专业概论(工程管理类)第1次作业.doc

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本次作业是本门课程本学期的第1次作业，注释如下：

一、单项选择题(只有一个选项正确，共6道小题)
1. 建设工程项目按项目的性质可划分为：新建项目、扩建项目、改建项目 、恢复项目和（ ）
  (A) 筹建项目
  (B) 迁建项目
  (C) 投产项目
  (D) 在建项目
你选择的答案： 未选择  [错误]
正确答案：B
解答参考：
建设工程项目
按建设项目的性质划分：1.新建项目2.扩建项目3.改建项目 4.恢复项目5.迁建项目 按照建设过程划分 1.筹建项目2.在建项目3.投产项目

2.
在下列工程项目寿命周期内所包含的各项工作中，不属于实施阶段的是（ ）
  (A) 编制设计任务书
  (B) 编制项目建议书
  (C) 施工图设计
  (D) 技术设计
你选择的答案： 未选择  [错误]
正确答案：B
解答参考：

3.
项目的（ ）特征，是项目的最主要特征。
  (A) 一次性
  (B) 约束性
  (C) 系统性
  (D) 生命周期性
你选择的答案： 未选择  [错误]
正确答案：A
解答参考：

4.
项目可行性研究中，投资估算精度在30%左右的是（ ）研究阶段。
  (A) 投资机会
  (B) 初步可行性
  (C) 详细可行性
  (D) 方案
你选择的答案： 未选择  [错误]
正确答案：A
解答参考：

5.
招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标的方式称（ ）。
  (A) 邀请招标
  (B) 公开招标
  (C) 议标
  (D) 有限招标
你选择的答案： 未选择  [错误]
正确答案：B
解答参考：

6.
招标方为了为确保招标的有效性，在招标投标时收取各个投标商的信誉保证，称为（ ）。
  (A) 投标保证金
  (B) 履约保证金
  (C) 保留金
  (D) 银行保函
你选择的答案： 未选择  [错误]
正确答案：A
解答参考：

（注意：若有主观题目，请按照题目，离线完成，完成后纸质上交学习中心，记录成绩。在线只需提交客观题答案。)
二主观题(共9道小题)
7. 试论述横道图与网络图在安排进度计划时，各有哪些优点和局限性。
参考答案：
一、横道图
优点：1.能够清楚地表达各项工作的起止时间，内容排列整齐有序，形象直观。
2.可直接根据横道图计算各时段的资源需要量，并绘制资源需要量计划。
3.使用方便，易于掌握。
局限性：
1.不能够清楚地表达工作间的逻辑关系。
2.不能反映各项工作的相对重要性，不便于掌握影响工期的主要矛盾。
3.对于大型负责项目，由于计划内容多，逻辑关系不明，难以用计算机对各项目计划进行处理和优化。
二、网络图
优点：1.能全面明确地反映工作之间的逻辑关系，便于分析进度偏差和调整进度计划。
2.能进行工作时间参数计算，确定关键工作和关键线路。
3.能应用计算机对计划进行优化、调整和管理。
局限性：
1.除双代号时标网络计划以外，其他网络计划技术没有横道图简单、直观。
2.不能直接根据网络图计算资源需要量。

8. 我国的工程项目建设程序分为六个阶段，即项目建议书阶段、_______、设计阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和__________阶段。
参考答案：可行性研究阶段、竣工验收阶段

9. 什么是项目建议书？
参考答案：项目建议书是建设单位向国家提出的要求建设某一建设项目的建议文件，是对建设项目的轮廓设想。投资者对拟兴建的项目要论证兴建的必要性、可行性以及兴建的目的、要求、计划等内容，写成报告，建议批准。建设方（业主单位）站在投资主体的立场，对工程项目建设进行的综合性管理工作。

10. 施工进度控制的措施有哪些？
参考答案：为了实施进度控制，监理工程师必须根据建设工程的具体情况，认真制定进度控制措施，以确保建设工程进度控制目标的实现。进度控制的措施应包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。

11. 工程质量具有哪些特性？
参考答案：建设工程作为一种特殊的产品，除具有一般产品共有的质量特性，如性能、寿命、可靠性、安全性、经济性等满足社会需要的使用价值及其属性外，具有以下特性：适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性、与环境的协调性。

12. 影响工程的因素很多，但归纳起来主要有五个方面，即人、_________、机械、________和环境。
参考答案：材料、方法

13. 什么是施工成本管理？
参考答案：施工成本管理是以施工项目为对象，以价值规律为指导，以成本预测、计划、控制、核算、分析和考核为内容，运用一系列的专门手段和方法，对施工项目的生产经营活动进行指导、协调、监督和控制的一种经济管理活动。

14. 工程项目成本即建筑安装工程费，它由直接费、间接费、 _______和税金组成。
参考答案：利润

15. 工程项目成本控制措施有哪些？
参考答案：
一、组织措施
1.项目经理是企业法人在项目上的全权代表，对所负责的项目拥有与公司经理相同的责任和权力，是项目成本管理的第一责任人。
2.技术部门是整个工程项目施工技术和施工进度的负责部门。
3.经营部门主管合同实施和合同管理工作。
4.财务部门主管工程项目的财务工作。
二、技术措施
1.制订先进合理的施工方案和施工工艺，合理布置施工现场，不断提高工程施工工业化、现代化水平
2.在施工过程中努力寻找、运用和推广各种新工艺、新技术、新材料、新产品、新机器和其他能降低成本的技术革新措施，提高经济效果。
三、经济措施
1.控制人工费用
2.控制材料费
3.控制机械费用
4.控制间接费及其他直接费

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