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2024在集团公司三季度生产经营会上的讲话范文
同志们：
今天，我们召开集团公司三季度生产经营会，主要是全面落实市委、市政府决策部署，总结三季度全集团生产经营运行情况，分析当前面临的形势任务，安排四季度强保障、稳经济、促增长重点工作，进一步坚定信心、奋发有为，确保全年目标任务圆满完成。
刚才，各公司各部门作了汇报发言，从汇报情况来看，各单位做了大量工作，下真功、出实招，一些工作取得积极成效，一些短板之处得到明显改进，提出的下一步工作思路清晰具体。各分管领导对分管企业、部门工作作了客观点评，提出下一步工作要求，我完全赞同，各单位要突出重点、狠抓落实，为完成全年任务多尽责、多担当、多贡献。下面，我讲三点意见：
一、三季度生产经营各项成绩殊为不易，要坚定信心、乘势而上
三季度，集团上下严格贯彻市委、市政府部署要求，咬定“x”发展目标不放松，真抓实干推动各项工作落实，生产经营运行总体平稳，主要指标稳中有进、量质双提，发展预期持续改善。预计营业收入x亿元、超季度目标x亿元，净利润x亿元、完成季度目标，成本下降x万元、完成率x％、在控制范围内，管网漏损率x％、同比下降x个百分点。
一是坚守供水主业，在服务大局中展现新作为。供水总量x亿立方米、同比增长x％，日均供水量x万立方米，为经济社会发展提供坚强水务支撑。充分发挥所属x座水库、x亿立方米库容的拦洪调蓄作用，精准预判、科学调度、积极应对x余次强风雨影响，拦蓄洪水共计x亿立方米，仅x、x两座大型水库拦蓄洪水x亿立方米，尤其是面对台风“x”外围云系带来的强降雨，x水库削峰率达x％，x水库削峰率达x％，担起全市安全度汛的主力军责任，实现工程安全与兴利运行双赢。坚持定期调度水质安全工作、加强原水水质监测、购置蓝藻打捞船、利用雨洪资源抑制藻类生长、编制“一库一策”防控方案、强化流域水环境保护、增设活性炭投加设施、改造净水厂深度处理工艺，统筹全链条水质管理，水质合格率保持x％。
二是聚焦极致降本，在主动变革中构建新格局。进行全链条单位成本标准测算分析，建立健全上下联动、点线面结合的成本管控体系，充分拓展降本空间。聚焦落实《市国资委x专项行动方案》，深入开展“x、x，x”专项工作，以改革的勇气和决心，全力破解人员思想统一、组织架构重塑、人力资源优化、业务板块整合、利益壁垒破除等难点问题，消除变革阻力，释放发展潜能。三季度，在供水量增加的情况下，减少动力费x万元、人工费x万元、维修费x万元、药剂费x万元、其他费用x万元；自有资金集采项目完成x项、降本超x万元、降幅x％。
三是坚持目标导向，在优化营商中培育新优势。以开展营商环境问题“x、x”工作为契机，深入排查整治x、x、x、x、x等方面x大类x项问题，积极打造稳定、公平、透明、可预期的一流x营商环境。坚决落实市政府主要领导指示要求，全力推进x小区供水设施改造，x天内完成x户居民水表更换等工程，比预定工期提前x天。持续深化水电气暖网视一站式服务，开展联合服务x件次，以机制创新提升服务效能。常态开展诉求月通报和不满意件督查工作，推动营商服务提档增质，三季度共受理诉求x件，同比下降x％；市x平台集团端口诉求满意率x％，x公司端口诉求满意率x％、在全市x个单位中综合评分位列第x位。
四是紧盯民生工程，在统筹推进中实现新突破。x配置工程可研报告通过x部审批并报送x部正式受理。环评报告、移民安置规划大纲加紧完善。初设阶段重点设计方案优化、开工仪式方案编制等相关工作同步实施。x污水处理厂工程规划许可证办理进行公示，边坡支护工程预计x月中旬结束。x污水处理厂可研报告编制积极推进。x污水处理厂完成选址论证等工作。
二、确保全年目标任务圆满收官，要把握关键、精准发力
四季度生产经营任务在全年份量最重，既是收官季，也是攻坚季，继一季度筑底企稳、二季度稳中有进之后，我们在三季度呈现出量质双稳的向好态势。但从前三季度情况看，主要指标与全年预期目标相比仍有差距。决战决胜第四季度各项工作，对于完成全年目标任务、确保明年良好开局至关重要。9月份即将结束，留给我们的时间十分紧迫。各级各部门要保持好的精神状态，激发新的工作热情，咬住目标不松劲，统筹好时间表、工期表，推动各项工作举措全面落地、充分显效，以最大努力争取最好结果。
