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中过铁塔有限公司成都分公司基站交流引入施工组织设计1812020年4月19日文档仅供参考中国铁塔股份有限公司成都市分公司 基站交流引入施工项目施工组织设计成都汇森园林有限公司 12月中国铁塔股份有限公司成都市分公司 基站交流引入施工项目目 录第一章 工程项目概述第二章 编制依据及编制内容第三章 项目组织结构3.1、项目管理部的设置3.2、项目管理部职能职责3.3、组 织 机构 人 员构 成分 工第四章 施工管理4.1、单位内部管理4.2、施工现场管理措施4.3、施工质量管理及措施4.4、设备及材料管理4.5、施工车辆和仪表配置及管理第五章 施工进度计划第六章 施工安全、进度、质量管理保证措施第七章 安全文明施工与环境保护第八章 保养、使用及维护措施第九章 应急救援预案第十章 质量保修的服务承诺和保障措施第十一章 成本控制的措施与方法第十二章 雨季施工措施第十三章 民工工资支付保证措施第十四章 售后（质保）服务体系第一章：工程项目概述 中国铁塔股份有限公司成都市分公司 基站交流引入施工项目工程针对本次工程的具体特点，我公司专题作了认真的分析和研究，决定成立专项项目部，确定工程在工期内高质量的完成。第二章： 编制依据及编制内容（一）编制依据1、中国铁塔股份有限公司成都市分公司 基站交流引入施工项目招标文件框架协议。2、中国铁塔股份有限公司成都市分公司 基站交流引入施工项目招标文件技术标准和质量要求。3、国家现行的技术标准、施工及验收规范；工程质量评定标准及操作规程；成都市有关文件和类似工程的施工经验，省市有关建筑管理方面的政策、措施以及公司质量ISO9001、环境SO14000、职业健康安全GB/T28001标准为指南进行编制的。1）、GB50026- 工程测量规范；2）、GB50147- 电气装置安装工程 高压电器施工及验收规范；3）、GB50148- 电气安装工程 电力变压器、油寝电抗器、互感器施工及验收规范；4）、GB50149- 电气装置安装工程 母线装置及验收规范；5）、GB50168- 电气装置安装工程电缆线路及验收规范；6）、GB50169- 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范；7）、GB50171- 电气安装工程盘、柜及二次回路接线施工与验收规范；8）、GB50061- 66KV及以下架空电力线路设计规范；9）、GB50173- 电气装置安装工程 66KV及以下架空电力线路施工及验收规范；10）、GB50254-1996电气装置安装工程 低压电器施工与验收规范；11）、GB50052- 供配电系统设计规范；12）、GB50053- 20KV及以下变电所设计规范；13）、GB50689- 通信局（站）防雷与接地工程设计规范；14）、GB/T50065- 交流电气装置的接地设计规范；15）、YB/T5175- 通信局（站）防雷与接地工程设计规范；16)、GB/T4623- 环形混泥土电杆；17)、GB/T50081- 普通混泥土力学性能试验方法标准；18）、GB14049- 额定电压10KV架空绝缘电缆；19）、GB50010- 混泥土结构设计规范；20）、DL/T5440- 重负冰架空输电线路设计技术规范；21）、DL/T5220- 10KV及以下架空配电线路设计规范；22）、DL/T5131- 农村电网建设与改造技术导训；23）、DL/T499- 农村低电压电力技术规程；24）、DL/T601-1996架空绝缘配电线路设计技术规程；25）、国家电网输变电工程通用设计10KV及35KV配电线路金具手册（ ）27）、国家电网公司配电网工程典型设计：10KV架空线路分册（ ）；28）、国家电网公司输变电工厂标准工艺设计图集：线路工程部分；国家电网公司企业标准Q/GDW1815- 铌合金芯高导电率绞线。