省级创业项目-5G时代下健康体育生活方式自媒体平台的构建.docx

大学生创业训练项目申请书项目编号 项目名称 5G时代下健康体育生活方式自媒体平台的构建 与商业化运作模式研究 项目负责人 联系电话 所在学院 学 号 专业班级 指导教师 E-mail 企业导师 E-mail 申请日期 起止年月 填 写 说 明1、本申请书所列各项内容均须实事求是，认真填写，表达明确严谨，简明扼要2、申请人为本科生创新团队，首页只填负责人。“项目编号”一栏不填。3、本申请书为大16开本（A4），左侧装订成册。可网上下载、自行复印或加页，但格式、内容、大小均须与原件一致。4、负责人所在学院认真审核, 经初评和答辩，签署意见后，将申请书（一式两份）报送大学项目管理办公室。一、 基本情况项目名称5G时代下健康体育生活方式自媒体平台的构建与商业化运作模式研究所属学科学科一级门：教育学学科二级类：体育学申请金额10000元起止年月 2019 XXXXXXX负责人姓名性别民族出生年月年 月学号联系电话宅： 手机:指导教师联系电话宅： 手机: 企业导师联系电话宅： 手机:负责人曾经参与科研的情况指导教师承担科研课题情况企业导师担任的职务及科研情况指导教师、企业导师支持情况项目组主要成员姓 名学号专业班级所在学院项目中的分工公关部、人事部市场部技术部技术部、财务部1二、 立项依据（可加页）1、项目简介本项目：以5G时代为背景；以健康体育生活方式自媒体平台的商业化运作模式为研究对象；以个性化在线健康体育管理和服务为核心；以商业化运作为目标，构建两大模块：一是构建健康体育生活方式自媒体平台，二是打造商业化运作模式。为学生和广大人民群众提供最快速、最简便的获取健康体育生活方式的诊断和指导，满足现代人群的健身追求。项目具有一定创新性，平台服务人群范围广，实用性和可操作性强，市场开发前景广，社会效益明显。2、项目来源5G时代背景下，健康体育生活方式自媒体平台建设是当下的热点研究问题，其平台建设可满足不同群体健身需求，同时也适合大学生进行创新创业训练的实施。该项目按照大学生创新创业训练计划实施体系的要求完成选题，团队在导师指导下，完成商业计划书编制、企业模拟运行、创业报告撰写等工作。3、行业及市场前景3.1 移动信息技术、体育产业和体育传媒行业的发展特征作为超越4G的移动通信技术，5G现已被开发利用。国健南在基于用户体验的5G网络研究中指出5G作为新一代的通信网络，其理论的传输速度将达到每秒数十GB，要比5G网络的传输速度快数百倍。肖立在浅析5G时代新媒体的发展中指出5G通信技术具有高速率、高连接数密度、低迟延等特征。体育产业的发展大致经历了启萌、发展、腾飞三个阶段。现阶段正处于快速发展阶段，中国体育产业化的发展方向和政策定位已经明朗。这一阶段,体育产业被确定为独立的产业部,成为拉动国民经济又一新的增长点,已经引起世人的关注和政府的重视。传统健身房、体育商城模式已经无法满足大众要求，如何给学生和广大人民群众提供最快速、最简便的获取健康体育生活方式的诊断和指导，满足现代人群的健身需求将成为首要考虑的因素，这对促进国民体质改善、繁荣经济与社会发展都有很好的推进作用。体育市场经济的确立使传媒市场肩负舆论引导和经济创收的双重职能。政府工作重心已经转移到经济建设上来,体育自媒体除担负一贯的舆论引导职能外,同其他行业一样,它必须面对经济问题,即通过经济创收维持生存、谋求发展。毋庸讳言,我国体育自媒体市场虽然还处于发育阶段,但是已经表现出极强的生命力和渗透力,传统经济对其影响根深蒂固,现已形成为一种以竞争与协同为双重推动力、奠基于自组织之上的约束为演进法则的一种发展模式。3.2 5G时代下体育自媒体市场发展态势现在5G网络即将开始普及，对于我们平台的5G立体投影教学，有很大的优势，因为健身对于动作的要求性较高。媒介因为其高投入,高产出的经济特征,被称为世纪最后一个“暴利”的产业。伴随体育产业的发展而崛起的是一个引人注目的新兴领域一一体育传媒市场。为了满足体育需要而从体育媒体购买或准备购买其提供的精神与物质产品的消费群体就是体育传媒市场,体育传媒市场催生出一个体育产业市场和媒介市场之间的衍生市场体育自媒体市场，体育自媒体把体育信息传送给受众的同时,以一种专业化,深度化的面貌进入体育产业产品生产和市场交换的中心,并成为这个产业发展的重要支撑力量。