一是聚焦核心功能，着力抓好供水保障。加强x、x水库水质管理，编制水华应急处置、长期治理、水质异常预警等方案，与市生态环境局建立水质异常预警联动机制。加强警企联动，有效组织护库护渔工作。压实层级责任，严格防汛制度和调度规程，确保水库安全度汛；按照“突出实战性与应急性”的要求，认真做好应急抢险演练工作。
二是聚焦降本挖潜，着力稳定经济基础。依托GIS系统平衡管网水力，合理调整供水系统运行方式；推进DMA系统建设，高效降低管网物理漏损；升级营业管理系统，拓宽缴费渠道，降低联收经费；突出重点时段和区域加大用水稽查力度。按照“一厂一策、一站一策”的方式，加强能耗、药剂等监控分析，优化生产工艺，精控药量投放，强化精准降本。健全采购制度体系，搭建数字化采购平台，完善供应商名录，充分形成降本规模效益。启动单位成本标准测算分析工作，深挖全链条各环节降本空间，逐步建立科学合理的单位成本管控标准。
三是聚焦创收增效，着力拓展发展空间。提升自主施工比率，健全市场开拓机制，提升工程业务创效能力。加快推进存量污水处理项目盘活工作，研究获取项目特许经营期的实施路径；加强x水源热泵项目论证审核，促进深化合作。积极参与检测市场竞争，做好省住建厅城市供水水质督查项目投标工作。与x区政府加强沟通，加速推进x泵站地块收储事宜；跟进x区x合作项目及城中村改造土地收储工作。
四是聚焦改革创新，着力激活企业活力。牢牢把握国企改革的正确方向，紧盯重点量化指标落实，深入实施国有企业改革深化提升行动。科学设置企业KPI板块指标、个性指标，总部部室KPA财务指标、监督指标，强化经营责任，深化绩效考核，实现分类施策、一企一策、上下联动，激活内生动力。
五是聚焦树立标杆，着力优化营商服务。锚定获得用水“x”和用户服务“x”两个目标，推动全市优化营商环境x版方案水务领域重点任务落实见效。推行水电气公用事业连接共有环节并联实施、更名过户并联办理，推进“高效办成一件事”走深走实。优化用水报装流程，推进x服务全面实施。促进客户服务质量持续提升，实现省市x平台诉求办结率、按时反馈率保持x％。加强“x”建设，大力开展窗口服务监督整治。
六是聚焦安全稳定，着力防范各类风险。持续开展“安全生产月”各项活动，深入开展安全生产大排查，切实抓好重点领域安全隐患精准治理，织密织牢安全生产“防护网”。切实抓好金融风险防范，对子企业不良贷款率保持高度警惕，坚决防止发生系统性金融风险。畅通信访渠道，积极化解矛盾，强化舆情管控，重点关注内退职工、“三供一业”分离移交等问题，确保小的信息掌握好、大的群体稳定住。
三、形成干事创业的工作合力，要落实责任、转变作风
完成全年目标任务，关键在人，关键在各级领导干部。各级各部门要积极转变工作作风，保持发展定力，顺势而为、主动而为，把责任扛在肩上，把工作落到实处，坚决打好打赢第四季度目标任务攻坚战。
一要增强履责意识。目标工作推进的快慢、完成的好坏，根本差距在于责任心的强弱。各级各部门要将指标任务细化明确到每一个岗位、每一名责任人，定时间、定进度，真正做到指标量化、措施硬化、考核强化，将责任和压力传导到位，确保各项任务的完成。各级领导干部特别“一把手”要主动担责、率先垂范，真正把干实事、出实效作为职责所系、价值所在的具体体现，不折不扣、毫不松懈抓好工作落实，绝不允许找任何借口、讲任何条件。
二要全面转变作风。当前，推进各项重点工作时间紧、任务重、压力大、要求高，集团各级领导干部要带头把党纪学习教育成果转化为勇于任事、敢于担当、善于作为的好作风，以功成不必在我的境界、功成必定有我的担当，一件工作一件工作地落实、一个难点一个难点攻坚，确保各项工作落地生根、开花结果，创造出色、出彩、出众的一流业绩。
三要强化效率观念。抓好第四季度工作，等不得、慢不得、拖不得，容不得丝毫懈怠，来不得半点马虎。各级领导干部要积极主动担当、担责，努力到无能为力，拼搏到感动自己，时刻不忘“今天再迟也是早，明天再早也是迟”的效能意识。特别要对照目标多看看“进度条”、排排“工期表”，坚持一天一调度、一周一分析、一月一通报，盯紧人、盯牢事、盯住结果，奋力向全年任务目标冲刺。
同志们，今年还剩三个月，时间匆匆而过，对标上级工作部署和今年目标任务，四季度的工作任务非常艰巨。我们务必打起十二分精神，干字当头、众志成城，充分激发全集团干部职工推动高质量发展的积极性主动性创造性，攻坚四季度、决战全年胜，推动各项工作取得新成效、新突破。