10kV线路迁改工程施工组织设计.doc

10kV线路迁改工程施工组织设计目 录第一章 工程概况及特点第2页第二章 施工现场组织机构第4页第三章 施工现场总平面布置第7页第四章 施工前的准备 第8页第五章 施工方案第9页第六章 施工总进度计划 第13页第七章 工期保证措施 第13页第八章 质量目标、质量保证措施 第15页第九章 安全目标、安全保证措施 第19页第十章 环境保护及文明施工第23页第十一章 信息管理 第25页附 施工总进度计划横道图 第26页第一部分、施工组织设计纲要 第一章 工程概况及特点1.1工程概况1.1.1设计单位：1.1.2工程名称：葆李沟、黄土岗及老风河（大兴区）治理工程-10kV白楼路、团南路、团北路迁改工程1.1.3发包方：北京市大兴区物资集团公司1.1.4承包方：大兴区供用电安装公司1.1.5建设地点：北京市大兴区主要工作内容包括：工程名称：葆李沟、黄土岗及老风河（大兴区）治理工程-10kV白楼路、团南路、团北路迁改工程本工程主要工作量如下：新立19015m电杆2基，戗杆2基；新立19012m电杆1基；新立15米钢杆2基；更换JKLYJ/QN-10kV-185导线859米；高压氧化锌避雷器3组；新装绝缘接地环3组；新装故障指示器3组；新做高压刀闸3组；新装驱鸟器7支；新做YGJ-100拉线5条；新做高压电缆头上杆4处；新装电缆护管4根；更换放电箝位绝缘子18个，带护罩；更换XP-7C吊瓶27套；挖杆坑3个；挖拉线坑5个；挖电缆沟30米；拆除旧电杆3基；拆除旧导线450米；拆除角担6块；拆除髙刀3组；1.2 工程特点1.2.1 工程涉及停电线路范围较大，电路负荷较大。大多线路要求停电施工，而停电较难批准。1.2.2 部分工程现场涉及临时或永久占用农田或绿地永久占地、临时占地协调工作量较大。1.2.3工程地处平原，交通运输条件较好。1.2.4 工程总规模较大，而现场分散，各现场施工时间较短，施工人员、设施、物资均须频繁转移。第二章 施工现场组织机构2.1 组织机构为了实现本工程目标，做到安全生产，文明施工，符合达标投产的要求，特成立本工程项目经理部，实行项目经理负责制。 组织机构图： 施工四班长项目法人：吕德全项目经理 ：甄志杰公司管理： 项目技术负责人：武振东专职质量员 王宝剑施工一班长 施工三班长施工二班长专职材料员 王宝剑专职安全员 魏星专职资料员 李旭计划协调员 王宝剑统计核算员 刘艾华2.2 主要职责： 项目经理：抓好施工前的各项前期准备工作，安排总体施工计划，拟定重大施工方案，协调内外关系，疏通影响施工的渠道，有效控制施工进度、质量、成本及安全。向监理上报开工报告、施工进度计划等重要监理报表。同时作为本工程安全、质量和施工组织的第一责任者，接受公司各级领导及职能部门的监督和指导。技术负责人：审核、制订各阶段、各工序的施工方案，制定技术措施，组织技术培训和工程交底，监督检查现场施工技术措施的落实情况，解决施工中的技术问题。组织开展施工中的技术管理工作，并向工程项目经理负责。计划协调员：根据总体施工计划要求拟定详细的分计划，监督计划执行情况，随时掌握施工进度和现场情况，当实际与计划偏离时及时报项目经理，协助项目经理采取纠偏措施，协调内外部关系，疏通影响施工的渠道，保证施工按计划进行。专职安全员：根据工程进展和现场实际情况制定重点工序安全工作计划。检查施工中安全规程及安全技术措施的落实情况，监督检查职工的安全工作状况，在现场进行安全把关，进行施工安全评定与考核工作，并定期召开现场安全会，分析安全生产情况，消除事故隐患。定期检查现场消防器材完好状况，组织现场文明施工评比活动。专职质量员：对进场材料设备及各分项、分部工程进行质量检验，搞好质量控制，组织质量验收和质量评定工作，并定期召开现场质量会，及时解决施工中的质量问题。