试用期员工工资计算及管理办法.doc

试用期员工工资计算及管理办法(优质文档，可直接使用，可编辑，欢迎下载）【快乐晋级（2021）002号】试用期员工工资计算及管理办法一、 上班时间按照我校作息时间上班,如遇法定假日调班，亦为对应作息时间。作息时间通常为：周二、周三、周五上午9点至12点（在3小时上班时间之内，校区可以根据工作需要进行调剂）；周一至周五下午2点至8点；周六、周日至少上班一天（按规定上班时间提前10分钟上班）。上班时间，由学校(或校区）和员工提前约定，作为考勤的标准.二、 上班职责值班接待、招生咨询、晚托辅导、备课授课、卫生执勤等。三、 薪酬待遇1、 在校临毕业学生未毕业期间，我公司提供实习员工岗位；工作内容：参与，学习我公司所有工作流程（包含晚托辅导，日常招生， 销售,前台接待，培训课程授课）。具体以员工实际能力及适应程度安排。工作时间:每周一至周五下午2:00-20:00(必选项）+周末授课时间（备选项，依据授课能力而定能力）工作报酬：计时与计件相结合：A周一至周五每半天25元。能独立进行晚托辅导的按每生3元累加，如果以老带新，则计时不计件.B周末半天20元，上课每次10元（实习期原则上只排人数较少锻炼性课程）。周末上班时间为:上午7:5012：30,；下午1：306：20。跨校区带课，每次享受4元交通补贴。C周一至周五上午原则上安排一个上午培训，享受交通补贴10元.D、在校晚托做饭20元/次.E、周末校区值班，每半天享受5天津贴F、参与学校教材编辑等任务另行计计酬。G、周一至周五，学校提供工作餐。招生任务：实习期间第一个月不硬性规定任务,有招生业绩的按正式员工标准一半提成.第二个月开始任务为正式员工一半，完成不足30扣款200元，不足50扣款100元,超过60按5-8提成奖励。迟到请假：扣款同正式员工。关于转正:在校大学生在试用期间，至大学毕业以前为实习身份。三个月试用期满，可以按正式员工标准计算工资,但每月实际发放额不得超过1700元，试用期满后累计超出部分，待办理离校手续并与我校签订正式用工合同之后，分三个月补齐。备注：实习期间业绩突出者：如托管每月保持100升级率；招生业绩完成80%以上;工作积极受到校区校长和同事肯定的；培训课质量得到多数家长和学员好评的，每月将以评选优秀员工的方式给予最高500元奖励。2、 应届毕业生（毕业半年内）:工作内容：参与,学习我公司所有工作流程（包含晚托辅导,日常招生， 销售，前台接待，培训课程授课）。具体以员工实际能力及适应程度安排。 工作方式：根据员工及校区实际情况,可从以下方式二选一： A采取计时计件方式，同于实习生。 B 同于全职员工上班时间，工资计算方式为:基本工资500+考勤50+考评100+房补100+托管提成+周末上课(试用期每次上课1-3人20元；46人25；610人30元,一对一课程依据学费折算人数，美术、书法课程减半).迟到请假:扣款同正式员工招生任务：试用期间第一个月不硬性规定任务，有招生业绩的按正式员工标准一半提成。第二个月开始任务为正式员工60，完成不足40扣款200元，不足50%扣款100元，超过60按5%8%提成奖励.关于转正:试用满三个月可申请转正。以下情况之一试用期可缩短为2个月: A试用期前两个月招生任务连续完成90以上； B试用期前两个月所带班级托管连续增量在20%以上; C所带培训课程效果明显，受到一半以上学员或家长口头赞扬;D、工作积极受到校区校长和同事肯定的；备注：同正式员工一样每月享有评选优秀员工的机会，最高奖励500元。3、 往届毕业生及社会人员:往届毕业生及社会人员申请我校全职员工的:工作内容：参与,学习我公司所有工作流程(包含晚托辅导，日常招生, 销售，前台接待，培训课程授课).具体以员工实际能力及适应程度安排. 能力特别优秀且有家庭的可申请在家备课，即周一至周五上午只需开会时上班.