财务总监绩效考核表.完整.doc

财务总监绩效考核表.(优质文档，可直接使用，可编辑，欢迎下载）财务总监考核评分表（月度）姓名齐世忠部门财务部岗位财务总监填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85财务资金筹划20%资金使用成本低于银行利息,主要业务资金不断流按要求完成20分资金不断流,但资金使用成本与银行利息基本持平10分资金断流或使用成本高于银行利息0分物资管理20%熟悉掌握公司资产的配置情况，管理部门会计、车间统计员、保管员等日常业务开展账实相符 20分盈亏10-20万以内 10分盈亏20万元以上 0分经营绩效分析及财务分析10%每月10日前组织经营专题分析会议,提供建设性指导意见，规避经营风险按要求完成 10分按时提供分析，但采信度一般 5分延时提供分析且不予采信0分财务预算管理10%月度预算费用与实际费用误差率在5以内按要求完成10分制定预算，误差率在510%为5分误差率超10%或无预算0分财务核算10%每月5日前完成上月度财务核算，无差错按要求完成10分个别差错，不影响整体数据5分严重差错0分财务体系流程建设及培训10%财务体系流程建立、优化完善财务体系流程完善90%以上10分财务体系完善80%90为5分财务体系完善度低于80%为0分财务信息管理10资料齐全，无外泄按要求完成10分资料丢失或外泄0分财务专业人才培养10培养储备经理1名，主管2名缺少一名扣3分清财20%1级：不违反财务制度2级:没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级:主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊,对其它成员产生影响力与威慑力1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分态度指标15%商业保密20%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级:影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分承担责任20%1级：承认结果，而不是强调愿望2级:承担责任,不推卸，不指责3级：着手解决问题,减少业务流程4级:举一反三，改进业务流程5级:做事有预见，有防误设计1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分领导力201级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者5级：影响力大,员工自愿追随并付出贡献1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分人际关系201级：接受邀请，维持正常工作关系2级：建立融洽关系讨论非工作事例3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当拓展业务5级:亲和力强,感染不同层次社会伙伴成为战略合作方1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分总分：（能力考核得分85%）+（态度考核得分15%）=被考核人签字：考核人签字:绩效得分60分以下E级-差级6070分D级及格70-80分C级-良好8090分B级-胜任90100分A级-优秀绩效工资系数00508112绩效工资收入005Q08QQ12Q备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额公司岗位绩效考核表部门：财务部 岗位：财务主管 姓名： 年 月 日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效主要职责财务监控、财务分析与预测、疏通融资渠道、.审计管理、分管部门管理。A10B-8 C-6D-4E-2工作目标财务预算与控制、财务分析、疏通融资渠道对各部门的成本进行控制、分管部门人员管理;A-10B-8 C-6D4E-2税收有关事宜税金的申报、缴纳工作；协调有关征纳双方关系.A-10B8 C6D4E-2其他负责定期经济分析；财务软件的使用培训、维护；标准内的报销审核；建立相关指标台帐，进行财务分析，并负责相关的检查、培训、指导；A10B-8 C-6D4E2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40，作为任务绩效的实得考核结果.周边绩效工作责任心尊重并维护公司的利益和形象；积极主动承担相应的工作任务和责任;保持良好的出勤记录，没有不合理缺席A-10B-8 C6D4E2工作态度主动服从上级的工作指示或任务安排；在无监督情况下保持工作质量的稳定；从大局出发,以公司利益为重A-10B8 C-6D4E2团队合作公正地对下属员工进行考核，年度重点工作完成情况；支持同事及协作部门的工作,保持良好合作关系参与和支持团队工作，推进团队目标的达成A-10B-8 C6D4E2周边合作认真倾听、理解并发现相关部门的需求；根据公司规则,合理满足相关部门的合作需求；合作态度愉悦、友善A10B8 C-6D4E-2得分小计:每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果.