《创业管理》实验报告.doc

创业管理实验报告 班 级 姓 名 学 号 指导老师 金融贸易系 年 月郑州升达经贸管理学院金融贸易系一、实验目的1、了解国泰安创业管理软件的运营环境；2、掌握国泰安创业管理软件的操作流程；3、掌握创业计划书六大模块的格式要求和内容撰写；3、通过八个季度的公司模拟对抗来体验创业计划书六大模块；4、通过对八个季度的公司模拟对抗数据的分析验证创业计划书的可行性；5、掌握公司的综合绩效评价及各部门的主要工作内容分析和绩效评价。 二、实验要求1、学过企业决策专题基础理论课程，掌握基本的企业经营决策理论； 2、上过企业ERP沙盘实践课程，对企业的整体运营有基本的体会； 3、掌握基本的网络和计算机操作能力。三、实验环境1、每人一台计算机； 2、Windows7环境下安装国泰安创业管理软件； 3、浏览器要求IE9.0及以上版本或360浏览器； 4、教师端需有电脑、投影仪、粉笔等教辅设备。四、实验项目实验一 创业力测评实验目的1、了解创业者需要具备的基本素质；2、通过测评对自身能力有个充分的了解；3、根据测评结果，扬长避短，使自己的能力在创业过程中得以充分发挥。实验内容1、记录测评结果（测试题来源：学院网站主页图书馆藏试用数据库创业数字图书馆创业力测评）；2、根据测评结果进行自我分析，重点分析自己属于哪种性格，适合做什么，不适合做什么，在以后的实验模拟经营中适合担当哪个角色；3、填写表1-1 创业力测评结果分析表。实验数据表1-1 创业力测评结果分析表性格测评：兴趣测评：能力测评：精神测评：个人总结：1、哪种性格？2、适合做什么，不适合做什么？3、在模拟经营中适合担当哪个角色？（CEO、销售总监、生产总监或财务总监）实验二 软件环境及经营流程实验目的1、了解创业软件的基本操作：登录、角色选择和角色转换的操作方法；2、掌握公司研发部、生产部、市场部、销售部、财务部等各个部门的决策内容、决策分析和决策评价模块的内容；3、熟练掌握公司战略规划的制定和填写。实验内容1、通过教师端了解基本环境设置，并填写表2-1基本环境表；2、掌握软件的登录、角色选择和角色转换方法；3、熟悉软件首页中各个模块的组成，根据软件环境填写表2-2生产配置表和表2-3人员配置表；4、进入“公司大厦”“运营流程”，按流程操作图填写表2-4运营流程表（依据本组实际操作数据填写）；5、在“公司大厦”“战略规划”中制定本组的战略规划。实验数据表2-1 基本环境表项目费用项目费用经营范围养老保险比率运营时长失业保险比率初始资金工伤保险比率公司产品上限生育保险比率小组人员工资医疗保险比率行政管理费用所得税率未签订合同罚款营业税率办公室租金增值税率产品设计费用城建税率产品研发费用教育附加税率广告最低投入地方教育附加税率原材料紧急采购短期借款利率厂房折旧率紧急借款利率设备折旧率紧急借款扣除分数表2-2 生产配置表厂房类型购买价格厂房容量设备类型购买价格工人上限安装周期最大产能成品率大厂房柔性线中厂房全自动线小厂房半自动线手工线表2-3 人员配置表消费群体类型生产人员生产能力销售人员销售能力实用型高级技工高级销售商务型中级技工中级销售科技型生产工人普通销售时尚型表2-4 运营流程表项目第一季度第二季度第三季度第四季度1、产品研发2、厂房采购3、资质认证4、设备采购5、人员招聘6、原料采购7、人员培训8、产品生产9、市场开拓10、产品报价11、产品配送12、经营结果排名实验三 创业计划书实验目的1、了解创业计划书的作用。2、熟悉创业计划书的基本构成。3、掌握创业计划书各个构成模块的撰写方法思路。