吃乐APP商业计划书-【项目计划书】.pptx

华享吃乐 Eat Amuse项目商业计划书 项目背景项目概况商业模式营销推广发展规划12456目录CONTENTS投资亮点3项目背景投资亮点商业模式营销推广发展规划项目概况华享吃乐 Eat Amuse 吉林省华享网络科技有限公司项目名称吉林项目地点华享吃乐APP是根据当前市场行情、互联网思维趋势，结合线下实体店、帮助餐饮类商户实现服务、沟通、推广、管理的数字化一站式生活服务，是一款集餐饮类商户管理、消费资讯推广、短视频电商等功能于一体的全平台应用软件。项目定位项目概况项目背景投资亮点商业模式营销推广发展规划项目概况华享吃乐 Eat Amuse吉林省华享网络科技有限公司是华享吃乐 Eat Amuse APP平台承办单位。是一家集信息技术、计算机软件、电子产品的技术开发、技术、技术咨询及销售为一体的公司。公司简介华享吃乐是吉林省华享网络科技有限公司旗下的一款以互联网大数据、人工智能等前沿技术为核心，上线实体商业的多元化新零售平台。以传承区域文化，孵化区域网红产业为主线。以上线实体商店为载体，打造的以电商（订餐）、社交、HR（餐厅管理）、办公（点餐、下单）、财务（结算、支付）、营销、CRM（客户管理）七大SaaS（软件即服务）产品为核心的服务生态系统。并以实体店为信誉背书的多元交易平台。平台简介项目背景投资亮点商业模式营销推广发展规划项目概况华享吃乐 Eat Amuse华享吃乐是由四大核心板块构成华享吃乐板块一：订餐订餐订餐板包含优惠套餐，附近好券、外卖、订座等功能板块二：发现以吃乐为主题的短视频推广和美食文化传播，并有小黄车下单板块三：健康健康运动，健康驿站、运动排名了解运动情况、合理膳食等板块四：收益客户主页，具有积分兑换，积分转让等功能项目背景项目概况商业模式营销推广发展规划12456目录CONTENTS投资亮点3项目概况投资亮点商业模式营销推广发展规划项目背景华享吃乐 Eat Amuse项目市场环境 实体店市场发展受到冲击，急需转型 自从电子商务兴起以来，实体店受到了严重的冲击，但目前电商整体业绩也在下滑。一方面，随着互联网经济和电商的发展，消费者习惯线上消费，对于线上零售模式的接受度更高、接受人群也更广。另一方面，更多的零售企业也因疫情，收到影响，销量持续下降，受到市场冲击。目目录传统电商商宅客千城宅客千城背景背景已有年近20年内需新国策消消费额度度2002000元所有价位产品，包括贵重物品、奢饰品、服务性产品市市场占有比例占有比例12%-17%80%以上配送速度配送速度2天-5天30分钟-2小时可信度可信度弱强（因为是当地实体）比价系比价系统同类产品全国竞价同城参考竞价服服务类商品商品不足10%20%-40%本地化实体店，消费者有需求但不知道在哪儿或不了解情况而降低消费频次平台市场是做到全国各个区县，突出的是区域化（以县或区为单位），很多时候，当地人对本地的特色产品和人文具有一定的了解，消费也更具有针对性，注重实体店体验消费的客户，认同本地产品，但当实体店铺超出生活范围外，很多人就不知道或者不了解情况，而降低了消费频次。平台针对区域化、本地化市场，具有本地的旅游攻略和门店推荐，介绍等，让有需要求的消费者通过线上平台就能够更清晰的了解店铺情况，包括产品的详细介绍和门店品牌，服务、位置等，实体店上线后，能够增加市场份额，扩大宣传范围，增加客户量，同时通过消费也增加可客户粘性，利于提高复购率。项目概况投资亮点商业模式营销推广发展规划项目背景华享吃乐 Eat Amuse项目市场环境区域性直播电商的规模逐年递增，实体店本地化直播更具有市场前景 自从电子商务兴起以来，实体店受到了严重的冲击，但目前电商整体业绩也在下滑。一方面，随着互联网经济和电商的发展，消费者习惯线上消费，对于线上零售模式的接受度更高、接受人群也更广。另一方面，更多的零售企业也因疫情，受到到影响，销量持续下降，受到市场冲击。