ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:3 ,大小:37.84KB ,
资源ID:5261537      下载积分:5 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/5261537.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(监理规划的编制步骤与实施要点概念与最佳实践案例阐述.docx)为本站上传会员【兰萍】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

监理规划的编制步骤与实施要点概念与最佳实践案例阐述.docx

1、监理规划的编制步骤与实施要点概念与最佳实践案例阐述 第一部分:引言 监理规划在建筑工程项目中具有重要的作用,它是指在项目实施过程中,经过全面调查研究,规划出一套监理活动方案的过程。监理规划的编制步骤与实施要点对于项目顺利进行至关重要。本文将通过阐述监理规划的概念、编制步骤以及一些最佳实践案例,探讨监理规划的重要性和实施建议。 第二部分:监理规划的概念 监理规划是指在项目实施过程中,依据工程建设的性质、要求和标准,通过调查、分析、研究和检验,确定监理活动的组织、方法和控制措施的过程。监理规划可以帮助监理人员明确监理目标、确定监理任务、制定监理计划和监理方法等。 第三部分:监理规划的编制

2、步骤 (1)项目调查与研究:项目调查与研究是制定监理规划的基础,监理人员需要对项目进行详细了解,包括项目的性质、规模、要求等。通过实地调查、查阅相关资料等方式,获取项目信息。 (2)制定监理目标与任务:在了解项目情况的基础上,明确监理目标和任务。监理目标可以是确保工程质量、保证项目进度、控制成本等。任务包括监理的内容、范围和重点等。 (3)制定监理计划:监理计划是达成监理目标的路线图,包括组织结构、监理时间表、监理方法和技术措施等。制定监理计划时需考虑项目的特点和要求。 (4)确定监理方法与控制措施:根据项目的实际情况,选择合适的监理方法和控制措施。监理方法可以包括现场检查、技术交底、

3、工艺审查等,控制措施可以是质量检验、进度控制、成本控制等。 (5)编制监理报告:监理报告是监理规划的总结和归纳,包括监理工作的目标、任务、计划以及监理方法和控制措施等。监理报告需要清晰、具体、可操作,便于监理人员实施监理工作。 第四部分:实施监理规划的要点 (1)建立良好的沟通机制:监理人员应与建设单位、施工单位以及设计单位建立良好的沟通机制,确保信息畅通,共同解决问题。 (2)加强监督检查:监理人员需要加强对施工过程的监督检查,及时发现问题并提出整改意见。同时,要保证监理过程记录完整,便于事后查阅和分析。 (3)强化技术支持:监理人员应具备扎实的专业知识和技术能力,能够提供项目实施

4、过程中的技术支持和咨询服务。 (4)保证人员素质:监理人员应具备高度的责任心和敬业精神,具备良好的沟通、协调和解决问题的能力。 (5)及时总结和反馈:监理人员应及时总结工作经验,提出改进建议,并向相关单位反馈工作成果。 第五部分:监理规划的最佳实践案例 江苏某大型城市综合交通枢纽工程作为一项重要的城市基础设施建设项目,设计单位在编制监理规划时注重了以下几点:充分考虑项目的实际情况,制定了合理的监理目标和任务;组织了专业的监理团队,确保人员素质;与建设单位和施工单位建立了良好的沟通机制,及时解决问题;实施过程中加强了监督检查,确保工程质量和进度符合要求。这些做法为工程项目的顺利实施提供了

5、保障。 第六部分:监理规划的意义与挑战 监理规划对于工程项目的顺利实施具有重要意义,可以帮助项目达到预期目标,提高工程质量和效率。然而,监理规划面临一些挑战,如项目信息不准确、监理资源不足以及监理对象的抵触情绪等。监理人员需要充分了解项目特点并灵活应用监理规划,以应对这些挑战。 第七部分:结论 监理规划的编制步骤与实施要点对于项目的顺利进行至关重要。在编制监理规划时,需要进行项目调查与研究、制定监理目标与任务、制定监理计划、确定监理方法与控制措施以及编制监理报告。在实施监理规划时需要加强沟通、监督检查、技术支持、保证人员素质以及及时总结和反馈。通过一些最佳实践案例可以看出,有效的监理规划可以为项目顺利实施提供保障。然而,监理规划也面临一些挑战,监理人员需要灵活应对。最后,监理规划应在实践中不断完善和提升。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服