本项目通过对在5G时代下健康体育生活方式自媒体平台的有效组织和合理运用,并使之增值。3.3市场规模及增长趋势3.3.1体育产业市场发展规模分析体育产业上升至国家战略的政策激励、全民健身产业化所带来的体育产业结构合理化红利的驱动、良好的社会经济环境的推动、发挥市场机制基础作用引导民间资本注入的推动使得我国体育产业市场规模迅速扩大。下图1为中国体育消费市场规模及人均消费情况图1我国体育消费市场规模及人均消费情况3.3.2体育产业整体增长趋势的预测分析我国体育产业市场规模呈现阶段性变化根据系统仿真和模拟结果，2013 2030 年我国的体育产业市场规模变化可大致分为三个阶段。第一个阶段是 2014 2018 年体育产业发展布局期。 虽然 2014 年国家层面提出了大力发展体育产业的国家战略和制定了相对宽松的公共政策，但是由于政策作用发挥具有滞后性，其效果虽有一定呈现，但是还没有到井喷的状态。特别是体育具有跨行业的多主体性，涉及到第一、二和三产业，因此对体育产业的市场空间和资源整合等需要一定的时间。第二个阶段是 2019 2026 年体育产业发展黄金期。 这个时期我国的体育产业发展呈现高速发展的趋势，2022 年达到了23.80% 的高增长率，这也与我国举办第19届亚洲运动会的时间点不谋而合。在经过前期的布局后，体育产业链已相当成熟和完善，加上全民健身运动的推广和举办亚洲运动会的宣传，国内体育消费需求将会相当旺盛，特别是体育产业的中上游端将会体现出更多的发展活力。第三个阶段是 2027 2030 年体育产业调整期。 根据耗散结构理论，所有系统的发展过程都是有序和无序的博弈过程，体育产业的发展演化也印证了这一点。当体育产业的增速在达到高峰值后，其增长率逐渐趋于稳定，且有急剧下降的趋势，到 2030 年其增长率仅为2.18% 。3.4行业竞争对手第一：直接竞争者(产品内容交叉)： 平面媒体、广播电视媒体、网络媒体。第二：间接竞争者（客户群体交叉）：各大健身房，培训班，KEEP等APP。第三：潜在竞争者（跨界交叉）：各大健身APP，健身教学公众号。综上分析：复合媒体将逐渐取代单一媒体,意味着各子系统间要加强合作,适应媒体发展趋势,更好地为其他体育市场的发展服务,最终达到整个体育市场的繁荣。就整个系统而言,体育传媒市场系统内部的竞争与合作促进传媒市场自身的发展,体育传媒市场与其他体育市场的竞争与合作,实现双赢。竞争与协作广泛存在于体育市场系统各个层次之中,两者之间相互合作的机制为这一系统的发展提供源源不断地动力。3.5未来市场销售预测体育传媒市场是介于体育产业市场和媒介市场之间的一个衍生市场。体育传媒在把体育信息传送给受众的同时,以一种专业化,深度化的面貌进入体育产业产品生产和市场交换的中心,并成为这个产业发展的重要支撑力量。本项目通过对自媒体平台的有效组织和合理运用, 5G时代下健康体育生活方式自媒体平台构建的商业化运作模式的研究使之增值。为了深入了解中国体育产业的分行业未来发展趋势，进一步对体育服务业、体育用品业两个业态进行了分别预测。3.5.1体育服务业未来市场预测根据2006-2013年中国体育服务业增加值数据，采用灰色预测模型GM(1,1)，得到中国体育服务业增加值的预测值，如表1所示。进一步利用时间响应函数得到2014-2025年中国体育服务业增加值的预测数据（见图2） 表1 2006-2013年中国体育服务业增加值、预测值与相对误差图2 2014-2025年中国体育服务业增加值预测值（亿元）图2预测数据显示，中国体育服务业增加值在“十二五”末将突破千亿大关，达到1179.293亿元。进入“十三五”千亿跨级速度有所加快，至2020年已经达到3228.154亿元，比 2016年增加了178.745亿元；“十四五”体育服务业彰显出超强的活力，每年都将实现千 亿 的 快 速 升 级，2025年 将 突 破8000亿 元，比2016年翻了倍多，明显快于体育产业的整体增速。