铁塔土建基站土建站房及机房改造施工组织设计.docx

铁塔基站土建站房及机房改造施工施工组织设计目录一、工程概况.3二、编制依据.3三、工程目标3四、组织构架及人员配置3-30五、方案和进度计划.31-36六、机械设备车辆配置.36-44七、进度保障措施.45-47八、质量保障措施.47-50九、安全保障措施.50-58十、冬雨季施工措施58-6159一、工程概况 本工程业主方为中国铁塔股份有限公司遵义市分公司，施工方为贵州省遵义市富强电气建安有限公司；施工内容为：土建机房施工、租赁机房装修改造、各类基础施工、材料搬运、手孔围墙护坡施工、土建机房地网施工、铁塔基站加固、存量机房改造等。施工地点位于遵义市遵义县、桐梓县、红花岗区汇川区具体施工时间以业主方下达的施工任务书为准。二、编制依据本施工组织设计依据“中国铁塔股份有限公司贵州省分公司基站土建站房及机房改造施工供应商信息库认证”书、行业技术标准及业主方相关要求编制。三、工程目标在保证安全、质量的前提下按期完成业主方下达的各项施工任务。土建机房、塔基施工：在站址确定的情况下，每站安排一支施工队伍确保单站工期要求，工期不超过40天/站。人工挖孔桩基础施工：在站址确定的情况下，工期不超过30天/站。具体工期以甲方单项工程施工通知单为准。小方量砼基础施工：在站址确定的情况下，单站工程工期不超过7天；10个以内站点工程工期15天，10个至50个站点工程工期为30天，50个以上站点以上工程工期为40天。具体工期以甲方单项工程施工通知单为准。施工质量必须达到国家相关行业标准、中国铁塔股份有限公司及中国铁塔股份有限公司贵州省分公司等相关要求。四、组织构架及人员配置1、组织构架我公司在遵义市设立本次土建站房施工项目部，协调处理业主方和我公司在施工过程中的各项业务，指导各区县施工管理工作；在各区县设立施工管理处，负责与业主方各区县管理人员的联系、完成土建站房等各具体工作的实施。组织构架图如下：贵州省遵义市富强电气建安有限公司遵义项目项目部组织机构图：遵义项目部 桐梓县施工管理处 红花岗区施工管理处 汇川区施工管理处遵义县施工管理处施工1队 施工2队 施工1队 施工2队 施工2队 施工1队 施工2队 施工1队 2、人员配置序号姓名职务出生年月从事相关工作年限备注1付立兵遵义项目部负责人68.0716137085285832袁胜利遵义县负责人75.0383谭启芬红花岗区负责人70.05104蒲茂森桐梓县负责人72.06125刘纪勇汇川区区负责人91.0456卢峻技术员70.08137王勇安全员76.0158张德波安全员76.07159毛付伟安全员86.031511王世刚造价员81.03812龙亚辉施工员67.04813张忠玉质量员86.08914张方强材料员87.12815陈磊资料员87.118附人员证书及社保证明五、项目进度计划土建机房、塔基施工：在站址确定的情况下，每站安排一支施工队伍确保单站工期要求，工期不超过40天/站。人工挖孔桩基础施工：在站址确定的情况下，工期不超过30天/站。具体工期以甲方单项工程施工通知单为准。小方量砼基础施工：在站址确定的情况下，单站工程工期不超过7天；10个以内站点工程工期15天，10个至50个站点工程工期为30天，50个以上站点以上工程工期为40天。具体工期以甲方单项工程施工通知单为准。（一）、施工进度要求 1、在基础施工的同时作好门窗及其他材料的制作加工定货工作，减少各工序间的间隔时间，流水作业，为装饰装璜安抚作好准备。 2、地上施工关键，采取流水作业，在施工中按单位工程划分施工段，实施交叉作业，实行进度法，抓住主导工序，安排足够劳力加快主体进度，腾出时间进行装修及设施工程的施工。 3、材料及构配件需要计划特别组织备料，确定仓库、堆场组织运输，特别要抓好门窗、排风扇的承包工作，做好结构前预埋件制作的预埋工作，防止漏埋，尽可能不后埋螺栓等埋件。 