ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:3 ,大小:37.50KB ,
资源ID:5418759      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/5418759.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【mo****y】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【mo****y】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(员工绩效奖励设定.docx)为本站上传会员【mo****y】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

员工绩效奖励设定.docx

1、员工绩效奖励设定一、绩效管理的重要性绩效管理是企业管理中一个至关重要的环节。通过对员工的绩效进行管理,企业可以确定员工的贡献程度,促进员工的工作积极性和创造力,激发员工潜力,实现企业目标。二、绩效评估体系的建立建立一个科学、公平、合理的绩效评估体系是员工绩效奖励设定的基础。该体系应包括目标设定、绩效评估、反馈和改进四个环节。目标设定应具备可量化的特征,便于衡量员工的绩效。绩效评估要客观公正,采用多元化的评估方法进行,以避免主观偏差。反馈和改进环节则是帮助员工改进不足,提高绩效的过程。三、公平激励的原则企业在设定员工绩效奖励时,应坚持公平激励的原则。公平激励即根据员工的绩效而不是其他因素来决定奖

2、励的大小。公平激励可以激发员工的工作热情,提高员工的参与度和积极性。公平激励还能增强员工对企业的归属感和忠诚度,降低员工流失率。四、奖励形式的多样化企业在设定员工绩效奖励时,应多样化奖励形式。奖励形式可以分为物质奖励和非物质奖励两种。物质奖励包括金钱奖励、福利待遇等,可以直接满足员工的物质需求。非物质奖励则包括荣誉、表彰、晋升等,可以提升员工的职业发展和个人价值。五、奖励与目标挂钩员工绩效奖励的设定应与目标挂钩。企业在制定奖励计划时,要明确员工应达到的目标和绩效指标,并将奖励与目标的完成程度相结合。这样既能激励员工积极工作,又能提高企业整体绩效。六、激励与个人差异相结合员工绩效奖励设定也应考虑

3、到员工个人差异。不同员工在工作能力、贡献程度等方面存在差异,因此奖励的多少应根据不同员工的实际情况不同。通过个性化的奖励方案,能更好地激励员工发挥自己的潜力,提高整体绩效。七、及时奖励的重要性及时奖励对于员工激励具有重要意义。当员工取得出色的绩效时,及时给予奖励能更好地体现对员工的认可和激励,增强员工的工作动力和自信心。同时,及时奖励也能抓住员工积极性的关键时刻,鼓励员工持续保持优异的绩效。八、公开透明的奖励机制企业应建立公开透明的奖励机制,让员工了解奖励设定的原则和标准。透明的奖励机制能增加员工的信任感,避免猜疑和误解的产生,提高员工满意度和参与度。九、奖励的可持续性员工绩效奖励设定应具备可持续性。即奖励计划要有长期性和稳定性,不能随意更改。员工对于奖励的期望是有弹性的,如果奖励经常改变,会削弱员工的工作动力和信心,影响绩效的提升。十、总结员工绩效奖励设定是一个综合性的过程,需要综合考虑目标设定、公平激励、奖励形式多样化等因素。在设定奖励时,要与目标挂钩,注重个人差异,及时奖励,建立公开透明的奖励机制,保持奖励的可持续性。只有科学合理的绩效奖励设定,才能最大程度地激发员工的工作激情,实现企业的长期发展。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服