疫情，在改变人们生活轨迹的同时，也推动了无接触购物形式以及零售新业态的发展实体店经过前几年的微信秒杀、团购、砍价等等很多的活动以后，各实体店在自己的微信群或企业公众号中沉淀了非常庞大的粉丝实体店把直播植入到社群，等于是给社群内部打造做了一次升级，直播做得越好，越能够帮你的社群带来更多的粉丝，也能为实体店带来更多的流量。2019年成交额达4512.9亿元，渗透率较低，成长空间较大；2020年中国实体店直播电商行业市场规模将超9600亿元，而在直播电商中，实体店直播占据绝大多数。项目概况投资亮点商业模式营销推广发展规划项目背景华享吃乐 Eat Amuse项目市场环境餐饮行业的数字化发展进程中国餐饮行业的数字化发展主要分为四个阶段：第二代餐饮管理软件采用私有云B/S&C/S架构，餐饮门店的数据可汇总至总部，实现了连锁化管理。134信息化线上线下一体化智能化第四代智慧餐饮管理软件与平台对接，平台的线上消费场景与门店线下消费场景相融合，线上线下全渠道数据打通，餐厅真正实现实时在线。第三代智慧餐饮管理软件采用SaaS架构，数据储存在云端，餐饮行业开始进入数据驱动运营的阶段。第一代传统单机版系统出现，系统代替手写，线下流程数据化，提升了商家的效率。2网络化项目概况投资亮点商业模式营销推广发展规划项目背景华享吃乐 Eat Amuse用户人群分析目前普遍人网上购物消费购买产品一般是衣服，美妆等快消品，对于餐饮行业，消费者日常生活习惯购物还是就近实体店占生活的主体。人们对当地的餐饮实体店有了需求，但实体店的了解欠缺，甚至不知道位置在哪里，这就导致了进店率低，市场份额低单击此处添加标题本项目，连接了线上线下双流量，线下的用户可以在实体的营销场景中进入网络空间，在线上产生裂变倍增线上平台展示本地实体店商品和相关品牌介绍，让客户更清晰的认识和了解，增加实体店的人流量。提供市场占有份额平台具有优势平台具有优势A、品质保障B、提前预定速度更快、更及时。C、帮助商家进行营销、推广互动，进行私域流量的变现。项目概况投资亮点商业模式营销推广发展规划项目背景华享吃乐 Eat Amuse用户人群分析当市场供大于求，消费者对于同质化产品的触点越来越多时，呈现以以人群为中心的消费特点电商当前正在崛起的新消费群体分为8大人群，分别为：新锐白领、资深中产、精致妈妈、小镇青年、Gen Z(Z世代)、都市银发、小镇中老年和都市蓝领。将这八大人群作个归类，可分为三种类型：中坚力量、新势力和蓝海人群三种类型中坚力量是线上消费的绝对主力，包括新锐白领、资深中产和精致妈妈新势力人群是年轻一代的代表，即小镇青年和Z世代蓝海人群则包括都市银发、小镇中老年和都市蓝领项目概况投资亮点商业模式营销推广发展规划项目背景华享吃乐 Eat Amuse用户人群分析用户行为特征分析010302新势力活力满满，以新为潮。使用品牌数量增速最高，快速推动品牌多样化。蓝海人群以惠为乐，该人群人口基数大，追求极致性价，容易受简单、直接的促销和拉新方式影响中坚力量在品牌选择上，坚持美无巨细的标准，有着较强的购物自主性，信任自我判断。他们对本地实体店里的商品更信任。针对于中坚力量的群体，可以对品类（品牌）进行人群透视，识别品类的特定消费人群，并进一步分析这类人群对产品和消费场景的偏好特征。项目概况投资亮点商业模式营销推广发展规划项目背景华享吃乐 Eat Amuse传统软件服务商 VS 餐饮SaaS服务商传统的餐饮To B服务解决方案在不同环节以分散孤立的形式存在，这就导致财务、点餐、会员等环节数据较难统一，对接成本较高，降低了餐饮店的管理效率。SaaS服务覆盖了从线上预订、前台点餐用餐收银、后厨分单打印到后续的报表管理和会员营销等环节。此外，某些SaaS服务商还沿着上游发展，开始布局供应链以及供应链金融。智慧餐饮服务系统实现店面经营完整闭环项目概况投资亮点商业模式营销推广发展规划项目背景华享吃乐 Eat Amuse行业发展趋势用户行为特征分析电商行业进入新零售时代以来，线上平台获客成本持续居高，以及发展线下带来的转型成本都成为各平台发展面对的考验。线下的企业走到线上去，线上的企业走到线下来。要将线上线下和现代物流结合在一起，“新零售”成为趋势。