表明随着中国从工业大国迈入服务业大国的新常态，体育服务业将进一步得到快速发展，这一特征符合国际体育产业结构服务化的演变规律。3.5.2体育用品业未来市场预测根据2006-2013年中国体育用品业增加值数据，继续采用灰色预测模型GM(1.1)，得到中国体育用品业增加值的预测值，如表2所示：进一步利用时间响应函数得到2014-2025年中国体育用品业图3显示。表2 2006-2013年中国体育用品业增加值、预测值与相对误差 图3 2014-2025年中国体育用品业增加值预测值（亿元）中国体育用品业体量将得到飞速的膨胀，2022年突破万亿大关，2025年将达到17813.12亿元。伴随着国内需求结构向消费主体化转变，体育用品消费规模将得到快速扩张，从而进一步刺激体育用品销售市场的不断发展。3.5.3健康体育生活方式自媒体平台市场预测根据对我国体育服务业、体育用品业的态势分析，社会对体育自媒体平台需求量大，具有较大的发展潜能与空间，因此对我国的体育自媒体平台进行分析。为体育产业多元化发展提供了新的路径，健康体育生活方式的快速发展应该顺应新常态的走势。当前体育自媒体平台的发展方式转型压力、结构调整阵痛、路径依赖惯性使然的“三期叠加”现象明显，面对中国经济进入新常态，本项目紧紧抓住“增长动力更为多元、发展前景更为稳定、市场活力进一步释放”的新机遇，顺势而为，充分获取新常态的经济红利。充分认识到新常态下体育产业的转型升级不是一蹴而就的，而是一个逐步的、长期的过程。从现阶段目标看，多年的制度缺陷和粗放式增长，使得体育产业积累了较多的矛盾和困难，形成了一系列系统性风险。所以我们对体育自媒体平台未来市场进行预测：本项目发展的首要任务要防止风险积累，实现政府职能转变和市场监控双轨并驱的格局，尽量释放现存风险；从中远期目标看，建立大体育经济观，消除结构性分割，实现健康体育生活自媒体平台与商业化运作模式的实质对接，完善一体化进程，形成项目客户流量与经济总量增加的自然增长机制。4、创新点与项目特色41项目情况4.1.1构建健康体育生活方式自媒体平台第一部分 整合健康体育生活方式的资源，研究自媒体平台的特点和应用价值。对国内、外健康体育生活方式的资源进行整合、分类和剖析构建平台资源的应用价值，并具体分析健康生活平台的特点、适用人群、平台在线管理的主要方式。第二部分 分析健康体育生活方式自媒体平台的系统需求，设计出数据库和系统总体方案。首先，分析健康体育生活方式自媒体平台系统的多项需求如：（1.用户信息2.体育健康生活方式数据记录3.体育健康生活与娱乐4.好友管理5.体育健康生活方式信息查询6.体育健康生活方式在线健康管理7.体育健康生活方式评价8.体育健康生活方式后台管理）。 其次，设计系统功能的总体方案如（体育健康生活方式功能、体育健康生活方式管理功能、体育健康生活方式评估功能） 最后，对数据库进行设计（数据表、数据图、数据标准模块等）第三部分 运用Structs+Springs+Hibernate技术，提高平台的开发效率和系统可扩展性。大量查阅相关文献和对比国内、外先进的网站构建系统，确立适合构建健康体育生活方式自媒体平台的系统Structs+Springs+Hibernate。Structs+Springs+Hibernate框架进行分类研究，最后对Structs+ Springs+Hi-bernate框架进行整合，建立该框架的业务流程。使网站的结构及其开发维护方式发生了重大的改变，该平台的创建方案对同类网站和相关行业都具有一定研究意义和价值。第四部分 分析自媒体平台流程及各个功能模块的设计和路径。自媒体平台建立后，对该平台的各个功能的设计流程进行分析，研究其各模块功能的实现方法，找出平台各功能模块的应用价值和缺陷。功能模块提高用户对体育健康生活方式内容选择的路径，使用户花最少的时间，利用最科学的方法和互动娱乐的方式进行健康运动，为改变和避免不良的生活方式，养成健康体育行为提供方法学的指导。主要分析以下四个模块中的十二个内容和实现方法的路径。模块一：用户个人信息登陆、体重管理、好友管理、健康数据记录。 模块二：体育微博生活、健康运动日记、在线好友沟通、生理指标检测。 模块三：饮食与运动、健康与营养、体育健康方式实时监测。模块四：平台商业化运作模式。