1、执行力存在的问题及原因
执行力
项目部经常感到自己的目标不能实现，主要表现在:新方案已经说明,一到下面就走样;即便确实按照项目部的指示去做了,但就是产生不了预期的效果并且没有主动的反馈，要等到自己过问才知道。
此时大部分项目部都认为执行力差是员工能力和态度的问题，这种观点是不对的。执行力差是现象，管理不善才是本质.个别员工执行力差是能力的问题;项目部体执行力差就是管理的问题。
执行力差的五大原因
通过对大量研究与对比，可以发现执行力差的原因不外乎以下五各方面:
1、员工不知道干什么
有的公项目部有明确的能够落实的战略规划，使员工得不到明确的指令；也有的项目部策略不
2、符合市场需求，员工只好自发的进行修改；还有一些项目部政策经常变，策略反复改,再加上信息沟通不畅,使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作重点和项目部脱节，项目部的重要工作不能执行或完成。
2、不知道怎么干
员工入职后一般都要经过严格的培训,而有些不然,要么没有培训直接上岗,要么培训没有针对性和实操性,如有的项目部对员工做励志培训和拓展训练,使员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；有的公司给低层员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。
当然,这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导业务能力差,自己不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚
3、总监说不清,经理也说不清，最后是真正执行的最底层不会干,有苦说不出.
3、干起来不顺畅;
如果士兵在前线打仗,后勤给养供应不上，通讯中段,请求支援但是指挥部没有反应,负伤了得不到快速的救护,那士兵的斗志显然会受到很大的影响。
4、不知道干好了有什么好处
项目部大都有对员工的激励措施，尤其是对工程更是必不可少的。但是在制定激励政策时却往往犯一个错误，就是把政策制定的太过复杂，使员工很难算出来下个月自己花多少精力达到什么结果就能拿多少奖金．这样就使激励政策的作用大打折扣。
5、知道干不好没什么坏处
知道干不好没什么坏处来自于三个方面:一是没有评估;二是考核指标不
4、合理;三是处罚不重或没有处罚。
很多部门的工作成果不适合用硬性的指标来考核，一些部门的工作就需要懂业务的领导根据经验评估，如果领导没有能力做出公允的评估,内驱力不强的员工就可能懈怠工作。
考核指标不合理是企业最常犯的严重错误,突出表现在定性指标太多，诸如团队精神、创新能力、忠诚度等等五花八门，
处罚不重或没有处罚也比较常见,有的是亲缘、血缘、地缘关系,能放一马就放一马;有的是自己的人，当然不能处罚； 榜样的力量是无穷的,坏榜样的危害也是无穷的。
如何提高执行力
在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法,使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。
要提高执行力,就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题,充分发挥主观能动性,创造性地开展工作、执行指令。
要提高执行力,就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起,从点滴做起。一件一件抓落实,一项一项抓成效，干一件成一件,积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
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