1、2017生态生鲜配送项目创业计划书华城队CONTENTS01市场背景Part One民以食为天，生鲜是每个家庭每天不可或缺也无可替代的生活必需品。瘦肉精、地沟油、三鹿奶粉等一系列食品安全事件引发了广大市民对食品安全、新鲜、安全、卫生、干净、便利、价格合理的生鲜越来越成为人们日常需求。为我们进入市场以及打造品牌带来了宝贵的契机和准确的切入点。CONTENTS02市场需求Part Two社区O2O的一篇调查研究报告充分显示了“懒人经济”的魅力。在发放3万份调查报告统计显示基地配送直营店线上平台运营模式基地运营模式 基地 与广西农垦达成合作、保证产品源头绿色安全放心 配送 物流配送包括建设仓库、加工
2、包装、配送团队。配送之间衔接紧密，环环相扣，整个过程既包括实体物流，又包括信息流，同时还包括有资金流。直营店 我们计划线下开设一家020生鲜水果体验店线上平台我们将在线上设立一个销售平台对产品进行销售配送直营店线上平台 SWOT分析优势 供应货源 品牌优势 精品店优势 交通优势 SWOT分析劣势起初规模小竞争力弱 缺少营销策划型人才进行市场扩展 竞争强时提供增值能力弱 工业园区O2O消费习惯转变比较慢商品邮寄消耗大 SWOT分析机会消费理念不断推动生鲜产品结构升级 国家政策 支持 方便快捷的配送服务 SWOT分析威胁竞争之间大鱼吃小鱼并购 其他品牌竞争中进入促销导致利润下滑 早期生供应商提价会
3、加大成本，减少利润盈利模式合作电商及快递反利、入住平台会员费用、代销产品返利、品牌产品入店费用、平台广告投入费用、促销推广费用。配送社区收取相对应费用、社区广告服务、社区活动促销推广服务。生鲜经销差价、加工收入、配送中心代工收入。平台服务社区服务直营模式成本计算成本计算单位：万元单位：万元用途用途数量数量费用费用合计合计店面店面1 1间间5 55 5装修装修7 77 7店员工资店员工资4 4人人0.25/0.25/月月12/12/年年电商工资电商工资5 5人人0.3/0.3/月月18/18/年年车车1 1辆辆7 77/7/年年油油2 22/2/年年水电水电2 22/2/年年配送人员配送人员20
4、20人人0.01/0.01/天天*240*240天天48/48/年年推广费推广费505050/50/年年其他其他202020/20/年年共计约共计约171万成本万成本财务预测财务预测1、广告业务收益预测2017年广告收入单位：万元序号发送数量100条200条300条1头条毛利102030序号发送数量10条20条30条1滚动广告毛利2462018年广告收入单位：万元序号发送数量100条200条300条1头条毛利102030序号发送数量50条100条150条1滚动广告毛利102030（1）微信平台头条收取广告费1000元/条，按照每年100条、200条、300条广告三个数量段测算；（2）滚动广告收
5、取广告费2000元/条，按照每年50条、100条、150条三个数量段测算；在校人口在校时间男女比例平均消费水平消费水平百分比最低市场容量市场容量总计最低毛利润30%成本投资最低净利润男 30000人 约8个月 4：6 40-60/月 70%（8400）人。268.8万 1348.8万 404.6万 171万 204.6万至233.6万 女5-10/天40%（9000）人。1080万 人员配备 主要负责线下门店以及线上平台的运营与推广 考察和调研市场情况，以及了解整个生鲜水果行业的市场报价 负责销售产品的线下配送，以及与物流快递公司的对接主要负责报账，以及财务统计等等 运营部 市场部 配送部 财务部吴衍霖杨嘉润罗林吴芸谢观赏谢THANKS谢谢观看谢谢观看 希望提出指导与建议
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