（二）编制内容本工程施工组织设计是严格按照工程招标文件和技术质量要求及建设单位的要求进行质量策划后编制的，简要阐明了我公司所属项目经理部对该工程的施工组织、中体部署、协议范围内的交流引入工程的主要施工方法的原则作法以及质量、安全、工期、环保等控制目标和保证措施。第三章 项目组织结构 一、项目管理部的设置为了良好的完成本次工程的建设，我公司决定成立“中国铁塔股份有限公司成都市分公司 基站交流引入施工项目项目部”并为此配备相应的项目管理人员和技术人员，我公司拥有从助理工程师到高级工程师各个层次的专业技术人员，技术人员均为具有多年工作经验的公司固定员工，能够为中国铁塔股份有限公司成都市分公司 基站交流引入施工项目工程的质量、安全、进度等多方面的管理提供强有力的保证。本工程将建立以项目经理为核心的项目管理部，实行项目经理负责制。项目管理部在公司职能部门的监督与控制下，履行工程合同的权利与义务。司将根据工程的规模、特点、工期等综合因素委派项目经理、技术主管、协调人员等，组成项目部指挥班子，同时订立项目管理部职能。二、项目管理部职能职责项目经理：全面负责本工程的实施，严格履行合同文件的各项条款，安全、优质、按期地完成施工任务，确保合同目标的实现，对工程的工期、质量、安全、环保负主要领导责任。认真贯彻执行当地政府关于工程施工质量、施工安全、施工环保等各项方针、政策、法律法规和建设单位的有关要求，全面负责本工程的工期、质量、安全、环保、责任、成本等各项管理工作。本工程将建立以项目经理为核心的项目管理部，实行项目经理负责制。项目管理部在公司职能部门的监督与控制下，履行工程合同的权利与义务。公司将根据工程的规模、特点、工期等综合因素委派项目经理、技术主管、协调人员等，组成项目部指挥班子，同时订立项目管理部职能。配合建设单位组织好工程项目的验收、开通和交付工作。技术主管：参加施工勘测、负责设计文件审核，负责编制实施性施工组织设计、创优规划及措施，对本标段工程的施工负直接技术责任。提报工程需用料计划，编制施工技术方案和作业指导书，作好技术交底和指导工作。负责编制采用新技术、新材料、新工艺的作业指导书，解决处理施工中的技术问题。负责施工仪器仪表调配安排工作。参加工程验收、开通交付工作。负责工程施工技术资料的收集和技术档案的管理，编制竣工文件和工程技术总结。负责仪器仪表的零星修理、保养、各级技术维护的具体实施工作。质量安全主管：负责本工程的安全、施工环保、文明施工监督检查工作，对工程安全、文明施工负全面监督责任。负责本工程安全检查计划的编制，并监督检查实施情况。负责对参加本工程的全体施工人员进行施工安全的教育和培训工作。参加安全检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况。参加项目部对工程的自验工作，严格按照设计文件、技术规范及质量检验评定标准检查验收。参加工程开通、验收、交付工作，参加工程的回访。对工程质量进行全过程监督检查,并提出整改意见。施工主管：主要负责本专业工程的施工组织调度，劳动力分配，材料需要量计划及施工进度控制。负责按施工图纸、施工工艺要求、技术交底指导施工。负责项目实施过程中的各项协调工作。负责工程施工的质量初步控制，负责工程进度督促工作。材料主管：负责工程材料采购供给。供给材料的质量。负责核查工程材料的使用数量，控制项目材料成本。后勤主管：负责编制上报各种工程统计报表，建立统计台帐，负责工程验工计价，办理竣工结算。负责责任成本管理、经济核算及资金管理，主动接受上级主管部门的监督、检查和审计。采用科学的管理，加强成本管理，认真开展经济活动分析。负责工程项目过程中的各项后勤管理工作。合署办公人员:协助项目经理负责项目实施过程中的管理和各项协调工作。协助项目经理对项目的 KPI 考核指标。配合项目经理对项目各个进程和专业之间的协调工作。完成项目经理交予的临时工作任务。项目协调人员:负责项目实施过程中的各类业主协调工作。三、组织机构人员构成分工为保证工程施工顺利进行，我公司拟成立施工项目组。下设项目经理、技术主管、质量安全主管、安全员、质量员、预算员、施工员。项目经理、施工技术负责人、施工队长等按本次工程投标时指派的进行，施工中途不得随意变动。以确保工期和工程质量。