层次可在此基础上进行增加修改；绩效周期设置；绩效层次可在此基础上进行增加修改；绩效周期设置；绩效层次可在此基础上进行增加修改；绩效周期设置；绩效层次设置，每个绩效层次有相应的绩效变量及职位；绩效管设置，每个绩效层次有相应的绩效变量及职位；绩效管设置，每个绩效层次有相应的绩效变量及职位；绩效管设置，每个绩效层次有相应的绩效变量及职位；绩效管理级别管理，根据绩效管理级别可以进行多层次、多方理级别管理，根据绩效管理级别可以进行多层次、多方理级别管理，根据绩效管理级别可以进行多层次、多方理级别管理，根据绩效管理级别可以进行多层次、多方位的考评，可以更准确的了解考评者的绩效状况，考评位的考评，可以更准确的了解考评者的绩效状况，考评位的考评，可以更准确的了解考评者的绩效状况，考评位的考评，可以更准确的了解考评者的绩效状况，考评级别依赖于考评级别依赖于考评级别依赖于考评级别依赖于考评模块说明模块说明模块说明模块说明绩效管理绩效管理简述简述:6969模块说明模块说明绩效管理绩效管理 分类，每个考评级别所需要的考评级别及每个级别所分类，每个考评级别所需要的考评级别及每个级别所分类，每个考评级别所需要的考评级别及每个级别所分类，每个考评级别所需要的考评级别及每个级别所占的比重是不一样的；绩效管理模板管理，个人绩效占的比重是不一样的；绩效管理模板管理，个人绩效占的比重是不一样的；绩效管理模板管理，个人绩效占的比重是不一样的；绩效管理模板管理，个人绩效管理表及组织绩效管理表可在绩效管理模板基础上生管理表及组织绩效管理表可在绩效管理模板基础上生管理表及组织绩效管理表可在绩效管理模板基础上生管理表及组织绩效管理表可在绩效管理模板基础上生成。组织绩效管理包括引入组织、定义考评分类及考成。组织绩效管理包括引入组织、定义考评分类及考成。组织绩效管理包括引入组织、定义考评分类及考成。组织绩效管理包括引入组织、定义考评分类及考评要点、制作考评表，查看考核信息。个人绩效管理评要点、制作考评表，查看考核信息。个人绩效管理评要点、制作考评表，查看考核信息。个人绩效管理评要点、制作考评表，查看考核信息。个人绩效管理根据个人所在的考评层次及考评周期设置考评分类及根据个人所在的考评层次及考评周期设置考评分类及根据个人所在的考评层次及考评周期设置考评分类及根据个人所在的考评层次及考评周期设置考评分类及考评要点，并根据每个考评级别制作考评表，最后根考评要点，并根据每个考评级别制作考评表，最后根考评要点，并根据每个考评级别制作考评表，最后根考评要点，并根据每个考评级别制作考评表，最后根据每个考评级别及考评周期生成综合考评信息。据每个考评级别及考评周期生成综合考评信息。据每个考评级别及考评周期生成综合考评信息。据每个考评级别及考评周期生成综合考评信息。7070绩效参数设置绩效管理周期设置绩效层次设置绩效级别设置考评指标管理绩效管理模板管理组织绩效管理个人绩效管理引入组织定义考评分类及考评要点制作考评表考评结果信息引入考评者定义考评分类及要点制作考评表考评综合信息考核申诉模块说明模块说明模块说明模块说明绩效管理绩效管理流程图7171绩效管理绩效管理(中文中文)7272Performance Management(English)7373绩效管理常用报表绩效管理常用报表7474模块说明模块说明模块说明模块说明事务管理事务管理事务管理包括图书管理、奖惩记录、劳保用品、事务管理包括图书管理、奖惩记录劳保用品、事务管理包括图书管理、奖惩记录、劳保用品、事务管理包括图书管理、奖惩记录、劳保用品、保险管理、医疗管理、公司法文法规、总经理信箱、保险管理、医疗管理、公司法文法规、总经理信箱、保险管理、医疗管理、公司法文法规、总经理信箱、保险管理、医疗管理、公司法文法规、总经理信箱、合理化建议、每日提醒功能、公司内部通知、差旅费合理化建议、每日提醒功能、公司内部通知、差旅费合理化建议、每日提醒功能、公司内部通知、差旅费合理化建议、每日提醒功能、公司内部通知、差旅费管理。通过上述功能使员工能够即时了解到公司动态管理。通过上述功能使员工能够即时了解到公司动态管理。通过上述功能使员工能够即时了解到公司动态管理。通过上述功能使员工能够即时了解到公司动态信息、提高对公司管理的参与度，使其提升主人翁精信息、提高对公司管理的参与度，使其提升主人翁精信息、提高对公司管理的参与度，使其提升主人翁精信息、提高对公司管理的参与度，使其提升主人翁精神、增强归属感，提高企业凝聚力。