永诚公司监理人员绩效考核办法评分标准.doc

监理工作质量岗位月绩效考核检查评分原则实行细则一、总则1.1为加强企业制度化，规范化管理，充足调动每位员工工作责任心，根据企业奖罚制度、岗位职责、监理工作质量巡考细则和企业有关规章制度，特制定本实行细则。1.2本实行细则是企业贯彻三级管理工作（企业-项目管理部-监理部）细化，重点突出企业项目管理部对项目总监（负责人）监督管理职能，贯彻监理工作责任，规范项目总监（负责人）监理行为，提高项目总监（负责人）思想素质，鼓励监理人员敬业爱岗，尽心尽责完毕监理工作目。1.3本实行细则根据建设工程监理规范、建筑工程施工质量统一验收原则、企业管理制度和监理人员素质规定，并结合目前我企业监理工作质量而编制。1.4本实行细则所波及工作质量考核合用于企业全体员工（实习生除外）。二、管理与职责2.1本实行细则在实行过程中，由企业生产副总经理负责考核管理，项目管理部负责平常工作，各项目总监（负责人）由企业总师室、项目管理部负责考核管理，各现场监理人员由各项目总监（负责人）负责考核管理。2.2各项目总监（负责人），在项目监理部组建完毕后，须及时组织监理部监理人员贯彻对本细则内容交底工作，结合企业岗位职责明确各监理人员工作范围和职责，并形成书面记录备查。三、考核分项及实行措施3.1本实行细则分项内容共分为三大项。包括：工作技能与组织纪律、四控制、监理资料管理等。3.2 本实行细则中分项工作有关内容，规定项目总监（负责人）以监理项目部为单位，根据各监理部监理工作质量如实考核，以每月月底前报企业项目管理部。3.3 企业项目管理部将根据各项目总监（负责人）上报有关内容，在下月有针对性组织对监理工作质量相符性进行督查工作，并对各项目总监（负责人）进行考核。3.4本实行细则中，考核三大项内容基本分值总和为100分。其中，工作技能与组织纪律分值为20分；四控制分值根据各岗位不一样而不一样（分别为总监为55分、专监和主监以及副专监为70分、旁站监理员为75分）、监理资料管理根据各岗位不一样而不一样（分别为总监为25分、专监和主监以及副专监为10分、旁站监理员为5分）。本考核最终分值为各考核子项实得分值之和，最终考核得分率=实得分/应得分，且最终考核得分率作为各监理人员绩效考核工资考核基数。本实行细则自3月1日起开始实行，未尽事项按企业奖罚制度执行。附：各岗位绩效岗位月绩效考核检查评分原则浙江永诚建设工程管理有限企业3月总监岗位月绩效考核检查评分原则项目检查内容原则分值满分评分原则得分考核总得分1、工作技能技术、业务水平和处理问题能力。710按监理工作规定未交底（含对内和外部）扣2分/次；对存在问题未发出指令或发出错误指令扣7分/次，未跟踪贯彻复查扣2分；未按监理程序不恰当放行扣7分/次；创新、组织协调和沟通能力。3监理工作开展出现矛盾未组织各方主体召开协调会扣1分/次，未及时向企业反应扣3分；2、工作组织纪律接受企业项目管理部管理，及时向企业项目管理部反馈监理部工作动态。415对企业及项目管理部发出指令未及时反馈扣2分/次，未反馈扣4分；出勤状况（不迟到、早退，不中途私自离岗）；审核考勤表记录。4出勤每发生一次扣1分，导致不良后果扣4分；发现考勤表记录不真实扣4分；工作职责范围内尽责、到岗。3未履行企业及建设单位工作按排扣3分，未跟踪贯彻扣1分/次做好对监理部内部（监理人员）管理工作，监理工作正常有序4对监理部监理人员未进行分工导致监理工作无序扣4分；未传达企业告知及文献扣2分/次；未召开监理内部会议扣4分，未见召开书面记录扣2分；3、质量控制及时对报验施工组织设计、施工方案及时审核；或审核后未满足规范及原则强制性条文规定，提出书面审核意见。630未及时督促报验每缺一项扣1分；未及时审查、审核每缺一项扣1.5分；审核不严(当) 每项扣1分；对监理人员在巡视、平行检查隐蔽验收中，存在问题及时发出指令或督促专监跟踪贯彻。6各阶段检查批项验收抽查未体现扣2分；无检查记录每项发生扣2分；对问题无书面指令发生一次扣2分；督促专业监理工程师，加强旁站工作到位、到岗和尽责管理。5各阶段旁站过程中抽查未体现扣2分；旁站工作不到岗每发生一次扣1分；设计变更（及图纸会审）及时签认，并督促专业监理工程师在施工图上标识。