1、宇洋集团企业文化建设工作实行方案一、背景分析集团企业成立于1999年,重要从事房地产投资开发业务,开发或正在开发楼盘项目有雄海花园、西子湖畔沃府、沸点100等。近年来,在国家有关政策措施宏观调整下,在市场经济洗礼中,虽历经风雨,但一直发扬“挑战极限,永不满足”企业精神,识时趁势,稳步前行,确立了以房地产投资开发、物业管理经营为主双驱动发展模式。我国正处在城镇化高速发展阶段,湖南省委省政府也正布署实行推进“四化两型”发展设想,这些利好原因都是推进有关行业和企业发展原动力。而集团企业通过数年来在地产界发展沉淀,宇洋企业品牌和所开发项目在业内、在消费者心中合计了一定著名度和影响力,为企业再次腾飞奠定
2、了坚实基础。二、企业建设企业文化得必要性1、是塑造集团企业企业形象需要。集团自成立来,在业务拓展、企业规模、经济实力等方面实现了大发展,但在企业文化建设上和同行业同规模企业比较起来,尚有待加强;2、是提高房产项目品质、形象需要。集团已经或正在投资开发房产项目多定位于中高档,项目包装、宣传、推广等都需要文化支撑;3、是加强品牌建设、推广需要。政府部门、合作单位、客户等群体需要通过一定渠道、媒介来获取企业有关信息,以加深对企业理解和信任;4、是提高企业管理,打造企业竞争力需要。现代企业不仅需要制度管理,还需要文化凝聚,提高团体战斗力和竞争力。三、企业文化建设措施1、舆论导向法。内部舆论导向和外部舆
3、论宣传;2、形象重塑法。分析影响形象要点,重新塑造并扩大宣传;3、运用事件法。敏感把握时机,为企业造势;4、行为鼓励法。强化企业所倡导行为;5、领导垂范法。推进重大事情领导垂范能起到表率作用;6、造就楷模法。树立正面经典,作为文化与员工标杆;7、活动感染法。重视活动文化载体作用;8、发明气氛法。气氛是风气形成基础,营造友好、亲情、积极气氛。四、文化建设形式1、企业管理论坛。集思广益,团体智慧和企业文化共促企业发展;2、年度大会。年度大会是企业文化汇集、展示平台;3、文化活动。文化在活动中交流、互动、传播;4、员工福利。福利是加强员工认同感、归属感润滑剂;5、品牌规划。品牌是文化理念和经营行为融
4、合外在体现;6、拓展培训。通过培训,更好地增进员工对文化理解吸取。五、文化宣传载体1、企业员工手册。员工手册是凝聚人心、规范行为,打造团体标尺;2、企业简介。企业简介是企业成长、文化溯源记录者;3、企业局域网。企业网站是企业虚拟会客厅;4、企业宣传册。企业宣传册是最具代表性传播载体;5、企业内刊。内刊是企业文化布道、塑造、传播经典媒介;6、企业历史记事书籍、光盘。历史记事是记录企业成长见证者。六、实行推进根据企业实际状况和经营状况,可从下列计划中有环节、有选择地系统推进企业文化实行工作:1、对企业CIS体系进行整顿和完善:精神文化:对企业精神、企业作风、企业宗旨、企业价值观等进行提炼、创新;制
5、度文化:完善企业有关管理制度、责任制度、考核制度;物质文化:对企业VI系统进行完善,规范应用到企业、项目多种宣传资料;2、对企业简介等宣传文案进行编辑;3、建立、运行企业网站,传播企业文化,展示项目形象,塑造企业品牌;4、定期更新、维护企业宣传栏、文化墙内容,及时传播有关信息;5、为办公场所制作一批企业文化宣传挂图,营造良好气氛和环境;6、组织开展评优、评先进表扬活动,树立学习标杆;7、开展竞赛、培训、拓展、演讲等文体活动,增强团体活力;8、组织推行部门周晨会或集团月度集会管理制度;9、组织开展创立“学习型组织”活动;10、创编、发行企业内刊和员工手册;11、结合项目广告宣传和活动庆典,建立、维护与有关大众媒体、公关企业关系;12、关注社会焦点,参与公益活动,增进文化对外传播,提高企业影响力。
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