4、编制进度计划，一是业主的需要，二是企业自身要求，必须要求在施工中树立一流企业、一流质量、一流管理的形象，优质、快速、安全地完成施工任务，按照本工程特点以单位工程组织流水施工的方法确保施工进度计划的实现。5、装饰阶段：粉刷工程先做样板间，然后大面积铺开，以先屋面后地面，先室内后室外的流水作业，确保按期竣工。（二）、施工进度计划1、施工进度计划在既定施工方案的基础上，根据规定工期和各种建筑材料的供应条件，按照施工过程的合理顺序及组织原则，从施工准备开始至工程竣工验收的全部施工过程在时间上的合理安排。2、根据工程特点，各个施工过程的施工顺序、施工时间及相互连接和合理配合，编制季、月、甸施工作业计划，并找准安排控制工期的主导施工过程，并使其平行施工和最大限度地连接施工，确保施工进度计划的落实。(三)、工序衔接：在工程建设实际施工过程中，土建与安装工程的衔接往往成为项目施工管理的难点之一。大量的协调、管理工作都集中土建与安装工程的衔接上。项目管理者必须主动地进行土建与安装工程的衔接管理，在土建与安装工程的衔接处必须设置检查验收点和控制点，甚至作为特殊、关键过程进行控制。建设工程的施工环节众多而繁杂。一般包括测量、结构、给排水、通风空调、电气、弱电、装饰装修等各专业，工程的衔接通常位于各专业的接口处。而工程建设按照实施程序，概括分为地基基础、主体结构、机电安装、装饰装修等几个阶段。在基础工程和主体结构施工阶段，我们企业经常最多接触到的是机电安装各专业配合土建预埋、预留阶段的衔接施工作业，需要重点协调与管理。预埋预留施工阶段，机电安装只是配合工种，从技术管理的角度配合好土建施工，不但可以保证施工过程的顺利开展，以免错失安装工作环节的最佳时机，有效消除后续机电设备和管道安装施工难度，节约施工成本。作业面的衔接和控制可以主要考虑以下阶段。在基础工程施工阶段的衔接土建施工前安装技术人员应会同土建技术人员共同审核土建和安装施工图纸，以防错、漏、碰、缺。安装技术人员应该充分了解土建施工图纸包括结构留洞图等。安装技术人员还要了解土建施工进度计划和施工方法，对梁、柱、地面、屋面的做法和相互间的连接方式深入了解，仔细地核对安装施工计划采用的施工方案是否与土建施工方案相适应。施工前还必须加工制作并备齐预埋件、预埋管线、接线盒、套管等。在预埋预留配合施工前编制专项施工方案，如钢套管预埋施工方案、防雷接地安装施工方案等。安装各专业的施工员应根据施工方案、施工图和技术文件、验收规范等的要求向施工班组进行技术和产品保护等方面的交底。安装专业应在基础工程施工时，及时配合土建做好强弱电专业的电缆穿墙、给排水管道穿墙防水套管预埋工作。安装专业要严格控制套管的轴线以及标高、位置、尺寸、数量、材质、规格等方面是否符合设计图纸要求。避免后续返工或修理造成对土建做好的墙体防水处理层破坏，导致墙体渗漏。在基础工程施工阶段，做好建筑物地下管线的安装，埋地给排水管道施工工序为：施工准备现场测绘管道预制加工现场定位预埋、敷设完整性检查、灌水水压试验交付土建浇捣混凝土。电气专业的主要配合工作是：根据设计要求，做好基础底板中的接地连接。对于建筑物有桩基施工的，一般防雷接地体都采用柱内主筋，在破桩接桩后，采用圆钢或镀锌扁钢引出、引上留出测试接地电阻的干线及接地测试铁板。混凝土内的接地一般沿结构梁、柱敷设焊接，施工工序在钢筋绑扎完成之后。在主体结构施工阶段的衔接安装工程要根据土建浇捣混凝土的进度要求及流水作业的顺序，逐层逐段地做好预埋预留配合工作，这是整个机电安装工程的关键工序，也是保证土建施工进度与质量的重要环节，还关乎到整个机电安装工程的后续工序的质量与进度。现浇混凝土楼板处的衔接。