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XXX公司班组安全制度范文.docx

1、班组安全制度1、目的为了保障生产的顺利进行,班组是直接从事生产的基本单位,班组安全工作影响整个企业的安全生产状况,抓好安全管理工作,必须从班组入手,为此特设定本制度。2、适用范围本制度适应于公司各生产车间的生产班组、辅助生产班组(化验班组、维修班组等),公司级直属班组(仓储、小车班班组等)。 3、职责3.1生产车间负责本车间生产班组的建设和安全管理工作;各管理部门负责本部门所属的班组建设和安全管理工作。3.2车间负责对生产班组现场管理、安全生产进行考核。 3.3设备管理员负责对生产班组设备使用、维护保养进行考核。 4、班组安全管理内容4.1班组基础建设,配置班组岗位,调整人员结构,建立健全班组

2、安全制度、岗位安全生产责任、对班组各岗位人员安全生产进行考核。4.2生产现场管理,执行生产现场管理标准,实施定置管理,保证现场环境符合安全生产条件。4.3安全操作,严格执行工艺技术规程、安全操作规程,不违章作业。4.4正确使用机电设备,定期维护保养,保持设备完好,运行安全。4.5开展班组安全活动,进行安全教育。4.6巡回检查,及时发现、报告、处置现场隐患。4.7维护安全防护设施、消防设备设施与器材。5、班组建设5.1各生产车间、管理部门负责人应根据班组安全生产基本任务,制定班组定岗、定员计划,合理配置岗位、人员。5.2生产车间、管理部门负责人结合工作,定期对班组长进行相关培训,明确班组长责任。

3、 5.3班组长定期对班组全体人员进行安全教育,增强安全意识,掌握“安全操作规程”,明确安全责任。定期组织班组安全活动,并记录活动情况,确保活动效果。5.4班组长人选由各生产单位(部门)选拔,报人力资源部人事管理员备案,生产车间应建立健全班组长工作档案。 6、生产现场管理各班组应保持现场安全无隐患、清洁环境卫生、进行简单的设备维护。 7、安全操作7.1班组长应执行“生产操作规程”,监控生产整体运行安全,及时与生产线各岗位联系,调整生产运行指标,巡回检查生产(班组生产)隐患,协调处理操作问题,保证生产安全运行。7.2各岗位操作人员执行“岗位安全操作规程”,调整操作指标在工艺技术指标规定范围之内,监

4、控岗位危险源变化、设备运行情况、岗位作业环境等。 8、设备控制8.1操作人员执行“设备操作规程”正确使用设备,监控设备运行,发现设备隐患,通知维修人员,并配合处置。8.2维护人员定时维护保养机电设备,保持机电设备完好、无故障。9、消防防护器材维护班组人员工作期间应维护生产现场消防设施、消防器材,保持消防器材数量、存放位置、符合规定,如有异常及时汇报。10 总结班组工作对班组安全生产工作、班组内容管理进行考核评价,评价结果向生产车间反馈,做为核算工资的依据,对违章人员进行处罚,对模范人员进行表彰和鼓励。11、班组考核生产车间管理人员、技术员、安全员应随时监控班组操作规程落实情况,杜绝违章作业,制止违章行为,对屡次违章人员应责令下岗。对班组安全操作进行综合评价,考核结果与班组绩效考核工资挂勾。 12、工作记录各班组应建立健全本班组工作记录;生产车间应建立健全班组管理台账、班组长档案。3

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