代理记账公司绩效工资考核方案.docx

绩效工资考核方案
为促进企业获利能力的提高，做到人尽其才，使人力资源发挥最大效能，调动人的积极性，结合企业实际情况，特制定公司的绩效工资考核制度
一、适用范围
本绩效考核适用公司全体员工，但下列人员除外：
1、试用期内,尚未转正员工；
2、当月请事假2.5天及以上的员工；
3、当月请病假5天及以上的员工；
4、当月即有事假又有病假的，病假按事假1:0.5折为事假，两者天数相加超过2天的；
5、因公伤休息次月不参与考核；
6、旷工者当月不参与考核。
二、考核的基本原则
1、公开、公平、公正、严格为基本原则
2、以业绩为主导，精诚合作，共同提高。
三、考核期及考核时间

考核类别
考核时间
考核结果公布
考核分析
绩效工资发放时间
月份考核
每月20日
每月25号
每月26号
月工资发放日
年度考核
1—12
次年125日
次年125日
年底奖金发放日
四、考核周期绩效工资的计算
1、公司员工月绩效工资计算：
（1）、公司员工按其主要工作内容大致分为内业和外业，内业包括：账务处理、资料归档、代客户开具发票；外业包括：收取资料，报税（含网上报税），工商及其他需要外出办理的相关业务等。
（2）、内外业收入提成比例为：5%。收入按权责发生制确定，原已经提成的收入确认为坏账的应冲减当月收入。
（3）、按考核表中员工考核得分合计数作为百分数（超过200%的按200%），乘以提成合计数，即为应分配的绩效工资总额。其中：60%为当月发放，40%为年终未了两个月内发放。
（4）、按各员工在内外业实际完成的工作量，分别计算其考核得分占总考核得分的比例，来确定本月绩效工资。
（5）计算提成的收入不含公司自接的业务收入，不含收取的税务代理、财务顾问等与员工业绩无关的收入。
2、年度考核得分计算
年度考核得分＝月份考核得分的平均分×70%＋年度考核得分×30%
五、考核内容
1、工作业绩
（1）、内业
①、账务处理(含编报会计报表)，包括编制会计凭证，编制会计报表，网上填报相关报表。
②、资料归档，主要是打印并装订凭证、账本，按规定归档。
③、代客户开具发票，代客户开具增值税等发票，含与开发票相关的其他工作。
（2）、外业
①、报税，网上填报纳税申报表，并到税务局申报税款。
②、收取资料，到客户处收取资料，到银行取回单据，并核对单据是否正确和完整。
③、工商等年检，包括工商、代码证等证件年检、变更等业务，如果本月有这方面业务的，则权重分为4分，否则为0分，当为0时，为保证权重分保持100分不变，加计入出勤状况4分，。
2、工作态度
工作态度主要考核员工对待工作的态度和工作作风，其考核指标可以从考勤状况、沟通协调、客户满意度、工作合作性、工作责任感等方面设定具体的考核标准。本考核项目分值低，但是如果存在工作松懈，受客户投诉等不良行为，则指标完成为0，该项考核指标得分倒扣1分。
特殊考核指标：出勤状况，事假在2天内的，考核分为权重分除以分母各为3至6的自然数，每增加0.5天，则分母递增1，病假1天按事假0.5天计。
六、几点具体说明：
1、所有员工试用期满后方可参加绩效工资考核。
2、在考核中，当某责任人因个人原因中途离任的情况发生时，该责任人原则上不能获得绩效奖励，并且取消其年终绩效工资。
3、在员工考核中，当被考核人中途离职的情况发生时，按照出勤天数获得当月基本工资，加入公司未满试用期的员工不宜进行考核，也不享受绩效工资。
4、当公司或者员工由于不可抗拒的外力影响导致无法启动考核程序或不能执行考核结果时，暂停考核。
5、当公司累计实际税前净利率低于20%时（成本不含绩效工资），税前净利率＝利润总额÷营业收入×100%，暂停考核。
6、本方案解释权归公司所有，自2014年4月1日开始试运行。
姓名：
绩效考核表
月份：
考核项目
考核指标
行次
权重分
指标总数
考核得分
内业主办
外业主办
小计
系数
指标完成
考核得分
系数
指标完成
考核
得分
工作业绩
内业
账务处理
1
25

0.6

0.4

资料归档
2
20

0.6

0.4

代客户开具发票
3
5

0.6

0.4

小计

50

外业
报税（含网上）
4
5

0.5

0.5

收取资料
5
5

0.4

0.6

工商等年检
9
24

0.4

0.6

小计

34

内外业小计

84

工作态度能力
出勤状况
10
10

0.5

0.5

沟通协调能力
11
1

0.5

0.5

遵守规章制度
12
1

0.5

0.5

工作主动性
13
1

0.5

0.5

客户满意度
14
1

0.5

0.5

工作合作性
15
1

0.5

0.5

工作责任感
16
1

0.5

0.5

小 计

16

合 计

100

本月绩效工资 签 字
姓名：
绩效考核表
月份：
考核项目
考核指标
行次
权重分
指标总数
考核得分
内业主办
外业主办
小计
系数
指标完成
考核得分
系数
指标完成
考核
得分
工作业绩
内业
账务处理
1
25

0.6

0.4

资料归档
2
20
14
0.6

0.4

代客户开具发票
3
5
4
0.6

0.4

小计

50

外业

报税（含网上）
4
5
14
0.5

0.5

收取资料
5
5
14
0.4

0.6

工商等年检
9
24

0.4

0.6

小计

34

内外业小计

84

工作态度能力
出勤状况
10
10
23
0.5

0.5

沟通协调能力
11
1
1
0.5

0.5

遵守规章制度
12
1
1
0.5

0.5

工作主动性
13
1
1
0.5

0.5

客户满意度
14
1
1
0.5

0.5

工作合作性
15
1
1
0.5

0.5

工作责任感
16
1
1
0.5

0.5

小 计

16

合 计

100

本月绩效工资 签 字
姓名：
绩效考核表
月份：
考核项目
考核指标
行次
权重分
指标总数
考核得分
内业主办
外业主办
小计
系数
指标完成
考核得分
系数
指标完成
考核
得分
工作业绩
内业
账务处理
1
25

0.6

0.4

资料归档
2
20
14
0.6

0.4

代客户开具发票
3
5
4
0.6

0.4

小计

50

外业
报税（含网上）
4
5
14
0.5

0.5

收取资料
5
5
14
0.4

0.6

工商等年检
9
24

0.4

0.6

小计

34

内外业小计

84

工作态度能力
出勤状况
10
10
23
0.5

0.5

沟通协调能力
11
1
1
0.5

0.5

遵守规章制度
12
1
1
0.5

0.5

工作主动性
13
1
1
0.5

0.5

客户满意度
14
1
1
0.5

0.5

工作合作性
15
1
1
0.5

0.5

工作责任感
16
1
1
0.5

0.5

小 计

16

合 计

100

本月绩效工资 签 字