电气、通风及给排水等工种接地焊接及套管预埋、预留应与钢筋的绑扎密切配合，施工工序为：模板搭设木盒预留洞（给排水、通风专业）柱头立筋、框架梁筋、下层钢筋绑扎电气管线预埋（强弱电专业）柱头箍筋及上层钢筋绑扎、外模搭设混凝土浇捣。因此，在下层钢筋绑扎完后，上层钢筋未绑扎前，安装专业应配合土建施工。安装专业的施工工序为施工准备预制加工管煨弯测定接线盒、接线箱位置固定接线盒、接线箱管线连接及固定变形缝处处理接地跨接。当管子或接线盒与钢筋网位置发生冲突时，可将影响安装的钢筋拨开，待安装好管子或接线盒后再将拨开的钢筋作适当调整就位，或增绑一些附加钢筋。对于要求安装专业施工的预留孔洞及预埋的铁件、木盒等，安装施工人员应配合土建施工，提前做好准备，在土建施工到位时安装专业及时预留到位，密切配合土建结构施工进度，做好各层的接地环网焊接工作。预制楼板施工处的衔接。为了在合适的位置安装灯具和火灾报警探测器，楼板吊装时，先要编排好楼板的排列次序，安装专业要与土建密切配合，合理选择安装接线盒位置，要使接线盒布置对称，成排安装。电线管在楼板接缝处暗配时，可以不用接线盒，而直接将管子伸出引下。当楼板上面有几根电线管交叉时，应设法绕开叠加处，以免影响土建楼板制作。梁柱结构施工处的衔接。现场浇制的梁柱按配管方式施工，安装专业要在浇捣混凝土前安装好管线和开关、插座盒等。穿梁的给排水、消防、风管套管的预埋应与土建结构施工单位沟通协调好现场的施工配合方式。安装过梁套管时千万不能割断主筋，尽量避免割断梁的腰筋。混凝土滑模施工，实质上是现场连续浇制混凝土，施工时的安装配合基本上与现浇混凝土结构中的配合相似，但安装专业要提前将管子弯好、锯好，确定准确各种预埋件尺寸，随土建的施工进度逐段配合施工。做好土建与安装工程的衔接可以有效预防安装与土建施工衔处发生的质量通病，预防预埋管件偏移或损坏。安装专业应在土建模板施工派人跟踪，以防模板固定时打断墙体内的预埋电管或造成套管偏移。预防楼板裂缝。楼板内预埋管线，特别是多根管线的集中处容易导致混凝土裂缝。当预埋管线直径较大，密度较集中，且线管的敷设走向重合时，很容易发生楼面裂缝。而且人员踩踏可能导致钢筋弯曲，混凝土保护层厚度不够。这些部位须加强并采取防止裂缝措施：铺设临时跳板，分散应力； 土建施工的预留洞为后续安装施工增加难度。安装专业对于由土建施工预留的孔洞，如塑料套管和尺寸大于300mm的预留孔洞，如果尺寸不合适，就会影响安装专业后续管道安装，出现管道的坡度不能满足设计要求等问题。因此，安装专业应加强对土建负责施工的安装、使用的预埋预留工作进行复核和检查。预防地下室漏水渗水。地下部分渗水漏水是建筑行业很难避免的通病，经常会碰到经过几次被动防水处理，仍不能解决渗漏水问题。造成这种现象的原因是多方面的，但如果防水材料质量好，工艺做法合理，外墙防水层一次性做完其渗漏的概率是很低的。如果由于专业配合不当，原设计预留套管的管径，数量、位置和标高有变化而没有及时调整而三番五次修补，就会造成外墙渗漏。具体在施工配合时应采取如下措施：在外墙和出外墙套管施工之前，组织各专业召开协调会。确定土建专业对该部位施工的开始和截止日期，核实施工图纸。形成会议纪要，各专业写出书面的技术资料。资料内容包括：预留出外墙套管的专业、功能、管径、数量、距相邻轴线的位置，以便施工和检查。避免事后漏水渗水。预防接线盒和套管的填充和封堵。工程实际中常常发生预埋套管堵塞的问题。现浇楼板、柱内的电线保护管接线盒以及穿梁套管在配合土建安装完成之后、浇捣混凝土之前用报纸、草包等软性物填充严密，防止沙浆进入套管和接线盒引起堵塞。防止室外地下水或雨水通过防水套管进入地下室，确保后续设备安装有良好的施工环境。地下室出外墙处防水套管除采用软性物封堵外，在防水套管预制加工时，还可以在套管一端端口采取钢板焊接封堵，待防水套管管道安装时再开启。