材料员：对工程材料进行统计，根据施工进度计划制订材料供应计划，向现场提供施工材料，并做好材料保管、发放和清算工作。统计、核算员：负责施工图预算及成本核算工作，负责现场工程技术资料及管理资料的收集和整理工作，进行工程核算工作。第三章 施工现场总平面布置3.1 施工现场布置总原则根据本工程诸多特点，并考虑到尽可能为甲方减少施工前期补偿费用和协调工作，项目部决定现场不设物料存放场地，不设生活设施。工程物料原则上当天到场当天用完，剩余物料存放于工程车上，每天下班时拉回公司；工程车辆上设临时饮水、休息场所。夜间需看护时，留一辆工程车在现场，安保人员巡逻后在车上休息。3.2 临时用地表 本工程施工时临时占用沿线路单侧3米内通道，施工完毕立即恢复，除此之外无其他临时占地。故不再附临时占地表。第四章 施工前准备4.1 设计交底现场交底由项目部负责组织有关设计方、建设方及项目部有关人员认真熟悉施工图和施工现场、对工程特点、设计意图进一步明确，弄清施工难点、重点所在，制定必要的措施。对施工人员进行技术培训。编写施工组织设计并审批上报。4.2 材料准备按照施工总进度计划及质量要求制定科学合理的材料采购及进场计划（包括甲供材料、设备）4.3 施工机器具准备 根据施工所需配备施工机器具、检测调试用机器具、移动通讯工具等。4.4 施工现场准备 协调好临时用地，现场划定区域、疏通道路，做好隔离。4.5 拟定停电计划 查清电气系统、做好调查，填写工作票，做好停电申请。第五章 施工方案5.1 施工总体安排总原则：首先对工程现场做细致的勘查，协调好临时用地；摸清电气系统，制定切实可行的施工方案和技术、组织保证措施；根据批准的线路停电计划，采取分路施工原则，先架空部分，后电缆部分。投入两个施工班组，总人数约310人，必要时两队同时施工，密切协作。5.1.1 施工顺序 测量定位放线定桩-协调临时用地、报送带电配合及停电计划-架空线路挖杆坑、拉线坑、电缆沟，埋设拉线盘-电杆组立、安装金具瓷具、制作安装拉线-架设导线，敷设电缆，安装杆上电器、设备-试验、验收-新旧系统转换、连接、部分旧线路拆除、发送电-环境恢复。 5.2 施工人员配置劳动力计划表 单位：人 工种工序按工程施工阶段投入劳动力情况电工电缆工焊工吊车指挥人员带电作业人员力工现场勘查放线定桩制定施工方案、停电计带电配合计划阶段302910KV线路挖杆坑、拉线坑、电缆沟、埋设拉线盘111210KV线路电杆组立、打拉线、金具、瓷具安装5101210KV线路导线架设、杆上电器、设备安装53检查、试验、验收阶段39新旧系统转换、连接、发送电211旧系统拆除及环境恢复3105.3 拟投入的施工设备、器具表 序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kW）生产能力用于施工部位备注1工程车10座30辆武汉03全过程2吊车16吨10台柳州04吊运（吊装）电杆等3打夯机4台河北04同上4临时电源箱220/380V4台自制0540全过程5放线架、牵引机8套自制05展放导线6紧线器24副浙江05架设导线7剥线器12套北京03架设导线8对讲机40台北京04架设导线9核相仪3台天津05质量控制，检验10望远镜3只北京03线路测量质量控制，检验11经纬仪3套北京03线路测量质量控制，检验5.4主要工序施工方法及主要要求5.4.1 现场勘查，测量定位，设置定位桩 用经纬仪、GPS定位仪按设计图纸标示的位置测量定位，偏差满足设计图纸及有关标准要求，立桩牢固。5.4.2 协调临时用地、报送带电配合及停电计划 确定临时用地的性质、方位、面积及占用时间，制定有关赔偿协议。