[新疆]住宅小区土石方开挖施工方案.doc

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土石方开挖方案
一、工程概况及工程特点
1.1工程概况
拟建场地位于乌鲁木齐市 小区，场地地形总体地势为南高北低，场地最大高差8左右。
本次是对整个工程中的土方挖方外运至垃圾场、混凝土免爆及外运至垃圾场。
1.1.1场地岩土工程地质条件
依据新疆圣峰建设工程有限公司提供的“ 小区（二期）”项目岩土勘察的《中间报告》，拟建场地位于乌鲁木齐市新民东街。
场地各岩（土）层的特性描述如下：
⑴杂填土层：黄褐色、灰色，稍密、稍湿、由粉土、片状砾石及少量生活垃圾、建筑垃圾为主，层厚0.8—2.4m。
⑵粉土（含角砾）：土黄色，埋深1.8—2.4m，厚度3.1—4.8m成分主要以粉土为主，稍密~中密，稍湿。
1.1.2各项岩土性质指标
⑴杂填土层：黄褐色、灰色，稍密、稍湿、由粉土、片状砾石及少量生活垃圾、建筑垃圾为主，工程力学性质差，在基坑开挖深度范
围内，应全部清除。
⑵粉土（含角砾）：土黄色，埋深1.8—2.4m，厚度3.1—4.8m成分主要以粉土为主，稍密~中密，稍湿。在基坑开挖深度范围内，应全部挖除。
1.2工程特点
1.2.1、开挖深度较大；
1.2.2开挖量大；
1.2.3工程在市区，做好噪音控制：给机器上足润滑油，即防止产生噪音，又能保护机器。 禁鸣喇叭， 严禁车辆乱鸣喇叭，尤其是在住宅区附近，更应设置禁止乱鸣喇叭的标志，以维护该地区的安宁。
扬尘控制（见11.5.2）。
2.1管理人员的投入
按照项目法施工和项目经理负责制的原则，结合本工程规模，我公司选调优秀管理人员组成本工程现场负责人，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。
2.2组织机构：为确保本工程顺利进行，我公司将委派本公司土方施工队进驻现场，做好各种施工组织，协调好各各方面的关系，严格执行总控制计划，确保工程按期交工，并采用增加大型机械设备，增加夜间施工，以便缩短工期。
2.3施工现场准备
2.3.1临时设施
根据工程特点和本工程总平面图结合现场实际情况，现场设有项目办公室、门卫和机械设备场地等。以上临设具体位置详见“施工现场平面布置图’.
2.3.4物资与机械准备
工程开工后，及时调配好施工现场所需的一切必备的物资与机械，主要材料及设设备详见下表
序号
机具设备名称
规格型号
单位
数量
负责人
进场时间
1
卡特330
1.6 m3
台
3