搞好土建与安装工程的衔接既可以有效降低施工难度，保证建设工程顺利开展，从源头上预防常见的因安装与土建施工衔接不当而导致的质量通病。还可以节约因工程返修而加大的工程施工成本。如果安装企业能够在项目管理工作中，把相关的衔接点作为质量控制点和关键特殊过程进行控制，一定会有效提高工程质量，节约工程成本，克服质量通病。六、主要设备车辆等工器具配置1、机械设备配置原则主要施工机械设备配备原则：一是要配套，二是要先进，三是要满足施工需求，并略有富余，四是要保证其完好率和出勤率。针对不同的工序施工，按专业化组织流水作业，以性能好、效率高、机况良好的大型机械设备装配本车站工程的主要作业，实现各机械化作业的有机配合，用机械化程度的提高来实现本工程施工的稳产、高产。优选精良、先进的适合本车站工程的最佳施工机械设备，合理进行匹配，尽快形成快速施工能力。根据本工期及工程量，使机械设备能力大于进度计划指标能力，有足够的设备储备。同类机械设备尽可能采用同厂家设备，以便于维修、配件供应和通用互换，确保机械使用率。2、试验、质量检测设备配置原则 仪器设备配置合理，数量充足，满足施工需求。设备功能先进，性能好，状态稳定。全部仪器已经经过标定合格，并按期进行检定。3、拟投入本车站的主要设备和主要试验、测量及检测仪器先进精良设备配置是保证施工的重要条件之一，根据工程需要，我单位将配备充足、先进、完好的机械设备和检测仪器投入到工程的施工。拟投入本车站的主要施工机械设备详见附表（1）：拟投入的主要施工机械设备表拟投入本项目的主要仪器、仪表及施工机械设备表1、投标人计划用于本项目的自有主要仪器、仪表及机械设备：设备名称数 量型 号制造商购置年份备注地阻仪10NK35深圳东升2012电焊机5160A贵阳永辉2011液压钳10YQ120广州恒辉2011电锤10SDS深圳地大2012立式砂轮机10MQS2013型材切割机10飞越贵阳永辉2012地阻测试仪10ZC-8南京精科2012数字万用表10MY-64南京精科2012水平尺20ZC-292011搅拌机5ZY-82013电工工具1020142、计划为本项目购置的仪器、仪表及机械设备：水准仪10Ds1南京精科2014回弹仪102013钢尺207.52014卷尺10502014靠尺1020143、计划为本项目租用的仪器、仪表及机械设备：拟配备本工程的车辆表按前期组织方案，项目部配置三辆车，如果工作量大，再增加车辆，车辆配置如下：序号车辆名称排量国别产地使用 年限车牌号用途1皮卡1.4L中国2贵CJK831施工组用2皮卡2.6L中国1贵CSK538施工组用3皮卡2.8中国1贵CJK596施工组用4皮卡2.6中国3贵CS6538施工组用5皮卡2.6中国1贵CPM068备用6皮卡1.6中国3贵C.R392备用7轿车2.5L中国3贵CER288项目部日常使用8轿车2.5L中国2贵CJI566项目部日常使用9越野车2.5L中国2川RU5110项目部日常技术、质量、安全检查附部份车辆行驶证：七、进度保障措施为了保证工程在计划工期内完成，需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施，才能确保施工进度的实现。1、指挥体系，坚强有力建立强有力的现场项目管理部，选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层，整个指挥体系从上到下、精明强干、职责分明、政令畅通。既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥职能部门的主观能动性，齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作。