5未及时签认每发生一次扣1分；未督促在施工图上标识每发生一次扣0.5分；抽查材料（成品、半成品、设备）质量证明资料与实物相符性，检测汇报。5未及时建立见证验收台帐每项扣1分；抽查未体现扣2分；及时签认工程阶段性（子分部、分部、单位工程）质量验收资料3审查不严每发生一次扣2分；审查不及时、未及时督促报验每项扣0.5分；4、安全管理对报验安全施工组织设计或安全专题施工方案，及时审核；或审核后未满足规范及原则强制性条文规定，提出书面审核意见。515未及时督促报验每缺一项扣0.5分；未及时审查、审核每缺一项扣1分；审核不严(当) 每项扣1分；对工程组织周检、月检，并及时审核周检、月检记录。5未组织检查每发生一次扣2分；检查记录不齐每发生一次扣1分；对现场存在安全隐患及时发出监理指令，并督促专业监理工程师跟踪检查贯彻状况。5对现场安全隐患无书面指令每发生一次扣2分；未及时汇报或跟踪检查贯彻每发生一次扣1分；5、进度控制与否对工程总进度计划、月进度计划进行报验进行审核25未审核每发生一次扣1分；对实际工程进度比计划严重滞后，及时发出监理指令或召开专题会议3末比较每发生一次扣1分；未有指令或开专题会议扣2分；6、投资控制对工程进度款签认及时、合理。15未审核每发生一次扣1分；对施工单位提出经济索赔或工期索赔能及时精确处理。2未审核或审核不符合事实扣2分对工程计量中现场监理人员签认原始凭证，与实际施工状况相符，原始凭证记录真实性进行复（审）查。2未审核或审核不符合事实扣2分7、监理资料管理主持编写监理规划与否及时，或内容与否与实际相符。520未及时编制每缺一项扣2分，内容不符每一项扣1分监理（安全）月报、形象进度与否于当月26日至下月5日前上报企业，内容应完整，能精确反应当月所做监理工作。5未及时编写每发生一次扣2分；内容不完整、精确反应当月所做监理工作扣2分。督促专业监理工程师提交监理细则、阶段性评估汇报、会议纪要等，审核内容与否与实际相符。5未及时编制每缺一项扣1分，内容不符每一项扣1分；评估汇报内容不齐扣1分/处，内容不符每一项扣1分；及时做好总监巡视记录，内容完整及时审阅监理记录（日志、巡视记录）。3未建立总监巡视记录扣3分，内容不完整、精确反应扣1分/次；未审阅扣2分；监理部监理资料，及时完整、分类有序，归档及时。2每发生一次各扣1分；8、其他应得分实得分百分率%考核人考核日期 总监代表岗位月绩效考核检查评分原则项目检查内容原则分值满分评分原则得分考核总得分1、工作技能技术、业务水平和处理问题能力。710按监理工作规定未交底（含对内）扣2分/次；对存在问题未发出指令或发出错误指令扣7分/次，未跟踪贯彻复查扣2分；未按监理程序不恰当放行扣7分/次；创新、组织协调和沟通能力。3监理工作开展出现矛盾未组织内部召开协调会扣1分/次，未指导和督促新进员工发生一次扣1分；未及时向总监反应扣3分；2、工作组织纪律接受企业项目管理部及总监管理，及时向企业项目管理部反馈监理部工作动态。415对企业及项目管理部发出指令未及时反馈扣2分/次，未反馈扣4分；出勤状况（不迟到、早退，不中途私自离岗）；审核考勤表记录。4出勤每发生一次扣1分，导致不良后果扣4分；发现考勤表记录不真实扣4分；工作职责范围内尽责、到岗。3未履行企业及建设单位工作按排扣3分，未跟踪贯彻扣1分/次做好对监理部内部（监理人员）管理工作，监理工作正常有序4对监理部监理人员未进行分工导致监理工作无序扣4分；未传达企业告知及文献扣2分/次；未召开监理内部会议扣4分，未见召开书面记录扣2分；3、质量控制及时对报验施工组织设计、施工方案及时审核；或审核后未满足规范及原则强制性条文规定，提出书面审核意见。630未及时督促报验每缺一项扣1分；未及时审查、审核每缺一项扣1.5分；审核不严(当) 每项扣1分；对监理人员在巡视、平行检查隐蔽验收中，存在问题及时发出指令或督促专监跟踪贯彻。6各阶段检查批项验收抽查未体现扣2分；无检查记录每项发生扣2分；对问题无书面指令发生一次扣2分；督促专业监理工程师，加强旁站工作到位、到岗和尽责管理。5各阶段旁站过程中抽查未体现扣2分；旁站工作不到岗每发生一次扣1分；设计变更（及图纸会审）及时签认，并督促专业监理工程师在施工图上标识。