摸清相关供电系统，制定包括带电配合的时间、停电线路名称等内容的带电配合计划，及时送交批准部门。5.5.3 挖杆坑、拉线坑 、电缆沟、埋设拉线盘、接地体敷设时，杆坑、拉线坑、电缆沟主要采用人工开挖，要求位置正确、深度、宽度满足规范及设计要求。拉线盘、接地体型号规格与设计相符，埋设时按规范夯实，上设防沉台。拉线柱漏出地面长度、角度符合规范要求。接地体埋设后测量接地电阻合格。5.4.5 电杆组立及金具、瓷具安装、拉线制作安装立杆前严格检查杆长、直径及外观有无弯曲、裂纹，检查金具、瓷具规格与设计相符、外观是否良好。电杆组立后电杆、金具、瓷具无歪斜，电杆填土夯实并作防沉台，金具、瓷具安装牢固。拉线应角度合理，适当预偏，连接绑扎牢固。5.4.6导线架设、杆上电器设备安装导线、杆上电器型号规格满足设计要求，外观质量良好。导线架设后绑扎牢固、弧垂适当，杆上电器、设备安装牢固、便于操作、连接紧密、接地良好，并进行拉合试验。弓子线连接时必须特别注意核对相序。5.4.7 电缆敷设安装电缆型号规格与设计相符，外观良好、绝缘电阻合格，敷设时避免电缆机械伤害，弯曲半径满足规范要求，适当预留余度。电缆接头制作必须由电缆工进行，且注意环境温度、湿度、清洁度等满足工艺标准。按规范配置电缆支架以防机械损伤护铁。5.4.8 10KV线路检查、试验、验收检查线路位置、档局、导线垂度、接地电阻、绝缘电阻、杆上电器安装、电缆敷设安装、各种连接等质量，禁行开关电器分合、保护传动、电缆耐压、核相等试验。确保一经送电线路即可正常运行。5.4.9 新旧系统转换连接、发送电在检查、试验、验收的基础上，认清线路供电系统及所带之路即负荷情况，制定完整的新旧系统转换、连接及发送电作业指导书，落实好各项相关的技术安全措施，调整好通讯系统，有条不紊的逐路、逐段发送电。5.4.10 旧系统拆除及环境恢复必须在确认待拆除线路一段开电源并做好安全隔离后进行拆除作业，拆除后立即着手恢复环境。第六章 总施工进度计划（见后附施工进度计划横道图）第七章 工期保证措施7.1 工期目标7.1.1 总目标 2013年06月01日开工，2014年06月30日竣工。总日历天数：30天。7.2 目标分解，周密计划将工期总目标及阶段性目标层层分解，责任到人。详细做好现场调查制定周密的施工计划，施工前对工程现场情况进行细致的调查，提前与有关各方做好协调（包括临时占地、停电计划等）。制定合理的进度计划及相应的材料设备进货计划、人力、机具配备计划、停电计划等，使施工得以顺利进行。7.3 采取搭接施工7.3.1 如线路施工中测量、定位与土方开挖工程，挖杆坑、拉线坑、电缆等工序之间，电杆组立、金具瓷具安装与拉线盘埋设、接地体埋设、做拉线等工序之间的搭接，不同线路之间的搭接，各项工程之间的搭接等。7.3.3 本工程拟采取的的搭接方案见总进度计划横道图。7.4 质量保工期加强质量控制，杜绝返工现象。7.5 技术创新采取新工艺、新材料，具备条件的施工工序适当采用机械化施工提高施工效率。7.6 资源保证加大资金投入，保证施工所用机械、器具工程材料设备供应及时充分。在人员方面除了保证数量之外，更加注重人员素质的提高，把技术好、经验多的施工人员投入施工第一线。7.7 制度保证实行质量、工期奖惩制度，对质量好、进度快的施工班组实施物质奖励，反之进行必要的惩罚。第八章 质量目标、质量保证措施8.1 质量方针和目标质量方针以工程为中心、精心策划、精心施工、达用户满意质量目标（1）达标投产，创优质工程；（2）分项工程合格率100%；8.2 质量管理组织机构及主要职责8.2.1 质量管理组织机构项目经理： 甄志杰 项目技术负责人：武振东 项目部专职质量员: 王宝剑施工班组兼职质量员：刘佳项目机构就工程质量目标向公司及用户负责，项目技术负责人是质量计划和质量措施的制定者，专职质量管理员负责质量计划、质量措施执行情况的监督检查，是质量管理、质量控制的具体执行人。