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财务人员考核细则
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财务人员考核细则

工作质量
1、严格执行学校规定的财务制度，保护学校财产，加强经济管理，对全学校的经济活动实行全面监督,违反财务制度每条扣1—-5分。
2、根据学校的工资制度，及时做好员工工资结算和发放工作,因财务人员原因，造成延迟发放,每天扣1分,错发除必须纠正后,扣每次1分.
3、每月记账凭证要按规定时间，按顺序号装订成册.无故拖迟或装订错误，每次扣1分。
4、财务人员应积极配合学校有关部门定期清查学校财产、物资，确保帐物相符。如有失损或推托，每次扣考核分2分。
5、财务人员不得借用或利用工作职务之便挪用公款如有发现,除追究经济责任外,根据情节，数额大小,每次扣2——10分.
6、学校发生的一切经济往来,除按规定使用现金结算外，一律按银行结算办理。严禁利用本学校银行帐户替其它单位或个人套取现款，如有发现除追究完全责任外,根据情节每次扣2-—10分.
7、按规定编制财务收支计划,并按计划严格控制执行，搞好资金调配平衡。确保生产顺利进行,如有个人原因造成不畅每次扣5分。
8、学校内部人员报销时，财务人员要严格把关核查,正确计算，如有擅自提高标准和扩大开支范围的，财务人员有权拒付。如有放纵大意,失职行为根据金额大小每次扣2—10分。
9、对学校各种原始凭证和会计账簿、报表及其他财务资料，未经领导批准任何人不得借阅，私自借出，每次扣2分。
10、财务人员应妥善保管好财务印章、现金、支票、发票，如有因个人失职而造成被盗、冒领、丢失,根据损失程度，每次扣5—20分。严重者开除。
11、财务人员要按学校有关规定，按时、准确地搞成本核算工作，不按时每天扣1分,不准确每处扣2分。
12、协调好财税、工商、银行等部门的关系.关系搞好给学校带来经济效益酌情加分。
现场管理
13、每天要确保办公室地面卫生整洁,检查时或有他人反应,地面不卫生不整洁,每次扣1分。
14、办公桌要保护整齐,发票等物不乱丢乱放，检查时或有人反应杂乱无章,每次扣1分.
15、下班前要检查门窗是否关闭，做好防盗工作，如发现夜间下班后未关门窗者每次扣5分。
16、下班前要检查计算机,照明等是否关闭，否则每次扣2分，
安全管理
17、财务人员去银行提取现金时,要处处提高警惕,防止偷抢行为。如有发生一切后果自负，并扣10分。
18、财务人员不得将本室的钥匙外借他人，每发现一次5分。
19、财务人员不得将现金乱放，应放在学校配备的保险柜里。并要做好密码保护工作，不得将密码外泄，如有失职每次扣10分
20、财务人员要做好防盗工作。确保学校的财产安全.如有财务室被盗事件发现，个人有责任的除追究个人外，扣10分.
劳动纪律考核
21、做到不迟到,不早退，每次迟到、早退1分钟扣1分，超出10分钟每5分钟扣1分。
23、工作时间不干与工作无关的事情，每发现一次扣1分。
24、工作时间不得利用电脑做与工作无关的事，每发现一次除扣20元奖金外扣5分。
其他
25、财务部是学校对外的一个形象窗口，要求工作人员，注重言谈举止，做到礼貌待人.上班期间，在任何情况下都不能和他人争吵，（无论对方如何蛮横无理)。如有争吵每次扣5分，打架扣10分,收到投诉每次扣10分
26、有下列行为之一的另行酌情扣分。
（1）违反本细则没有列入的其他规章制度的;
（2）给学校造成一定的社会不良影响的；
(3)给学校造成一定的经济损失的；
27、能积极完成领导交给的各项任务，根据完成程度给予加分。

财务人员绩效考核方案

一、被考核人员

财务部经理、主管、会计人员、出纳

二、考核方法：

1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每月度及每年度进行。　

2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。　

3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法.　

三、考核时间:　

1、年度考核:所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总,经总经理审核后,报财务部.　

2、在试用期间的管理人员不参加年度考核。　

　　注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。

四、考核内容：

　　　考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：

1、岗位职责考核(考核的重点）：　

指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。基本考核要素由部门规定的工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成,此项考核占总考核的70％。

2、能力考核：　

　　指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评.基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等，此项考核占总考核分数的10％.

3、品德考核：　

　　指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成,此项考核占总考核分数的10%.

4、组织纪律考核：　

指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评.基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听 语言规范等，此项考核占总考核分数的10%。

五、考核等级：　

1、A级（优秀级）95—100分　工作成绩优异，有创新性成果.　

