施工方案简要.doc

前 言
一、编制说明：
为了更好的完成滨湖煤矿35KV所安装工程，进一步提高施工队伍的技术素质和管理水平,深化全面质量管理工作。根据枣庄安运电力工程有限责任公司工程施工管理要求，编制本工程施工组织设计。该组织设计综合了技术素质管理,施工组织措施、安全生产措施、施工方案进度、文明施工公约等方面的内容.是指导施工的具体文件，施工人员应认真遵照执行，为实现工程安全可靠顺利完工目标共同努力。我公司将确保本站工程质量和工期并达标投产，工程质量水平符合并达到“合格”级标准。
第一章 工程概况及特点
1.1工程概况
1.1。1 变电所内主要设备及供电方式
35kV变电所内设置两台35/6kV12500KVA变压器,35KV采用2路35KV电源线供电,电源来自大坞变电所及留庄110KV变电所。
35KV配电系统共9面,I段有5面配电柜，分别为35KV进线柜2台、PT柜1台、主变进线柜1台、母联柜1台。II段有4台配电柜，分别为35KV进线柜1台、PT柜1台、主变进线柜1台、母联间隔柜1台.
6KV系统采用单母线接线，共32面：进线2回、馈出24回（含备用）、PT柜2回、电容器2回、母联2回。
控制室控制保护屏4面，直流屏1套，站用低压屏1面。
1。1.2 配电系统接地方式
(1）、35kV侧:按中性点不接地系统
（2)、6KV侧：按中性点不接地系统
1。1.3施工范围主要包变压器安装及调试、高压开关柜安装、控制保护屏安装、电缆桥架安装、电缆敷设及调试，电气设备调试等几个方面。
1.1.4主要工程量
有载调压电力变压器（12500KVA） 2 台、35KV高压开关柜9面、6KV高压开关柜32面、0.4kV动力变压器2台、0。4kV配电柜，原有35KV设备拆除及6KV、0。4KV设备移挪。
我公司针对本工程要求，制定了详细的施工方案，采取完善的安全技术措施，做到在变电站设备进行拆旧换新施工过程中,用电设备正常用电。
工程名称:枣矿集团滨湖煤矿35KV变电所电气设备安装工程
建设单位: 枣矿集团供电工程处
施工单位:枣庄安运电力工程有限责任公司
设计单位：枣矿集团信诚设计研究有限公司
监理单位:枣矿集团科信工程监理公司
1.2编制依据：
①设计图纸②现场勘察③设计院提供的平面图纸④GB50303—2002《建筑电气工程施工质量验收规范》⑤《供电安全工作现场规程》
1。3工程特点及预案：
本工程是35KV、6KV设备部分为新建工程,0.4KV系统为利用原有安装，要保证运行设备的运行安全,施工难度大、责任大。为此我公司认真勘查现场,仔细研究图纸，制定详细完备的施工方案，保证工程施工中正常必要的用电要求。采取落实有效施工预案是保证工程“合格”前提必不可少条件。
工程项目经理
施工管理
（修验工程管理部

施工管理
（线路工程管理部）
施工安技
（安全供电技术管理部）
内线班

试验班

资料整理员
外线班

安全供电技术 管理部

1.4工程施工管理
本工程实行项目经理制，本工程设置项目经理1名, 整体工程质量、技术由安全技术管理部负责,修验、线路工程部配合做好质量检验及评价工作；施工中安排一名资料员管理所有设备与施工资料。
第二章施工现场组织机构
2。1 工程组织机构
为了本工程的顺利施工，做到安全生产，文明施工，质量合格，本工程实行项目经理负责制，建立工程现场管理机构体系。
2.2组织机构
成立项目部负责本工程项目的全部施工组织工作。
2。3 项目部人员包括
项目经理: 1人 技术负责人：1人 安全负责人：2人
施工管理负责人：2人 质量负责人： 2人 资料员:2人
2。4 主要职责：
①项目经理：主要职责抓好施工前的各项前期准备工作，安排总体施工计划,拟定重大施工方案,协调内外关系，疏通影响施工的渠道，有效控制施工进度、质量、成本及安全。同时作为本工程安全、质量和施工组织的第一责任者，接受各级管理部门的监督和指导。
②施工管理及技术负责人：全面负责本工程现场安全及施工质量及技术工作，审核、制订各阶段、各工序的施工方案，制定技术措施，组织技术培训和工程交底，监督检查现场施工技术措施的落实情况，解决施工中的技术问题。组织开展施工中的技术管理工作并向工程项目经理负责。
③质量负责人:主要职责编制本工程质量工作计划，进行各分项、分部工程的质量检验，搞好质量控制，组织质量验收和质量评定工作，并定期召开现场生产质量例会，及时解决施工中的质量问题。
④安全负责人:根据工程进展和现场实际情况制定重点安全管理工作计划并审核施工安全技术措施.检查施工中的安全规程及安全技术措施的落实情况，监督检查职工的安全工作状况，在现场进行安全把关，进行施工安全评定与考核工作，并定期召开现场安全例会，分析安全生产情况，消除事故隐患.定期检查现场消防器材完好状况，组织现场文明施工评比活动.