2、管理制度，严格规范为了打好每一仗，必须使整个工程管理工作制度化、规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个集体强大的战斗力。现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等。3、施工准备，严密充分充分做好生产准备和技术准备工作。生产准备包括备足工程的模板、支撑、脚手架等周转材料，劳动力及设备要按工期要求打紧打足，满足施工工艺的要求；提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货，根据生产安排提出计划，明确进场时间。技术准备包括认真阅读图纸，及时组织施工图会审和技术交底工作；施工前研讨并明确各分部项工程的具体施工方法，需翻样的提前做好翻样工作；制定好各分项工程的施工实施方案，为下一道工序的施工创造条件。4、工艺安排，合理紧凑认真合理的组织施工，安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。各分部项之间、作业班组之间要统筹兼顾，均衡施工，按照施工组织设计的要求，在各工种、各工序的投入时要严格控制，紧紧围绕主要的工期控制线安排施工。5、施工协调，统筹得当施工过程中的协调工作，量大面广，包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等，做好协调工作才能保证进度。此项工作项目经理应作为头等大事来抓，进行全面协调，每周一要召开施工协调会（或生产会），进行一周工作的布置，安排任务，明确目标，落实措施；每天下午下班前召开半小时的工程例会（或称碰头会），解决当天施工过程中存在的问题，协调好下一步工作。6、施工计划，有条不紊计划是龙头，加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。施工中，在严密的施工总体控制性进度计划，分项工程的作业计划，将计划按月、周、日分解到每个作业班组，特别是要注重保证计划的实现。为保证计划的实现，可采取各种形式的承包责任制，将生产和职工的切身利益挂钩。施工中要经常检查计划的执行情况，及时解决存在的问题，使施工按照预订的计划要求有条不紊地进行。7、主动控制与被动控制相结合事先应考虑到施工过程中会发生那些特殊情况，并采取相应对策，这是保证工程进度的重要环节之一，拟采取的具体措施有：（1）根据本工程的结构特征、施工特点，在每道工序，每个分部项上制定严格的技术保证措施，质量保证措施和安全消防措施；（2）有针对性地编制季节性施工方案，预先考虑到各种破坏因素，在季节性施工之前按方案的措施要求做好准备工作；（3）为保证工程的工期、质量，应事先做好混凝土的试配、试拌和试压工作。（4）根据分解计划的实施情况，发现偏差及时纠正、调整。8、调整作业时间，提高机械利用率工期紧张时，在允许的条件下，利用夜间和休息日连续作业，必要时可以24小时分班连续作业。同时应保证机械设备完好率达95%以上，及时更换和修复已坏机械，提高机械利用率，发挥机械化施工的优势。八、工程质量保证措施(一)、建立IS09002质量保证体系，对各分部分项工程实行目标管理，做到组织落实，措施落实，责任落实，建立岗位责任制，以保证实现总的质量目标。严格按IS09002质量管理体系运行。地基与基础、主体结构、装修工程、电器安装等分部工程保证合格。观感质量得分率90以上，技术资料基本齐全。施工中详细的措施：1、建立健全完善的质量保证体系：项目经理部在工地全面负责工程的生产管理、质量监督等具体事项，以保证工程质量。2、建立严格的工地质量管理制度： (1)对于工程施工的质量问题，质量检查组有否决权，各施工班组的施工进度款的支付应有质检组的质量鉴定认可后方能支付。