机床制造业企业管理软件品牌排行.doc

机床附件制造业企业管理软件品牌排行企业管理软件来源于制造业，但同样合用于制造业以外其他行业，它由20世纪40年代“订货点法”、60年代MRP（Material Requirements Planning，物料需求计划）、70年代闭环MRP、80年代MRP-（Manufacturing Resources Planning，制造资源计划）以及90年代ERP（Enterprise Resource Planning）一路发展而来。20世纪90年代，企业管理软件从美国传入中国，通过20数年发展，现已经涌现出一批优秀企业管理软件品牌。根据著名征询网站最新记录数据，机床附件制造业企业管理软件排名前十品牌及有关信息如下。机床附件制造业企业管理软件品牌排行排行品牌名称1用友2智邦国际3金蝶4神州数码5浪潮6博科7新中大8金算盘9八百客10XTools1、用友关键产品：U9/U8、NC、“通系列”用友软件股份有限企业是亚太本土最大管理软件、ERP软件、集团管理软件、人力资源管理软件、客户关系管理软件、小型企业管理软件企业，已形成NC、U8、“通”三条产品和业务线，分别面向大、中、小型企业提供软件和服务。用友拥有丰富企业应用软件产品线，覆盖了企业ERP企业资源计划、SCM供应链管理、CRM客户关系管理、HR人力资源管理、EAM企业资产管理、OA办公自动化等业务领域，可认为客户提供完整企业应用软件产品和处理方案。评价：和金蝶、浪潮同样，是财务起家，在集团财务方面比浪潮好些，和金蝶差不多，生产模块购置是台湾汉康产品，但一直没能很好整合，导致生产模块有些“四不像”。市场采用分企业和代理并行模式，相称混乱。产品美誉度不够，尤其在ERP领域、生产制造管理模块，产品功能和细腻度存在缺陷，且项目管理水平不高，但项目实行成本高。U8：用友U8以财务软件为关键，逐渐开发物流系统，收购人力资源系统（硕望），整合制造系统（汉康），在设计上整合和接口太多，各子系统相对完整和适应性强，但整体体现较差，比较适应局部应用。作为一种拼凑ERP产品，U8应当说是一种整体设计失败产品，存在诸多问题，如过度强调会计核算，忽视业务管理；制造系统没措施集成进来；功能不少，但有用实在不多。此外，失败率很高，我曾经亲身见证过U8实行失败整个过程，确实让人痛心，对整个企业打击很大。NC：设计理念比较完整，但从技术架构对设计理念支持来讲显得不够成熟，导致NC产品DEMO不错，实用性较差社会评价。NC优势在于可以通过调研不一样顾客业务流程，按客户需求进行工作流程预配置，这是很吸引客户一种亮点。不过NC生产制造系统模块也是买了BAAN企业产品，也许U8受到非议太多，用友急于推出一种产品改善企业形象，感觉用友有点急功近利。2、智邦国际关键产品：ERP、CRM、项目管理系列、进销存系列北京智邦国际软件技术有限企业是中国领先企业管理软件开发商和服务提供商，是经国家认定“双软企业”，是国家重点支持软件企业，致力于为企业提供拥有自主知识产权先进管理软件产品和处理方案，已通过ISO9001质量体系认证。产品全面覆盖企业从创立、发展到成熟完整生命周期，可认为国内广大企业提供合用一体化信息化处理方案，满足不一样规模企业在不一样发展阶段管理需求并可实现平滑升级。智邦国际在国内同行中发明了2个第一：第一种最高性价比；第一套最完备服务体系，被顾客称为5优企业（价格优、技术优、功能优、服务优、实行优）。评价：智邦国际只做“企业管理软件”，相对而言，在客户需求把握和产品功能定位方面做得更专业。其产品模块由统一技术平台研发，无论一体化程度，还是集成性、稳定性、扩展性和灵活度都非常高，比较适合迅速成长型及分支机构多企业。智邦国际十数年来专心做产品，比较看重产品品质、企业服务及顾客口碑，拥有37000多家成功客户，遍及全国45个行业、200多种都市。智邦国际ERP：该系列包括销售版、生产版、经典版、安防版4种产品。将客户关系、销售、库存、财务、OA完美融合，数据实时共享，全程监控企业各个环节运转和协作，协助机床附件制造业企业建立高度集成一体化管理平台，迅速响应市场变化。