度员工薪资福利奖励制度.doc

员工薪资福利奖励制度目 本制度根据员工薪资奖励福利制度及人事管理制度规定，制定员工工资有关事项。工资原则员工薪资福利奖励，根据社会水准，行业水平，物价指数变化，本人执行所担任工作能力、经验、年龄以及企业发展阶段等原因确定。合用对象 办公室及旗舰店员工；综合管理部搬运、商务部配货及搬运、原材料库管部搬运等不合用本制度，另行制定与工作量挂勾计件制；工厂人员、质检部质检员按工厂薪资方案执行。一、薪资构成工资包括基准内工资、基准外工资（或临时工资、兼职工资）、奖金/提成、奖惩、补发补扣、应发工资、公积金/保险、计税工资、其他扣除金等构成。1、基准内工资：基本工资+福利津贴+岗位津贴（交通/误餐/工具补助）2、基准外工资：加班费+缺勤工资1）周六值班：企业执行五天工作制，周六实行值班制并发放值班费60元/天/人，试用期员工按其试用期工资比例同等折算；周日加班可申请调休；节假日加班另行规定。2）缺勤时处理（含病、事假）：按个人缺勤天数从本人月工资中（含奖金）扣除。计算：缺勤工资扣除额 =（基本工资+福利津贴+奖金+岗位津贴）* 缺勤N日/当月应出勤天数 3、临时工资：按临时编制员工，则视其工作体现，报总经理审批。4、兼职工资：由于阶段性工作或偶发性工作需要，由符合规定人员以（在职或实习生）短期内完毕，视出勤状况或任务难易度决定，报总经理审批。5、奖金/提成：根据各岗位与企业业绩关系，将直接与业绩挂勾岗位定为积极性岗位，如家俱/橱柜业务部/商用家俱部/外销部/大店营业部中业务员、导购员和设计师等；其他为从动性岗位。1）积极性岗位实行提成制政策，基本工资定级参照表一，提成比例每年初由企业根据各上一年度销售数据结合下一年度销售指标统一制定，月提成金额实行绩效考核后随当月基本工资发放，假如有年度提成，则随最终一种月基本工资发放，详细事项各有关部门另文公布。2）从动性岗位实行年薪到月制+年终奖，由部门主管根据员工岗位技能、工作经验、态度等综合体现按岗确定基本工资及奖金定级（参照表一），奖金部分当月考核后当月发放。年终奖由企业根据整年销售目和利润目到达状况确定发放基准（X月薪），并经年终考核后发放。6、行政奖惩：所有主管助理及班组长、线长以上级别干部均有部门行政奖罚权，最低奖惩为通报表杨和通报批评，波及金额50500元不等（以50元为一级递增），奖惩决定由各主管公告后人事部执行并在当月工资中体现（截止到当月25日，超过时间自动结转至下月）。行政奖惩是上一级主管对员工在工作中执行状况、工作差错等综合体现及时衡量和评判有效手段，奖惩力度由主管自己掌握（应考虑被奖惩员工工资水平、事件性质、初犯或屡犯等方面）。7、工龄奖 工龄奖与基本工资调级不一样，员工工龄计算指标只考核在企业任职年限，没有本岗位任职规定，且合用于所有在职工工（工厂除外）。详细原则为三年以上（含三年）按50元/月发放，六年以上（含六年）按80元/月发放，八年以上（含八年）按100元/月发放，工龄将应随员工工资每月发放。8、补发补扣：因员工工资核算错误需在当月工资中扣除或其他应补发补扣项。9、应发工资=基本工资+岗位补助+奖金+工龄奖+加班费+缺勤工资+补发补扣+奖惩（以上工资构成均为含税工资）10、公积金/保险：按国家规定个人应承担部分统一由企业从个人当月工资中代扣。 11、其他扣除金（下列规定各项从每月工资中直接扣除）：1）个人工资所得税；2）小灵通话费个人承担部分；3）与企业借款应清还部分；4）员工离职时未能与企业交接完毕，并由此给企业导致损失应扣部分；5）员工在职时企业已提前缴纳有关费用（如档案、户籍、保险等）。表一 基本工资和奖金级别原则 岗位分类岗位级别基本工资奖金级别工龄奖企业一级决策层董事长5000二十级 总经理特批金额十九级 35004000十八级30003500十七级25003000十六级2500十五级1500十四级 1400十三级 1300十二级 1200十一级 1100十级 1000九级 900八级 800七级 700六级 600五级 500四级 400三级 300二级 200一级 1001、 在企业任职三年，50元/月计提工龄奖；2、 在企业任职六年或以上，按80元/月计提工龄奖；3、 在企业任职八年或以上按100元/月计提工龄奖。总经理级4500副总经理级4000企业二级高层管理者总经理助理级3200总监级3000企业三级中层管理者经理级2800副经理级2500经理助理级2200企业四级基层员工主管助理级1600文员十级1200文员九级1100文员八级1050文员七级1000文员六级950文员五级900文员四级850文员三级800文员二级750文员一级700实习工资600基本工资合用对象为：参与提成制及年薪到月制员工。