ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:3 ,大小:37.74KB ,
资源ID:5198096      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/5198096.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【兰萍】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【兰萍】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(如何确保员工遵守管理制度.docx)为本站上传会员【兰萍】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

如何确保员工遵守管理制度.docx

1、如何确保员工遵守管理制度在任何组织或公司中,员工对管理制度的遵守都是非常重要的。只有当员工恪守管理制度,才能保持组织的正常运转和良好的工作氛围。然而,员工有时可能会出现不遵守管理制度的情况,这就需要雇主采取一些措施来确保员工遵守管理制度。本文将从提高员工认同感、加强沟通、设立奖惩机制、提供培训等方面来探讨如何确保员工遵守管理制度。1. 提高员工认同感提高员工对公司或组织的认同感是确保员工遵守管理制度的重要因素之一。有一种较高的认同感可以使员工将公司或组织的利益置于个人利益之上,并自觉遵守制度。为了提高员工的认同感,雇主可以通过定期组织员工活动、举办员工座谈会等方式,加强员工与公司的互动和交流,

2、并倾听员工的意见和建议。2. 加强沟通加强沟通是确保员工遵守管理制度的关键。及时有效地传达管理制度的内容和要求,让员工明确知道公司的规章制度,并理解其重要性。此外,雇主还应当与员工建立良好的沟通渠道,鼓励员工在遵守管理制度中遇到问题时积极向上级反映,以便及时解决和改进。3. 设立奖惩机制建立合理的奖惩机制可以激励员工遵守管理制度。雇主可以制定明确的奖励制度,对那些遵守制度表现良好的员工进行奖励和表彰,以鼓励其他员工效仿。同时,对于不遵守管理制度的员工,也应当采取相应的惩罚措施,以产生警示作用,确保公司的规章制度得以有效执行。4. 提供培训提供员工培训是确保员工遵守管理制度的重要手段之一。通过培

3、训,雇主能够向员工传授管理制度的知识和技能,使员工理解公司的规章制度,并能够正确执行。培训还可以帮助员工意识到遵守管理制度的重要性,并提高员工的责任心和自觉性。5. 鼓励员工参与决策鼓励员工参与决策也是促使员工遵守管理制度的有效方法之一。通过参与决策,员工能够更好地理解公司的决策过程和背后的考虑,从而更加自觉地遵守相关管理制度。同时,鼓励员工参与决策还能够提升员工对公司的认同感和归属感,增强员工对公司规章制度的理解和接受。6. 加强监督和检查加强对员工的监督和检查是确保员工遵守管理制度的必要手段。雇主可以设立一套完善的监督机制,定期对员工的工作进行检查,确保员工按照制度要求进行工作。同时,雇主

4、也应当及时发现和纠正员工违规行为,避免违规现象蔓延,影响整个组织。7. 建立良好的工作文化建立良好的工作文化可以为员工遵守管理制度提供有力支持。在积极向上、团队合作、互相尊重的工作氛围中,员工更容易自觉遵守公司的规章制度。因此,雇主应该努力营造一个积极健康的工作环境,倡导诚信、合作和责任的价值观念。8. 建立反馈机制建立反馈机制是确保员工遵守管理制度的重要途径之一。通过定期进行员工满意度调查、提供匿名反馈渠道等方式,让员工对公司的管理制度提出意见和建议,并对员工的反馈及时做出回应和改进。这不仅有助于增强员工参与和遵守的主动性,也有助于发现和解决制度存在的问题。9. 奖励创新和贡献除了奖励遵守管理制度的员工外,雇主还应当积极鼓励和奖励那些提出创新建议、为公司做出突出贡献的员工。这样可以激发员工的积极性和创造力,同时也使员工意识到遵守管理制度对于公司的发展和个人职业发展的重要性。10. 总结确保员工遵守管理制度是组织管理中不可或缺的一环。提高员工认同感、加强沟通、设立奖惩机制、提供培训、鼓励员工参与决策、加强监督和检查、建立良好的工作文化、建立反馈机制以及奖励创新和贡献,都是确保员工遵守管理制度的有效措施。通过综合运用这些方法,雇主可以有效地促使员工遵守管理制度,保持组织的稳定和发展。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服