EHS工作计划与方案.docx

EHS工作计划与方案72020年4月19日文档仅供参考888有限公司 EHS工作计划及方案为保证企业EHS工作有序开展，找准安全工作重点，明确工作目标，促进EHS工作有效推进，努力达成集团公司各项EHS相关考核指标，确保各类人员人身安全及公司财产安全,特制定本计划。 我公司作为敏实集团的一名新成员，主要任务，一是要秉承集团公司及塑件开发中心的优良传统，充分吸收和借鉴过往管理经验，完善自身的EHS体系建设。二是要结合自身“边建设、边生产”的特点，在安全环保设施的设计、布置、选型上要有明显的改进和提高，更好的在“打造本质安全型企业，保障员工安全和健康”做文章。一、 EHS管理关键控制目标1、可记录以上工伤事故1起（工伤损失工时数在集团公司要求的管控范围内）；2、不发生直接经济损失5000元以上的财产损失（含火灾、安全事故、环境污染意外事故处理等损失费用）；3、不发生相关方(员工、周边企业、上级公司、政府行政主管部门)安全、环保、职业健康方面投诉、处罚事件。二、主要工作内容及要求1、落实EHS“三同时”，确保合法合规作为一个新企业， 要做好安全、环保、职业健康、消防方面的“三同时”工作，确保企业合法合规运营，不被政府相关部门处罚。尽快搭建与相关部门的沟通渠道，获取及时、准确的政策法规信息。具体事项如下：表一 合法合规手续办理事项列表序 号事项内容及要求时间节点备注1消防验收（1）、督促房东及时完善车间内消防器材，推进消防验收经过；（2）、收集验收后的备案证明资料。2月28日2环保验收(1)、环评报告表批复取得；（2）、环保设施验收批复。1月31日5月31日3防雷验收要求房东办理并提供防雷设施验收报告，留底备案。 5月份4职业因素评价取得第三方职业因素评价报告满负荷生产前2、提高全员EHS责任意识，促进全员参与EHS管理，全面推进安全标准化针对小河新员工较多，安全管理力量相对较薄弱的特点，应经过多种途径和策略，努力提高全员安全意识，发动和鼓励全员参与安全管理工作。同时借助“她山之石”，吸收和借鉴兄弟公司好的管理经验和做法，推进安全标准化，具体事项如下：表二 全员EHS责任意识提升措施序号事项内容及要求时间节点备注1成立EHS管理委员会领导带队参与管理1月15日2建立健全EHS管理制度，细化安全生产责任明确每一个岗位的EHS责任，树立“我的工作区域安全我负责的”主人翁意识。1月31日3落实EHS绩效考核将安全、5S考核纳入员工绩效考核，直接影响绩效收入1月31日4搭建EHS建议、检举途径鼓励员工对EHS行使建议检举权，开展一次合理化建议活动6月30日5经过三级安全标准化企业建设及评审借助第三方服务机构，切实有效推进安全管理水平。12月31日3、坚持一人为本，抓好EHS教育培训工作 “持续有效的培训教育是安全工作的重要保障”，这是集团企业安全文化中提到的安全五原则之一，作为新建工厂，更应该坚定不移的执行。一方面要使安全教育培训工作常态化，另一方面要开展丰富多彩的教育宣导形势，提高员工的学习兴趣，保证教育宣导效果， 计划开展以下安全教育活动：表三 EHS教育培训工作开展计划表序号事 项内容及要求时间节点备注1新员工EHS教育每周定期对新员工进行安全培训，建立员工安全教育培训档案，蓝领转正前进行安全考试。定期进行2日常安全教育以典型事故案例警示为主，利用早会时间，定期、不定期的宣导。每月至少两次3危险作业人员安全教育建立特种作业人员台账，对叉车司机、电工证件有效性进行监管；对机床操作、吊装作业等进行培训考核，执行授权许可管理3月31日4四新教育涉及新设备、新工艺、新材料、新产品，组织进行安全教育，吸取 11月份事故教训。适时进行5开展EHS活动利用环保宣传日、消费宣传周、安全生产月等活动契机，组织多性的针对性的安全宣传教育活动。（如知识竞赛、宣传看板等）6月份11月份6完善安全警示标志根据需求和危险特点适时增加，时刻提醒宣导安全注意事项。