能力绩效知识掌握力具备充分的读写和计算方面的基础知识,有一定的理论和专业知识;适应岗位工作要求的业务知识；A10B8 C6D4E-2执行力按时保质量完成工作任务，能够随机应变,充分发挥自己和他人的作用，对下属知人善用,人尽其用。A10B8 C-6D4E2理解力能充分理解并把握要点，善于接受新事物心领神会,能正确推测言语不能表达的意思.对指示命令产生疑问时立即请示、提问,力求弄通。A-10B-8 C6D-4E2技能掌握工作的要领和要诀。技术操作娴熟，能及时发现并纠正错误。A-10B8 C6D-4E2判断力明辨是非得失,把握事物的本质与关键。善于把握时机作出决断。具有客观公正的见解。A-10B-8 C6D-4E2得分小计:每项实得分累计相加后乘以30，作为能力绩效的实得考核结果.得分总计：将三项实得考核结果相加，为最终考核结果。考核者签字： 年 月 日财务经理岗位关键绩效评价表年月被考核者部门被考核者姓名评 审 部 门考核人 姓 名第一部分工作内容（KPI）总计90分考核模块考核点及标准分值评价评价得分权重会计基础工作30核算管理121、监督财务原始单据及时、准确、规范入账,稽核日常的涉税核算,确保准确无误10012、复核会计凭证及报表的准确性10013、每月12日出具上月银行对帐调节表1001%4、根据月度整车账账、账实对帐因素表，查清原因并处理对帐因素10025、建立厂家返利台账,掌握商务政策、应收未收返利，返利使用情况10026、按规定时间报出对外财务报表、对内管理报表等相关报表。10027、按照财务部档案管理办法确保会计档案规范管理10018、确保按期核对往来帐及监督超期款项催收情况10019、确保实现财务印鉴专人管理或分离管理，按照财务印鉴管理办法规范使用财务印鉴1001%税务管理81、按照集团发票管理办法，督导部门发票领、用、存管理10012、督导纳税申报和税收结账工作及时完成1001%3、每季度进行纳税评估分析，提报财务总监。1002%4、按集团税收筹划管理办法组织实施纳税筹划工作，在控制税收风险的前提下，合理降低公司税负，减少税收成本1002%5、按集团税收检查办法组织税收自查、有效配合税收稽查、及时进行涉税核算调整,降低税收检查风险1002成本管理 5协助修订现有成本核算体系，参与维修内控标准成本管理模式的建立，落实执行相关管理制度.1005分析报告51、每月15日出具财务审查报告,并报事业部财务总监1002%2、按照规定时间报出季度、年度分析报告，就报告期帐表管理、资金管理、 税务管理、预算管理及团队管理五大工作模块进行重点分析或专项分析,提升财务工作质量和工作效能，做好公司经营的决策参谋工作1003%财务管理工作40资金管理101、编制资金预算，监督预算执行1002%2、复核资金日报表，并报事业部负责人和财务总监1001%3、审核资金的支出，跟踪大额资金流动过程； 确保每月检查出纳、收款岗位的资金管理工作，确保资金帐实相符、资金因素处理及时10044、每月末分析营运资金周转情况及资金使用效率并提出建议1001%5、及时发现资金管理盲点、提出管理建议1002预算管理201、参与编制年度经营预算。协助制定事业部预算监控办法和实施细则，并监督落实。10042、每月按规定时间准确提报各类预算管理报表,并对其重大异常指标进行简要分析，及时提报给业务单元和上级财务部门10053、贯彻集团预算管理思路，及时掌握经营信息，实时监控各项预算指标执行进度与经营计划的匹配关系，实现预算的过程监控。1008%4、实时进行预算预警，对预算偏离度较大或与经营状况明显不符的异常现象，应协助积极查找原因，并及时向事业部财务总监进行反馈1003制度建设51、贯彻落实各项财务管理制度，对制度的执行情况进行监督检查。1003%2、协助修订相关财务管理制度，对制度本身和实施过程中存在的问题进行反馈并协助解决.1002%投资管理51、关注本部门项目投资计划，及时了解并参与项目论证和实施过程。1002%2、对投资计划进行过程跟进，严格监督项目进度和资金计划的落实，主动协助解决问题。1003团队建设、沟通协调和企业文化151、做好财务部门与业务部门、其他工作协作部门的沟通协调工作,保证财务工作链条的简洁、顺畅。1004%2、做好部门的定编定岗工作，明确岗位职责，明确各岗位的具体工作流程。1003%3、具备员工梯队的设计与培养能力，制定培训计划,做好日常培训，提高员工技能，包括税务培训、财务操作培训。1003%4、关心员工的工作和思想状况,协助部门领导做好本部门人员管理工作。1003%5、协助做好部门企业文化的宣传和建设工作.1002工作计划及执行5每月5日向财务总监提报当月工作计划及提报上月工作计划执行情况。1005%第二部分工作负荷综述总计10分负荷分析分值自我评价负荷情况：负荷度1-10分1 2 3 4 5 6 7 8 9 10自我评分：考核人评价负荷情况：负荷度110分1 2 3 4 5 6 7 8 9 10考核人评分：第三部分加分因素总计10分考核模块考核点及标准分值评价评价得分权重创新性工作1003%企业文化1、在集团内部刊物发表反映财务工作或财务成果的文章10012、参加集团及公司内部组织的活动1001%项目性工作1005%第四部分评估结果自评得分考核人评价得分考核人意见陈述：建议评定等级： 优秀良好一般差审核者签字：此页单附:第五部分 财务部绩效管理小组审核意见自评得分考核人评价得分平均分数意见陈述：评定等级： 优秀良好一般差小组负责人签字：年 月 日说明：1、本考核表由个人在评审工作开始前，填写电子版交直接考核人;2、考核工作结束后，考核表由财务部财管中心汇总后提交财务部绩效管理小组；3、财务部绩效管理小组于“第五部分”电子版表单上填写评审意见，提交小组负责人签批;