3.1、施工人员安排中国铁塔股份有限公司成都市分公司 基站交流引入施工项目项目部由项目经理、现场技术工程师、工程质量检查员、安全生产检查员、施工队长和后勤保障人员组成。(1)基站设备安装队人员安排线路工程队：30 人（2）工程队具体人员情况投入劳动力计划表(附表一) 第四章 施工管理一、单位内部管理4.1、单位内部管理措施为加强施工管理，“中国铁塔股份有限公司成都市分公司 基站交流引入施工项目项目部”代表公司全面负责对本工程的管理。工程实行项目经理负责制，项目经理全权负责处理与本工程有关的一切事宜。为保证工程管理的有效性和延续性，公司承诺：派遣技术过硬、作风优良的一流设计、施工队伍和管理人员，投入精良的机器设备，建立完善的现场质量、安全保证体系，使整个工作循序渐进，有条不紊地进行，保质保量按期完成工程任务。根据本工程的特点，项目经理是具有丰富设计、施工经验。项目经理部下设工组、质量小组、物管管理小组等，按照其职责分别承担物资供应、工程施工、后勤保障、安全文明建设及地方关系的协调等工作。各部门负责人均挑选从事配变电工程设计、施工管理工作多年，业务熟练、经验丰富的人员担任。原始资料调查分析的主要内容有：施工现场的动迁状况；当地可利用的材料状况；地方能源和交通运输状况；地方劳动力和技术水平状况；当地生活供应、医疗卫生状况；当地消防、治安状况和其它兄弟施工单位的力量状况4.1.1、资源管理1）、管理资源公司指派总经理和总工程师，作为本工程总的管理和技术负责人，以便于在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。公司办公室将为本工程提供后勤、行政保障；质量安全部将对本工程进行质量控制和安全监管；施工管理部将负责对本项目管理部和整个施工过程的管理监督。2）、技术资源公司现有丰富的技术型人力资源，根据本工程的需要，能够随时抽调有关人员进入现场。公司技术部在本项目中，负责对原设计在施工中发现的问题，提出修改和完善建议。3）、人力资源公司现有技术工人工种齐全，项目经理、入网许可证、高压电工证、特殊工种都经过专业培训考核，并持政府有关部门签发的证件上岗。她们从事布线施工工作多年，有着丰富的施工经验，曾参与各地区的基站交流引入项目，我公司其它项目 110KV、和 35KV 线路、变电站，安装、调试工程，悟性高，技艺精良，均能够随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。4）、资金准备公司为此次工程准备充裕的工程资金，从自购材料款的保障，到员工工资的发放，从资金方面为此次工程做好资金保障。二、施工现场管理措施为保证施工进度，我单位要求施工现场材料组和协调组作好前期准备，主要施工力量放在线路及设备施工队、确保在甲方规定的工期内保质完成建设任务。具体管理措施.1）、材料组织保证管理及措施(1)对工程所需的辅材进行采购和准备，在采购中首先采用建设单位选型确定的产品，若该项产品已停产、转型或供货周期过长影响工程建设施工时，则应首先选择质量能够达到国标或部标要求的同类产品，报建设方书面确认同意后方可使用。(2) 加强工程材料的计划管理、定额管理及现场管理，健全领退制度，努力降低材料消耗。(3) 材料按用途堆放整齐，易燃易爆材料单独专人保管。(4) 工程废料上交公司统一管理，工程余料上交业主。(5) 加强施工工具的计划管理及现场管理，健全领退制度，定期保养、检修，努力提高使用率和完好率。2）、交叉施工的管理及措施现场施工为确保各专业工种都能顺利进行，项目部要统一协调，有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业。3）、制定完善的施工进度计划严格按照制定好的进度计划安排，全方位开展施工。在施工过程如发现施工进度与计划进度有出入时，立即寻找原因，并及时进行调整，确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周做工程周进度计划表，每月做工程月进度报表，对各种原因造拖延工期之工程项目，经过加班加点，增加人员把工期抢回来，努力按期完成工程的施工任务。