奖金级别合用对象为：参与年薪到月制政策从动性岗位。二、上述原则中基本工资定级及调整措施1）合用对象 参与提成制及年薪到月制员工2）基本工资定级及调整合用范围条件起薪原则基本工资调整权限员工试用期定级应聘毕业实习工资起薪（600）试用期调整：在试用期第二至三个月，人事部将征询各部门主管意见予以试用期员工工资进行合适调高（涨幅为100-200/月）决定权：部门主管提议权：人事部试用期员工起薪超过文员七级（1000）需呈报总经理审批有1年以上工作经验文员一至六级起薪（700-1000）员工转正定级应聘毕业文员九级起薪（1100）转正后工资定期调整：1、 导购员、设计师、安装人员在本岗位任职满六个月无重大差错考虑上调一级（50），导购员最高不得超1100，设计师、安装人员最高不得超过1000。提议权：人事部审批权：总经理 有1年以上工作经验文员十级起薪（1200）职位晋升以企业公布人事调整为准因职位晋级而带来基本工资调整，按表一中所示，但均从所对应最低基本工资级别开始起薪。级别调整：以企业公布人事调整为准提议权：人事部审批权：总经理三、从动性岗位奖金级别定级及调整措施1）奖金定级 根据社会薪资水平，同行薪资水平，同步参照我司上一年度各岗位薪资水平，由部门主管/根据员工技能和产出高下，工作经验、态度及效率等综合原因定级，人事部有提议权和否决权，各分管总监/总经理/董事长有审批权和否决权，部门主管和总监定级也顺次由其上一级确定。2）奖金调整 为保证年薪相对稳定性和严厉性，每年年初第一种月为集中调整期，其他时间调整必须有充足理由，并报上一级同意；试用期员工可以有两次调整（其中一次为转正定级）。注：原则上应届毕业生在试用期内无奖金；但有一年以上工作经验试用期员工，各部门主管可酌情处理，但奖金部分需参与月度考核。3）奖金考核 参与年薪到月制员工月奖需按照该员工绩效考核成果严格执行，每月考核一次。本年度暂实行三项考核制，考核内容每月5日前由上一级制定填表并报人事部立案，每月17日将考核成果提交人事部，人事部计算奖金。四、工资偿还与处理1、 虚假、误算等超领时，必须在发现后立即偿还。2、 因误算而超付工资，企业可在一种月内向员工行使追索权。五、离职时工资1、 工资计算期间被解职员工：当然解职者工资结算至企业决定之日起（严重违纪）。2、 因企业提前解除协议者，按员工在企业服务每满一年以上，另补助一种月基本工资，不满一年超过六个月按六个月计算，不满六个月不计算。3、 协议到期不再与其续签者，企业提前一种月告知，工资结算至离职办理日。4、 申请离职员工：工资结算至同意之日，申请日至同意日之间，未能坚持工作者，以旷工处理。注：若因企业需要,须与其签定竞业限制协议条款，企业按协议条款执行应履行义务。五、薪资计算期间及支付日1、员工工资结算周期为（上月26日至当月25日），当月30或31日发工资，因此员工当月出勤周期结算也同工资结算周期。当发放工资日恰为休假日时，则提前或推后发放。六、福利支出1、 员工一经转正无论职务大小一律强制办理社会保险，（从工厂调至办公室员工均须在企业服务满一年以上，由企业集中办理），企业及个人承担部分比例按国家有关规定执行；住房公积金由本人选择与否缴纳（企业及个人各承担二分之一），若本人积极放弃，企业不补助现金。老员工自进企业之日起每满6年后，企业为其该项支出增长一种基数，本人应承担部分对应增长。2、 员工生育及因病所产生费用一律从按国家规定从社会保险金中支出，企业不额外承担。3、 企业员工在企业工作期间，其存档费用由企业支付，应届毕业生户藉费挂靠费也由企业承担，但员工须在企业服务至少满一年。4、 员工每月享有一天带薪病假，女员工每月享有一天例假。5、 主管（主管及以上）每年享有5天带薪年假，可在本岗位淡季申请休假（需总经理同意），当年有效，不休不补。6、 企业活动：1） 每年组织一次春游；2） 六一小朋友节亲子活动；3） 重要节日不定期不定额地发放礼金或礼品或会餐；4） 不定期看电影；5） 多种形式俱乐部；6） 年终员工联谊；7） 其他。7、 员工生日、婚庆，企业将有对应祝贺。8、 企业中午提供午餐一份，但驻厂人员享有半价购置伙食券福利，两种享有必须择一，不能同步。9、 所有员工转正均配置小灵通一部，企业予以合适私人话费额度，但员工离职时需交还企业。