1234从线下零售到全渠道销售转型商平台加码内容营销 直播、视频成新阶段获客重要载体单一软件缺陷暴露，SaaS服务商与平台打通成为趋势新零售时代到来“线下线上一体化”发展成为趋势单一软件商服务全业态的时候，无法形成有效的规模数据分析，单一软件厂商的发展困难重重，餐厅与消费者的直接连接仍需由平台完成。SaaS服务商与平台打通才能为商家提供更有价值的服务，从流量、数据等多方面获得协同效应。实体店线上转型模式包含以下几种：a.传统电商b.社交电商c.两微一抖一头条d.直播带货e.“门店+”线上线下一体化模式成为了线下门店进行线上转型模式在获客成本不断攀升的情况下，电商平台对于内容营销的重视程度不断提高。未来5G应用更加深化后，以视频为载体的内容营销模式将是平台获客的重要手段项目概况投资亮点商业模式营销推广发展规划项目背景华享吃乐 Eat Amuse行业发展痛点（1）在全渠道数字化模式下，实体店发展面临困境随着互联网的发展和线上经济的火热，实体店的面临着越来越多的困难与挑战。虽然我们的衣食住行还是离不开到店消费场景，但没有稳定客源、获客渠道，水涨船高的房租、水电、人员等开销处于线下盲区的实体小店越来越窘迫，原来到店交付的商品形式、服务流程已经不能满足到店交付的需求，需要围绕到店交付重新构建新的交付场景。（2）传统单一软件难以满足餐饮行业细分化需求第一，成本高。餐厅经营链条复杂，不同业态对软件的要求不同，产品难以标准化，研发成本高；第二，盈利难。餐饮商户长期稳定的付费意愿尚未形成；支付佣金盈利空间有限且存在较大风险；其他增值服务及后端供应链金融业务仍处于探索期。第三，数据价值有限。各类智慧餐饮产品没有统一的数据接入标准，单一软件企业自身无法获取用户线上团购、外卖等全渠道数据；项目背景项目概况商业模式营销推广发展规划12456目录CONTENTS投资亮点3项目概况项目背景商业模式营销推广发展规划投资点亮华享吃乐 Eat Amuse全渠道数字化模式，打造全新消费场景全渠道数字化模式线上线下一体化发展，并通过本地饮食文化、特色食品等相关的视频、直播、全方面打造全新的消费场景，实现线上线下的便捷性消费。产品服务和B端的SaaS服务，构建一站式服务除了产品服务外，平台为商家提供一站式营销会员营销工具，帮助餐饮类商户实现服务、沟通、推广、管理的数字化一站式生活服务，通过实物电商(新零售、分销系统、拼团和短视频直播等形式，多场景、多形式导入客户流量，并有小黄车下单、积分，会员卡，优惠券等多种营销手段和工具，帮助商家进行私域流量的变现转化。项目亮点提供C端的产品服务和B端的SaaS服务，一站式服务，解决餐饮行业痛点项目概况项目背景商业模式营销推广发展规划投资点亮华享吃乐 Eat Amuse项目核心优势平台的区域化、本地化，攻略型服务提升客户线上体验感平台突出的是区域化，客户可以在平台搜索门店或在线上店铺进行商品的品牌了解，商家通过在线对用户的数据进行分析整合，给消费者提供真正适合他们的商品推荐。增加实体商家的经营空间线上销售场景是不受地域和空间限制的，用户可以在任何一个场景消费商家的商品。对比实体店固定的经营空间来说，商家可以扩大经营范围，获得更多的交易机会。改善用户对线下商店的形象认知，提升用户的服务体验。平台通过线上全渠道模式，商家可以提前获知客人需求，提前安排制作，从而改善用户对商店的形象，认知，提升用户的服务体验。连接线下，打通线上，实现全场景营销a)通过线上通道，为线下实体店引流，可以实现用户的复购b)线上引流，线下体验，品质保障“新零售”模式，利用大数据，为商户和消费者来带便捷性和精准营销平台选择了线上线下并进，通过导入新零售智能货架、云仓系统等，带领门店打通线上线下消费者，拓展门店边界。同时通过提供B端的SaaS服务，为商家提供多样化的门店管理。项目背景项目概况商业模式营销推广发展规划12456目录CONTENTS投资亮点3项目概况项目背景投资亮点营销推广发展规划商业模式华享吃乐 Eat Amuse商业模式打造实体+社交零售模式第二：社群+销售第三：用户消费+分销销售第一：嫁接社交电商平台商业模式运作方式项目承办方：吉林省华享网络科技有限公司发起和承办。