4）、劳动力配置及安排计划当工地因各种原因使施工出现延误而影响工期的时候，工地项目部应全力以赴对重要的部位采取集中优势兵力把损失的时间抢回来。对面积较大的工作面增加人手、全方位施工的办法赢得进度。对工作面窄小又要求高的部位，指派技术好的工人精工细作加班加点，既要保证工期又要保证质量。5）、深化设计在施工过程中遇到实际现场与设计不符或存在不完善的地方，需要解决具体细部的深化设计，工地项目部将组织设计师配合，根据现场情况，以最快的速度，最短的时间，把设计完善，并取得业主认可。在施工环节中绝不让设计问题成为阻延或影响整个工期的因素。6）、施工进度计划按照成都地区业务需求紧要程度和到货时间，计划按地区穿叉施工，同时考虑本地区的特殊情况，在安排每个专业施工时灵活调度，做到最大功效地发挥每个专业的施工能力。每个工程施工小组及时准确的上报工程具体实施进度，项目部根据每个施工小组提交的进度表，统一协调调度，保证工程按期完成。对进度采取动态控制方法。根据成都地区具体情况，如设备物资等到货情况、协调情况，及时地进行进度计划的动态调整，保证资源的合理充分利用。而且经过如下措施保障工程工期积极主动跟进设备材料的到货情况，及时安排货物出库加强前期路由勘测和协调工作，为工程施工顺利做好铺垫根据设备到货及配套进度情况及时安排施工队伍在工程预算中考虑加快工程进度所需要的资金，包括为实现进度目标采取的经济激励措施所需要地的费用。在保证安全和质量的前提下，优先选用对实现进度目标有利的施工技术方案。加强计划和统计管理工作，严格按施工进度计划组织施工，努力缩短工期。配备进度控制及协调人员。根据项目实际进展情况及时安排竣工结算资料的制作提交。本次工程的施工进度计划：施工进度按照1、主体设备安装2、电缆线路布放3、工程质量检查4、配合完成设备的调测工作同时考虑每个站的特殊情况，在安排施工时灵活调度，做到最大功效地发挥施工能力，尽量做到不窝工，同时又能有条不紊地进行各专业的施工，做到统筹安排，按施工工期计划进行施工。施工进度受设备到货时间和物流送货进度影响。三、施工质量管理及措施为保证工程质量，我公司积极完善施工队自检、工序互检及工程指挥部抽检的四级质量管理保障体系。（1）要求施工队长必须熟练掌握施工操作规程及施工图设计，全面负责所承担线路工程的施工质量并签订质量责任书。（2）施工队配备技术员一名，每天往返检查工地，对隐蔽工程全面跟踪管理，消除质量隐患。（3）施工队内部采取流水作业，滚动前进的施工方式，要求下一道工序必须对上一道工序进行督促检查，发现质量问题及时处理。 （4）为加强监督，指挥部负责质检的工程监理和技术人员采取定期和不定期检查相结合的办法对工程质量检查指导，要求质量必须符合规范标准、设计文件及合同规定的要求，随时完善施工技术档案和竣工图等资料。（5）我公司要求施工队必须对施工材料妥善保管并按规定测试检验，如发现不合格的施工材料坚决不上工地。工程指挥部规定：施工作业队（组）每天晚上开一个短会，做好会议记录，对当天的工作进行总结，对第二天的工作做好安排，发现问题及时检查和处理，坚持每天向指挥部电话汇报工作，指挥部向公司和建设单位每星期一次书面汇报，让建设方对工程质量、进度情况有一个全面了解。（6）工程施工前，对本次工程施工的难点、重点质量问题预先进行分析，拟制其预控措施和办法。（7）在工程施工中，施工队一定自觉接受并主动邀请现场监理对隐蔽工程和工艺进行随工检验，如发现问题一定及时整改，不留质量隐患。（8）在工程施工中，工程指挥部将主动邀请省、市扶相关机构对工程质量及进度进行检查指导。（9）在工程施工中，凡当地政府机构提出的合理要求，只要是有利于线路长远维护、管理和使用的，我公司将及时汇报请示，并尽量满足要求。（10）工序互检，上工序质量不合格，不交给下工序施工；上工序质量不合格，下工序不接收作业。并作好互检质量记录及整改后的互检记录。4.4 设备及材料管理设备及材料保管、运输、搬运是工程施工过程中的重要控制环节。