工作方式：同于全职员工上班时间，工资计算方式为：基本工资500+考勤50+考评100+房补100+托管提成+周末上课（试用期每次上课13人20元；46人25；610人30元；一对一课程依据学费折算人数，美术、书法课程减半）迟到请假：扣款同正式员工招生任务：试用期间任务为正式员工60，不足40扣款200元,不足50%扣款100元，超过60按5%-8%提成奖励.关于转正:试用满二个月课申请转正，以下情况之一试用期可缩短为1个月: A、试用期当月招生任务完成90以上； B、试用期当月所带班级托管增量超过30%； C、所带培训课程效果明显,受到孩子及家长的一致好评；D、工作积极受到校区校长和同事肯定的;备注：同正式员工一样每月享有评选优秀员工的机会,最高奖励500元。4、兼职员工：往届毕业生及社会人员申请我校兼职员工的，依据岗位给予相应报酬：晚托辅导:每次3050元培训授课:每次60-150元（含一对一）。4、 工资发放:已毕业大学生（含往届生)在试用期满之后，签订正式用工合同，按正式员工标准计酬。我校工资隔月分两次发放，当月15日发放上个月500元的工资；本月最后一天，发放上个月剩下的工资.四、 扣款规定1、 考勤:A、 请假通常须提前2天以上向校区校长报告,在一个月之内因考试或病假（须出具证明）请假一次的，免予扣款,但不再发放全勤奖.其他类型的请假，不发对应时间的工资，并按照对应时间的计时工资予以扣款。B、 迟到5分钟以内，免于扣款。周一至周五迟到515分钟,扣款5元，迟到1530分钟，扣款10元，迟到3060分钟，扣款15元；迟到一小时以上扣款20元，迟到一个半小时以上视到旷到。周六或周日迟到在上述基础上翻倍扣款。C、 周一至周五旷到，按对应时间的计时工资的1.5倍扣款;周六或周日旷到，按对应时间的计时工资的2倍扣款. 2、 托管质量A、作业检查不认真,出现较多错误,学生作业等级评定偏低的，每人次扣款5元。B、托管课堂纪律混乱，出现打架、哭闹现象的，每次扣款10元，如出现安全事故，则须承担相应赔偿责任。C、托管过程中，从事接发短信、拨打 等与托管无关的事情，每次扣款5元。D、托管学员升级待遇，与正式员工相同,流失按30元/人次扣款。E、托管家长投诉，如事实属实的,每次扣款15元.3、 教学质量A、教案检查不过关的,每次扣款5元，上课未备教案的，每次扣款10元。B、课堂授课除作文、写法、画画等情形之外，一般不得坐着讲课。如上课课堂纪律混乱，出现打架、哭闹现象的，每次扣款10元，如出现安全事故，则须承担相应赔偿责任。C、上课过程中,从事接发短信、拨打 等与教学无关的事情，每次扣款5元。D、培训学员升级待遇、流失扣款，与正式员工相同。E、作业批改不认真，出现错误的，每本按1元扣款；未批改的,每本按2元扣款。F、培训家长投诉，如事实属实的，每次扣款15元.4、 值班执勤值班执勤为计时工资的必须任务，没有晚托、招生、上课任务时,要按校区分工值班。值班包括 接听、拨打；家长接待；卫生值日等事项。A、值班过程中,未按规定打够相应数量 的，按每通 1元扣款.B、值班过程中,对家长或学员态度冷淡，造成投诉的,按每次15元扣款.C、值班过程中，未处理清洁卫生的，按每次10元扣款。5、 招生A、 试用期员工招生任务为正式员工的一半，招生提成、未完成任务的扣款与正式员工相同，最高提成比例为扣除书杂费、伙食费之后实缴额的8.五、 奖励规定1、金点子奖：学校设立“金点子”奖，奖励为学校发展提出合理化建议的员工，奖金为10元100元.2、发表文章奖:指导学员在校报上发表文章的，每人次奖励5元；自己写作的文章在校报上发表的，每篇次奖励10元-20元.在学校博客或网站上发表文章的，每篇次奖励3元。3、竞赛辅导奖：指导学员在区、市、省和国家级赛事中获奖的,按获奖人次、等次给予一定的现金奖励。4、试用期员工享有月度优秀员工的评选权利。学校每月根据工作态度、招生业绩、活动比赛等各种情况，评选一定数量的优秀员工，予以50元-500元的奖励。5、特别优秀的试用期员工，可以缩短试用期，提前转为正式员工。