神、增强归属感，提高企业凝聚力。神、增强归属感，提高企业凝聚力。神、增强归属感，提高企业凝聚力。简述简述:7575事务管理劳保用品奖罚记录图书管理保险管理总经理信箱公司法文法规医疗管理合理化建议每日提醒功能差旅费管理公司内部通知模块说明模块说明模块说明模块说明事务管理事务管理流程图流程图7676事务管理事务管理(中文中文)7777Affair Management(English)7878事务管理常用报表事务管理常用报表7979人力分析包括各种统计分析报表有以下分析报表：人力分析包括各种统计分析报表有以下分析报表：人力分析包括各种统计分析报表有以下分析报表：人力分析包括各种统计分析报表有以下分析报表：部门部门部门部门+性别，年龄性别，年龄性别，年龄性别，年龄+性别，部门性别，部门性别，部门性别，部门+学历，部门学历，部门学历，部门学历，部门+职务，部职务，部职务，部职务，部门门门门+籍贯，部门籍贯，部门籍贯，部门籍贯，部门+婚况，部门婚况，部门婚况，部门婚况，部门+职级，部门职级，部门职级，部门职级，部门+工种，工龄工种，工龄工种，工龄工种，工龄+性别，部门性别，部门性别，部门性别，部门+人员性质；职位变动分析；异动人员统计人员性质；职位变动分析；异动人员统计人员性质；职位变动分析；异动人员统计人员性质；职位变动分析；异动人员统计分析；新聘人员学历分析；离职分析。可以通过各种分析；新聘人员学历分析；离职分析。可以通过各种分析；新聘人员学历分析；离职分析。可以通过各种分析；新聘人员学历分析；离职分析。可以通过各种人力分析报表即时了解公司人员的动态状况，为企业人力分析报表即时了解公司人员的动态状况，为企业人力分析报表即时了解公司人员的动态状况，为企业人力分析报表即时了解公司人员的动态状况，为企业在人事状况的变动上做调整提供一个有力的依据。在人事状况的变动上做调整提供一个有力的依据。在人事状况的变动上做调整提供一个有力的依据。在人事状况的变动上做调整提供一个有力的依据。模块说明模块说明模块说明模块说明人力分析人力分析简述简述:8080人力决策分析各种统计分析报表职位变动分析异动人员分析新聘人员学历分析离职分析模块说明模块说明模块说明模块说明人力分析人力分析流程图流程图8181辅助决策支持包括人力成本分析、薪资实验分辅助决策支持包括人力成本分析、薪资实验分析、组织绩效分析、合理化建议分析、薪资分布分析、组织绩效分析、合理化建议分析、薪资分布分析。自定义和输出多种报表和图表、灵活生成和输析。自定义和输出多种报表和图表、灵活生成和输出各种多维统计报表、分析人力资源的组成、成本出各种多维统计报表、分析人力资源的组成、成本和效益、发掘和预测人力资源的发展趋势。系统内和效益、发掘和预测人力资源的发展趋势。系统内置分析型数据仓库，提供在线实时（置分析型数据仓库，提供在线实时（OLAPOLAP）数据统）数据统计分析功能。计分析功能。模块说明模块说明模块说明模块说明辅助决策支持辅助决策支持简述简述:8282能力素质模型人力成本分析薪资预测模拟分析组织绩效分析合理化建议分析薪资分布分析模块说明模块说明模块说明模块说明辅助决策支持辅助决策支持流程图流程图8383人力分析及辅助决策常用报表人力分析及辅助决策常用报表8484部分综合分析报表部分综合分析报表8585员工自助查询是查询员工的个人信息包括个人员工自助查询是查询员工的个人信息包括个人员工自助查询是查询员工的个人信息包括个人员工自助查询是查询员工的个人信息包括个人人事档案、考勤出勤情况、个人薪酬福利、奖惩记人事档案、考勤出勤情况、个人薪酬福利、奖惩记人事档案、考勤出勤情况、个人薪酬福利、奖惩记人事档案、考勤出勤情况、个人薪酬福利、奖惩记录等信息，并可以通过自助查询提出合理化建议，录等信息，并可以通过自助查询提出合理化建议，录等信息，并可以通过自助查询提出合理化建议，录等信息，并可以通过自助查询提出合理化建议，查看公司内部通知，提出个人职业生涯规划，提供查看公司内部通知，提出个人职业生涯规划，提供查看公司内部通知，提出个人职业生涯规划，提供查看公司内部通知，提出个人职业生涯规划，提供与其他员工交流平台。与其他员工交流平台。与其他员工交流平台。与其他员工交流平台。模块说明模块说明模块说明模块说明员工自动查询员工自动查询简述简述:8686系统目标系统目标将事务性的工作实现程序管理将事务性的工作实现程序管理,让员工做创造性让员工做创造性和想象力的工作。和想象力的工作。