⑤资料管理员:负责现场工程技术资料及管理资料的收集和整理工作,做好竣工资料归档备案工作。
⑥专职料具员:对该工程材料进行统计,按材料供应计划向现场提供施工材料及工具,并做好材料保管和协助工程核算工作。
第三章 施工现场总平面布置
3.1施工现场-设计院提供图纸
3。2项目部设置在现场临时区域内，施工人员休息区、施工设备材料存放区、施工现场临时电源、运输通道、消防设施、施工作业场地等由项目部和施工组织方项目部协调总体布置，现场的布置应整齐美观、文明施工，保证必要的施工通道和施工人员作业时所需的工作环境。施工现场应按要求在适当位置布置一定数量的消防设备,同时设置必要的安全护栏和标志.及时清除施工废弃料和包装物，保证施工作业按计划顺利进行。
第四章 施工方案
4.1施工工序准备
本工程施工程序为：开工前准备阶段→变压器组装、安装→高压开关柜及保护控制屏基础制作安装→新高压开关柜及保护控制屏安装→高压开关柜及保护控制屏二次系统配线、新设备调试、调整→验收、交接。
4.2施工方案:
一、高压柜安装部分：
1、运输：高压开关柜运输及安装由开关柜厂家负责并会同厂家与甲方人员共同进行设备开箱检验，做好开箱记录，开关柜由高压室东门运输，由吊车从车上吊至液压叉车上，用液压叉车运至室内,项目部在开关柜运输、安装过程中做好配合工作。
2、安装;先按柜体尺寸现场加工安装设备基础，注意预留高压电缆和二次控制电缆位置。基础制作安装完毕后高压开关柜就位、固定及母线安装。
3、二次系统：高压开关柜一次系统完毕后进行二次电缆布线、接线、传动。
4、交接试验:高压开关柜一、二次系统全部完工后,按规程标准进行设备交接试验。出具试验报告,并整理成册.
5、验收：设备安装、试验完毕后，报甲方进行工程验收，做好验收记录.对甲方验收中提出的问题，现场及时进行处理.
6、送电：由甲方组织冲击新安装设备,具备送电运行条件。
二、保护控制屏安装部分：
1、运输：保护控制屏运输及安装由修验工程部负责,并会同厂家与甲方人员共同进行设备开箱检验，做好开箱记录，保护控制屏用吊车从车上吊至二楼控制室，用液压小推车运至室内。
2、安装；先按柜体尺寸现场加工安装设备基础，注意二次控制电缆位置。基础制作安装完毕后保护控制屏就位、固定及屏顶小母线安装。
3、二次系统:敷设保护控制屏至高压开关柜、1、2#主变、启备变、发电小室、厂用电室二次控制电缆。
4、交接试验：高压开关柜、保护控制屏全部完工后，按规程标准进行设备交接试验.出具试验报告，并整理成册.
5、验收:设备安装、试验完毕后,报甲方进行工程验收，做好验收记录。对甲方验收中提出的问题,现场及时进行处理.
6、送电：由甲方组织新安装设备投运，具备送电运行条件.
三、变压器安装部分：
1、运输：变压器运输及安装由修验工程部负责并会同甲方人员共同进行设备开箱检验，做好开箱记录,用平板车将变压器运至吊装平台。
2、安装； 变压器散热片及附件组装，注油，高压低母排制作及安装。
3、二次系统：一次系统完毕后进行二次电缆布线、接线、传动.
4、交接试验：变压器一、二次系统全部完工后，按规程标准进行设备交接试验。出具试验报告,并整理成册。
5、验收：设备安装、试验完毕后，报甲方进行工程验收，做好验收记录。对甲方验收中提出的问题,现场及时进行处理。
6、送电：由甲方组织冲击新安装设备，具备送电运行条件。
四、变电所送电试运行
经甲方验收确认工程具备送电条件，由甲方组织各单位设备送电,设备送电正常带电运行24小时
四、施工工器具及人员计划
4。1施工技术力量配备
1 电气安装施工负责人应安排施工经历多、经验丰富的人，特别是参与过配电间检修改造项目施工的担任.
2 电气试验是电气工程的把关工序,试验电工的技能素质和设备配备率和完好率，是本改造的关键，工程负责人应重视.
4．2施工机具准备
序号
名称
单位
数量
序号
名称
单位
数量
1
冲孔机
台
2
22
摇 表
块
2
2
剪板机
台
1
23
控制箱
个
2
3
折弯机
台
1
24
试验变压器
台
1
4
电焊机
台
3
25
直流高压发生器
台
1
5
切割机
台
2
26
互感器测试仪
台
1
6
磨光机
把
5
27
直流电阻测试仪
台
1
7
电 钻
把
3
28
变比测试仪
台
1
8
台 钻
台
1
29
介子损测试仪
台
1
9
8吨吊车
辆
1
30
接地电阻测试仪
台
1
10
25吨吊车
辆
1
31
回路电阻测试仪
台
1
11
100吨吊车
辆
1
32
变频串联谐振仪
台
1
12
压接钳
把
2
33
开关特性测试仪
台
1
13
对讲机
个
10
34
微机保护校验仪
台
1
14
氧气、乙炔
套
2
35
核相器
台
1
15
液压推车2吨
台
1
36
电缆放线架
台
2
16
液压推车5吨
台
1
37
电缆地滚
个
100
17
滚杠
根
20
38
电缆牵引车
台
2
18
钢板
块