1项目合伙人模式：公司招优秀的代理（合伙人）进行股权融资，作为项目融资方，享有股权但不参与具体运营。合伙人投资模式：股权融资合伙人收益点 享受股权收益，具体机制详见附件1股权融资机制2项目概况项目背景投资亮点营销推广发展规划商业模式华享吃乐 Eat Amuse招商模式平台以行政区、县为单位进行全国招代理商。招商范围：全国招商12014负责代理行政区内的实体商户上线以及其他事宜。代理商职责3认同吃乐战略布局和具备平台未来的发展方向的大局观。认同吃乐项目的经营模式，全力支持并扶持此项目。在签约区域有一定的渠道、政府、商会、行业等相关资源。代理条件22014自平台试运营起，计划第一年招商达到全国范围内的40%，第二年招商达到100%。每个区县招商上线实体店铺达到800家，本地平台即可上线运营。招商规划4项目概况项目背景投资亮点营销推广发展规划商业模式华享吃乐 Eat Amuse收益分析p代理商收益点店铺能入驻的有200家，按照每天每家1000元营业额计算。例如平台收取佣金比例为商家销售额的10%，合伙人享受佣金收益的60%，则根据实际估算该合伙人年收入可达到：200家*1000元*365天*10%*60%=438万/年具体收益点如下佣金收益以三线城市区县计算，在区域内拥有30家有这类需求的客户，保守估算以每个客户平均下来广告费用为10000元/月，获得合作区域内平台广告收益的50%分润，那么收益为：30家10000元12月50%=180万元/年！广告收益其他的包含招商收益、自营收益、期权收益等未来可持续性收益不可估量。其他收益项目概况项目背景投资亮点营销推广发展规划商业模式华享吃乐 Eat Amuse融资方案融资计划公司融资分两次进行，在管理组织架构完善，法务团队到位的前提下，财务指标达到日收取服务费总额17.6万元或系统正常运行4个月。启动第二阶段融资第一阶段1公司市值：4000万融资金额：2000万出让股份：30%资金用途：资金用于软件的更新及系统安全防护，招募人才，搭建各公司层级管理结构，做市场推广营销，打造一个示范点，为外地加盟商考察做准备。收益预估：预计在吉林省内4000家商户。按每家店每天收入2000元，平台服务费收入44元，平台一年的服务费收益是6424万。第二阶段2公司市值：6000万融资金额：3000万出让股份：30%资金用途：资金用于软件的更新升级及系统安全防护，提升公司形象，扩大公司规模及推广力度，组建餐饮管理培训团队为平台的商家和代理提供有偿或无偿的餐饮管理培训或菜品推广等线下服务，开始招募其他地区的代理人。收益预估：推动各省市场发展，在项目上线一年到两年半的时间内达到3.5万家商户，或达到2万家商户平均每店每日服务费收益44元，平台一年的服务费收益达到3.2亿项目概况项目背景投资亮点营销推广发展规划商业模式华享吃乐 Eat Amuse融资计划p附表：投资人融资参考表股权融资机制融资模式方案一方案二 股权融资计划融资总额（万元）2000万/3000万每股融资额度（万元）50万/股50万/股计划融资年限3+2、（5+2）3年撤资方式3（5）年内不可撤资，从第四年开始可以选择一次性撤出或分两年分两次逐步撤出；也可在3年后续签股权投资协议。1、投资方三年内不可撤资。我公司可根据自身经营情况提前赎回股份。2、投资方在投资期限内，可与公司协商变更为第一种投资方式，期限为5+2。资金用途1、招代理商2、前期平台建设、团队建设、招商、宣传运营1、平台发展建设、维护2、团队运营、广告宣传收益机制1、分红计算方法按公司上一年度公司净利润提取25%盈余公积，作为年终分红，分红顺序为：资金方、持有股份的代理、创始团队。2、分红核算周期以公历年（1月1日-12月31日）为单位核算周期。签约投资入账日期至年末核算截止日不足一个单位周期的，分红按投资入账日开始计算。年初核算起始日至签约到期日不足一年的，分红按签约到期日计算。3、分红发放时间按一个完整核算周期统一发放。1、分红计算方法每年以当年国家基准利率的四倍给与投资方回报，不享受年底分红，撤出时不享受溢价。