5未及时签认每发生一次扣1分；未督促在施工图上标识每发生一次扣0.5分；抽查材料（成品、半成品、设备）质量证明资料与实物相符性，检测汇报。5未及时建立见证验收台帐每项扣1分；抽查未体现扣2分；及时签认工程阶段性（子分部、分部、单位工程）质量验收资料3审查不严每发生一次扣2分；审查不及时、未及时督促报验每项扣0.5分；4、安全管理对报验安全施工组织设计或安全专题施工方案，及时审核；或审核后未满足规范及原则强制性条文规定，提出书面审核意见。515未及时督促报验每缺一项扣0.5分；未及时审查、审核每缺一项扣1分；审核不严(当) 每项扣1分；对工程组织周检、月检，并及时审核周检、月检记录。5未组织检查每发生一次扣2分；检查记录不齐每发生一次扣1分；对现场存在安全隐患及时发出监理指令，并督促专业监理工程师跟踪检查贯彻状况。5对现场安全隐患无书面指令每发生一次扣2分；未及时汇报或跟踪检查贯彻每发生一次扣1分；5、进度控制与否对工程总进度计划、月进度计划进行报验进行审核25未审核每发生一次扣1分；对实际工程进度比计划严重滞后，及时发出监理指令或召开专题会议3末比较每发生一次扣1分；未有指令或开专题会议扣2分；6、投资控制对工程进度款签认及时、合理。15未审核每发生一次扣1分；对施工单位提出经济索赔或工期索赔能及时精确处理。2未审核或审核不符合事实扣2分对工程计量中现场监理人员签认原始凭证，与实际施工状况相符，原始凭证记录真实性进行复（审）查。2未审核或审核不符合事实扣2分7、监理资料管理主持编写监理规划与否及时，或内容与否与实际相符。520未及时编制每缺一项扣2分，内容不符每一项扣1分监理（安全）月报、形象进度与否于当月26日至下月5日前上报企业，内容应完整，能精确反应当月所做监理工作。5未及时编写每发生一次扣2分；内容不完整、精确反应当月所做监理工作扣2分。督促专业监理工程师提交监理细则、阶段性评估汇报、会议纪要等，审核内容与否与实际相符。5未及时编制每缺一项扣1分，内容不符每一项扣1分；评估汇报内容不齐扣1分/处，内容不符每一项扣1分；及时做好总监巡视记录，内容完整及时审阅监理记录（日志、巡视记录）。3未建立总监巡视记录扣3分，内容不完整、精确反应扣1分/次；未审阅扣2分；监理部监理资料，及时完整、分类有序，归档及时。2每发生一次各扣1分；8、其他应得分实得分百分率%考核人考核日期 专 监（主监）绩 效 考 核 办 法 评 分 标 准序号项目考 核 内 容考核原则分值考核得分工作技能与组织纪律（20）工作技能（6分）技术、业务水平和处理问题能力。3 创新、组织协调和沟通能力。3 工作组织纪律（14分）接受总监理工程师管理，及时向总监理工程师反馈监理部工作动态。3职业道德（不得吃、拿、卡、要）。2出勤状况（不迟到、早退，不中途私自离岗）。3工作职责范围内尽责、到岗。3协助总监做好对监理部内部（监理人员）管理与交底工作，促使监理工作正常有序3四控制（70分）质量控制（50分）及时对本专业报验施工方案及时审核；或审核后未满足规范及原则强制性条文规定，提出书面审核意见。5按规定做好本专业巡视工作，参与或督促监理人员做好平行检查和记录。对存在问题及时发出指令。5做好对旁站工作交底工作，检查旁站人员到位、到岗和尽责工作。10协助总监及时签认设计变更（图纸会审），并在施工图上标识。5材料（成品、半成品、设备）及时按规定报审（质量证明资料与实物相符性，检测汇报），并及时签认。10组织隐蔽工程验收，对存在问题及时发出指令或向总监汇报，并跟踪检查贯彻。10及时签认工程检查批、分项工程质量验收资料，并及时提交工程阶段性评估汇报。5四控制安全管理（15分）对本专业报验安全专题施工方案，及时审核；或审核后未满足规范及原则强制性条文规定，提出书面审核意见。5 对工程组织或参与周检、月检，并及时、真实形成周检、月检记录。5 对现场存在安全隐患及时发出监理指令，及时汇报，并跟踪检查贯彻状况。5 进度控制（2分）审查月进度计划，对实际工程进度比计划严重滞后，及时发出监理指令2投资控制（3分）对施工单位提出经济索赔或工期索赔能及时提交有关监理记录。1工程计量中监理签认原始凭证，与实际施工状况相符，原始凭证记录齐全。2 监理资料管理（10分）编写监理细则、监理月报、会议纪要及时、内容完整。