39
查线仪
台
2
19
临时电源箱
个
4
40
万用表
台
2
20
千斤顶
个
6
41
字头机
台
1
21
倒链5吨
个
10
42
电缆标牌机
台
1
4。3施工进度计划
施工进度计划表
序号
施工周期
施工项目
备注
1
第一周
1、运输各类设备、材料进入现场 2、焊接9面高压柜基础 3、9面柜基础刷漆 4、6KV基础槽钢焊接 5、6KV基础槽钢刷漆6、控制室基础槽钢焊接、刷漆 7、控制保护屏、直流屏、站用低压8、6KV开关柜安装 9、接地极敷设10、室内外桥架安装

2
第二周
1、35KV开关柜安装、母线铜排搭接2、35KV变压器附件组装、注油 3、35KV变压器上台安装 4、35KV开关柜单体试验5、变压器高低压侧引线、支架制作安装6、二次控制电缆敷设7、开关及变压器保护校验、变压器试验8、35KV、6KV进线开关调试 9、35KV进线高压电缆敷设10、6KV馈出电缆敷设,制作电缆头

3
第三周
1、新建变电所设备充电试运行2、6KV馈出电缆移挪 3、电容器移挪4、变电所后台调试5、0.4KV低压I、II段设备电缆移挪6、设备验收、交接

4.4施工班组总体安排
序号
工序名称
施工班
1
前期准备
内线班、外线班、试验班
2
安装新设备
内线班、外线班
3
电气试验
试验班
4
防火封堵
内线班
5
配合验收、送电
内线班、外线班、试验班
4。5人力资源计划
职务
第一周
第二周
第三周
电 工
20
20
20
起重工
2
2
2
电气焊工
6
6
2
调试工
2
8
8
普 工
6
6
6
合计
36
42
38
4。6设备安装技术交底(会议不传达，下发到班组）
4.7施工中注意质量问题
1。定期对施工人员进行质量教育，提高质量意识，确保质量标准，施工规范进行施工。
2.严格执行质量检查程序,每道工序必须先自检、后互检、再进行交接检、隐检等工作。
3。实行定人、定位、定分工、定职责的方法，将质量管理工作分解到每个人、每个施工部位,以提高工程质量。
4。严格进货检验和试验工作程序.进场后要会同专业技术人员，质检、物资人员进行开箱检验，合格后进入安装.对有试验要求的进行试验检查，做好验证记录，合格后方可进入安装。
5.过程检验和试验是保证工程质量的重要环节，有关人员必须按施工方案的要求和基本程序进行检验和试验，未经检验和试验或检、试验不合格的过程,不得转序。
6.每天晚上进行一次例会，提出并解决施工中出现的质量问题。
7.落实现场质量奖罚制，做到奖优罚劣，提高工程质量。
4。8施工工期
计划开工日期：2014年6月1日
计划竣工日期：2014年6月20日
4。8.1工期保证措施
①各级负责人，应认真执行工程计划管理工程，对计划图根据实际情况进行及时调整，对不能落实计划的因素认真分析，找出原因并制定具体对策，以保证综合进度如期实现。
②项目部根据设计图纸做出施工图预算，对各项费用进行分解，编制施工任务单，按分部工程下达给各施工班组进行承包，提高施工效率。
③严格执行各项质量规程,认真执行“三检制”，杜绝施工现场的质量事故和返工现象，从而保证工程的按期达标投产。
④做好工程的前期准备工作,做到组织、技术、资金、材料、机械具供应“五落实”,从各方面保证工程的顺利进行。
⑤采取工序搭接施工,缩短工期，合理利用工作日。
⑥开展各种施工竞赛活动，推广新技术、新工艺，提高工作效率.
⑦发挥全体职工的主观能动性，力争提前完成施工任务，缩短实际工期,为矿区内部电网的安全可靠运行创造有利条件。
4.9材料供应管理
本工程材料的供应管理，包括采购,运输、半成品加工、保管、质量检查的控制等,按照我单位有关制度执行.工程开工前由项目部按施工进度安排制定工程原材料及器材的供应计划,工由项目审批后实施。施工过程中随施工进度及时调整供应计划，同时积极与施工组织方材料供应部门协作,做好材料供应工作，以满足施工要求。
4.10工程进度横量图
4.11质量目标、质量保证体系:认真执行质量保证体系及技术组织措施，同时严格执行作业指导书及施工组织方工程师的有关质量要求文件。
7