2、分红核算周期以公历年（1月1日-12月31日）为单位核算周期。签约投资入账日期至年末核算截止日不足一个单位周期的，分红按投资入账日开始计算。年初核算起始日至签约到期日不足一年的，分红按签约到期日计算。3、分红发放时间按一个完整核算周期统一发放。收益核算公式 1、单个股东占比（N%）=投资额度/计划融资总额*100%2、股东分红=上一年度净利润*25%盈余公积*占股比例 如上一年度净利润为1000万分红如下：1000万净利润*25%盈余公积*占股比例25%=25万元分红 撤资时按未分配利润*实际撤资占股比例，扣除25%个人所得税+计提盈余公积*撤资占股比例,计算:未分配利润为1000万*撤资占股比例为25%=250万250-250*25%个税=187.5万溢价1000万净利润*25%盈余公积*占股比例25%=25万元分红投资人撤资时可得712.5万元 不参与分红股权退出股权退出/转让机制转让机制1 1、股权回购、股权回购投资协议到期，股权投资者权益结束。公司收购投资者股份。2 2、更换持股、更换持股模式模式选择此方案初期投资人持股到后期有机构投资方进入时，可根据机构股东评估出来的价格情况以更高的价格转让给机构股东。融资协议到期，股权投资者招商融资所享有的权益结束。可签协议变更为其他融资模式，并享有新模式相应权益。3 3、优先权、优先权如果公司经营不善导致后续乏力或者经营方向转型，导致公司的转让，如转让费用超过投资本金，投资者优先取回投资本金，剩余资金按照所占股份比例分配；如转让费用不足投资本金，投资者优先取回转让费的95%，剩余资金作为员工遣散费用。保持股份持有保持股份持有有期限的投资协议到期，股权投资者权益结束。可续签协议，按照新协议享有相应权益。2 2、股权售出、转让、股权售出、转让投资者3年内不得售出、转让所持股权。期满后，投资者计划售出、转让的，优先转让股权给内部股东。3 3、优先权、优先权如果公司经营不善导致后续乏力或者经营方向转型，导致公司的转让，如转让费用超过投资本金，投资者优先取回投资本金，剩余资金按照所占股份比例分配；如转让费用不足投资本金，投资者优先取回转让费的95%，剩余资金作为员工遣散费用。股权融资机制项目概况项目背景投资亮点营销推广发展规划商业模式华享吃乐 Eat Amuse商户政策p入驻平台费用12 服务费：平台发展阶段入驻平台收取300元认证费，后期商户入驻平台收取服务费，服务费为交易佣金的10%15%。平台进入成熟期后根据类别收取指定费用，例如商铺保证金等。入驻平台费用代理商对入驻商家免费进行系统培训：线上开店、铺货、营销等。商家免费培训p推广人分享模式：城市代理，商户都可以作为平台推广人，平台拿出一定的交易佣金给予补贴。推广人分享模式地方城市代理：享受平台服务费60%的提成店家推广客户成员会员，享受会员在他家消费金额1%提成。（不包含酒水）12项目概况项目背景投资亮点营销推广发展规划商业模式华享吃乐 Eat Amuse财务预测按照收入计算，不包含固定资产及无形资产，1年后股份预估市值为1.5亿。3.6亿最高服务费毛利润保本经营商家户数52.8万元会员新手礼包收益15万元商品销售收益：项目建成后，1年后p财务收入4981家300万元其他收益服务费收入会员礼包商品销售其他收益总收入项目背景项目概况商业模式营销推广发展规划12456目录CONTENTS投资亮点3项目概况项目背景投资亮点商业模式发展规划营销推广华享吃乐 Eat Amuse推广思路本项目将采取市场营销、网络推销等方式来促进运营“有所需”是做网络推广的人真心需要深深领悟的一点。平台前期采取“有所需”的推广策略，抓住用户的需求G点，满足用户需求，提高传播度。利用网络平台，抖音、小红书、网站、微信公众号等渠道进行多渠道宣传，可以种草的方式进行平台前期宣传，提高曝光度。在城市大型商圈等活人流量大的场所摆放宣传展板。开展扫二维码送精美礼品活动。平台品牌形象建立：利用广告公司，建立起平台的整体外面推广形象，制作平台相关的宣传手册、招商手册，宣传DM单等宣传资料。