4 监理记录（日志、巡视记录）能清晰反应当日监理管理工作内容，填写整洁、清晰。3 施工报验类资料、各类台帐登记及时，填写整洁、清晰、及时完整、分类有序3 考核得分合计考核人 年 月 日副 主 监（含监理员）绩 效 考 核 办 法 评 分 标 准序号项目考 核 内 容考核原则分值考核得分工作技能与组织纪律（20）工作技能技术、业务水平和处理问题能力。3 创新、组织协调和沟通能力。3 工作组织纪律接受专业监理工程师管理，及时向专业监理工程师反馈监理部工作动态。3职业道德（不得吃、拿、卡、要）。2出勤状况（不迟到、早退，不中途私自离岗）。3工作职责范围内尽责、到岗。3协助专监做好对旁站监理员管理与交底工作，促使监理工作正常有序3四控制（70分）质量控制（50分）严格按己审定施工方案和监理细则开展监理工作5按规定做好巡视、平行检查，并做好检查记录。并在专监指导下，对存在问题及时发出指令。5做好旁站监理工作，做到到位、到岗和尽责工作，并指导旁站人员进行旁站监理工作。10材料（成品、半成品、设备）及时按规定进行检查（质量证明资料与实物相符性，检测汇报），并及时将检查成果汇报专监。10组织或参与隐蔽工程验收，对存在问题及时发出指令或向专监汇报，并在专监指导下，跟踪检查贯彻。10及时签认工程检查批验收资料，参与分项工程质量验收资料评估，协助专监及时提交工程阶段性评估汇报。10四控制（70分）安全管理（15分）根据本专业己审定安全专题施工方案和安全细则，并在专监指导和交底下，开展安全管理工作5 参与工程周检、月检，并及时、真实形成周检、月检记录。5 对现场存在安全隐患及时汇报，并在专监指导和交底下，跟踪检查贯彻状况。5 进度控制（2分）将实际工程进度状况及时汇报专监，对进度控制提出提议。2投资控制（3分）工程计量中监理签认原始工程量凭证，与实际施工状况相符，原始工程量凭证记录真实、齐全，具有可朔性。3监理资料管理（10分）参与监理细则、监理月报、会议纪要等监理内控资料编写。4 监理记录（日志、巡视记录）能清晰反应当日监理管理工作内容，填写整洁、清晰。3 施工报验类资料、各类台帐登记及时，填写整洁、清晰、及时完整、分类有序3 考核得分合计考核人 年 月 日旁 站 监 理 员 绩 效 考 核 办 法 评 分 标 准序号项目考 核 内 容考核原则分值考核得分工作技能与组织纪律（20）工作技能技术、业务水平和处理问题能力。3 创新、组织协调和沟通能力。3 工作组织纪律接受专业监理工程师管理，及时向专业监理工程师反馈监理部工作动态。3职业道德（不得吃、拿、卡、要）。2出勤状况（不迟到、早退，不中途私自离岗）。3工作职责范围内尽责、到岗。3在专监指导和交底下，全过程进行旁站监理工作，促使监理工作正常有序3四控制（75分）质量控制（60分）在专监指导和交底下，熟悉己审定施工方案和监理细则，并开展本专业监理工作5并在专监指导下，按规定做好平行检查，并做好检查记录。对存在问题及时汇报专监。10做好旁站监理工作，做到到位、到岗和尽责工作，有关各项记录真实、有效、同步。25参与材料（成品、半成品、设备）及时按规定进行检查（质量证明资料与实物相符性，检测汇报），并及时将检查成果汇报专监。10参与隐蔽工程验收，对存在问题及时向专监汇报，并在专监指导和交底下，跟踪检查贯彻。5参与工程检查批验收资料，协助监理员做好分项工程质量验收资料评估。5四控制（75分）安全管理（10分）在专监指导和交底下，熟悉己审定安全方案和安全监理细则，并在专监指导和交底下，参与安全管理工作2 参与工程周检、月检，并及时、真实参与周检、月检记录填写工作。5 对现场存在安全隐患及时汇报专监，并在专监指导和交底下，跟踪检查贯彻状况。3 进度控制（2分）将实际工程进度状况及时汇报专监，对进度控制提出提议。2投资控制（3分）协助监理员做好工程计量中，监理签认原始工程量凭证，与实际施工状况相符，原始工程量凭证记录真实、齐全，具有可朔性。3监理资料管理（5分）熟悉监理细则、监理月报、会议纪要等监理内控资料编写规定。1 监理日志能清晰反应当日监理管理工作内容，填写整洁、清晰。2 参与施工报验类资料、各类台帐填写与登记工作。2 考核得分合计考核人 年 月 日