该系列产品将“最高性价比”发挥得淋漓尽致。智邦国际CRM：该系列包括经典版、原则版、客户管理系统、协议管理系统、售后管理系统5种产品。以客户和销售过程管理为关键，集售前、售中、售后管理于一体，充足整合客户资源，防止人员流动带来客户流失，协助机床附件制造业企业实现高效客户关系管理。在产品功能方面属于人无我有，人有我优类型。智邦国际项目管理：该系列以项目实行环节为关键，以时间进度控制为出发点，通过对立项、成本、进度、协议、团体全面跟进和高效管控，实现项目全过程全要素集成管理，协助机床附件制造业企业合理配置资源及资金，节省成本，减少风险，保证战略目准期实现。智邦国际进销存：该系列包括进销存系统、采购管理系统2种产品。集采购、销售、库存、账款管理和记录分析等功能于一体，实现物资从采购、入库、盘点、调拨到发货、预警、订单、回款等全程实时掌控，协助机床附件制造业企业轻松实现人财物迅速、健康管理。3、金蝶关键产品：金蝶K/3、KIS、EAS金蝶国际软件集团有限企业是中国第一种WINDOWS版财务软件及小企业管理软件金蝶KIS、第一种纯JAVA中间件软件金蝶Apusic和金蝶BOS、第一种基于互联网平台三层构造ERP系统金蝶K/3缔造者，其中金蝶K/3和KIS是中国中小型企业市场中拥有率最高企业管理软件。金蝶EAS构建于金蝶自主研发商业操作系统金蝶BOS之上，面向中大型企业，采用最新ERP管理思想和一体化设计，有超过50个应用模块高度集成，涵盖企业内部资源管理、供应链管理、客户关系管理、知识管理、商业智能等，并能实现企业间商务协作和电子商务应用集成。评价：集团财务是金蝶强项，和用友旗鼓相称，但生产模块功能差强人意，不过K/3绝对比U8生产模块成熟诸多。金蝶市场运作比较强，当时提出“南金蝶，北用友”，抢占了用友部分市场。K/3：金蝶目前主流产品K/3，对财务、物流、制造、人力资源等关键模块进行了一体化设计和规划，整体功能适应性较强。据理解，K/3制造系统重要是针对离散型生产特点企业，但诸多客户用是基于会计系统产品。K/3系统以财务软件及进销存核算为基础，外加简朴制造，平台化、构件化程度低，可配置性较差，基于独立源码两个版本K/3商业版和K/3工业版，功能肥胖症，无法进行行业细分应用，通用产品无法实现客户个性化，听说失败案例诸多。EAS：EAS设计理念很吸引人，技术架构实现了纯粹J2EE架构，拥有自己开发平台金蝶EASBOS，可以实现设计和源码混合开发，技术支持已基本成熟。不过业内还没有多少这款产品成功应用，但愿不要步用友NC后尘。4、神州数码关键产品：易拓、易飞、易助神州数码控股有限企业是国内最大IT分销服务及系统集成商，鼎新是台湾著名ERP企业，通过与神州数码合作，这几年逐渐在大陆开拓市场，在电力、金融等领域近几年有不俗体现，尤其是其制造部分，有一定优势。面对国内ERP管理软件及征询服务市场，双方强强携手，在经营、管理、研发、服务、市场、渠道、人才、知识创新，以及项目管理等诸多方面优势互补。评价：产品预控制点诸多，功能很强大，细节处理也很到位，顾客能想到在系统中基本都可以处理。但诸多方面当地化做得不够，少部分细节处理不够，如有些单据字长不够，限制了顾客使用。神州数码是代理台湾鼎新ERP产品，是鼎新高端产品加上神州数码当地化，按照高、中、低，分为三个产品：易拓、易飞、易助。重要由分销管理、财务管理、制造管理、质量管理、人力资源管理、知识库管理构成，支持多国、多语言和多币别功能，真正实现全球监控。但由于是合资企业，与国内其他厂商相比，重要存在如下问题：1）更新速度慢。由于受岛屿文化和客户量限制，产品升级相对较慢。2）由于是代理台湾ERP产品，财务部分对新会计制度等支持度弱诸多，不适合国内顾客应用。3）产品知识产权实际归台湾鼎新所有，神州数码并没有掌握产品原始代码，为客户未来二次开发带来难度。4）台湾和大陆股东易起纠纷，极不稳定，产品未来发展战略不清晰。