对于不合格工序和其他质量事故必须返工，并追究有关人员的责任。 (2)混凝土浇筑必须严格按照混凝土强度要求，搅拌、运输、浇筑、振捣符合规范要求，以保证混凝土质量。 (3)建立严格的工序交接检查制度，各级技术人员均须在现场交换班做好交接记录。3、建立严格的材料进场管理制度：严格把好原材料质量关，要求各种原材料要有出厂证明书、合格证。各种材料必须经试验室检验合格方准使用。4、建立完善质量检测体系(1)认真执行测量三级复核制，测量工作要正确和及时。 (2)本工程施工实行严格的现场记录,配备完善的记录表格、签证表，对于各工序都必须在现场做好有关记录。 (3)建立完善的工程自检互检体系，对工程中的各道工序进行全面的质量监督检查。发现问题及时处理，直至符合设计规范要求。 (4)配合建设部门和质量监督部门等有关人员做好各项工程的隐蔽工程检查工作，并做好检查记录和签证工作。各种施工原始记录应及时收集、整理和归档。5、建立完善的施工试验及送检制度: (1)加强材料的试验鉴定工作，所有用于本工程的材料均有产品质量合格证书及出厂证明，杜绝使用不合格的材料。 (2)混凝土做好抗折，抗压试件，及时送检测部门进行测试。各工序要有质量评定，各质检资料要记录及时、有效，做到取样合理，检查认真，反映真实。(3)根据工程施工进度,做好原材料的复检，混凝土试块的取样及送检工作。 (4)取样及送检人员为：项目部质检员或试验员。(二)、建立由项目经理部到工程部再到工班自上而下的质量管理体系。在施工过程中自下而上按照“跟踪检测人”、“复检”、“抽检”三个检测等级分别进行检测，实施工程质量全员、全方位、全过程、全要素的管理，并对各级主要领导实行工程质量最终与负责制。开工前将按照我公司质量手册、程序事件的要求进行质量策划，编制项目质量计划，进行要素分配，认真开展日常质量活动，并通过内部和外部的质量审核，保证质量体系有效运行。2、建立试验室，配备足够的测试人员及检测仪器设备项目经理部设工地试验室，主要负责原材料的质量检查，砼、砂浆配合比设计、施工质量控制及试件制作、检测等工作，并进行工程试验合理跟踪检测工作。3、配备足够、合格的专职质检工程师，行使工程质量一票否决权，强化质检手段，项目经理部设专职质检工程师，工班设兼职质检员。负责施工过程中的工程质量的管理和检查，落实各项工序和隐蔽工程检查工作，并严格进行自检，按工程师或甲方代表的抽查和重点检查，并随时接受监理的监督检查和验收。4、狠抓技术管理工作建立技术岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使技术管理工作有章可循，保证施工生产顺利进行。 作好方案优化，认真编制实施性施工组织设计，并报甲方审定后组织实施。5、实现质量目标的执行人和质量奖罚措施在本工程采用项目经理管理制度，本项目部的项目经理就是本工程实现质量目标的负责人；实现质量目标的执行人包括在整个质量活动过程中的联系关键或重要作用的施工管理人员，如项目总工程师，技术人员、质安员、施工员及测量工程师等。6、加强施工前的质量控制工作（1）施工前，组织技术人员认真会审设计档和图纸。（2）根据工程的要求和特点，编写具体施工方案，以保证该工程的质量达到要求。（3）若工程施工时因客观原因发生变化，要及时对已制定的施工方案进行修订和变更，报送监理工程师审批后再实施，确保程序的科学性和可行性，并做好变更后的标识和记录工作。（4）开工前做好各部位、工序的技术交底工作，对特殊和重点部位真正做到心中有数，确保施工操作的准确性和规范性。施工队长向各工种工人进行分类技术交底，使各工种工人明确职责和技术要求，把好质量关。7、做好施工全过程的质量控制工作（1）配齐满足工程施工需要的人力资源。（2）配齐满足工程施工需要的各类机械设备。