1、
工安卫管理办法
一、 目的：
为使公司的工作、安全、卫生能够得到有效监管，能够及时发现、
排除安全隐患，给员工创造一个安全舒适的工作环境.特制定本管理办
法。
二、 适用范围:本办法适用于公司所有部门.
三、 监管机制：
1、自查：
A：自查责任人:各部门（车间）指定本部门的工安卫专员对本部门（车间)
进行自查；
B：自查频率：每天一次；
C：自查内容：见附表一。
2、 专查：
A：专查责任人：工安卫专查小组成员;
B：专查频率:每天一次；
C：专查内容：见附表一.
四、 专查组织架构：
五、 职责
2、
1、常务副总： 负责主导和组织工安卫所有工作；
负责审批工按卫管理制度及推动落实;
负责对工安卫各小组的检查执行情况进行考核;
负责对检查出的问题整改结果进行考核；
负责裁定工安卫工作中出现的争议。
2、自查职责:
A：各部门工安卫专员：负责执行部门内工安卫自查，并详细填写《工安卫自
查表》，自查过程中发现的异常问题及时向部门领导反映；
B：各部门第一负责人:负责监督检查本部门工安卫专员的工作过程，并审核
《工安卫自查表》，对一般问题制定整改
3、措施并主导落实；对重大问题逐
级上报处理。
3、专查职责：
A：组长：负责组织本组落实工安卫管理制度，按《工安卫值日排班表》(附
表三）规定的时间进行检查并完成检查报表（附表二)；
B：组员:负责和组长一起落实工安卫检查工作。
C：各部门第一负责人：负责对专检小组检查出的问题制定整改措施并落实.
六、专查作业流程：
七、责任区域划分：
区域
责任部门
责任人
机加车间及机加车间四周绿化带、机加车间吸烟室、卫生间、机加车间北面原材料存放区
机加厂
第一负责人
烤漆车间、调漆房及烤漆车间四周绿化带、烤漆东端硫酸液周转区（大道）
4、
烤漆车间
第一负责人
组装车间及组装车间四周绿化带、组装车间吸烟室、卫生间、洗手池、废旧物料回收房
组装车间
第一负责人
原料库、供应商来料下货区、原料上货区
物控部
第一负责人
成品库、成车装车区
销售部
第一负责人
来料待检区、检验室、成车检验区
品管部
第一负责人
研发办公室、试制车间
研发部
第一负责人
模具车间、样品室（展厅）、技术办公室
技术部
第一负责人
厂区公共区域、宿舍、食堂、消防系统、清洁绿化、安全设施等
综合部
程海涛
生产设备
设备科
王在岭
职能部门办公室
各职能部门
各部门负责人
八、考核标准：
1、专检
5、小组成员考核：
考核项目
考核标准
备注
不执行《值日排班表》
扣3分/次/人
扣分直接在最终评分结果中扣除
检查问题点不汇总
扣2分/次/人
不验证整改效果
扣2分/次/人
2、责任部门第一负责人考核标准：
考核项目类别
扣分标准
备注
限期内整改，但整改不彻底
限期内未整改
工作纪律类
扣2分/项
扣3分/项
扣分直接在最终评分结果中扣除
消防安全类
扣3分/项
扣5分/项
现场5S类
扣1分/项
扣2分/项
表一:
表二：
表三：
工安卫值日排班表
日期
周一
周二
周三
周四
周五
周六
组别
一组
二组
三组
四组
五组
六组
人员
生产运营总监
物控部长
烤漆厂厂长
组装厂厂长
综合部部长
高低压电工
机加厂厂长
品管部部长
财务部部长
技术部部长
采购部部长
研发部部长
本办法自下发之日起执行
编制: 审核: 批准：
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