同时通过发放宣传单、制作平台吉祥物等形式，建立平台整体形象利用电视、电梯、电台广告等进行平台的大量宣传，扩大传播途径，提高人群的覆盖面。户外广告、地铁广告、公交站厅等多种线下传播渠道，进行平台的前期宣传。通过展开线下店铺和主播的一对一培训活动，进行创业、销售、营销、等一系列的指导。推广策略宣传推广市场策略营销渠道线上：线上多渠道组合传播线上活动造势，营造口碑，提高宣传度线下：平台可组织建立合作店铺和厂家的农产品直播基地等，可以与机构、厂家等台进行合作，展开线下引流活动及措施123456项目背景项目概况商业模式营销推广发展规划12456目录CONTENTS投资亮点3项目概况项目背景投资亮点商业模式营销推广第六章主题发展规划华享吃乐 Eat Amuse组织架构项目概况项目背景投资亮点商业模式发展规划营销推广华享吃乐 Eat Amuse发展规划12筹备期：项目设计时期 2019年6月（已完成）本阶段包括：企业注册，办公环境配置，核心团队组建与沈阳嘉悦君泰科技有限公司签订战略合作协议，并聘请专业的IBM团队提供软件开发及维护等事宜。第一阶段第二阶段基础数据准备和市场调研分析：2019年7月 2020年5月（已完成）本阶段包括：分析软件系统需要解决的问题，并对问题进行深入挖掘，研究解决，在此同时开拓餐饮业合作伙伴和对应的基础数据的收集。第四阶段34软件开发和硬件平台设计：2020年6月 2021年1月VI设计及人力资源配置：2020年6月 2021年1月品牌宣传及市场推广筹备：2021年1月 2021年3月第三阶段软件试运行和维护：2021年2月 2021年4月 品牌宣传预热期：2021年3月 2021年4月第五阶段56软件更新及功能升级：2021年8月，本阶段根据用户的反馈更新软件功能及开发支撑软件广告投放任务的配套软件。第六阶段软件正式运营：2021年5月 本阶段包括：系统正式全面进入市场，品牌集中曝光，商家代理全面推广。搭建餐饮咨询管理公司，负责对餐饮机构提供线下的有偿服务。第七阶段7项目概况项目背景投资亮点商业模式营销推广第六章主题发展规划华享吃乐 Eat Amuse发展规划：系统功能规划第一阶段第三阶段第二阶段功能主要以吸引用户及商家为主，突出基础功能应用的便捷性，体现软件的生活及文化调性，通过直观的视觉内容不断提高用户的体验度及商家的信任度。目标：用户量达到10万以上，餐饮商家达到6000以上。功能主要以维护已有用户及商家的体验度为主，进行系统迭代及完善，加速进入品牌成熟期。目标：用户量达到25万以上，餐饮商家达到2万以上。功能主要以大数据分析模型为主，进行精准营销，对已有用户及商家提供更优质的管理和服务，扩大市场占有率。目标：用户量达到15万以上，餐饮商家达到1万以上。ABC项目概况项目背景投资亮点商业模式营销推广第六章主题发展规划华享吃乐 Eat Amuse风险控制030201在项目实施的初步阶段，商户对SaaS服务及品牌的陌生感会造成初期阶段软件的使用会很少；消费者接受能力慢的局面。华享会积极进行线上线下的宣传推广，展开营销活动使消费者得到好的“用户体验”从而选择华享。项目模式风险分析平台推广的核心管理在于对线下团队的管理，对上游商户的管理，华享会积极通过各个渠道邀请有胆识的创业者加盟；同时建立公司内部反腐督导组，对公司内部及线下团队进行工作检查。通过走访商户及投诉热线方式，及时了解市场情况，排查业务各环节存在潜在的风险。人力资源风险分析 04 财务风险主要是资金链断裂的风险，公司在后台上加入了各项财务数据报表，已及时了解平台上的现金流情况，用以调整市场发展方向，确保执行层与决策层上下保持一致。做好资金统筹规划，提前对接各方投资机构。财务管理风险不同区域有不同的消费习惯。如何让不同地域的消费者都能接受华享是我们待解决的问题，我们会积极分析市场，利用有针对性的营销手段调动出其他地方人的消费观。地域和消费习惯风险 在初期接触中，餐饮企业表示出愿意合作的态度，但在具体分成上存在分歧，华享会积极沟通并让步以促成与餐饮企业的合作。尽快让业务上线以方便消费者。上游商户风险分析 05客户至上团结协作创新发展谢谢大家！