2、B级（良好级)80—94分　工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出。　

3、C级（合格级）65—79分　工作成果均达到目标任务要求标准。　

4、D级(较差级)60—64分　工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到。　

5、E级（极差级)59分以下　工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。

六、考核纪律：　

1、上级考核必须公正、公平、认真、负责，不可对亲自培训或招聘的部属予以过高评价；上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分.　

2、各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者,一经查实,将给予扣分或免去全月奖金。　

3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。管理人员次月1日之前未按时交总结及计划者扣除考核总分的10％；每月5日不按时报送考核表的部门，扣其考核总分的15％。　

4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。　

5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。

财务部工作职能和考核标准

一、具体工作职能:

1、按照国家财务、税务等相关法律、法规要求,结合本公司行业特点,科学合理地组织财务活动，制定统一、健全统一、健全的财务规章制度。

2、依据公司年度经营计划,负责拟定相应的资金需求量计划和各种财务预算计划,并积极筹措资金，合理地分配调度资金.

3、遵照企业财务通则、会计准则等,组织会计核算工作，实行会计监督。做好各种款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用和账务处理，债权、债务发生的核算，经营收支、费用成本的核算等项工作.

4、严格按国家规定的现金使用范围支付现金，控制库存现金额。妥善保管库存现金、各种有价证券、财务印章、空白支票和收据.按照银行有关结算制度的规定办理款项的收付。

5、负责公司的经济统计工作，及时编制各种会计报表,按规定完成税金的申报、测算、缴纳、减免工作。

6、计算和发放公司员工的工资、奖金、福利及保险等款项.负责固定资定的添置、调拨、清产核资、折旧、报损等项管理。

7、参与主要经济合同的洽谈、审核,做好合同登记、立卷归档工作，并负责组织检查、督促经济合同的履行。

8、妥善保管会计档案资料，对各种会计帐册、凭证、报表进行立卷、归档、调阅等作业管理.

9、定期进行会计资料汇总、整理、统计，分析财务计划执行情况，考核资金使用效果,搞好经济活动分析,提示企业运作存在的问题，及时为领导决策提供准确的财务信息、经营管理的合理化建议。

10、收集研究和分析国家有关的财经税收方针、政策，结合公司实际，提出合理的财务动作方案。

11、协助总经理审核、确定各子公司年度财务预算和经营目标，制定子公司的目标管理考核方案,并实施过程监督。

12、按照国家审计法规、公司财务审计制度的规定,公司领导的具体指令，负责做好公司内部的各项审计工作。

13、完成总经理交办的其他工作任务。

二、工作考核标准（主要项目)

1、能够坚决执行总经理下达的各项工作指令，并且圆满地完成。

2、建立了统一、健全的财务管理体系，能够严格按照国家财经法规合理地组织公司的各项财务活动,促进公司财务管理工作的科学化。

3、能够协助总经理通过财会资料的统计分析,揭示经营存在的问题，及时提出各种合理化建议。

4、按照公司整体经营计划要求，能认真过细地策划财务运作方案，并制定出切实可行的财务预算计划，并且积极为公司筹措资金和合理地调度使用资金，为公司的经营活动正常运行，起到了资金保障作用。

5、通过对经营过程中各款项收支的核算，财物收发、增减的核算,债权与债务发生的核算，各种费用成本的核算，对经营活动实行了全面监督和控制，发挥了财务工作为公司理财当家的作用.

6、审计工作能够坚持按法规制度的要求完成领导指派的任务.工作原则性强，业务精明，为公司领导把好了经济审核监督关。

7、对直属下级部门工作要求严谨，各职能岗位的日常工作均能按程序和规范的运作要求进行，并且做到了工作质量到位，工作效率较高。

8、与其他职能部门在工作上能较好地沟通和协作配保合。

财务人员考核管理办法

第一章 总则
一、 为理顺人员薪酬分配关系,合理评价财务人员的行为和绩效以充分调动财务人员的积极性和创造性，结合公司实际情况,特制定本办法。
二、 本办法适用于集团管辖范围内的全体财务人员.
第二章 考核管理
三、 考核方式与内容
考核方式分为按月考核与不定期考核。按月考核的内容包括业务品质考核、服务品质考核和日常考核，整体评估满分为100分；不定期考核主要为业务技能考核.
考核方式
考核项目
考核指标
具体考核内容
考核分值
权重

按月考核
业务品质考核
业务差错
根据业务差错类型（详见附表1）及分值进行考核
40分
60％
直接上级满意度
直接上级对被考评者的月度工作的总体印象
20分
服务品质考核
周边满意度评价
对财务人员内、外部业务间的协调与沟通是否主动和有效
10分
20％
团队满意度评价
积极主动地配合相关工作
10分
日常考核
日常考核
日常行为规范标准
20分
20%
不定期考核
业务技能考核
专业知识水平
对财务人员会计业务知识、相关法律法规、财务管理知识进行综合考核