六、 其他规定1、 试用期员工入职前5天，安排以老带新，工资只计时不计件，如为独立带班，则计时计件。2、 节假日福利,通常情况下减半发放。年终奖按实际工作业绩发放.3、 除本办法规定的内容之外，试用期员工与正式员工分别使用不同的工资计算办法,不交叉执行。4、 试用期员工按国家法律规定，不办理各类社会保险，转正之后按学校规定办理。4、试用期员工的聘期通常以学期为单位,提出辞职须提前一个月递交书面申请并征得经常同意，在学期中途一般不办理离职手续,强行离职的须给予学校一定的经济补偿.5、试用期员工因工作能力不足或重大责任事故,被学校辞退的，学校按其实际工作天数、每个工作日（8小时）30元计算工资.6、此前规定与本办法不相符的，以本办法为准. 武汉快乐晋级教育咨询有限责任公司20214-26试用期员工考核管理制度1. 目的 对新员工在试用期间的工作业绩、能力、态度作出客观评价，明确在试用期间人力资源部、所属部门、员工本人的职责,规范新员工试用期管理，在公司形成以绩效考核为核心导向的人才管理机制。2。定义 2。1.试用期：根据劳动合同及岗位技能要求，公司依法与员工约定的试用考察期。试用期时间一般为3个月。 2。2.转正：员工试用期满,达到岗位要求,并按时向人力资源部提交转正申请以后，经过转正考核，成为公司的正式员工。3. 范围 适用于公司试用期员工。4. 职责 4.1.试用期员工 4.1.1.学习试用期考核管理的相关制度。 4。1。2。了解试用期工作计划及考核指标，并在实际工作中贯彻执行各项指标要求。 4。1.3。配合试用期考核工作实施。 4。2。用人部门 4.2.1。负责对试用期员工的使用管理，包括工作安排与使用期期间的考核。 4。2。2.掌握考核的程序及方法并负责具体执行。 4。3. 人力资源部 4。3。1。组织、监督及指导试用期员工考核工作的实施。 4。3。2。根据试用期考核结果办理员工转正及辞退手续。 4。4.公司高层领导 4.4.1.对最终绩效考核结果审核，确定试用期人员转正、延长试用期或辞退。5。日常管理 5.1.试用期员工必须严格遵守公司考勤纪律及规章制度,并接受考察。5.2.休假管理5。2.1.试用期内事假累计不能超过6天，如遇特殊情况超过6天需报总裁批准，请假程序与正式员工一致。5.2.2。可持相关证明请病假，请假程序与正式员工一致。5.2。3。可请丧假,请假程序与正式员工一致。6。绩效评价 6。1.考核周期：试用期员工的考核分为月度工作总结和期终评议两种。 6.2。考核流程 6。2.1。员工入司后，由人力资源部告知试用期考核流程，考核要素,并就相关考核内容进行沟通。 6.2.2。每月28日，试用期员工将月度工作总结发送至部门负责人及人力资源部。 6。2.3.试用期满前20日，人力资源部协同用人部门开始进行期终评议. 6。2。4。 人力资源部:针对员工试用期内日常行为方面进行评价,包括培训情况、奖惩记录、出勤情况、月度工作总结是否按时提交等。 6.2.5。 部门负责人：根据试用期转正考核表中的考核要素对员工进行全面客观的评价. 6。2.6.分管负责人：对考评结果进行复核、确认。 6。2.7.总裁：对全部考评结果进行核准、确认。 6.2。8.符合转正要求的试用期员工转为正式员工. 6。3.考核内容 6.3.1。定量指标:出勤率、工作计划完成率、培训计划完成率、转正考试成绩. 6。3。2.定性指标:适岗程度、理解能力、敬业精神、工作效率、团队协作、表达能力。 6.3.3.非权重指标：奖励性指标：合理化建议采纳情况。扣罚性指标：月度工作总结提交的及时性、违反公司管理制度情况。 6.3。4.定量指标由人力资源部负责评分,定性指标由部门负责人根据被考评人的实际表现评分，最终由人力资源部汇总，计算出此名员工的最终得分。 6。4.考核结果评定绩效分数总分9075总分9060总分75总分60绩效等级优秀良好待改进不合格结果应用转正,适当考虑加薪转正延长试用期不予录用 6.5。考核申诉 6。5。1。