为保证材料及自购材料在施工过程中不受损坏，对材料设备的保管、运输、搬运作如下要求：材料库房要求：对于通信设备必须储存在干燥、通风、温湿度适宜的库房，设备库房与材料库房应分开设置。设备应按不同类别分类堆码，堆码层数及重量必须按设备出厂要求执行，不得超高超层堆放，以免压坏最下层设备。代管由铁塔公司所提供设备时，必须进行严格验收，加强保管。在验货时，要对设备的质量进行验收，必要时要开包检查，发现已损坏或有缺陷的产品，必须当场拒绝验收。对已按要求验收合格的设备，应作好明显标识，并标明“甲供物资”等字样。设备及材料运输时，应根据交通道路条件，决定采用何种形式运输车辆装货运输。运输装货时应作好设备的固定、包装、防震措施。运输途中应对车辆的行驶速度进行严格控制，严禁剧烈震动造成设备损坏。对车辆驾驶员应作好保管运输交接工作，确保设备在运输途中不受损坏。现场设备材料搬运时，应与搬运工人作好搬运前的交接工作，对设备的搬运方式及相互间的配合工作应作严格要求。坚决杜绝搬运过程中的“野蛮”行为，对搬运过程应进行全过程监视。设备及材料运输过程中应作好设备的防晒、防雨等保护工作。现场搬运设备材料时，应根据天气情况作好设备的防晒、防雨保护，在天气极不稳定的环境下应禁止人力搬运设备。以防摔坏或被雨淋。四、施工车辆和仪表配置及管理1车辆管理 A、车辆为工程专用，不得挪作它用； B、车辆由项目经理统一调配，无作业内容不得私自调派，项目经理须保证车辆的使用能力； C、车辆的调度，使用须有文档记录； D、司机必须负责车辆的检修，检验，保养，保险等事务，随时候命，保证车辆的及时调用；2工具仪器管理A、必须配置足够的各种作业所需的各类工具，仪器，并按作业内容领取及保管；B、保管人必须对仪表，工具的完好负责；C、仪器，工具的领取由项目经理负责调度及存档；D、仪器，工具损毁后，必须立即申请补充；E、严禁违规使用仪器及工具。3拟投入本工程的主要施工设备表(附表二)4、配备本工程的实验及检测仪器用标（附表三）第五章 施工进度计划按招标文件要求，该工程高压接入90个日历天/每站点，低压接入 30个日历天/每站点，我司响应招标文件要求，保证按此工期要求执行工程。5.1 工程质量管理通信工程是关系到国计民生的重要工程，绝不允许任何掺假和粗制滥造行为的发生，因此在项目实施过程中必须严格把好质量关。从我公司成立以来，我们就非常重视质量工作，已建立一个从组织结构、设计、施工的过程、施工材料的组织采购过程的完整质量保证体系。5.2 生产要素的配备施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。我公司对施工项目生产要素进行配备管理主要体现在以下方面：1劳动力组织（1）建立拟建工程项目的领导机构施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据拟建项目的规模、特点，确定工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。（2）建立精干的施工队组施工队组的建立要认真考虑专业，工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立专业施工队组，要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。（3）集结施工力量、组织劳动力进场项目的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。（4）向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底其的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解。这是落实计划和技术责任制的好办法。施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、月(旬)作业计划；施工组织设计，特别是施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计和技术无章可循更是危险的。