结合企业的管理现状结合企业的管理现状,规范和简化管理流程。规范和简化管理流程。以绩效考核为核心实现企业战略目标为导向的以绩效考核为核心实现企业战略目标为导向的辅助决策系统辅助决策系统8787典型客户典型客户8888东菱凯琴集团，秉承做大、做强、做精的创业理念，集团领导始终专注于欧美厨房小东菱凯琴集团，秉承做大、做强、做精的创业理念，集团领导始终专注于欧美厨房小家电市场，凭着一股精诚团结、奋斗不息的精神，经过十多年的风雨洗礼，终于成为如今家电市场，凭着一股精诚团结、奋斗不息的精神，经过十多年的风雨洗礼，终于成为如今拥有十几家企业、一万四员工、近拥有十几家企业、一万四员工、近300300万平方米面积厂房以及万平方米面积厂房以及20002000余位专业技术人员的集余位专业技术人员的集团化企业。集团主要生产的产品有电热水壶、咖啡壶、打蛋机、面包机、多士炉、微波炉、团化企业。集团主要生产的产品有电热水壶、咖啡壶、打蛋机、面包机、多士炉、微波炉、电烤箱、油炸锅、电烫斗等欧美时尚小电器，产品电烤箱、油炸锅、电烫斗等欧美时尚小电器，产品95%95%以上出口到欧洲、澳洲美国等发达以上出口到欧洲、澳洲美国等发达国家，每年突破国家，每年突破40004000万消费者成为东菱用户，产品畅销世界各地。万消费者成为东菱用户，产品畅销世界各地。在在1010多年海外市场锤炼中，东菱凯琴集团已经与全球（尤其是欧美市场）多年海外市场锤炼中，东菱凯琴集团已经与全球（尤其是欧美市场）NAL-NAL-MARTMART、GEGE、SUNBEAMSUNBEAM、AFKAFK、MORPHYMORPHY、RICHARORICHARO、COMICOMI、CLIPSALCLIPSAL等国际流通等国际流通业巨头强强联手，并建立了长期战略合作伙伴关系。其产品先后通过业巨头强强联手，并建立了长期战略合作伙伴关系。其产品先后通过GSGS、GEGE、ULUL、ETLETL、CULCUL、SAASAA、EMCEMC、3C3C等认证，均已拥有行销全球的通行证。等认证，均已拥有行销全球的通行证。20032003年年6 6月集团发展实现战略转移，挟海外背景强势挥师国内，并成立了佛山市顺德月集团发展实现战略转移，挟海外背景强势挥师国内，并成立了佛山市顺德东菱电器销售有限公司。为迅速拓展国内市场，聘请中国大陆四大花旦之一的徐静蕾小姐东菱电器销售有限公司。为迅速拓展国内市场，聘请中国大陆四大花旦之一的徐静蕾小姐作为品牌形象代言人。其产品策略是：以微波炉、面包机、电热水煲、电烫斗为旗舰产品，作为品牌形象代言人。其产品策略是：以微波炉、面包机、电热水煲、电烫斗为旗舰产品，带动市场的开拓，以冰箱、三文治多用炉、咖啡机等占领市场份额。国内销售公司仅仅运带动市场的开拓，以冰箱、三文治多用炉、咖啡机等占领市场份额。国内销售公司仅仅运作作5 5个月，即创下销售额个月，即创下销售额40004000多万辉煌业绩。多万辉煌业绩。20042004年国内销售将突破年国内销售将突破2 2亿元，并计划三年亿元，并计划三年打造成中国知名品牌，问鼎国内小家电市场的龙头地位。打造成中国知名品牌，问鼎国内小家电市场的龙头地位。20002000年顺利通过了年顺利通过了1S090021S09002国际质量保证体系认证，同年又率先推行以国际质量保证体系认证，同年又率先推行以ERPERP数字化、数字化、信息化为核心的管理系统，真正达到与国际发展同步，增强企业参与国际舞台竞争力。现信息化为核心的管理系统，真正达到与国际发展同步，增强企业参与国际舞台竞争力。现在，东菱凯琴集团己形成国外、国内市场优势互补，相互促进的互动运作格局，在打造中在，东菱凯琴集团己形成国外、国内市场优势互补，相互促进的互动运作格局，在打造中国知名品牌和全球厨房小家电制造基地过程中，迈出坚实的步代，全体东菱人正满怀豪情，国知名品牌和全球厨房小家电制造基地过程中，迈出坚实的步代，全体东菱人正满怀豪情，以更加创新、务实的精神，创造东菱新的辉煌以更加创新、务实的精神，创造东菱新的辉煌!东菱凯琴集团简介东菱凯琴集团简介8989 Established in 1988,Dong Ling Group-Shunde Xinbao Electrical Equipment Established in 1988,Dong Ling Group-Shunde Xinbao Electrical Equipment Co Ltd has been rapidly advancing