人力资源部将考核结果反馈给被考核者后，被考核者如有异议，应先与部门负责人以沟通方式解决，如沟通无法解决，员工有权在3个工作日内向人力资源部提出申诉，申诉时需提交绩效考核申诉表。 6.5.2。人力资源部收到绩效考核申诉表后3个工作日内,就申诉的内容组织审查协调，进行复评，并将处理结果通知申诉者. 6。5。3。如员工的申诉成立，应改正申诉者的绩效考评结果.6.6。特殊情况的规定6.6.1.提前转正：如果新员工在试用期表现突出，部门负责人可以向人力资源部提出提前转正要求。6.6.2。延期转正：新员工试用期满后，因其岗位技能、工作态度等暂达不到所在岗位要求，无法完全胜任现有工作，需延长试用期，延迟转正。新员工延期转正的，经延长后的试用期总计不得超过6个月，6个月仍无法到转正考核要求的,终止试用。6.6。2。岗位调整：试用期满后认为新员工适合公司其他岗位，经与员工协商后,可对其岗位进行调整.6.6。3。辞职：试用期员工自动辞职，由本人提前3日提交员工辞职申请表，自批准之日起办理完工作交接手续即可离岗。6.6.4。辞退：试用期不符合录用标准的人员，公司将予以辞退。由人力资源部负责统计并结算工资，工资结算至离岗日.7。附表 7。1.月度工作总结表7。2。员工转正审批表 7.2.试用期员工考核表(期终评议） 7.3。绩效考核申诉表月度工作总结表 填表时间： 年 月 日姓名所属部门员工自评月度工作小结1、本月工作完成情况、取得成绩、存在问题、原因分析及改善措施等：意见和建议2、对公司管理改善及提升方面的建议:其他3、其他需要说明的问题：部门负责人评语： 签字: 年 月 日填写说明：如需填写内容较多，请另附说明。 签收人:员工转正审批表姓 名部 门岗 位试用期间部门负责人请对转正人员试用期内的工作表现进行简要评价：意见：提前 月转正 按期转正 建议延期 月转正 辞退签字： 年 月 日人力资源部请列明转正人员转正考核成绩及其他特殊情况：意见：提前 月转正 按期转正 建议延期 月转正 辞退签字： 年 月 日分管负责人意见：提前 月转正 按期转正 建议延期 月转正 辞退签字： 年 月 日总 裁意见：提前 月转正 按期转正 同意延期转正 辞退 签字: 年 月 日董 事 长意见：提前 月转正 按期转正 同意延期转正 辞退 签字: 年 月 日试用期员工考核表（期终评议）姓名所属部门岗位考核周期指标类型指标考核标准实际完成得分优秀（10分）良好(8分）合格（6分）不合格(4分）定量指标出勤率全勤无迟到早退，各类请假不超过3天（含)迟到早退2次以内，各类请假不超过6天（含）迟到早退2次以上，各类请假超过6天工作计划完成率100%9080807070%以下培训计划完成率100%90-80%80-70%70%以下转正考试成绩95分以上85分以上75分以上65分以上定性指标指标考核标准评分标准10分8分6分4分适岗程度具备丰富的岗位所需专业知识和技能,学习能力强，能够快速进入工作角色。理解能力对上级下达的工作指示能够充分理解并把握要点，分析、归纳、总结能力强。敬业精神工作热情饱满，对分配的工作任务不讲条件,主动、积极，遇到问题不推卸责任。工作效率做事不拖拉，能按时、保质、保量的完成工作任务，失误率和差错率极低。团队协作具备团队精神，能与同事有效沟通、协调、合作。表达能力能简明扼要的表达清楚自己的观点和意见，并具备一定的谈话技巧。非权重指标考核标准实际完成得分所提合理化建议被部门采纳一次加2分；被公司采纳一次加5分。1、每月未按时提交月度工作总结，每延迟1天扣0。5分;2、违反公司管理制度，视情节轻重一次扣2-5分.合计分 部门负责人人力资源部日 期日 期绩效考核申诉表姓 名部 门职 位考核结果申诉事项：申诉理由：修正建议：部门负责人： 签字： 年 月 日人力资源部: 签字: 年 月 日分管负责人: 签字： 年 月 日1、申诉分两种情况：（1）申诉人必须在知道考核结果3日内提出申述，否则无效。（2）申诉人在考核过程中因需求而提出申述.2、本表一式二份,一份人力资源部存档，一份申诉人留存。