第五部分 自媒体平台的后续开发工作和应用前景。分析健康体育生活方式自媒体平台构建的时空特征，并对该平台的后续开发工作和应用前景进行研究。立争使用Android平台开发和设计健身散步智能记步器、慢跑心率显示器等多种健身保健功能，自动记录用户健身数据，并上传至健康生活平台。在自媒体平台上注重商业化运作业态的开发和利用。4.1.2 构建健康体育生活方式自媒体平台的商业化运作模式第一部分 构建自媒体体育用品的智能化。在体育用品中注入科技元素，通过自媒体使用户及时、准确了解到运动的相关数据和信息，并通过个人实际情况做出科学的规划与指导。第二部分 建设自媒体体育场馆。利用自媒体平台，在网络信息技术的支撑下，将自媒体和体育场馆结合，在体育场馆经营与服务业等领域创造一种新的生态。通过自媒体平台可以查询体育场馆的使用情况，同时也项用户推送相关的体育类新闻。第三部分 建立自媒体体育商城。主要是表现在“O2O”(Oline To Offline)模式，是指运用网络技术将传统的线下商务模式与自媒体结合起来，构建出新的商务平台。实现线上与线下交易的完美结合，产生巨大的经济效益。第四部分 开设自媒体体育培训课程。该类模式以线上服务为基础，而是以“线下培训与线上互动”为课程开设的关键。通过合理解决各方人员的对接问题使自媒体体育培训课程达到最优化。第五部分 培育自媒体体育传媒。是指利用新的思维方式，在自媒体的基础上，通过利用5G网络信息技术，颠覆传统媒介的一种新兴的体育传媒。伴随自媒体与智能手机的融合，通过转播各类体育赛事，让更多人了解体育赛事同时进行营利。第六部分 开发自媒体电子竞技。电子竞技是互联网时代的新产物，在“O2O”、体育商城的基础上营造出的一种新业态。电子竞技被列为中国第99个体育项目，全球电竞爱好者人数逐年增加，中国将成为亚太地区电子竞技的新霸主。4.2产品或模式的创新性4.2.1项目的创新点理论上的学术创新 以全新的视角将体育生活方式和商业化运营管理相结合，重新定义体育的多功能性和多属向性，这种理论的创建有助于推动我国体育的可持续发展，完善和丰富这一研究领域的理论。方法上的开拓创新 本项目研究属跨学科研究，从体育训练学、体育保健、网络等学科的角度来研究体育生活方式的问题，同时又将体育生活方式创建自媒体，纳入到具体的生活当中来，是社会体育研究中的一项开拓性工作，不仅可促进全民体育发展，打破单纯依靠医疗保险来控制医疗费用的制度设计，提高卫生保健资源的利用率，而且对医疗、保健、体育运动等产业延伸和推广具有一定开发价值和市场效应。视角上的观点创新 从商业化运作模式的角度，以服务为切入点来研究体育生活方式自媒体商业化运作，是对多类健身需求人群进行服务，这是体育健身在理念上首次倡导为民服务与商业化运作融合，展示了对体育社会研究的新视野。4.2.2项目特色(1)将健康体育生活方式自媒体平台构建与商业化运作模式结合，是自媒体平台体育产业盈利模式的新举措，拓展了体育产业渠道，促进体育产业发展的多元化，既有一定的社会效益，又有一定的经济效益。(2)运作模式构建既可满足社会需求，也可培养了大学生创新创业意识，提升学生专业知识，在研究过程中更能培养大学生创新创业能力。4.2.3先进性和独特性先进性 本项目研究利用5G移动通讯技术为载体，构建健康体育生活方式自媒体平台商业化运作模式，迎合现代科学技术发展，营造出一种新形势和业态，具有较强的时代特征，其以个性化在线健康体育管理和服务为核心，商业化运作为目标，构建两大模块：一是构建健康体育生活方式自媒体平台，二是打造商业化运作模式。为学生和广大人民群众提供最快速、最简便的获取健康体育生活方式的诊断和指导，满足现代人群的健身需求。对促进国民体质改善，繁荣经济与社会发展具有现实意义。独特性 把自媒体健身平台与商业化运作融合，是本课题的创新点和实现工具经济发展的新形态，这种融合的方式不仅拓宽了体育产业发展的渠道，而且可提高大学生专业知识，更重要的是把学生所学专业知识融合在平台运营过程中，使学生的书本知识转化为实践能力，丰富大学生创新创业能力渠道，对培养大学生创新创业能力、提高创新创业意识具有十分重要的现实意义。