项目部的质量管理和控制纳入公司质量体系之中，遵循公司的质量手册和质量管理程序，接受公司技质处指导、监督。8.2.2 主要职责项目经理:做为本工程的质量第责任人，对本工程的质量工作负责，并接受质量管理部门的监督、指导。项目技术负责人：制定质量计划、质量措施，负责解决本专业的技术质量问题。 项目部专职质量员:负责施工现场的质量检验和监督工作，对项目经理部负责，协助项目经理、技术负责做好工程的质量具体工作。施工班组兼职质量员:必须严格按照施工规范规程和作业指导书中的要求进行施工，不断提高施工工艺和及施工质量。8.3 质量保证措施8.3.1 准备阶段工作质量坚持两级技术交底制度,在工程开工前,首先由建设单位组织监理、设计及本工程项目经理管理机构进行工程交底，进一步明确本工程建设意图，设计特点，技术质量要求。然后项目部组织相关人员进行施工交底，制定科学的施工方案，编写详细的施工组织设计，明确施工材料、设备及工艺要求，明确工程质量标准、质量控制方法和措施。编制关键工序作业指导书，备齐施工及质量检测用工器具，对施工人员做好技术培训。8.3.2 施工阶段质量管理8.3.2.1对运至现场的设备、材料，认真进行进货检验工作，填写设备进场检验记录，发现问题应填写不合格品通知单传至有关部门，在施工中发现厂家产品问题应填写设备处缺记录向技术质量及物资供应部门上报，做出适当的处置，防止问题设备影响工程质量。8.3.2.2质量员负责收集所带的各种技术资料、厂家说明书和产品合格证，对其进行整理汇集并妥善保管。专用工具、操作器械、备品备件由专业施工负责人收集保管，并作详细记录，以备竣工时移交验收单位。8.3.2.3 坚持质量的三检制；做到：自检不合格不移交；专检不合格不进入下道工序。施工人员除应在工作完毕后进行检验外，还应在工序进行中根据设置的质量控制点做好施工记录。相衔接的两道工序，下道工序施工人员施工前必须对上道工序施工质量进行检查。8.3.2.4施工人员应认真填写施工记录。项目经理部每周组织一次现场施工质量检查，专职质量员每天进行各专业施工质量的监督检查。8.3.2.5现场安装完毕的主设备在相应位置贴挂施工人员的质量责任牌。实现工程质量管理的可追溯。8.2.3.6特种作业项目的施工者，必须相应的证书上岗工作。8.3.3 竣工阶段的质量管理8.3.3.1工程资料收集整齐、分类组卷、索引清晰。8.3.3.2设备备品备件、专用工具应完好齐全。8.3.3.3制定验收大纲，明确验收的项目、方法、程序，并首先进行预验收，对预验收中发现的问题认真记录、制定解决方案，及时处理。全部合格后再进行正式验收，确保竣工验收一次合格。8.4质量管理、检验的标准依据设计文件的要求，本招标工程项目的材料、设备、施工须达到下列现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求。A 砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002B 地下防水工程施工及验收规范 GB50208-2002C 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-92D 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002E 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002F 电气装置安装工程盘、柜及二次回路验收规范 GB50171-92G 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169-92H 电气装置安装工程高压电器施工及验收规范 GBJ147-90I 电气装置安装工程母线装置施工及验收规范 GBJ149-90J 电气装置安装工程电力变压器油浸电抗器互感器施工及验收规范 GBJ148-90K 35KV及以下架空电力线路施工及验收规范GB50173-92如国家现行同样标准高于上述版次时，以高版次为准。