ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:3 ,大小:37.78KB ,
资源ID:5203890      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/5203890.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【高****0】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【高****0】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(岗位职责中的工作安排和工作决策.docx)为本站上传会员【高****0】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

岗位职责中的工作安排和工作决策.docx

1、岗位指责中的工作安排和工作决策岗位指责是指在工作过程中,上级主管或同事对于某个岗位的职责和工作任务进行评估和评价的过程。在岗位指责中,如何合理安排工作和作出决策是非常重要的,它关系到工作效率和员工的发展。本文将从不同角度展开回答,探讨岗位指责中的工作安排和工作决策。第一部分:角色定位在岗位指责中,明确每个岗位的职责和角色是关键。对于工作安排和决策,首先需要明确每个岗位的职能与作用,这样才能更好地分配工作任务和权责。此外,需要根据团队成员的特长和能力,合理安排工作,确保每个人能够发挥自己的潜力,提高整个团队的效能。第二部分:信息共享在工作安排和决策中,信息共享是至关重要的一环。上级主管应该与下属

2、及时沟通和交流,共享工作相关的信息。只有全面了解员工的实际情况和能力,才能更好地安排工作任务和做出决策。同时,团队内部的信息共享也至关重要,团队成员之间应该相互协作和交流,共同解决问题,提升工作效率。第三部分:制定明确目标在工作安排和决策中,需要有明确的目标。上级主管应该和下属一起制定明确的目标和任务,确保每个人都清楚自己的工作目标是什么。同时,目标应该是可量化和可评估的,以便于后续的工作评估和改进。有明确目标的工作安排和决策,能够让员工更有方向感和执行力。第四部分:权责的落实在岗位指责中,工作安排和决策需要明确责任和权力。上级主管应该向下属明确任务的责任方,并授权其相应的决策权。这样可以提高

3、员工的责任心和主动性,同时也减少了决策的延迟和讨论。当然,在制定权责时也需要考虑员工的能力和背景,不同岗位的权责划分应该合理、公平和可行。第五部分:任务分解在工作安排和决策中,任务分解是必不可少的环节。上级主管需要将整个工作任务分解为可执行的小任务,并向下属进行分配。通过任务分解,可以更清晰地了解工作的流程和步骤,避免工作中出现漏洞和疏漏。同时,任务分解也能够更好地评估工作的进度和质量,确保整个工作的顺利进行。第六部分:资源调配在工作安排和决策中,合理的资源调配是至关重要的。上级主管应根据工作的紧急程度和重要性,对资源进行合理分配。这包括人力资源、物力资源和财务资源等。通过合理的资源调配,可以

4、提高工作效率,节约成本,并让员工在工作中拥有更好的条件和支持。第七部分:风险评估工作安排和决策中,必须要进行风险评估。上级主管在安排工作和做出决策之前,需要预先评估可能出现的风险和问题。通过风险评估,可以提前采取相应的措施来应对风险,确保工作的顺利进行。同时,风险评估也有助于提高工作计划的合理性和可行性。第八部分:反馈和改进在工作安排和决策过程中,反馈和改进是必不可少的环节。上级主管需要及时对下属的工作进行反馈,了解工作过程中的问题和困难,并给出指导和建议。同时,团队成员之间也需要相互给予反馈和建议,以便于改进工作方式和提升效率。通过反馈和改进,可以不断优化工作安排和决策的过程。第九部分:人员发展在岗位指责中,人员发展是一项重要的工作。上级主管需要根据员工的需求和潜力,合理安排培训和发展计划,提供机会和平台,帮助员工不断成长和提升能力。通过人员发展,可以提升团队整体的能力和素质,更好地适应和应对工作中的挑战。总结:岗位指责中的工作安排和工作决策是一项重要的管理任务。通过合理安排工作和作出决策,可以提高工作效率、优化团队运作,并促进员工的发展。在工作安排和决策过程中,需要做好角色定位、信息共享、制定明确目标、权责的落实、任务分解、资源调配、风险评估、反馈和改进以及人员发展等工作。只有这样,我们才能在岗位指责中取得良好的成果。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服