为此必须建立健全工地的各项管理制度。一般内容如下：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；材料(构件、配件、制品)检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。2材料组织材料、构(配)件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排作储备，使其满足连续施工的要求。物资准备包括主要材料的准备、构(配)件、制品的加工准备、安装机具的准备。(1)主要材料的准备。主要材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据；(2)构(配)件、制品的加工准备。根据施工预算提供的构(配)件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量，为组织运输、确定堆场面积等提供依据；(3)安装机具的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机具的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制工艺设备需要计划，为组织运输 ，确定堆场面积提供依据。物资准备工作程序如下图所示： 施工预算施工方法施工进度计划 施工现场情况掌握 物资需求申请 确定运输方式和计划 组织进场 存储保管 使用3、安全交底（1）、施工前，施工单位对所有施工人员进行安全培训、考证，需做到持证上岗。施工期间，每个施工队需设定专职安全员，负责施工现场的安全检查。检查过程中，如发现存在安全事故隐患，应要求施工人员进行整改或停止施工，并及时向有关部门汇报情况，待消除安全事故隐患后方可继续进行施工。（2）、施工时应严格按施工安全标准组织施工，施工现场布放明显标志，（警示牌、彩旗、护栏等）夜间施工必须安装红色照明警示灯。（3）、施工使用的安全防护用具必须到位，使用性能需符合规范要求。特别是绝缘梯、安全帽、登高梯、脚扣、安全带、测电笔、防护手套等、使用前必须进行检查。并佩戴使用时符合安全技术要求。（4）、施工车辆严格按照交通法行驶，严禁酒后驾车，运输材料要捆扎牢固，严防飘散、脱落伤人 。居民区驾驶机动车需按标示标牌行驶时。（5）、登高施工作业时，必须使用安全带。严禁高抛施工工具及器件。（6）、进入地下室、管道人孔前，应通风 10 分钟后，对有毒、有害气体检查和监测，确认无危险后方可进入。在人（手）孔内施工，应二人以上的到达现场，其中一人在井口守候。管道施工作业时，须配备上下管道人子梯。严禁踩踏人井内缆、线设备及托板。（7）、在吊线上布放光缆作业前，必须检查吊线强度，确保吊线不断裂、电杆不倾斜、吊线卡担不松脱时，方可进行布缆作业。在架空钢绞线上进行挂缆作业时，地面应有专人进行滑动牵引或控制保护。（8）、在跨越电力线、铁路、公路杆档安装光缆挂钩，拆除吊线滑轮时严禁使用吊板。（9）、在林区、荒山等地区作业时，不得使用明火。确实需动用明火时，应征得相关部门同意，同时必须采取严密的防火措施。（10）、在有行人、行车的地段施工，路边挖沟坑或开启孔盖前，人孔周围应设置安全警示标志和围栏，夜间应设置警示灯，人员需穿戴反光背心；施工完毕后，应及时回填或将手孔盖盖好。（11）、电源接线必须由持有上岗证的电工操作。4、安全培训1、上岗前必须接受安全教育和培训安全生产法和建筑工程安全生产管理条例规定，未经安全生产教育和培训合格的建筑工人，不得上岗作业。因此建筑工人应当认真参加安全教育与培训、技术交底和班前活动，提高自我保护意识和防护能力。新工人上岗前必须接受公司、工程项目部、班组的“三级”安全教育。转岗、换岗的职工在重新上岗前，作业人员进入新的施工现场前，也应当接受安全生产教育和培训。未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员，不得上岗作业。