实验内容1、熟悉创业计划书的写作要求；（1）主题明确：创业项目名称体现创业投资的主旨或目标科技、市场、价值；（2）内容充实、结构合理、论据充分、论证严谨；市场调研分析部分：资料详实、可信度高；潜在需求现实；技术工艺部分：技术成熟；后续有保障；财务效益部分：销售、价格和成本合理； 营销策略：可操作性；有特色和创意；风险评价：客观；可解决。（3）方法科学、分析规范；市场调研和预测方法；财务效益可行性研究方法（投资回收期T法和净现值法NPV）。（4）文字通畅、表述准确：通俗易懂；逻辑严谨；言简意赅；谨防语病。2、根据本组实验情况和表3-1创业计划书模板书写本公司的创业计划书。实验数据 （1-2页）表3-1 创业计划书模板一、摘要 二、公司概况三、市场分析（重点）四、营销策略五、产品研发、生产六、财务分析七、风险预测与控制实验四 实战对抗实验目的1、完成本组八个季度公司发展战略的规划编制；2、熟悉市场部、销售部的软件组成，学会对行业进行市场分析；3、了解厂房、原料仓库、成品仓库、生产部和研发部的软件组成，学会依据公司现有情况制定本季度生产计划。实验内容1、结合创业计划书填写表4-1公司发展战略规划表，完善公司总体目标，产品设计、研发目标、生产目标、市场目标和财务目标等；2、每个季度运营初，根据“销售部”“决策内容”“产品报价”“购买数量”里的数据填写表4-2市场需求分析表；3、结合本季度厂房、原料仓库、成品仓库、生产部和研发部的数据，填写表4-3成品库存表、表4-4原材料库存表和表4-5设备配置产能表。实验数据表4-1 公司发展战略规划表总体目标：产品设计、研发目标：生产目标：市场目标：财务目标：表4-2 市场需求表季度市场消费群体第一季度第二季度第三季度第四季度第五季度第六季度第七季度北京实用型商务型科技型时尚型上海实用型商务型科技型时尚型广州实用型商务型科技型时尚型杭州实用型商务型科技型时尚型成都实用型商务型科技型时尚型沈阳实用型商务型科技型时尚型武汉实用型商务型科技型时尚型表4-3 市场结果记录表季度项目消费群体第一季度第二季度第三季度第四季度第五季度第六季度广告实用型商务型科技型时尚型销售量实用型商务型科技型时尚型销售额实用型商务型科技型时尚型占有率实用型商务型科技型时尚型表4-4 成品库存表序号产品名称消费群体配置清单成品库存（八个季度）屏幕电池照相音频扩展12345678123456表4-5 设备配置产能表序号产品名称消费群体配置清单生产产量（八个季度）手工线半自动线全自动线柔性线生产产能12345678123456表4-6公司利润表 季度项目第一季度第二季度第三季度第四季度第五季度第六季度营业收入营业成本（-）营业税金及附加（-）销售费用（-）管理费用（-）财务费用（-）税前利润所得税（-）净利润表4-7资产负债表 季度项目第一季度第二季度第三季度第四季度第五季度第六季度流动资产货币资金应收账款存货原材料成品流动资产合计固定资产原值累计折旧固定资产净值非流动资产合计资产合计流动负债短期借款应付账款应交税费其它应付款流动负债合计股东权益实收资本未分配利润股东权益合计负债和股东权益总计五、实验总结（一）实验整体情况简介公司名称职能分工CEO生产总监市场总监财务总监姓名学号经营成绩（二）具体实验运作情况分析（按岗位不同填写）CEO：（总体战略经营绩效战略分析战略评价） 市场总监、销售总监：（市场预测市场目标市场4P策略市场绩效市场策略评价） 生产总监：（生产目标生产计划生产实施生产绩效生产策略评价） 财务总监：（财务目标财务筹资、投资财务绩效策略评价） （三）体会（收获与不足） 六、教师综合评分公司名称职能分工CEO生产总监市场总监财务总监姓名学号实验报告（20%）创业计划书（20%）实战得分（30%）考试成绩（30%）综合评分教师评语教师签名： 日期： 15