适时增加7应急演练活动（1）、开展废油泄露事故应急处理方案演练；（2）、开展应急疏散及灭火应急演练6月份11月份4、重视设备本质安全，执行危险作业许可新进设备较多，努力学习设备知识，了解设备安全设施及危险特性，认真做好设备验收工作，做好设备本质安全，重点检查急停、联锁装置的有效性。督促特种设备及其安全附件到质监部门检验。表四 设备安全管理计划序号事项内容及要求时间节点备注1新设备安全验收（1）、重点检查安全附件完好性，急停、联锁装置的有效性，对设备安全改进提出方案。（2）、对零星工程和新建、改造工程的质量关注，对影响建筑结构、职业健康和消防安全的情况进行反馈。投用前2特种设备年检建立特种设备台账，督促、协助新设备投用前报检，到期设备定期检验。到期前3特种设备操作许可监督检查，场内机动车辆驾驶需持证上岗，行车操作需由经过授权许可的人员操作。经过台账管理，实时检查4设备日常点检维护监督设备点检是否按周期进行，点检是否流于形式。每日巡检5消防设施日常点检维护对消防设施编号、分承包人管理，检查员工职责范围内的消防器材是否按期点检，每月抽检消防器材是否完好。每月定期巡检6应急设施准备充分考虑、评估工厂可能遇到的紧急情况，提前准备一些应急救援设备和物资，做到有备无患：（1）、急救药箱配备；（2）、应急照明、疏散标志；（3）、环保防泄漏设备；（4）、社会应急救援资源收集传导。4月30日5、严防事故隐患，狠抓整改落实全范围开展隐患排查治理工作，“横向到边，纵向到底”，坚持从源头上预防，狠抓隐患治理工作。对人员的“三违”和“习惯性违章”重点宣传和督查。具体事项如下：表五 安全隐患排查治理措施方案序号事项内容及要求时间节点备注1危险有害因素辨识对每个区域及主要设备或作业活动进行细致的危险有害因素辨识，根据危险特点编制各类设备安全操作规程，指导作业人员按规操作。7月31日2危险作业许可制度在集团公司六大危险作业的管理要求下，严格执行作业票许可制度，同时结合小河施工多的特点，增加动土作业的许可管理，防止随意动土损坏地埋管道、线路。每日检查3外来因素控制加强外来安装、施工人员的安全管理，登记人员信息，实时监督作业过程，避免对正常生产秩序造成影响。每日检查4安全检查每日重点检查“三违”及“习惯性违章”行为；每月至少组织一次专项或综合大检查，形成检查记录，督促责任人整改。按周期持续执行5定期通报跟进整改进度每月召开安全生产例会，会议通报当月安全生产情况，检讨隐患整改措施及进度。每月一次6、加强事故管理，绝不姑息纵容坚持“四不放过”事故调查处理原则，认真总结经验，汲取教训：（1）、按“四不放过”的原则开展事故调查、分析和考核，严抓责任事故的追究，认真落实防范措施，做到有布置、有记录、有检查、有考核。事故发生后，按规定时效上报处理。（2）、及时发放事故调查报告，广泛组织职工学习，让广大职工从中受到深刻教育。7、以人为本，减少职业健康影响因素，保障职工身心健康（1）、做好有关职业危害方面的宣传，每日检查督促做好个人防护；（2）、存在危险有害因素的作业现场，设计悬挂安全警示标志；（3）、按要求申购符合国家标准的劳动防护用品，建立各岗位劳保用品发放标准和台账，按时、按需发放劳动防护品，监督员工正确使用，对劳保用品的质量进行反馈；（4）、配合卫生行政管理部门定期做好作业场所噪声、空气检测，对现场防尘防噪措施实施监督。8、有机结合5S管理，综合治理现场环境EHS管理与公司的5S管理，二者相辅相成，是一个有机整体，不可分割。一方面借助5S管理的推进，增加一些目视化看板和标识，改进现场作业环境和员工精神面貌；另一方面将5S管理纳入日常的EHS管理检查督导内容和员工绩效考核，能够促进5S管理水平的提高，让员工养成良好的行为习惯，最终减少安全、质量事故的发生。三、说明本计划旨在对全年EHS工作进行方向性的指导和归纳，有效开展EHS工作不是一项权宜之计，它是一项具有长期性、艰巨性、复杂性的系统工作,在工作过程中需要不断的检讨、更新、改进方案和措施，确保各项管理措施具有可操作性和有效性。 浙江小河精密科技有公司 EHS 胡超 二一七年十二月二十七日