2、特种作业必须持有特种作业操作证在建筑施工中，有如下工程属于特种作业：电工作业、起重机械作业、金属焊接（气割）作业、建筑登高架设作业、厂内机动车辆驾驭、爆破作业、锅炉司炉、压力容器操作等。这些工作不能随便去干，必须持有国家特种作业操作证，否则，无证作业就是违法行为。3、施工作业对年龄和健康的要求按劳动法规定：建筑工人年龄必须年满 16 周岁。未满 18 周岁的人员不准安排从事有毒有害作业和特别繁重的体力劳动（比如人工挖孔桩、登高架设等作业）。患高血压、心脏病、癫痫病、恐高症等的工人不得参加高处作业、人工挖孔桩等高危险性的施工作业。劳动保护用品要正确佩戴和使用安全生产法和建筑工程安全生产管理条例规定，从业人员在作业过程中，应当严格遵守安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。劳动防护用品只有正确佩戴和使用，才能真正起到防护作用。“三宝”是指安全帽、安全带、安全网。“三宝”是减少和防止高处坠落、物体打击事故发生的重要措施。（1）安全帽正确佩戴的方法：帽衬与帽壳不能紧贴，应有一定间隙。必须系紧下颚带。3 检查安全帽，发现破损，裂纹要及时更换新的（2）安全带正确使用的方法：应高挂低用。安全带不能打结使用，不准挂在连接环上使用。不能将钩直接挂在不牢固物和直接挂在非金属绳上使用3 高处作业时，在无可靠安全防护设施时，要先挂牢安全带后再作业（3）其它劳动防护用品的使用：1 穿好“三紧”工作服女工应将头发盘在工作帽内，长发不得外露2 电、气焊作业工人，作业中要带电、气焊手套，穿绝缘鞋，使用护目镜及防护面罩3 有尘、毒、噪声等环境作业的工人，要戴防尘、防毒口罩，使用防噪声耳塞施工现场安全生产的基本要求1、建筑施工的特点：作业场所临边、井坑、临时设施、高处作业多、预留洞口多。建筑工人以手工操作为主、劳动强度大，施工过程变化大，人员流动性大、规律性差。易受风、雨、雪、高温、高湿、高噪音、照明不足、有害气体和粉尘等环境的影响。所以施工工地易发生伤亡事故。2、杜绝“三违”现象在作业中要杜绝“三违”（即违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）现象。要做到“三不伤害”（即不伤害自己、不伤害她人、不被她人伤害）。3、防止高处坠落和物体打击的安全措施：做好“三宝”、“四口”、“五临边”防护。设施必须牢固，物件必须放稳。不违章攀爬、不违章作业和不高空抛物。4、防触电事故的安全技术措施：不乱拉乱接电线，非专业人员严禁操作电工作业。使用前检查用电设备的防护设施和电线（缆），证实完好后才能施工。不踩踏、不乱拖电线（缆），不触碰外电线路。5、防机械伤害的安全技术措施：操作起重机械、物料提升机械、混凝土搅拌机、砂浆机等设备的人员必须经专业安全技术培训，持证上岗。机械在运转中不得进行维修、保养、紧固、调整等作业，施工中应严格按操作规程作业。安全生产心理因素施工中要保持良好的安全心理，要克服易引发事故的心理因素，避免出现开玩笑、超负荷工作、放纵喧闹、注意力不集中等不良行为。特别要克服以下心理：1、侥幸心理：认为出事是偶然的，以前也是这么做，这次应该不会有问题，但结果这次就出事。2、麻痹心理：对安全隐患、不安全行为不重视，盲目相信自己的经验，自以为没事，但结果这次出事要了命。3、冒险心理：为节省时间、嫌麻烦、图省事，冒险蛮干，但这样做有时会把自己的命也给“冒险”了。4、惰性心理：表现为懒得想、懒得做，能凑合就凑合，跟在别人后面，甚至一起违章赔上性命。5、逞强心理（个人英雄主义）：在安全措施没有保障的情况下，别人不敢做，而我偏敢做，结果却使自己丢了性命。安 全 标 志1、安全色红色：表示禁止、停止、危险以及消防设备。蓝色：表示人们必须遵守的指令。黄色：表示提醒人们注意。凡是警告人们注意的器件、设备及环境都应以黄色表示。绿色：表示给人们提供允许、安全的信息。2、禁止标志：禁止人们不安全行为的图形标志。3、提示标志：向人们提供某种信息（如标明安全设施或场所等）的图形标志。4、警告标志：提醒人们对周围环境引起注意，以避免可能发生危险的图形标志。