第九章 安全目标、安全保证措施9.1 安全管理目标：9.1.1 安全方针：安全第一，预防为主。9.1.2安全目标：杜绝发生人身伤亡事故、设备无损坏、竣工无隐患9.2安全管理机构及主要职责9.2.1机构图项目经理 甄志杰 技术负责人武振东 专职安全员 魏星 施工班组兼职安全员： 辛国旗9.2.2 主要职责 项目经理：负责本工程的全面安全管理工作，制订安全目标，落实安全责任，配备安全设施、安全管理人员及安全防护用品，组织安全检查，处理安全事故。技术负责人：制定安全工作计划和特殊工序施工的安全技术措施，识别安全风险，制定风险控制措施。专职安全员：负责施工现场安全计划、措施落实情况，对违反安全规程的现象及时纠正，传达上级有关安全工作的文件，定期召开现场安全会，对施工人员进行安全教育，对现场临时电源、消防器材定期进行检查和维护。兼职安全员：负责所在作业小组范围内的施工安全监督工作。9.3 安全管理制度及办法9.3.1 安全工作责任制度建立以项目经理为组长，项目技术负责人、专职安全员及专业施工班组长参加的工地安全监察领导小组，从行政领导、安全思想、安全技术及生活后勤等诸多方面为安全工作提供保障；严格管理、落实责任，将安全工作责任落实到人头，工作压力传递到岗位，进一步明确“安全第一，预防为主”的安全方针。9.3.2 安全教育制度新工人入厂时进行入场培训、考核；工程开工前，对全体施工人员进行一次供电安全工作现场规程的学习和考试。施工期间，采用多种形式，对职工进行经常性的安全教育，提高其安全意识。9.3.3 安全工作例会制度项目经理部每半月召开一次安全工作会议，检查、了解本工程的安全情况，提出改进措施，并布置下一步的安全工作。9.3.4 安全检查制度项目经理半月组织一次工地级安全检查，及时消除事故隐患，杜绝施工违章现象。9.3.5 安全活动日制度安全日活动，有内容、有要求，问题有反映、有解决办法，记录详实。9.3.6 安全技术措施编、审、交底制度工程正式开工前，制定安全技术措施，并经公司有关领导和职能科室进行审批。通过后，向全体施工人员进行安全技术措施交底，并做详细记录。9.3.7 安全工作票制度 施工过程中严格执行北京市电力公司“八制三措”的安全制度。任何作业均使用安全工作票，并严格履行签字手续。9.3.8 劳动保护用品管理使用制度 所有参加施工人员要按岗位配齐劳动保护用品，加强对安全“三保”（安全帽、安全带、小白绳）的管理和使用。进入施工现场必须佩戴安全帽，高处作业人员必须使用安全带和小白绳。近电作业必须穿绝缘鞋，使用绝缘工具。9.3.9 安全监护制度危险作业必须设专人监护，监护人须尽职尽责。9.4 安全组织技术措施9.4.1 本工程安全工作标准电力工业部关于安全工作的决定电力建设安全施工管理规定北京地区电力系统调度规程供电安全工作现场规程大兴区供用电安装公司安全管理制度及规定起重工作安全技术手册9.4.2 安全组织技术措施9.4.2.1 组织施工人员学习有关安全常识，牢固树立“安全第一，预防为主”的方针。9.4.2.2 安全用具必须配齐、并按规程检定合格、使用前要做有效性实验。9.4.2.3施工现场的临时电源、水源做好隔离设专人负责，规范接线，并定期检查，施工现场的临时电源箱必须可靠接地，装设漏电保安器，每台设备外皮要有可靠接地。