餐厅班前班后会的注意事项.docx

每天让员工熟记】
1.敬畏规则是最大的美德，不遵守制度的人是不可靠的人！
2.每一位同事都是生命中的贵人，同事之间的关系本质是相互成就和爱！
3.为同事创造价值、为客户创造价值，我才有价值！
4.没有团队，我一事无成，获得奖励，首先感谢团队！
5.蔑视不负责任的人！
6.今天的工作必须下班前完成！
【年轻人必须思考的4大问题】
1.什么是失败？放弃就是最大的失败。
2.什么叫坚强？经历许多磨难、委屈、不爽，你才知道什么叫坚强。
3.你的职责是什么？比别人多勤奋一点、多努力一点、多一点理想，这就是你的职责。
4.傻瓜用嘴讲话，聪明人用脑袋讲话，智者用心讲话。
【狼性领导五大原则】
② ：不会在自己还弱小的时候一味要求尊严，懂得忍辱负重。
②：一个互相协作的团队永远比个人更强大。
③：有自知之明，知道自己适合什么。
④：懂得顺势而为，时势造英雄，而不是英雄造时势。
⑤：你是否有能力让人们跟随你冲锋陷阵，取决于你是否让他们确信你心中装着他们的利益。
【关于责任】
1、乔布斯说：推诿责任本质就是你人生走向贬值的开始！
2、承担责任，就是在投资你的个人品牌，这是你人生的最大利润——信用！
3、一个人的成长就从学会承担责任，消灭借口开始；
4、有时候看似乎吃亏的承担责任，其实你是最大的赢家，吃亏是福，因为你的胸怀格局可以承担更多责任！
【团队管理4大要素】
1、员工目标——解决动力；必须员工入职就清晰个人目标，一个对未来没有目标的人，今天就不可能有百分百的责任感。
2、利益保障：工资、发展、培训等，解决员工安心问题；
３、制度流程——解决员工正确高效做事的问题；
4文化纽带——解决员工归属感和成就感的快乐问题。

餐厅班前班后会的注意事项
      餐厅作为一个组织，有一定的管理阶层和经营指标，所以餐厅班前班后会议就是必要的组织和调动员工积极性的措施
　　案例：
　　M分店王经理在更衣室内遇到一位曾经外出学习的服务员小林，他们两人在短暂的寒暄过后，小林轻声地向经理抱怨，近日来的工作状况远不如以前，这使王经理感到十分意外，在王经理的印象中，小林是一位性格爽快，精力充沛，勤奋好学的年轻人，怎么时隔两个月，人的性格就变了不成？
   王经理带着这个疑惑，开始注意观察餐厅员工及小林所在班岗上的一举一动。第二天，经理在巡视检查时，发现有许多员工围在餐厅门口等待开班前会，有坐的、有站的、有在化妆的、还有在穿衣服的，王经理想“员工怎么这样，大家在餐厅外边是西餐厅的形象呀！”这时领班挟着文件走了出来，准备召开班前会。
   会上，领班严肃的面孔，随口而出的话语和班前会上培训的简单化，程序化手段，别说是服务员的情绪没有被调动起来，就连王经理都感到心中沉甸甸的。
   当会议结束后，员工都“争先恐后”的跑进餐厅，使正在用餐的客人吓一大跳，有客人风趣的说了一句“我以为是鬼子进村了。”
   王经理在班前会后找了一位服务员问到：“班前会上领班都说了些什么？”服务员漫不经心的答到：“每天都差不多，不许出错，谁的错误就扣谁的分。”王经理接着问：“那你们能从每天班前会上的培训中得到些什么有用的东西吗？服务员随口答到：我最烦这些培训了，领班就会让我们背这背那的，谁能背，谁就是好员工，从不管他在工作中的实际表现。”服务员的一席话及看到的实情，使王经理陷入了沉思。
　　□ 思考并回答：
　　1、 班前会班后会人员应该如何组织人员，不影响客人用餐，又能树立良好的餐厅形象？
　　2、 班前会的主旨是什么？
　　3、 班前会上常见的问题是什么？
　　4、 怎样才能有效的利用班前会来指导员工的工作？
　　□ 分析及参考：
　　1、 班前会人员的组织：班前会所有人员需要在餐厅内指定地点做好准备工作，按高矮顺序排好队，由领班带队，到门口开会，走路时要步调一致，不能影响客人，会议结束时，所有的人排好队，由领班监督，进入餐厅指定地点才可一 一走到岗位上，并且上班员工和下班员工要互相问候致谢。
　　2、 班前会的主旨：合理地运用领导方式，主题明确交待问题简明扼要，巧妙激发员工的热情。
　　3、 班前会中常见的问题首先是内容随意化。在日常管理工作中一些管理者自觉或不自觉地依据个人情绪来主持班前会，对当日的工作重点，任务分配，员工优缺点从不做分析。个人情绪好时，口若悬河，从理论到实际滔滔不绝；个人情绪低落时，三言两语地把班前会就打发了，甚至连常规的检查都省略了；个人情绪暴躁时，出口伤人，不加思考的训斥员工。员工常常戏称此种班前会为上早朝，开会时只求留个耳朵给领导，心往静处想，从不把会议的内容记在心中。
　　班前会中常见的另一个问题是内容简单化。班前会上的三部曲：打招呼、点名、分配工作。散会之后个人干个人的活儿，怎么干、干的怎么样、这全部要看员工自己的能力和责任心。员工们常常戏称这种班前会为派活儿。
　　班前会中常见的第三个问题是繁杂话。大小领导轮流讲话，内容上至店纪店规，下到培训技能，员工列队一站就是20分钟以上，散会时员工就像放了学的小学生，如释重负，会上所讲的内容一概放弃。员工们常戏称这种班前会为听课。
　　4、 班前会应该控制在5-10分钟内，专题性会议和培训不应该列在班前会的内容之内班前会应该突出短、平、快的特点，沟通简洁，成效突出。专题性会议和培训是通过细致分析，循序渐进的过程力求达到统一意志的目的。两种性质截然不同的会议自然不可混为一体。开好班前会，必须注意以下几个问题：
　　a、 准备要充分，无论事情大小，必须明确内容的主次顺序，重点突出；
　　b、 言简意核,工作布置明确；
　　c、 激励得法，表扬要有人、时、事，批评要对事不对人，重在纠正与防范；
　　d、 班前人培训重技巧，少讲道理，多讲方法；
　　e、 会上总结、检查项目必不可少，天天都有新内容，天天都有新工作，天天都要做表扬。