5、浪潮关键产品：PS系列、GS系列、E系列浪潮集团有限企业是国家首批认定规划布局内重点软件企业，中国著名企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在征询服务、IT规划、软件及处理方案等方面具有强大优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大重要产品。是目前中国高端企业管理软件领跑者、中国企业管理软件技术领先者、中国最大行业ERP与集团管理软件供应商、国内服务满意度最高管理软件企业。评价：在财务方面除金蝶、用友外，浪潮做得还比较不错，但进销存和生产一直没太大起色，这是大陆ERP通病，没有成熟制造业模式和市场，很难有生产做得很杰出系统。浪潮过于侧重项目运作，产品成熟度不够，产品渠道不够强大，企业对ERP软件定位不够清晰，高端人才比较缺乏。6、博科关键产品：OPEN9000“发明友好管理、提高顾客价值”是博科永恒不变企业宗旨，坚持这一宗旨，博科先后为企业提供ERP（企业资源计划）、SCM（供应链管理）、LM（物流管理）、HIS（酒店信息系统）等管理信息化处理方案，内容波及生产制造、物流、商贸、服务、财务、审计等各管理领域。根据中国权威机构-计算机世界CCW Research市场调查，博科以品牌认知度38.6% 和服务满意度71%稳居国内物流管理软件厂商第一名。评价：博科OPEN9000：在物流软件领域是国内老大，商业智能软件在国内处在领先地位，也提出比较新概念：预配置。预配置有三个层次。1：模块预配置。2：工作流程预配置。3：系统参数预配置。产品平台化、构件化程度高，可以配置性强，高端ERP整合了物流软件和商业智能软件。不过产品在上海客户比较多，在别地方不是诸多，还需市场检查。7、新中大关键产品：URP、I6/EC杭州新中大有限企业是URP思想原创者和传播者，是企业管理（URP）、工程管理、公共财政管理等领域市场领导者。新中大以先进设计理念、先进管理模式赋予新中大软件思想灵魂。新中大发明性发起“管理软件新文化运动”、“互动管理”、“终止ERP”、“联盟体资源计划（URP）”等思想旋风，并且通过“新中大先进管理学堂”系列讲学活动，使新中大企业员工及客户不停吸取最新管理思想。评价：新中大重要业务并不是企业信息化管理，而是电子商务和政府信息化管理。新中大也对产品进行了整体设计，诸多细节功能很有特色，但整体设计有点小气，加上资金上局限性，在整体架构设计方面投入，显得尤为局限性，无法承受自己提出终止ERPURP概念，近来新中大已经不太提这个概念了。这两年，新中大仿佛资金有所局限性，几种老总出走，上市不太顺利，仿佛有走下坡路趋势。URP(联盟体资源计划Union Resource Planning)：URP是新一代面向以品牌企业为关键经济资源联盟体商业管理模式，是对老式管理思想升华。它以联盟体资源优化为目，实现了品牌、管理、渠道、技术、生产、客户及人力等资源全方位共享体系，真正实现协同商务和协同生产。不过，新中大选择以项目开发为重要应用目PB作为开发工具，即不是主流厂商，也受限于技术拓展能力，显然是一种不明智选择或者是个短期行为考虑，可见其技术团体功利思想明显。由于没有自己设计开发平台，新中大产品品质保持备受怀疑。8、金算盘关键产品：金算盘8E/ERP金算盘以其优质产品著称于世，早在1994年9月她就推出了中国第一种Windows版财务软件；在1997年10月通过国家财政部评审后，一举获得当年全国财务软件评测第二名；在此后1998-1999年，两次蝉联全国评测冠军；初，推出“金算盘8e/ERP管理软件”；6月，推出中国第一种应用软件平台VP，同年10月推出中国第一种平台型ERP，被誉为“掀起了中国软件产业第三次革命”。，金算盘财务软件和ERP软件双双被中国计算机顾客协会评比为行业采购全国首选品牌。评价：从企业名字就可看出是财务起家，进销存和生产是后来补充进去，制造模块听说也是刚刚完善。综合来看，没有一套完整生产制造流程，做得相称粗放，复杂生产模式很难处理，和管家婆差不多，产品未来灵活度和扩展性受到较大限制。