4.3竞争优势4.3.1与本项目有关的研究积累和已取得的成绩1.系统查阅有关国内外文献和相关资料，为平台建设和运营奠定了坚实的理论基础。2.主持SRIP项目自媒体时代太极拳文化国际化传播与发展路径研究等多个项目研究，具有较好的科研能力和协作精神。3.课题主持人和成员曾制作自媒体线上商城并且营业，一个月内达到5000+用户量，积累了平台建设和运营经验，为课题后续发展提供了实践基础。4.4已具备的条件，尚缺少的条件及解决方法 4.4.1已具备的条件(1)有较强的研究实力和较好的研究基础。项目负责人和团队成员具有系统的教育学知识和高等体育教育知识背景。对国内外现行体育教育制度、体育课程建设、体育教育生态学的发展具有十分的了解。综上所述，对本课题的科研和资料积淀深厚，完全有能力有时间完成本项目的研究任务。 (2)有较好的研究条件。本课题成员中有2人三次专程到XXXX等城市实地考察，收集了大量的相关资料，还与XXXX等地大学建立了长期友好的交流合作关系。课题组成员，目前已掌握本学科的国内、外研究最新动态，并经常参加国内、外体育学术交流会和省体育学术年会，并邀请专家进行交流，有良好的项目研究氛围。 (3)资料设备和科研手段。本校藏有丰富的相关资料（纸质和电子），清华大学报刊数据库，人民大学复印资料数据库，中国学术期刊综合评价数据库，外文资料数据库等。千兆的校园网使图书、资料、文献、情报查阅十分方便。每位成员均善于运用计算机和网络技术开展科研工作，并能熟练运用英语了解国外相关研究动态。5、生产或运营5.1平台主要情况健康体育生活方式自媒体平台的构建主要为整合健康体育生活方式的资源，研究自媒体平台的特点和应用价值；分析健康体育生活方式自媒体平台的系统需求，设计出数据库和系统总体方案；运用Structs+Springs+Hibernate技术，提高平台的开发效率和系统可扩展性；分析自媒体平台流程及各个功能模块的设计和路径；自媒体平台的后续开发工作和应用前景。商业化运作流程图如图4所示：图4商业化运作模式流程图5.2成本估计表3成本估计表项目金额（万元）投入方式软件开发工程中的资金运用电脑设备采购2一次性投入软件技术的研发支出2一次性投入课程的收录 2一次性投入一次性投入小计 6 场地、水电费0.3每月投入团队人员工资0.23（0.08+0.03*5）每月投入不可预计费用0.1每月投入每月定投（按 24 个月 计算）15.12总计21.125.3商业模式本项目商业模式主要是为高校大学生以及体育产业服务，以获取商业价值。从系统的研发，到为高校大学生和企业提供高质量的服务以及平台媒介。 增值模式，研发的线上网课、线上预约、健身方案制定等系统，使之与体育教学相结合，从而使体育专业大学生得到锻炼，又为客户提供了系统的服务。和其他体育企业签订合作合同，收取相应入驻费用。于此同时，提供后续相关服务，如客户的引流，后续系统升级等，以获取相关服务带来的商业价值。6、投融资方案6.1众筹融资由于此项目初期规模较小，并不适合采用传统的股票和债券市场融资。但是由于此项目经营方式比较灵活，能够根据市场竞争环境的变化来迅速地找出自身运营发展的有效战略，最终为本项目的经营发展带来有利影响。针对现状，本项目通过众筹获取资金的方式，对于具有明显市场发展潜力的项目，直接与利益相关者进行沟通，通过众筹的方式来获得经营发展过程中所需要的资金。特别是现阶段我国众筹业务迅速发展，本项目充分借助众筹平台来实现众筹融资工作的进行，将自身的有效项目及竞争优势进行公示，使越来越多的利益相关者保持对中小企业运营发展的关注，最终会对本项目的融资工作产生巨大帮助。6.2众筹流程图图5众筹流程图6.3众筹流程股份中心上线本项目，寻找意向认筹人；中介机构组织众筹项目路演；认筹人签署相关合同（入伙协议、风险揭示书等），并打款至股份中心指定账户； 募集期内，股份中心登记认筹人名册； 认筹人筛选。募集期内，发起人在每个交易日日终对当日认购名册进行筛选。认筹人可以通过众筹平台查询筛选结果； 募集期结束，如众筹金额未达到最低募资金额标准，则众筹失败，认筹资金募资金额标准，则众筹失败，认筹资金无息退回； 募集期结束，如众筹金额达到最低募资金额标准，众筹成功，股份中心将众筹款项划转至发起人指定账户； 成立有限合伙企业，项目启动；6.4众筹对象范围6.4.1本次众筹对象范围为：a.