1、
个人绩效奖金管理办法(示例）
（一）为使报酬与工作绩效的配合更加合理化，从而激发员工的个人潜力，提高工作质量及工作效率，以增加个人所得及公司收益,特制定本办法。
（二）本办法的实施对象为本公司操作人员.
(三)绩效奖金基数按下列方式设定：
以女性从业人员现在的效率奖金 1000元+全勤奖金400元=1400元为基础,将其定为基数1，则各类人员的基数标准如下表所示：
人员类别
全勤奖金
效率奖金
合 计
基 数
女从业人员
400
1000
1400
1
男助理员
600
1600
2200
1。6
男工务员
700
1900
2
2、600
1。9
助理工程师
800
2200
3000
2.2
值班主管专员
900
2500
3400
2.5
科长
1000
2900
3900
2.8
(四)绩效奖金评定所包含项目及各自所占百分比的规定.
1。计奖项目及其所占百分比。
① 产品数量指标，占50％，即其基础奖金为 700元。
② 产品质量指标，占50%,即基础奖金亦为 700元.
2.罚扣项目.若在下列两项评价上表现异常，工作不力，则根据实际情况扣罚一定数目的奖金。
① 平时工作质量的评价；
② 平时勤惰考勤.
3.特定的评价项目。
人员名称
评价项目及所占比例
评价系
3、数
生产
领班
1． 返工率：60％
2． 单位成本：40%
0。3～1.2
班长
重整率：100％
0.3～1。2
整理（领）班长
1． 一般超限率：50％
2． 特定超限率：50％
0。3～1.2
值班主管
不良率:100％
科 长
1． 不良率：50％
2． 耗用成本：50％
0。3~1.2
① 为强化管理人员的责任心，体现其所负职责,应对各管理人员所辖工程的管制重点择重要项目进行评价。生产管理人员其评价项目及评价系数如上表。
② 非主管级如男工务员、助理工程师、专员等，其管理系数均为1.
(五)产品数量奖金的核算。
1。产量奖金单价=7
4、00×年编制人数/年产销目标量（月平均）.
2。产量若在年度产销目标量（月平均）以下时，产量奖金的原价使用上述公式计算；若超过时，其产量超过部分的单价按累计计算，以达激励生产的目的。
3。产量奖金应得金额=单价×产量
当实际产量超过年度产销目标日平均产量时，产量奖金应依上式按产量分段计算然后加总求得。
（六)产品质量奖金的核算。
1.产品质量奖金以该部门产品的质量要求、评价产品质量绩效,其质量绩效资料按每月的公司检查资料为准。
2.产品质量奖金的核算依下表进行：
适用
范围
产品质量评价表
×
×
组
效率(％)
1。30
1。30
1.60
5、1.61
1。90
1。91
2。20
2.21
2。60
2.61
3。00
3。01
3。40
3。41
奖金(元）
600
560
530
500
450
390
300
200
（七）绩效奖金计算所依据的资料从下列表格中获得:
1。标准车台数设定表-—决定人与机器配置的标准。
2.人员工作配置表——人与工作的配置。
3.生产进度记录表—-每台机器每人产量记录表。
4.生产日报表——每人每日产量、生产绩效分析。
（八)人员工资的计算办法。
1.每日奖金的计算
① 女从业人员=产量奖金+质量奖金-罚扣款项
② 男助理员
6、基数（1。6）+（产量奖金+质量奖金）－罚扣款项
③ 管理人员=基数×（该部门产量奖金+质量奖金)×干部评价系数－罚扣款项
2.每月工资的核发
个人每月工资=每日奖金累计+基础工资+节假日津贴+中班、夜班津贴+伙食津贴
(九)个人绩效奖金的申请、结算及发放.
1.申请
事务人员在每月25日下班前应统计个人绩效资料，填写“个人绩效奖金申请表”以及“生产日报表"呈经理核准后于26日前进总务部门，作为发放浮动工资部分的凭证。
2。结算
每月26日至次月25日为一个月，每月的26日为结算日。
3。发放
总务部门每月根据人事管理规则核算个人的基础工资及各项津贴，连同生产部门核算的个人奖金，计算个人每月的总工资，于每月5日的工资发给日一同发给从业人员本人。
(十)本办法自××年×月×日起实行，若有未尽事宜，或因特殊情况出现，须做出变更时，可对本办法适时进行修改，以使其达到公平、合理，鼓励勤奋工作的目的。
修改。
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