部门新年工作计划书.doc

部门新年工作计划书 一、应当对过去一年进行全面客观总，部门年度工作计划。全面客观地总过去一年工作是制定新一年工作计划地第一步，目是为了更好做好此后工作。没有全面客观地对去年工作进行总，就不会发现过去一年工作中长处和局限性，假如不可以很好地对过去一年工作进行总和回忆，也不能发现影响过去一年工作成绩问题所在，在制定工作计划时就会出现盲目性。对过去一年工作总首先要全面，假如单纯站在成绩上面沾沾自喜，就会迷失前进方向，就会盲目乐观甚至是夜郎自大，假如是停留在既有成绩上不充足考虑面临危机，究竟会被他人超过去。总也不能盲目消极，一叶障目不见森林，否则就不可以发现发展光明前景，对未来就会失去信心，信心对于一种部门来讲至关重要。客观总是在全面分析基础上，前后左右都进行一次对照，找准自己所处“坐标”，这是很关键问题，假如找不准自己位置，表目前工作计划中就会出现无所适从现象。 二、制定工作计划应当有重点。每一种时期均有每一种时期工作重点，每一种单位均有自己中心工作，在制定工作计划是要充足考虑新年度所面对工作重点和中心工作，这些工作重点也许是上级规定，也也许是过去没有处理问题或者是本职工作规定，这些内容都应当成为工作计划重点。要把握准工作重点，就需要有政治敏锐感，对问题认识要站在大局和长远角度来考虑，而不是在某些枝节上纠缠，防止捡了芝麻丢了西瓜。 三、制定工作计划要有前瞻性。整年工作计划不是近期工作重点，要站在整年工作角度去考虑，没有远虑必有近忧，因此在制定工作计划是要充足分析本年度大社会环境，上级但愿和自己要努力争取完毕内容，工作计划不单纯是安排某些可以完毕工作或者常规性工作，更应当把某些具有挑战性工作纳入工作计划，才可以激发部门员工工作积极性、发明性和工作热情。 四、制定工作计划要详细详细。详细详细并不是要面面俱到，不过，对于某些重要工作要有总体工作思绪、工作目、详细措施，此外也要考虑制定本项工作计划是基于什么样考虑？是上级规定，还是本职工作需要？或者是目前工作中存在局限性需要在年度工作中加以克服，等等。有些详细工作计划可以通过附件形式体现出来或者是以编制阐明方式体现出来，让领导和员工清晰制定单项工作计划目、意义和期望到达目。 五、制定工作计划应当集思广益。在广泛征求各阶层意见基础上制定工作计划才也许是详细、完备并具有可操作性计划。在制定工作计划时，最忌讳就是负责人一种人说了算，或者是由一种人来完毕。工作计划既然是要由有关人员来执行，因此要想工作计划可以顺利实行，必须广泛征求大家意见，三个臭屁将，也能抵一种诸葛亮，只有大家参与，工作计划才可以全面、详细，也才可以更具有可操作性，推而言之，这样计划实行起来也才会有效果，而不能把工作计划当成摆设，毫无内容计划是不利于工作。 一、目概述： 协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资源部门基础性工作之一。在以往人事工作中，此项工作一直未纳入目，也未进行规范性操作。xx年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作与否到达工作质量原则项目之一。 人员流动控制年度目：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在10以内，保证不超过15； 劳资关系协调处理目：完善企业协议体系，除劳动协议外，与有关部门某些职位职工签定配套保密协议廉洁协议培训协议等，熟悉劳动法规，尽量防止劳资关系纠纷。争取做每一种离职工工没有较大牢骚和遗憾。树立企业良好形象。 二、详细实行方案： 1、xx年元月31日前完毕劳动协议保密协议廉洁协议培训协议修订、起草、完善工作。 2、xx年整年度保证与波及有关工作每一位员工签定上述协议。并严格按协议执行。 3、为有效控制人员流动，只有首先严格用人关。人力资源部在xx年将对人员招聘工作进行深入规范管理。一是严格审查预聘人员资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考察。二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和审查，任何人任何部门不得私自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。人力资源部还会及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效防止员工不正正常流动。 三、实行目需注意事项： 1、劳资关系处理是一种比较敏感工作，它既牵涉到企业整体利益，也关系到每个员工切身利益。劳资双方是相辅相承关系，既有共同利益，又有互相需求差距，是矛盾中统一合作关系。人力资源部必须从企业主线利益出发，尽量为员工争取合理合法权益。只有站在一种客观公正立场上，才能协调好劳资双方关系。防止因过多考虑企业方利益而导致员工不满，也不能因迁就员工规定让企业利益受损。 2、人员流动率控制要做到合理。过于低流动率不利于企业人才构调整与提高，不利于企业增长新鲜血液和新与企业既有人才知识面、工作经验、社会认识程度不一样人才，轻易形成因循守旧企业文化，不利于企业变革和发展；但流动率过高轻易导致人心不稳，企业员工忠诚度、对工作熟悉度不高，导致工作效率低下，企业文化传承无法顺利持续。人力资源部在平常工作中要时刻注意员工思想动态，并理解每一位辞职工工真正离职原因，从中做好分析，找出应对措施，保证防止员工不正常流动。 四、目负责人： 第一负责人：人力资源部经理 协同负责人：人力资源部经理助理（人事专人） 五、实行目需支持与配合和事项和部门： 1、完善协议体系需请企业法律顾问予以协助； 2、控制人员流动率工作，需要各部门主管配合做好员工思想工作、员工思想动态反馈工作。人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办理。