项目高级管理人员、核心员工；b.符合认筹人适当性管理规定的自然人认筹人、法人认筹人及其他经济组织。认筹人合计不超过48名。6.5认筹标准合格认筹人认筹标准：1元/份，封闭期：2年6.6认筹人回报分红的原则针对认筹人的投资，本项目将在众筹成功后的第一年终及第二年终将所有净利润按照认筹人的出资比例进行分红。6.7回购条款6.7.1回购权的行使主体发起人拥有针对本次众筹份额的回购权。封闭期满后，在符合相关法律、法规及规范性文件的前提下，发起人可根据经营情况回购本次认筹人的全部份额。一旦发起人全部份额完成回购，除发起人外的其余合伙人签署解除合伙企业入伙协议，合伙企业解散，并在变更当日起10个工作日内，完成工商管理部门相关手续。6.7.2回购条件（1）在封闭期满；（2）符合相关法律、法规及规范性文件。6.7.3回购价格及其确定原则 当（第一年分红+第二年分红）/原始认筹额度24%时，发起人以原始认筹额度进行回购；当（第一年分红+第二年分红）/原始认筹额度24%时，发起人以（1+24%-（第一年分红+第二年分红）/原始认筹额度）*原始认筹额度进行回购。6.8回售条款6.8.1回售权的行使主体 认筹人拥有针对本次众筹份额的回售权。封闭期满后，在符合相关法律、法规及规范性文件的前提下，认筹人可根据自身情况回售所持的全部份额。一旦认筹人全部份额完成回售，财务顾问协助发起人在变更当日起10个工作日内，完成工商管理部门相关手续。 6.8.2回售条件（1）在封闭期满；（2）符合相关法律、法规及规范性文件。 6.8.3回售价格及其确定原则 当（第一年分红+第二年分红）/原始认筹额度24%时，发起人以原始认筹额度进行回售； 当（第一年分红+第二年分红）/原始认筹额度24%时，发起人以（1+24%-（第一年分红+第二年分红）/原始认筹额度）*原始认筹额度进行回售。6.9预计募集资金总额及资金用途本次众筹拟融资为10万元，认筹数量为10万分。募集资金主要用于平台构建及平台运营。7、管理模式7.1 公司管理 7.1.1 公司组织结构图图6公司组织结构图7.1.2 各部门职能介绍总经理：负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，协调、检查和督促各部的工作。负责公司人力资源的开发、管理和提高，负责公司组织结构的调整。制定公司发展的总体战略。组织实施公司年度经营计划和投资方案。负责本公司的总体运营，主持公司的日常各项经营管理工作，规划并协调各 部门的工作。负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和亏损方案。根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。负责倡导公司对外处理业务和经营理念，塑造企业形象。负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性 人事部：负责制定公司人事管理制度，实施并提出合理化意见和建议。严格遵守劳动法及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度。负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理。编制劳动力平衡计划和工资计划。负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。抓好劳动力的合理流动和安排；制定劳动人事统计工作制度。负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、 加班工资、出差工资、出勤奖的 报批和审核工作；负责公司内部的年度审核。负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查、选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考核、选拔工作；负责公司年度培训安排。