接到开工令之时
2
自卸汽车
15t、20t
辆
30

接到开工令之时
3
洒水车
8t
辆
1

接到开工令之时
4
加油车

辆
1

接到开工令之时
5
装载机

辆
2

接到开工令之时
6
免爆机

辆
2

接到开工令之时

施工用仪器设备投入计划表
序号
工具仪器名称
规格型号
单位
数量
使用人 进场时间
1
全站仪
NTS962
台
1
接到开工令之时
2
水准仪
DS3
台
2
接到开工令之时
2.3.5施工队伍准备
根据施工方案，施工进度和劳动力需要量计划要求，确定土方开挖施工班组，建立班组领导体系，班组内部工人技术等级比例要合理，并满足劳动组合优化要求。施工队伍的选择好坏，直接关系到工程的质量、工期等，是资源配备中一个最关键的因素，公司对此予以高度重视，并且取得了比较丰富的经验。
三、技术准备
3.1图纸熟悉
接到开工通知后，我公司组织技术人员踏勘现场，了解场物、地貌、水文地质等条件，并结合设计图纸的建筑、结构、设备的设计特点，参照相关规范标准，认真充分的熟悉图纸，了解设计意图，并注
意图纸上问题，做好技术上的相关准备。
3.2施工顺序安排
根据工程特点，合理安排施工顺序，施工顺序要充分体现施工步骤上的可挂规律性。
3.4技术复核制度
在施工过程中，要对轴线和标高以及重要的技术进行复核。
3.5编制施工进度控制实施细则
编制好施工作业计划，认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标，协调各个施工部门之间的关系，做好组织协调工作，保证工程进度控制目标。
五、质量管理体系
5.1工作流程图
工作流程图服务于工作流程组织，它是用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。为了达到统一指挥，统一协商，统一管理的目标，建立现场项目管理组织结构确保各项工作高效运转。其工作流程组织包括八个管理目标控制体系，分别为：进度控制体系、质量控制体系、成本控制体系、安全控制体系、生产控制体系、信息管理系统、合同管理和行政管理体系。分别如下图所示。

项目经理：
业主、监理：
进度控制体系
质量控制价格
安全控制体系
成本控制体系
生产控制体系
信息控制体系
合同控制体系
行政控制体系

质量管理控制系统
工程质量标准库
工序、分项、分部工程检查记录
工序、分项、分部工程质量统计分析
材料、设备、半成品质量检验记录
工程质量报表
质量事故及处理记录
工程质量综合评价
质量数据查询
安全管理控制系统
安全管理目标
安全管理计划
安全检查记录
安全事故处理记录
治安管理检查记录

成本管理控制系统
施图预算
、
施图预算编制依据
成本控制目标预测
成本计算
分部分项单位工程成本分析
成本核算表
实际成本与计划成本比较分析
成本数据查询
生产管理控制系统
施工项目劳动管理
技术管理
资金管理
机械设备 管理
材料管理
信息管理
文明施工管理

进度管理控制系统
施工部进度计划编号
工期、成本、资源优化
完成工作量及消耗资源统计
实际进度与计划进度比较分析
进度计划调整
各种进度数据查询

合同管理控制系统
建立合同法库
合同分类统计
合同履约情况跟踪
合同执行情况报告
合同变更
、
纠纷处理记录

行政管理控制系统
收发文件记录
后勤保障管理

接

待
电话联系记录

5.2工程进度计划
5.2.2工期目标
我方严格按照合同合理调配工期。
5.2.3进度计划图表
本工程具体的工程施工进度计划图表详本投标书内最后的附图所示。
5.2.4关键节点及其控制措施
5.2.4.1关键节点
从进度计划图中看出，本工程的关键节点主要如下：
①基坑土方的挖运；

②杂填土的挖运；
③免爆工程的挖运。
5.2.4.2关键节点控制措施
为了保证关键节点的工期目标，特制订如下的控制措施：
①按关键节点的控制工期分解编制施工进度的周计划，做到层层分解落实。对各种进度计划中的关键工序、关键线路实行重点控制。
②建立以项目经理为首的进度计划保证体系，并将进度控制责任分解落实到体系内的各成员、各岗位，定期检查对照实际进度与计划的偏差，由项目技术负责人为主负责偏差的原因分析并制定纠偏方案和纠偏措施，及时调整进度计划。
③建立定期的生产计划例会制度，共同检查、分析实际进度情况，发掘进度潜力，修正施工进度方案。
六、进度计划综合说明

6.1、施工总进度计划编制依据：
（1）根据工程的实际情况的合理安排工期目标，我方将积极响应招标文件。
（2）现有管理人员及劳动力、工人技术素质及工效、机械设备配备、现场施工场地条件与外部施工环境。
（3）本工程项目施工特点、施工工艺及工程量。
6.2进度计划网格图的综合说明。（后附）
（1）施工顺序：施工准备工作→定位放线、现状地貌测量→机械开挖与弃土运输→免爆处理→基底清平、验槽。
（2）施工机械计划：配备运转正常良好、生产效率较高的施工机械并配套进场作业，特别是挖掘机与运输汽车的数量配置一定要科学合理，同时做好施工机械设备零部件备品备件的库存供应工作，保证施工机械昼夜的作业效率达到95%以上的水平。
6.3计划编制形式：
（1）一级总体控制计划
表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计
划实施监控及动态管理。
（2）二级总体控制计划
以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，并于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。
七、施工现场平面布置
7.1施工现场总平面管理
⑴施工现场平面布置管理由项目副经理负责，日常由现场管理员、材料组负责组织实施。

