1、1
工作态度
A
勇挑重担肯于吃苦，集中精力认真做好各项工作，勇于承担责任。
B
精力比较集中，能够认真做好本职工作、承担责任.
C
工作不够专心，应付现状,不求发展，有时不敢承担责任.
D
不专心工作，主动性差，得过且过，不负责任。
2
自我约束
A
严格要求自己，廉洁自律，不谋私利，认真履行岗位职责.
B
对自己要求较严,比较廉洁，不计较个人得失，能较好履行岗位职责。
C
尚能履行岗位职责，但有时对自己要求不严.
D
对自己要求不严，廉洁性差，不注意个人修养，考虑自己的事多。
3
严格管理
A
坚持原则,秉公办事，敢抓敢管,一视同仁。
B
2、原则性较强，多数情况下能够按章办事，开展批评.
C
尚能坚持原则，但有时打不开情面，不太敢得罪人或不能一视同仁.
D
原则性差，回避矛盾，不敢碰硬，对不良行为采取放任的态度.
4
工作作风
A
深入实际，虚心听取各方面意见，掌握情况全面准确，重实效，办实事。
B
能深入实际,听取各方面意见，掌握情况较全面,能够重实效,办实事。
C
尚能深入实际，但有时听不进他人意见，掌握情况不全面工作抓得不实.
D
不深入或不能尊重他人意见，对本职工作心中无数或搞形式，走过场。
5
工作创新
A
努力学习新的管理知识和方法，用科学态度研究处理问题，勇于进取.
B
肯于学
3、习新知识,能够用科学态度研究、处理问题,争创意识较强。
C
尚能了解一些新的管理知识和方法，但工作满足现状、创新少。
D
学习、钻研精神差，工作无创新，有时阻碍工作创新。
6
团结协作
A
顾全大局，团结同志,主动支持、协调他人工作，齐心协力干工作.
B
团结同志较好，能支持、配合、协调他人工作。
C
尚能团结同志,但支持、配合协调他人工作不够主动。
D
不注意团结同志，推诿扯皮，有时搞小动作、不能维护班子团结。
7
工作难度
A
担任的工作技术业务性复杂。
B
担任的工作技术业务性比较复杂.
C
担任的工作技术业务性一般.
D
担任的工作技术业
4、务性简单。
中基层管理人员年度工作测评表
8
工作成绩
A
基础工作扎实,能出色完成各项工作指标，成果显著。
B
基础工作比较扎实,能完成各项工作指标，成果比较明显。
C
有时不注重基础工作或工作指标完成不够理想,工作成果一般.
D
完成工作指标较差，常处于被动状态；或搞短期行为，影响企业发展。
9
领导能力
A
思路开阔，措施得力,善表达，思想水平高，组织协调能力强。
B
措施较得力,安排工作较合理，有较高的工作水平和较强组织协调能力。
C
尚能安排、协调主管部门工作，有一定思想工作能力,但整体水平一般。
D
思路不清，抓不主重点，组织协调能力差，思
5、想工作水平低。
10
用人能力
A
积极培养选拔优秀人才，知人善用,充分调动人的积极因素.
B
能够识别、使用、培养、人才，能较好地调动人的积极性。
C
尚能用人,但不善调动人的积极性，或只能用人而不注意培养、选拔。
D
不辨人才，用人不当,以致挫伤了人才的积极性.
11
业务能力
A
精通本职业务,具有扎实的专业基础知识,理论水平高,指导能力强。
B
熟悉本职业务，具有较多的专业知识,理论水平较高，指导能力较强。
C
对本职业务及专业基础知识有一定了解，理论水平及指导能力一般。
D
业务不熟，缺乏必备的专业基础知识，理论水平低,指导能力差。
12
6、工作效率
A
时间观念强,质量信得过,经常提前完成任务。
B
时间观念较强，工作质量较好，能保证工作进度。
C
基本能完成任务，工作质量尚可,但有时抓得不紧，影响工作进度.
D
时间观念差，办事拖拉,工作质量不高，经常不能按时完成任务。
13
胜
任
度
A
胜任：具备相应岗位要求的知识、文化和业务素质及组织指挥、协调
管理能力，工作业绩比较突出。
B
一般:具备一定的相应岗位要求的素质和能力,但工作业绩平平；
有一定责任心，素质和能力水平一般，工作业绩不明显。
C
不胜任：自我表现约束不严，群众反映较大,员工不拥护、不信任。
能力水平较低,难以正常组织和开展工作。
精力不集中，责任心较差，工作不努力、无业绩。
工作不深入,导致决策失误，给企业造成了较大损失。
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