9.4.2.4 重大设备吊装必须事先制定方案，经相关人员审核。施工时，无关人员退出危险地带，必要时拉隔离绳。9.4.2.5按班组划分防火责任区，并按规定的数量配置灭火器，所有灭火器必须经消防部门检验合格，并码放在指定位置。9.4.2.6易燃易爆品必须单独存放在指定区域内，并设置“禁止烟火”标志。施工废弃的包装箱、纸板等易燃品的堆放要远离火源并及时运出现场。9.4.2.7使用电焊机时要注意清理周围的易燃物，复杂的焊接工作必须设专人监护，防止失火。电焊机的二次线要避免与电源线、氧气管、乙炔管、钢丝绳等平面交叉。9.4.2.8 施工现场应做好安全保卫工作，必要时，安排专职保安人员值班。 施工所用材料和设备要认真保管，防止工具、材料丢失，铜、铝等贵重金属材料严禁存放在户外。9.5特殊工序的安全过程控制9.5.1 电杆组立及电缆盘、导线盘吊运此类施工均使用吊车，吊车指挥必须专人负责、现场各类人员必须协调配合、无关人员退出现场。在繁华场所或路边施工时设置临时围栏并有专人看守，夜间设灯光警示。9.5.2 导线架设导线牵引必须专人指挥、统一步调、联络畅通。沿途做好围挡。第十章 环境保护及文明施工10.1 环境保护问题工程施工时人员、车辆损坏环境，工程废弃物、生活垃圾影响自然环境，停电送电对生产生活的影响。10.2 环境保护措施10.2.1 制定明确的环境保护责任制，把环保目标责任层层落实到每个班组和个人。10.2.2 施工过程中，尽可能的少占临时用地。工程废弃物、生活垃圾及时清运出现场。10.2.3尽可能整路施工，减少停电次数。尽可能突击施工减少停电时间。10.2.4 利用本公司由带电作业班的优势进行带电作业，减少停电次数。10.3 文明施工10.3.1 文明施工的目标 提高施工队伍素质，树立企业形象，适应市场需求，保持双文明施工单位称号，完善文明施工管理体系，做到环境友好、用户满意。10.3.2 文明施工管理机构（见下页图）公司管理 项目经理 专职安全员 施工三班 施工二班 施工一班 施工四班 10.3.3 文明施工实施方案10.3.3.1成立坚强有力的领导班子，坚决执行党和国家的各项方针政策。10.3.3.2严格执行劳动纪律，现场施工人员严禁饮酒，吸烟。狠抓文明施工管理制度的落实，项目经理部将进行文明管理达标活动，要求施工班组对每个职工加强教育，懂得文明施工的重要性10.3.3.3工器具、材料、机械设备摆放整齐，标牌齐全。10.3.3.4实行人性化管理，注重职工思想工作，晓之以理，动之以情，丰富职工业余文化生活，认真听取职工意见和建议，培养职工主人翁意识，使之加强自我管理，自觉地做好各项工作。10.3.3.5改善施工工艺装备，配置适宜的专用工具、设备。10.3.3.6 做好工程半成品、成品保护。第十一章 信息管理12.1目标按工程阶段、方位加强信息的收集、整理、分类、传递、存档工作，为工程管理及今后工程决策提供依据。12.2信息管理的方法12.2.1 项目经理部按照本工程特点拟定的本工程质量、成本、工期控制计划、管理办法等形成计划等数据作为信息输入。12.2.2制定数据、信息采集、传递、处理工作程序，运用计算机系统把工程实施中产生的实际数据经整理后形成信息及时传递到特定部门或人员。12.2.3分阶段将上述两种信息进行比较、分析，检查调整目标数据，制定新的切实可行的调控机制，为提高工程管理水平提供数据支持。12.2.4 工程竣工后将工程信息分类存档。27 时间工程2014年06月01日2014年06月05日2014年06月10日2015年06月15日2015年06月20日2015年06月25日2015年06月30日勘查、协调、制定方案、计划测量定位、挖坑立电杆、立钢杆架空线路换线、搭弓子旧线路拆除及环境恢复总进度计划横道图