5、指令标志：强制人们必须做出某种动作或采用防范措施的图形标志。施工现场安全生产施工现场“十不准”1、不准未戴安全帽进入工地。2、未经教育和培训不得上岗，不得操作，非有关操作人员不准进入危险区内。3、高处作业时不乱抛材料和工具等物件，不准穿硬底鞋和带钉易滑鞋。2 米以上的高处作业必须系好安全带，扣好保险钩。4、不是机械操作工人，不准擅自开动机械设备。5、龙门（井）架不准乘人上下。6、不准擅自拆动施工现场的防护设施、安全标志和警告牌。7、施工现场内不准打闹。8、不准穿高跟鞋、拖鞋、赤膊或光脚进入施工现场。9、不准酒后上岗作业。10、不准带小孩进入施工现场。另外，还必须遵守施工现场其它规定。安装工程一、安装工程一般安全技术措施1设备联动试车或送电等作业时，要派专人传令， 非传令人员传令，送电人员要拒绝操作。在试车过程中，严禁非指定人员乱动开关、阀门等控制件。在某一线路或管段进行检修时，应在截止阀、电路开关处挂上显示牌，对于电路、高压、有毒介质除挂牌外，还应有专人监护截止阀。二、焊接操作注意事项：1、防触电安全技术措施(1)电焊工人应戴绝缘手套，穿绝缘鞋，防止发生触电事故。雨天不得露天电焊。在潮湿地带作业时，操作人员应站在铺有绝缘物品的地方，并穿好绝缘鞋。不能借用金属脚手架、管子、轨道、结构钢筋等作回路地线。(2)在金属构件或金属容器内进行电焊工作时，要垫绝缘板，在容器、管道内须两人轮换工作，或设一名监护人员，一遇有危险情况，立即断电进行抢救。身体出汗使衣服潮湿时，切勿靠在带电的工件上，以防触电。2、防火、防爆炸安全技术措施(1)焊接时，焊接和配合人员必须采取防止触电、坠落、中毒和火灾等事故的安全措施。严禁在运行中的压力管道、有易燃易爆物品的容器和受力构件上进行焊接。需要高空焊接时，必须系好安全带。焊接周围和下方应采取防火措施并有专人监护。(2)施焊现场的 1 0 米范围内，不得堆放木材、氧气、乙炔等易燃易爆物品。作业后，应及时清理场地灭绝火种，切断电源，锁好电闸箱，待焊料余热消除后，方可离开。(3)气焊气割作业时，氧气瓶与乙炔瓶隔开的距离不得小于 5 米，安装氧气表的工具不得沾有油渍，乙炔瓶不得平放，乙炔表出口必须安装防止回火装置。夏天作业时，气瓶不得在阳光下暴晒，以防止发生爆炸。3、防中毒安全技术措施电焊和气焊(割)时，不得在通风条件差的情况下长期工作，要确保工作场所的通风良好。四、安装工程伤亡事故案例1 年 12 月 22 日，茂名市一工地，在吊装化工设备的过程中，罐体封头突然向一边倾斜下滑，致使当时在现场工作的两名工人被挤压于地面受重伤，经送医院抢救无效死亡。2 年 9 月 7 日，广州市一工地，19 时左右，38 栋砼工班已完成浇筑，正进行砼管清洗工作，清洗砼管采用风压冲洗，冲洗时，发现砼管接头漏气，海绵球未能冲出。这时工人要把漏气处拆开重新安装，在拆开之前叫其它人员远离现场。龙某(死者)不听其劝告，将管口松开，造成管道留气外泄冲倒龙某，现场人员发现马上将伤者送往医院，经抢救无效死亡。高处作业一、高空作业安全注意事项1、凡在高地面 2 米及以上的地点进行的工作，都应视作高处作业。凡能在地面上预先作好的工作，都必须在地面上作，尽量减少高处作业。2、担任高处作业人员必须身体健康，患有精神病、癫痫病及经医师鉴定患有高血压，心脏病等不宜从事高处作业病的人员，不准参加高处作业。凡发现工作人员有饮酒、精神不振时，禁止登高作业。3、高处作业均须先搭建脚手架或采取防止队坠落措施，方可进行。4、在没有脚手架或者在没有栏杆的脚手架上工作，高度超过 1.5 米，必须使用安全带，或采取其它可靠的安全措施。电气安全一、防触碰外电线路安全注意事项1. 进入工地后，要留意工地内的供配电线路以及工地外围的外电线路，不要去触摸、碰撞电线、工作时不要碰撞外电线路防护网，防止施工料具碰触外电线路而造成触电事故。严禁乱合闸、乱触碰用电设施2. 当你看到如“当心触电”、“禁止合闸”、“止步”、“高压危险”这些标志牌时，你应特别留意，以免触电致命。二、非电工严禁操作电工作业1施工过程中，如遇跳闸或烧保险时，不要自行合闸，不要自行更换，不准用铜线或金属