⑵专业工种应在计划的平面范围内使用场地，并遵守统一的平面管理。
⑶场设置门卫，负责对人员及材料进出场等情况进行登记。
八、施工机械设备投入
8.1工机械设备投入计划
（1）各种机械（包括革新、大修）有技术说明书、出厂合格证、安全操作规程、运行履历书等资料和安全装置、防护设置等，否则不准使用。
（2）各种机械上班前，应由设备工程师组织有关人员参加班前检查验收，按公司制定的检查制度和规程对安全、保险装置等影响使用安全的部位和部件进行认真仔细的检查，发现隐患及时排除，并向使用人员进行安全技术交底后，方能上岗使用，极不允许机械带病运转。凡须对机械进行革新改装时，应由机械动力或其他部门批准。对于运输车辆，按国家相关法律、法规规定，严禁改装。
（3）各种机械设备应按出厂规定的配置配有各种齐全的安全防护和安全保护装置，各种限位器、制动装置、超载装置必须灵敏可靠，不得超载使用。执行国家统一指挥信号，信号指挥人员必须经培训考核发证，无证不准上岗指挥。
九、劳动力安排计划及其保证措施
9.1劳动力安排计划
序号
工种名称
人数
负责人 进场时间
1
挖掘机司机
4
接到开工令之时到开工令之时
2
汽车司机
40
接到开工令之时
3
普工
2
接到开工令之时
4
机修工
1
接到开工令之时
9.2必要时，采取加班、倒班的办法，来增加施工作业的时间，以达到增加劳动力的目的。
十、材料（周转材料）投入计划
10.1工程用主要材料需用量计划
序号
材料名称规格
单位
数量
首批进场时间
备注
1
柴油
升
按实际
接到开工令之时
分批进场

十二、施工进度计划及其保证措施
12.1施工总进度计划图
为保证此工期的实现，特编制出本工程施工总进度计划图表。
施工总进度计划图表，具体详见最后的附图所示。
12.2施工进度保证的组织措施 (进度保证体系)
建立完善的施工进度保证组织体系是确保进度计划实施的首要条件，项目经理部在进度保证体系内，认真做好开工前各项施工准备工作。具体的施工进度保证组织体系图详见下图所示。

劳动力调配
(项目经理)
总施工进度计划
项目经理

机械设备工具
(机械管理员)

材料采购供应
(材料采购员)

施工方案方法
(技术负责人)

协调工程资金
(项目经理)

工程施工进度保证体系图
12.3施工进度保证的管理措施
12.3.1阶段目标实施步骤
土方开挖施工根据进度计划和流水段划分原则，组织流水施工。从而保证施工的连续性和均衡性，从而保证进度目标的实现。
12.3.2施工配套保证计划
此计划是完成专业工程计划与总控制计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面。
（1）图纸计划
此计划要求设计单位及地基处理单位提供的分项工程施工所必须的图纸及处理方案设计文件的最迟期限，这些设计文件主要包括：岩土工程勘察报告、地基处理设计方案、房屋建筑红线定位图、地基处理范围平面图、基坑开挖边线图等。
（2）合格供应商和专业施工计划
此计划要求的是在分项工程开工前所需的物资供应商、专业施工队（特别是地基处理方）合约签订期限和进场时间。为了保证进度计划的顺利实现，对分供方和专业施工队的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业施工队伍的发标、资质审查、考察、报审、合同签订期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业施工队计划，与工程施工进度配套。

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本人于2011年10月撰写于北京筑龙网
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