1、-精选财经经济类资料- 员工奖励制度-员工奖励制度一个公司制定员工奖励制度就是为了表扬先进员工，激励后进员工的工作积极性，都有制定奖励制度的原则和条款.以下整理的公司员工奖励制度的范本，可供参考。第一章总则第一条为进一步规范公司职工行为，强化职工遵纪守法的自觉性，营造良好的企业文化，打造高效的团队精神.根据中华人民共和国劳动法和国发59号企业职工奖惩条例精神，结合公司实际情况，特制定本办法,作为对公司职工进行激励和约束的主要依据。第二条本办法适用于公司全体职工。第二章职工奖励第三条奖励的项目分为个人荣誉奖、成果奖、其他奖三类。第四条个人荣誉奖项:（一)企业劳动模范、优秀管理者和优秀员工：在一个
2、年度内出色地完成本职工作或多次受到嘉奖的职工,根据公司工会每年颁发的文件精神组织评选，可获得年度劳动模范、优秀管理者或优秀员工荣誉称号并记入个人档案。员工奖励制度（二）书面嘉奖：1、在对外服务和协调工作中,为公司带来良好社会声誉引起社会良好反响的;2、妥善处理突发事件，避免事故，或见义勇为、保护国家财产的;3、一贯服从领导,恪尽职守，爱岗敬业，为公司做出突出贡献的；4、工作主动性强,常提合理化建议,为公司创造效益的。员工奖励制度由总经理提名或单位申报，经总经理办公会通过后,颁发书面嘉奖证书并记入个人档案。（三）通报表扬：生产经营活动中，保质保量全面完成或超额完成生产经营指标或工作任务的;在行风
3、建设中,取得显著成绩的；公司总经理在全公司范围内的重要会议上给予表扬的。人事部门负责收集并形成书面决定,在公司范围内公布。第五条成果奖范围如下：(一）管理成果奖：采用新的管理思路，创新公司的管理模式或者运用科学的管理方法，改进提升管理水平,取得明显成效的,可参评公司专业委员会组织的管理创新成果奖或管理应用成果奖。(二)技术成果奖：在企业工艺设计、工程施工、管网安装、管网维修、计算机软件开发、水表改进等方面有发明创造、技术革新、技术改进或提出合理化建议，或运用新技术、新工艺、新材料方面取得显著成效的，以及将研究成果论文在省级以上杂志上公开发表或在供水行业获得论文奖的，并参评公司技术进步管理委员会
4、组织的技术成果奖或技术革新合理化建议奖。(三）QC成果奖：积极组织开展群众性的QC活动，通过活动解决管理或技术中的实际问题,取得了经济效益或社会效益，其成果公司组织发表并给予奖励.对于优秀的成果，由公司推荐到上级发表。第六条其他奖项如下：(一）对举报违章用水、损坏供水设施的有功人员按关于对举报违章用水、损坏供水设施的有功人员的奖励办法执行.(二）获上级政府部门颁发的各种单项奖励的人员;(三）公司内部开展各类管理活动中受奖人员;(四)在各类报刊杂志上发表与公司生产经营有关的通讯报导、论文及照片新闻的在岗职工。第七条物质奖励标准：（一）获市级以上个人荣誉称号者,奖励按上级有关文件执行;（二）获得公司劳动模范荣誉称号者，可获得一次性奖励800元；（三)获得公司优秀管理者荣誉称号者，可获得一次性奖励300元;(四）获得公司优秀员工荣誉称号者，可获得一次性奖励300元;(五)获得书面嘉奖者,可获得一次性奖励100至300元。为公司挽回重大经济损失或产生较好的经济效益者，经公司总经理办公会研究后也可按一定比例提取奖励;（六）成果奖及其他奖的奖励标准及奖励程序按照相关文件标准执行。阅读本文的人还同时阅读了：优秀员工奖励制度企业新员工奖励制度-最新财经经济资料-感谢阅读- 5
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