负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、 差假、调动等管理工作。负责公司总经理授权或交办的其它工作。 财务部：起草公司年度经营计划；组织编制公司年度财务预算；执行、监督、检查、 总结经营计划和预算的执行情况，提出调整建议。执行国家的财务会计政策、税收政策和法规；制订和执行公司会计政策、纳 税政策及其管理政策。整合公司业务体系资源，发挥公司综合优势，实现公司整体利益的最大化。公司的会计核算、会计监督工作；编写公司经营管理状况的财务分析报告。负责公司股权管理工作。 组织经济责任制的实施工作，下达各中心核算与考核指标，组织业务考核和 评价。综合统计并分析公司债务和现金流量及各项业务情况。研究公司融资风险和资本结构，进行融资成本核算，提出融资计划和方案； 防范融资风险。会同公司综合部、技术部、采购部、仓库等有关部门做好盘点清查工作，并 提出日常采购、领用和保管等工作建议和要求。负责公司总经理授权或交办的其它工作。 市场部：制定年度营销目标计划。做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和 规划。对消费者购买心理和行为的调查。建立和完善营销信息收集、处理、交流及 保密系统。 制定产品企划策略，制定产品价格，制定新产品上市规划。 对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。对竞争品 牌广告策略、竞争手段的分析。合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理。制定及实施市场广告推广活动和公关活动。实施品牌规划和品牌的形象建设。负责公司总经理授权或交办的其它工作。 技术部：贯彻执行国家及行业主管部门的有关法律、法规。负责并组织公司各项工程的设计、会审、建设与竣工验收工作。负责对新产品的设计和开发的控制及编制各类技术文件，参与产品实现的策划。参与公司的质量体系文件评审及公司的合同评审工作，参与合同评审和对供方的评价。为自媒体平台开发提供技术支持，配合市场部完成市场营销计划，负责工程质量监督检查和验证工作。负责总经理交办的其它工作。公关部：及时了解现时社会环境的状况，确立企业的战略地位。增强企业职工的群体意识，提高企业职工的士气。提高员工素质。教育引导企业内部的全体成员建立公关策划意识，全体员工 将公关意识融入到日常的言行中。为产品销售铺路架桥，扩大市场。树立良好的企业形象，建立良好的公共关系，促进企业的长期发展。搜集、储存和处理同企业密切相关的社会信息。公关负责人隶属于企业决策者及时反映外界的信息、提供咨询和建议，准确地向外界和职工传递决策者的信息和意图，发布对外的信息，有效贯彻落实企业的公共关系思想7.2安全问题管理 7.2.1技术和网络安全：不断更新技术保证技术安全性，降低风险，对相关资料进行整理、保存，对网络环境进行定期调试、检测。7.2.2平台安全：定期对平台进行检测维护。严格按规定步骤进行操作。7.2.3隐私安全：设置操作员的管理权限以及保障用户隐私。7.3 财务管理 7.3.1 财务管理目标 （1）利润最大化：合理开销，避免不必要的花销，在投资预期收益确定的情况下，财务管理行为朝着有利于利润最大化的方向发展。（2）产品价值最大化：对相关技术不断地创新，更能适应市场，增加平台的潜在价值。将平台的可持续发展放在首位，克服在追求利润上的短期行为。（3）相关者利益最大化：有利于团队长期稳定的发展，体现了合作共赢的价值理念，有利于实现团队经济效益和社会效益的统一。7.3.2 财务管理原则 （1）权衡风险收益，对额外的风险需要有额外的收益进行补偿，合理规避风险。（2）注重货币的时间价值，今天的一元钱比未来的一元钱更值钱，合理利用现金。（3）价值的衡量要考虑的是现金而不是利润。（4）有效进行市场投资，有利应对市场竞争。（5）依法纳税，不做有违法律和道德的行为。7.3.3 财务管理内容 （1）筹资管理：确定筹资总规模，保证筹资所需要的资金。选择合理的筹资方式，降低筹资的代价和风险。