（3）组织专业测量人员进行测量放样。（4）对已经批复的施工方案、方法、工艺技术参数和指标进行严密的监视和控制，并加强监督的力度和控制的手段，使工程的每个部分、工序均达到合格标准。（5）严把过程检验和试验关。8、加强施工过程中的试验与检验。施工所用配合比设计、按设计要求，在工程开工前上报监理工程师，审批后方可用于工程施工。九、安全生产体系及措施（一）安全生产制度：1.工人做好本岗位的安全工作，遵守各项安全规章制度，不违章作业，并有劝劝阻他人不违章作业。2.要熟知本工种技术操作规程，在操作中，应坚守岗位，严禁酒后操作。 3.加强设备维修，经常保持作业场所整洁，搞好文明生产，正确使用、妥善保护各种防护用品和操作工具。4.要根据工艺要求精心操作，各种生产记录要正确、清楚，可靠，正确分析、判断，发现异常及时处理。5.机械设备操作人员，工作前要进行设备检查，严禁带病运转，电工每天上班前要对现场用电进行检查。6.有权拒绝违章作业的指令（二）、安全生产工具配置:安全生产工具配置表（班组）序号工具名称单位数量备注1安全帽顶202简易基坑登高梯架103脚手登高梯块104工具柜个205安全带付206个人保安线根207安全标志牌 块108红布幔块209绝缘手套双2010绝缘靴双20（三）、安全预案：1、预防施工现场伤亡事故方案1.为了确保安全，项目部完善了安全生产责任保证体系，分工合作、齐抓共管、各负其责，减少和杜绝事故隐患，消灭违章，消除因工伤亡事故的发生。2.加强对项目全体员工施工队人员的安全法制教育、安全操作规程、技能教育、消防防火教育，提高全员的安全意识，熟悉和掌握安全操作规程。进入施工现场戴好安全帽，严禁吸烟，高空作业系好安全带。3.加强安全检查，及时发现隐患及时防护，定人定位定时，责令整改复查，达到防范的目的,防护不到位禁止各类人员从事各种作业。4.加强防火、防煤气中毒、防触电。重点对电气焊工、防水工，食堂安全用煤气，检查指导，严格动火手续，加强动火人员的消防知识、消防自救的能力。5.加强机械管理，各种机械防护罩套，接地接零，小型手动电动工具插座、插头、漏保开关的管理，保证齐全有效，严禁出现无罩套、各种漏电保护不灵、无插头电线裸露的情况发生。大风大雨天气电焊不得露天作业，各类机械无防雨防砸棚不得使用。6.加强对现场易燃易爆物品的管理，尤其是露天存放的物品有毒有害物品的管理及时回收，及时消除，防水作业保持通风良好，佩带防护用具等保管人员要限额发料，剩余材料及时回收并分库存放，禁止与料具混放。2、施工现场伤亡事故应急处理预案为进一步搞好施工现场安全管理和安全保护工作，确保施工安全，尽量减少在突发事故时造成人员伤亡和财产的损失，特制定本预案：1.项目部成立以项目经理为组长的施工现场伤亡事故应急领导小组，全面负责施工现场的事故应急响处理工作；2.小组负责传达和贯彻有关法律、法规及其他要求的文件精神，定期或不定期对施工现场安全工作进行检查，督促各施工单位确实做好安全工作；3.施工现场内一旦发生人员伤亡事故，最先发现人员要立即向项目经理报告，并同时带领现场应急领导小组成员，迅速赶赴出事地点，开展抢救工作，现场医务人员同时到场进行抢救。并按下列步骤进行处理：（1）事故现场由项目经理统一指挥，所有应急小组成员一定要稳定情绪，沉着应战。（2）施工现场事故应急领导小组成员，必须积极抢救受伤人员，明确分工，视事故情况，若事态严重，难以控制和处理时，专人负责拨打急救电话“120”，详细准确报告出事地点、单位、电话及事态情况，并在指定地点引导急救车辆；派专人保护事故现场、维护现场秩序，疏导人员迅速撤离，并保证救援通道的畅通，并向公司报案，向公安机关和当地劳动安全管理部门报告；同时要保护好出事现场，并制定可行措施，防止事故再次发生。（3）紧急情况下，调动项目部待命车辆及时将伤