只有将目前产品进行深层次挖掘，才能使产品客户得到更周到服务。9、八百客关键产品：CRM八百客致力于向客户提供以Platform-as-a-Service（PaaS）管理自动化平台为关键产品、服务和处理方案，为客户发明长期价值和潜在增长。评价：八百客主做CRM，其产品在数据记录方面还可以。但假如根据企业碰到实际问题，有针对性地进行绩效管理、分析，形成可行提高计划并贯彻到员工平常工作上，八百客产品细腻度上还不够。八百客CRM更像是一种记录、实行软件。它重要处理是数据搜集、记录等体力活，但愿它实现按企业规定自定义考核流程，深度分析成果，提出发展提议，给出反馈意见等，是不太也许事情。10、XTools关键产品：XToolsCRM企业维生素是XTools企业倡导一种企业健康发展理念：关注可以把企业思想、执行力、人员、管理工具融合在一起方案，就像维生素C能增进铁吸取，维生素D能增进钙磷吸取同样，“企业维生素”使企业管理者和员工之间信息畅通，让企业进入一种包括制定目、执行目、过程控制、成果反馈有效循环中去。评价：XToolsCRM是专为国内中小企业设计和开发客户关系管理系统。XToolsCRM服务模式是按月租用。不过，Xtools企业主做CRM这块业务，未来产品在兼容和扩展方面还需等待市场检查。按月付费租用模式，从短期看企业似乎占了不少廉价，但考虑长年累月持续资金投入，以及企业数据安全性，其整体成本也许比直接购置商用软件要高得多。小结今天，已经有越来越多企业认识到管理信息化重要性，愈加积极地接受管理软件应用。不过，选择企业管理软件如同选择合作伙伴，选择一种好合作伙伴很重要。因此究竟应当选择哪个品牌，最终还是要根据企业自己实际状况。在此，针对需要实行信息化管理企业，提出几点提议：1、管理软件与否适合企业规模选择企业管理软件跟买衣服鞋子同样，重要是适合自己，一种胖子去穿紧身衣服，显然就有点奇怪了，一种男人去穿女人鞋子，显然这个男有问题。企业管理软件也是这个道理，与否合身可从两方面考虑。一是与否适应企业规模。有无小鞋穿大脚或者大鞋穿小脚嫌疑。若软件不能适合企业发展规模，如功能不全、并发操作反应慢等，用起来不顺畅，这里受限制，那里受限制，软件很也许成为用来炫耀装饰品，起不到任何实际作用。而不顾实际规模，盲目选用大型软件，也是一种挥霍，如，小型企业选择集团型软件就显得大材小用。因此，软件不是越大越好，也不是越简约越好，最重要是适合企业规模，同步考虑一定发展空间即可。不要追求时髦，选择那些大型CRM软件。二是与否适合自己这个行业。软件行业性是未来发展趋势，如制造业有制造业软件，甚至可更细分，根据子行业细分出针对不一样子行业软件。行业化首先可减少实行成本，由于软件行业化，软件企业提供软件就会体现这个行业特殊性，因此，无论从实行周期，还是二次开发需求，都会大大缩减，从而减少实行成本。另首先，软件行业细分使软件供应商专注于某个行业，行业性处理方案将会越来越符合企业实际状况，从而减少项目实行风险。2、管理软件稳定性与否稳定，这是评估一种管理软件与否成功最基本指标。若运行不稳定，就算软件功能最齐全、最符合企业实际，也是不合格产品。由于相对于稳定性，其他一切都是次要。试想一下，运了了六个月，系统忽然瓦解了，对企业来说就是致命打击。没有任何一种企业，乐意承担这个风险。3、管理软件扩展性管理软件只是企业信息化项目冰山一角。企业在不停发展，采用信息化系统越来越多，如企业资源计划系统、办公自动化系统、电子商务系统、供应链管理系统等，这些系统又紧密联络在一起。若选型时不考虑扩展性，后来使用过程中，这些软件之间很也许会彼此孤立，成为一座座孤岛，互相之间信息无法实现沟通与交流。4、管理软件信誉毛主席说过，实践是检查真理唯一原则，只有实际用过顾客，才有权利说这个软件与否好。因此，企业选购时可向同行理解，听听他们用了哪个品牌，使用效果怎样等。客观真实评价对软件选型来说，是非常重要。但需考虑行业性，制造企业去向服务企业问询，获得提议对制造企业参照价值就会大大减少。在考察软件信誉时，选择同行管理项目才会有价值，否则，很也许是白用功。