确定最佳的资本结构，以实际成本为依据合理有效筹资，安排好长期资金与短期资金的比例关系。（2）投资管理：根据实际盈利情况进行合理有序的投资。（3）运营资金管理：管理流动资产和流动负债，保证资金的合理流动，使项目正常运行。（4）利润分配管理：正确组织利润分配，确保利润分配与筹资、投资策略相互协调，有效利用利润资金。7.4沟通管理 7.4.1 沟通方式 主要包括：定期召开例会、周进度报告、电子邮箱、语音会议、文档管理系统、口头汇报。7.4.2 沟通管理原则 （1）及时性：沟通要及时有效，以确保服务的方便快捷，提供更高效优质的服务。（2）明确性：必须将沟通的各项事宜，进行明确、清晰的告示，要尽量避免含糊不清。（3）简捷性：管理沟通应当采用最短沟通渠道、最直接沟通，减少渠道环节降低信息损耗或变形的可能性，保证双方利益最大化。（4）同步性：沟通者双方应全部进入沟通角色，杜绝汇报式沟通，双方要互相理解，充分把握住了对方所传达信息的意义。（5）公开性：团队沟通过程中、管理沟通的方式、方法和渠道及其沟通的内容应当公开。（6）适度性：沟通渠道和频率根据项目的需要，适度适当。（7）针对性：为了解决团队管理中某些具体问题，支持、维护项目正常高效运转，每一项管理沟通活动都具有明确的针对性。（8）完整性：团队成员沟通过程要完整，明确沟通对象，沟通渠道，沟通内容。（9）连续性：管理沟通要在时间、方式、渠道、内容上具有连续性，尤其是例行会议，并非一次沟通就可以一劳永逸的完成沟通工作任务，而是要通过反反复复多次的沟通，才能较好的履行和完成管理沟通的工作职责。（10）效益性：沟通需要时间成本等，也能产生或增减项目的产出，所以应该衡量管理沟通的产出与成本的比例关系。7.5营销策划 5G时代背景下，随着体育产业的发展，为学生和广大人民群众提供最快速、最简便的获取健康体育生活方式的诊断和指导，满足现代人群的健身需求“体育健康生活方式”自媒体平台。围绕“体育健康生活方式”这一平台，我们团队采取的营销策划如下： 7.5.1目标市场：定向突破，重点目标是高校大学生和体育类企业，提高知名度，为今后推广打下良好的基础。 7.5.2产品策略：用平台的解决方案带动项目的整体推广：要求我们的平台形成完整的解决方案并有成功的案例，由此来提高平台的知名度，促进产品的推广带动航运事业的发展。 7.5.3价格策略：高品质，高价格，高利润空间为原则，制订较现实的价格表。为了适应市场，价格政策又要有一定的灵活性。 7.5.4渠道策略： （1）分销合作伙伴分为二类：一是体育商城，健身房等等，是我们的重点合作伙伴;二是高校大学生，是我们的基础客户。 （2）渠道的建立模式： A.采取逐步深入的方式，先拟草签订合同协议，使用体验一个星期左右，再做销售预测表，然后正式签定协议。如果户体验度不好或者系统存在很大的缺陷，客户可以拒绝签订正式协议； B.草签合同协议后，我们根据顾客的需求及时调整训练方案； 7.5.5 市场推广 本项目推广活动周期一年，拟分为三个阶段进行，前期以品牌建立、保证产品质量为主，中期承前启后，后期目标市场主攻。 （1）宣传方面：本团队因多数成员是高校学生，因资金有限，主要将项目参加各种相关的大型比赛以体现项目的实用性、可靠性及价值性。从而达到品牌宣传的效果。 （2）体验方面：不断为系统添加更多的子系统，使商业化运作模式更加完整，增强用户体验。 （3）价格方面：前期低价吸引顾客进行引流，后期收取课程费以及体育商城等等的附加盈利。8、风险预测及应对措施8.1 风险种类 8.1.1 外部风险 （1）政策风险 政府有关政策法规发生变化，可能影响公司享受的优惠政策及公司的整体运营。（2）市场风险 其中包括市场预测风险、营销决策风险、市场竞争风险、消费者偏好风险等。现有的，同类产品起步较早，同类公司运营经验较足，用户喜好不一。 （3）消费者体验 消费者的生活习惯不会轻易改变，消费者对本公司提供的产品和服务不够了解或信任，导致我公司的营业规模发展比较困难。 8.1.2 内部风险 （1）管理风险 我公司属于服务型公司，在管理方面没有太多的管理经验可以借鉴，并且在成立初期管理团队经验不够丰富，因此存在由于管理不当而引起公司