试用期员工考核办法第一条 目的为了使对公司试用期员工的考核有据可循，为了给公司人力资源开发提供合理的依据，特制订此考核方法.第二条 适用范围本公司所有通过试岗期进入试用期员工。第三条 试用考核1、 试用期：根据员工手册规定，公司试用期统一为一个月。2、 考核原则:（1）设置合理的考核指标，着重考核员工试用期间展示的技能与所在岗位达到的匹配程度以及工作态度。（2）考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，以数据和事实说话。（3)对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求，工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期，解除劳动合同.3、 职责划分 原则上，公司会为新进员工指定专人进行指导、考核，指导人必须对被指导人的岗位职责熟悉，能够及时进行行之有效的指导。指导人职责：（1）帮助新员工了解公司有关规定，引导新员工熟悉工作环境、部门工作流程以及相关工作交接人情况. （2）帮助新进员工理解岗位职责,帮助新员工制定工作计划，合理安排新员工的日常工作和阶段目标。（3）定期与新员工进行面谈，根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。（4）试用期满，对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工,以便其提高和改进。人事部职责：（1）负责监督考核过程，审核考核结果,必要时,需找指导人和新员工面谈，了解指导人对新员工的指导情况，作为判断考核公正、合理的依据。(2)负责处理员工针对考核的投诉，调查考核的公平、合理与否，并给出处理结果。部门经理职责:（1）按期检查、督促本部门指导人实施指导工作并按期填写转正申报材料。（2)及时向总经理报送转正材料，同时审核材料填写的完整性、正确性.4、考核指标工作技能：（权重值：70%）对所在岗位的熟悉程度:了解主要工作内容，懂得如何合理计划和开展工作。（10%）适岗程度：工作中表现出来的知识、经验、能力和技能与岗位的匹配程度.(30%）工作效率：在规定的时间完成工作任务的情况。(10%）工作质量：完成的工作是否符合上级的要求，是否能够达到预期的效果。(20)工作态度：（权重值：30%）出勤、纪律：迟早、早退、请假、遵守规章制度。(10）团队意识：关注团队目标,积极与团队成员合作。（5）学习能力：接受新知识的能力、速度，是否具有虚心学习的态度。（5)责任心:对自身岗位职责和目标负责，勇于承担责任.（5%）5、考核结果处理：(1）按期转正：考核成绩达到80分及以上，为优秀，即可按期转正.（2）延迟转正：员工考核成绩为60分及以上，80分以下，为一般，延迟转正，但试用期不超过两个月。（3）终止试用或岗位调整：考核成绩低于60分，经部门经理、人事部、总经理确认，终止试用，特殊情况的调至其他岗位再试用.6、考核评估表(见附表1)试用期员工考核评估表姓名部门岗位入司时间填表时间自我总结以上部分个人填写，以下部分相关负责人填写考核(指导人填写)序号考核项目所占比例得分评分人评分标准1对所在岗位的熟悉程度10了解主要工作内容，懂得如何合理计划和开展工作。2适岗程度30%工作中表现出来的知识、经验、能力和技能与岗位的匹配程度.3工作效率10%在规定的时间完成工作任务的情况.4工作质量20完成的工作是否符合上级的要求，是否能够达到预期的效果。5出勤、纪律10%迟早、早退、请假、遵守规章制度.6团队意识5关注团队目标，积极与团队成员合作。7学习能力5接受新知识的能力、速度，是否具有虚心学习的态度。8责任心5对自身岗位职责和目标负责，勇于承担责任.评价（各负责人填写)指导人总结 部门经理意见人事部意见总经理意见考核结果 按期转正 延期转正 终止录用