四、 具体考核办法
（一）、 业务品质考核：
1、业务差错考核（分值40分）：由稽核（审监)人员按月审核凭证及相关会计资料，根据业务差错类型表（详见附表1）及分值按月进行统计后打分，并将打分结果报财务部门负责人或指定考核人员。
2、直接上级满意度考核(分值20分）直接上级对被考评者的月度工作的总体印象。对交办的工作按每次完成是否及时进行考核，发生一次完成不及时扣2分,当月扣完20分为止。
(二)、服务品质考核:
1、周边满意度评价（分值10分)：在对外财务窗口设立“柜面服务意见簿”，集团相关部门业务人员或客户均可对服务的财务人员的服务进行点评,每月财务部门负责人或指定考核人员依据“柜面服务意见簿”的记载情况进行考核，每出现一次客户或业务人员对有关财务人员的不满意投诉即对该人员扣减5分，当月10分扣满为止。
2、团队满意度评价（分值10分）：考评员工团队协作精神，是否能积极主动地配合部门相关工作，每月财务部门负责人或指定考核人员依据本部门员工相互打分结果进行考核。
(三）、日常考核(分值20分)：每月财务部门负责人或指定考核人员依据财务人员的日常行为规范标准进行考核和评估，如有违反服务规范标准的，考核期内每发现一次扣2分。具体内容包括：
1、工作纪律方面，如是否有违反财经纪律、违反公司保密制度等相关制度规定的言行；
2、仪容仪表方面,如上班时仪容仪表和着装是否符合公司要求和标准；
3、工作态度方面，如个人工作积极性、稳定性，是否具有亲和力等方面；
4、工作环境，如被考核者的工作环境是否整洁有序、综合感观是否良好;
（四）、业务技能考核：
人力资源部不定期针对财务人员进行业务技能考核，主要依据会计基础知识、财经法律法规、集团内控制度、会计电算化知识等编制考核试卷，试卷满分为100分，合格为60分，考试不合格者，给予扣发当月工资100元处罚。
五、 薪酬的计算与发放：
（一）财务人员考核由财务部门负责人或指定考核人员实施，按每个被考核人员填写“财务人员绩效考核测评表”（见附表2）。
（二）每月考核情况由考核负责人次月10日前将考核汇总表(见附表3）交集团人力资源部审核签字后留档，并根据审定结果计算、发放上月的绩效工资和确定年度考核成绩.
（三）当月实发工资=当月基本工资+当月绩效工资*个人薪酬计算系数+当月综合工资—当月考核扣罚款项.
六、 考核周期
按自然月度和自然年度进行考核。
七、 年度考核
对全年无业务差错人员，按照公司年度考核进行适当奖励。
第三章 附则
八、 本办法未列入之考核内容，可视情况参照本办法执行。
九、 本办法解释权归人力资源部所有.
十、 本办法自公布之日起执行。
附表1：
序号
考核类型
每笔差错扣分值
1
正确填写会计凭证及其业务资料
1
2
会计凭证和业务资料签章齐全
1
3
业务处理正确
5
4
财务系统中登录数据正确
3
5
会计账务处理及时、准确
2
6
按审核批准制度办理报销付款业务
5
7
定期进行账务核对（与银行、与往来客户、固定资产保管登记部门)
5
8
按规定时间报送相关报表及凭证
3
9
按规定时间及时进行纳税申报
5
10
按规定保管印章及重要物品
5
11
按规定进行会计凭证和相关档案保管
5
12

13

合计
40
注：1、考核扣分累计分值超出40分,以40分计算。
2、重大业务差错给公司造成一定经济或名誉损失，本大项40分全部扣完.

附表2
财务人员绩效考核测评表

单位名称： 被考评人姓名: 考核月度：
序号
项目
考核内容
评分
备注
1
业务品质
业务差错（40％）

2
直接上级满意度（20％）

3
服务品质
周边满意度评价(10％)

4
团队满意度评价 （10%)

5
日常行为
日常考核（20%）

个人得分总计

部门评分

个人薪酬计算系数（部门得分40％+个人总评得分60％） /100

当月考核扣罚款项

被考评者认为需要陈述的重要事项：

被考评人签字：
日期：
部门负责人: 考核人：

附表3：
财务部门人员绩效考核汇总表
日期:
序号
人员
个人考核分值
部门分值
个人薪酬计算系数
业务品质考核
服务品质考核
日常考核
个人分值总计

人力资源部门负责人: 部门负责人： 制表：