ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:3 ,大小:37.69KB ,
资源ID:5224913      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/5224913.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【兰萍】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【兰萍】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(管理制度对组织发展的影响力.docx)为本站上传会员【兰萍】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

管理制度对组织发展的影响力.docx

1、管理制度对组织发展的影响力引言:管理制度是组织内部的规则和程序,是组织进行有效管理和运营的重要依据。一个良好的管理制度对组织的发展起到关键作用。本文将探讨管理制度对组织发展的影响力以及相关的方面。一、激励机制促进员工创新和积极性良好的管理制度可以为员工搭建起公正竞争的平台,通过明确的奖励和考核机制,激励员工发挥出更多的创新和积极性。对于员工的努力付出和成果表现,及时的奖励和晋升将增强员工的工作动力,进而推动组织的持续发展。二、规范办事流程和决策程序管理制度的建立可以规范组织内部的办事流程和决策程序。明晰的流程和程序能够让员工更加清楚地知道如何处理各项事务,避免主观臆断及不规范的操作。同时,决策

2、程序的规范也能减少决策不确定性,提高决策的准确性和效率,有助于组织的发展。三、完善的绩效管理机制绩效管理是管理制度中的重要组成部分,它通过制定明确的工作目标和量化绩效指标,来评估员工的工作表现。良好的绩效管理机制能够帮助组织发现并激励高绩效的员工,同时也能及时辨别出绩效不佳的员工,为组织做出相关的优化和调整,从而推动组织的稳定发展。四、加强团队协作和沟通管理制度的建立和执行有助于加强组织内部的团队协作和沟通。通过设立有效的沟通渠道和召开定期的团队会议,信息更好地共享和传递,员工之间的交流和合作得以加强。有效的团队协作和沟通有助于提高工作效率、加强团队凝聚力,对组织的发展起到积极的推动作用。五、

3、打造良好的企业文化管理制度也有助于打造良好的企业文化。通过制定相关规范和价值观,组织能够在员工中树立积极向上、创新和诚信等价值观。良好的企业文化能够提高员工的归属感和忠诚度,增强员工对组织的认同感,巩固组织的稳定发展。六、提升组织的透明度与公信力管理制度的健全能够提升组织的透明度和公信力。对于公司内部人员和外界利益相关者而言,一个透明的管理制度能够使人们更加信任和认同组织。透明度和公信力是组织发展的重要基石,它们有助于吸引更多的合作伙伴和投资者,推动组织向前发展。七、有效的风险管理和控制良好的管理制度能够帮助组织进行有效的风险管理与控制。通过制定相关的风险评估和管理流程,组织能够及时识别和应对

4、潜在的风险,减少组织的经营风险。有效的风险管理和控制为组织的稳定发展提供了重要的保障。八、提升组织的学习与创新能力管理制度的完善有助于提升组织的学习和创新能力。通过制定学习培训计划和鼓励员工提出新的想法和创新方案,组织能够培养员工的学习意识和创新思维。学习与创新能力是组织可持续发展的重要因素,它们为组织带来更多的机遇和竞争优势。九、提高组织的反应速度和灵活性管理制度的建立和执行可以提高组织的反应速度和灵活性。通过规范的流程和制度,组织能够更加迅速地应对市场的变化和挑战,减少不必要的拖延和决策时间,从而提高组织的竞争力和适应能力。十、总结管理制度对组织的发展影响巨大。良好的管理制度能够激发员工的创新和积极性,规范办事流程和决策程序,加强团队协作和沟通,打造良好的企业文化,提升组织的透明度与公信力,有效的风险管理和控制,提升组织的学习和创新能力,提高组织的反应速度和灵活性。这些方面的影响都是推动组织持续发展的重要因素。因此,组织应重视管理制度的建立和优化,不断完善和提升,以实现可持续的发展目标。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服